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FASE 3 - Gestión Organizacional
Grupo: 102026_1
Estudiante:
Leidys Márquez Valencia
Código: 32854403
Tutora:
Patricia Rodríguez Vélez
Programa Administración De Empresas
Universidad Nacional Abierta Y A Distancia Unad
Escuelas De Ciencias Administrativas, Contables, Económicas Y De Negocios Ecacen Barranquilla-Atlántico
11 de octubre de 2022
ENSAYO CRITICO
Muchas de las empresas tanto colombianas como a nivel mundial pueden tener dentro de sus estrategias empresariales un sistema que se llama Downsizing que consiste en reducir el número de trabajadores que prestan sus servicios para hacerla más competitiva, esto con el fin de reducir gastos entre otros, aprovechando mejor los recursos que dispone, eliminando los puestos de trabajo que no producen valor o que no se consideran imprescindibles. 
Esta estrategia se debe implementar de manera organizada teniendo en cuenta las condiciones en que se encuentra la empresa, hay que decidir a qué puestos o secciones de la empresa va a afectar el recorte de plantilla y a qué trabajadores concretos se va a despedir.
Haciendo un análisis de este método con respecto a otros países podemos decir que este método ha sido muy doloroso para esos trabajadores que pierden su empleo cada año en todos los países del mundo, más de un tercio de las personas que pierden el empleo no están empleadas en la próxima fecha de la encuesta, en segundo lugar, alrededor del 13 %de los que perdieron un trabajo de tiempo completo tienen posteriormente trabajos de medio tiempo. En tercer lugar, en promedio, quienes pierden sus trabajos de tiempo completo ganan alrededor de un 13 %menos en sus nuevos trabajos, en relación con el anterior.
Según el autor CARY L COOPER en su libro habla del el Downsizing como un término amplio que se refiere a las reducciones en el uso de los activos financieros, físicos, humanos o de información de una empresa. De hecho, en su sentido más amplio, el downsizing puede verse como una transformación estratégica completa destinada a cambiar el diseño de una organización, sus procesos de trabajo, la cultura corporativa, los valores, las actitudes y la misión.
Explica que, en las últimas cuatro décadas, ha habido un cambio bastante sustancial en las razones reportadas para la pérdida de empleo. Utilizando un marco de muestra que incluía todas las empresas que alguna vez estuvieron en Fortune 500 entre 1970 y 2007, se registraron datos sobre cada anuncio de pérdida de empleo descrito en el Índice del Wall Street Journal.. Claramente, la categoría “caída de la demanda” es la más frecuente en general y para cada década. Sin embargo, hay una cantidad sustancial de variación a lo largo del tiempo estas se agrupan en seis categorías generales: reorganización, cierre de planta, caída en demanda, problemas de costos sentido, arbitrarias y otras opciones. También habla de que se ha utilizado una amplia variedad de conjuntos de datos para examinar las causas, las consecuencias y las características de los despidos, una de las fuentes de datos más populares es la Encuesta de Población Actual (CPS), administrada por la Oficina de Estadísticas Laborales (BLS), que es una fuente común para muchas estadísticas del mercado laboral. Además de las preguntas de la encuesta relacionadas con el desplazamiento de trabajadores en el CPS mensual estándar, el BLS también pone a disposición un Suplemento para trabajadores desplazados del CPS, que contiene preguntas detalladas diseñadas específicamente para el desplazamiento de trabajadores. El Suplemento de Trabajadores Desplazados (DWS) de la Encuesta de Población Actual (CPS) comenzó en 1984 y se realiza cada dos años. 
ANALISIS DE DATOS DEL SIMULADOR
Según este análisis la empresa debe empezar a invertir en nuevos productos y experimentar en nuevos mercados debido a que necesita estabilidad económica y generar mas rentabilidad, para esto analizaremos esta toma de decisiones a través de la herramienta perspectiva de aprendizaje y crecimiento el cual ayuda a la empresa a crear valor a futuro y no solo en las áreas tradicionales de inversión si no también en la infraestructura, dentro de esta estrategia esta el indicador de cuadro de mando integral a explica la lógica de causa y efecto de la estrategia, esta estrategia ayudara a la empresa a desarrollar nuevas fuentes de ingresos, mejorar la rentabilidad actual, optimizar los recursos, habrá un crecimiento de los ingresos , un crecimiento de la productividad y aumentar la presencia en el mercado.