analisis estrategico

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ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
 ANALISIS ESTRATEGICO
 
 
 
 
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Es una herramienta que integra los elementos internos y externos de una empresa para la toma de decisiones, y especialmente
Sirve para la evaluación ex-ante de situaciones normales y de contingencia.
La Matriz FODA
La palabra FODA agrupa las siglas de las palabras FORTALEZA (F), OPORTUNIDADES (O), DEBILIDADES (D) y AMENAZAS (A); las que en ingles provienen de SWOT que significan: 
S = Streghs (fortalezas).
W = Weaknesses (debilidades) 
O = Oportunities (oportunidades), 
T = Therats (amenazas), 
La palabra
Aspectos analizados en 
la Matriz FODA
	 	INTERNOS	EXTERNOS
	POSITIVOS	FORTALEZAS	OPORTUNIDADES
	NEGATIVOS	DEBILIDADES	AMENAZAS
 Las fortalezas y las debilidades las puedes controlar. Las oportunidades y amenazas, no las puedes controlar, pero las puedes utilizar y enfrentar.
Competencia 
Factores  económicos
Sociales
Políticos
Legales 
Demográficos
Geográficos 
Tecnología
Ambiente externo
Recursos disponibles
Las diferentes áreas de la organización (I+D, Operaciones, Compras, Logística, Marketing. Etc)
Productos y Servicios 
Aspectos intangibles como: Imagen, cultura, know how, etc.
Ambiente interno
Ejemplos de fortalezas
Buena calidad de productos
Bajo costo de materias primas
Disponibilidad de espacio físico
Capacidad económica y de crédito
Buena experiencia técnica
Localización adecuada
Reconocimiento y buena imagen
Precio competitivo
Personal capacitado y profesional
Cultura organizacional
Tecnología
FORTALEZAS
Cultura organizacional
Mala o deficiente calidad del producto
Falta de experiencia técnica
Altos costos de producción
Falta de dirección estratégica
Recursos escasos
Maquinaria y equipos deficientes
Tamaño de planta inadecuado
Falta de marketing
Precio relativo alto en relación a la competencia
Bajo nivel de producción
Debilidades
Ejemplos de debilidades
Alta demanda de productos
Escasez de productos en el mercado
Políticas del gobierno favorables
Infraestructura favorable
Poca competencia
Oportunidades de capacitación de Recursos Humanos
Apertura de nuevos mercados
Fácil acceso a las materias primas
Introducción de nuevas tecnologías
Posibilidad de lanzamiento de nuevos productos
oportunidades
Ejemplos de oportunidades
Ejemplos de amenazas
Existencia de potenciales competidores
Bajos Costos de la competencia
Escasez de materia prima
Problemas inter-institucionales entre industrias
Productos sustitutos en demanda
Escasez de personal técnico capacitado
Entorno social desfavorable
Mercado estático o decreciente
Expectativas desfavorables en cuanto a la legislación gubernamental
Amenazas
FODA y estrategia
Fortalezas y debilidades INTERNAS
Son las que puede controlar la organización
Es recomendable hacerlo en comparacion con la competencia o respecto con los objetivos 
Es clave la calidad de la informacion interna
Oportunidades y Amenazas externas
Las estrategias deben aprovechar oportunidades y disminuir la probabilidad de amenazas
Análisis de las 5 fuerzas
Las 5 Fuerzas es un modelo holístico de analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. 
Para comprender el entorno competitivo es necesario considerar 5 fuerzas
RIVALIDAD
ENTRE LOS 
COMPETIDORES
AMENZA DE 
NUEVOS 
COMPETIDORES
AMENAZA DE 
PRODUCTOS 
SUSTITUTOS
PODER DE 
NEGOCIACIÓN
DE LOS
CLIENTES
PODER DE 
NEGOCIACIÓN
DE LOS 
PROVEEDORES
Para que sirve….
Las 5 fuerzas ayudan a determinar qué produce la rentabilidad en cada industria
Cuales son las tendencias y las reglas del juego en la industria, cuales son las restricciones.
Las 5 fuerzas de Porter sirven para ver la dinámica de dicho sector, identificando los factores clave para la rentabilidad de la misma.
El conocer dichas fuerzas puede ayudar a una organización a encontrar su posicionamiento o e incluso en algunos caso permitir a una empresa cambiar por completo las reglas de una industria.
Factores que Influyen en la Amenaza de Nuevos Competidores
Existencia de barreras de entrada.
Economías de escala.
Diferencias de producto en propiedad.
Valor de la marca.
Costos de cambio.
Requerimientos de capital.
Ventajas absolutas en costo.
Ventajas en la curva de aprendizaje.
Represalias esperadas.
Acceso a canales de distribución.
Ventajas tecnologicas.
Factores que Influyen en el Poder de Negociación de los Clientes
Concentración de compradores respecto a la concentración de compañías.
Grado de dependencia de los canales de distribución.
Posibilidad de negociación, especialmente en industrias con muchos costos fijos.
Volumen comprador.
Costos o facilidades del cliente de cambiar de empresa.
Disponibilidad de información para el comprador.
Capacidad de integrarse hacia atrás.
Existencia de sustitutivos.
Sensibilidad del comprador al precio.
Ventaja diferencial (exclusividad) del producto.
Factores que Influyen en la Amenaza de Productos Sustitutos
Propensión del comprador a sustituir.
Precios relativos de los productos sustitutos.
Costo o facilidad de cambio del comprador.
Nivel percibido de diferenciación de producto.
Disponibilidad de sustitutos cercanos.
Factores que Influyen en el Poder de Negociación con los Proveedores
Facilidades o costos para el cambio de proveedor.
Grado de diferenciación de los productos del proveedor.
Presencia de productos sustitutivos.
Concentración de los proveedores.
Solidaridad de los empleados (ejemplo: sindicatos).
Amenaza de integración vertical hacia adelante de los proveedores.
Amenaza de integración vertical hacia atrás de los competidores.
Costo de los productos del proveedor en relación con el costo del producto final.
Factores que Influyen en la Rivalidad entre los Competidores
Poder de los compradores.
Poder de los proveedores.
Amenaza de nuevos competidores.
Amenaza de productos sustitutos.
Crecimiento industrial.
Sobrecapacidad industrial.
Barreras de salida.
Diversidad de competidores.
Complejidad informacional y asimetría.
Valor de la marca.
ESTRATEGIA
https://www.youtube.com/watch?v=ECtx5EM3q3c
5 FUERZAS 
https://www.youtube.com/watch?v=dxB-Isq2nrQ