aporte grupal

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APORTE GRUPAL 
 
Cada estudiante debe elaborar análisis de los datos del simulador sobre la situación actual de la empresa en cada una de las áreas, indicando el efecto que generaron las decisiones tomadas en la jugada anterior, además deberá utilizar una de las herramientas de gestión empresarial, la que más le llame la atención, para proponer acciones para el proceso de toma de decisiones. Debe presentar este informe en el foro de la fase 3 oportunamente.
Analizando los datos del simulador sobre la situación actual de la empresa y recopilando toda la información tomamos la decisión de utilizar una herramienta de gestión empresarial muy utilizada como es el BENCHMARKING el cual consiste en un estudio profundizado sobre tus competidores para entender las estrategias y mejores prácticas utilizadas por ellos. Siendo así, este análisis permite que tu empresa reproduzca o adapte algunas de las acciones para atraer al público y reconquistarlo, El propósito de utilizar este diagnóstico es facilitar el proceso para detectar amenazas y limitaciones que podamos encontrar en el entorno, así como el aprovechamiento de las oportunidades de obtener el mismo efecto para lograrlo, así como la investigación del macro entorno actual en el cual es de vital importancia pronósticos y los escenarios. El diagnostico interno permitirá identificar y evaluar las capacidades inherentes que tenemos, esas son las debilidades y fortalezas que ahora encontraremos, las fortalezas son los factores que facilitan el cumplimiento de la misión de la empresa más bien, las debilidades son los factores que dificultan el cumplimiento. Por otra parte, para el tema de diagnóstico externo analizara este proceso teniendo en cuenta algunos factores los cuales pueden influir en los procesos tanto nacional como internacional en los sectores como la industria y el mercado, de esta forma detectar y evaluar los objetivos de oportunidades y amenazas puede elaborar una misión clara y diseñar estrategias para alcanzar los objetivos a corto o largo plazo y elaborar un
plan anual para obtener resultados en su visión como empresa, por medio de una estrategia de ofensiva la cual va aplicada a ser más competitiva en el mercado local teniendo en cuentas algunas mejorando el tema de estrategia de venta, así como la innovación (nuevos modelos, tendencias del mercado, en nuestros productos será nuestro segunda característica siendo esta una de las más importantes ya que innovando en el mercado local podemos participar y tomar una parte del mercado y de las ventas del competidor más grande realizando una estructura como un plan estratégico para el desempeño general de la empresa la cual permita definir metas y objetivos esta estrategia es crucial para el crecimiento comercial ya que permitirá establecer metas futuras alcanzables basadas en los planes que hacemos, tales como saber dónde competir y cómo agregarle un valor significativo. Trabajar asociadamente todas las áreas de la empresa lo cual hará que la producción y comercialización del producto sea eficaz.
Analizando uno de nuestros competidores tenemos la empresa Gestionamos, esta empresa tiene como estrategia principal diversificar sus productos aplicando para ello tecnología de avanzada con la idea de incursionar a nuevos mercados ya que en la actualidad los 2 productos que comercializa los televisores y aires acondicionados en el mercado europeo muestran un lento declive; con los nuevos productos a incursionar debe brindar al mercado la mejor tecnología ya que existe un mercado grande como lo es China el cual está en constante evolución e innova con productos tecnificados y es considerada a nivel mundial como potencia tecnológica.
Gestionamos debe aprovechar que el mercado europeo es progresista además tener en cuenta el desarrollo tecnológico es una tendencia global, el mercado debe expandirse hacia Sudamérica ya que hay una creciente urbanización y han desarrollado viviendas a grandes escalas; además los consumidores cada vez conocen más de tecnología siendo así que se inclinan por adquirir electrodomésticos modernos.
Gestionamos implementa para su cadena de valor el grado alto integración; cuenta con maquinaria y materia prima disponible que garantiza atender su demanda al 100% ya que cuenta con una programación adecuada lo cual le permite tener producción disponible, en cuanto al aprovisionamiento de materias primas realiza sus compras de contado para evitar endeudamientos excesivos.
El establecer un grado alto de permite que la empresa se posicione en otros mercados, está realizando una inversión pensando en la rentabilidad que le genera esta oportunidad de incursionar a un nuevo mercado cumpliendo así con los objetivos del valor creado a los nuevos productos y el satisfacer las necesidades del futuro consumidor, pero sobre todo innovar en tecnología y con calidad.
En lo que respecta al recurso humano la planificación de los turnos rotativos le permite a la empresa mantener un nivel alto de producción y por ende un stock de productos disponibles para su venta, pero se debe revisar los 3 turnos rotativos en la fase de fabricación y capacitar al personal con que ya cuenta la empresa para no incrementar las nóminas.
por tal motivo consideramos un gran competidor para esta compañía.