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FASE 3 - Juego Gerencial
Gerencia Estrategica (Corporación Universitaria Minuto de Dios)
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FASE 3 - Gestión Organizacional
Estudiante Karoline Gómez Parra
Cód.: 1.140.890.160
Grupo: 102026_1
Tutor:
Julieth Castillo Garrido
Programa Administración De Empresas
Universidad Nacional Abierta Y A Distancia Unad
Escuelas De Ciencias Administrativas, Contables, Económicas Y De Negocios Ecacen Barranquilla-Atlántico
Abril 2022
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INTRODUCCION
Para esta fase 3 del curso juego gerencial, se busca reconocer las principales herramientas de Gestión Empresarial y su adecuado uso para la Administración eficiente de las Organizaciones. Realizando un análisis de la empresa en cada una de sus áreas, indicando el efecto para la toma de decisiones y proponer acciones, presentando un informe.
OBJETIVOS
Objetivo general
Analizar la situación de la empresa, con el fin de tomar las mejores decisiones para la compañía.
Objetivo especifico
· Analizar acciones para el proceso de la toma de decisiones empresariales.
· Realizar un análisis individual para la toma de decisiones grupal.
· Elaborar análisis de los datos del simulador sobre la situación actual de la empresa en cada una de las áreas.
RESUMEN CRITICO
La reducción de tamaño es una de las estrategias comerciales más utilizadas para reducir costos, convertir un negocio en rentabilidad o reestructurar un negocio después de adquisiciones, fusiones y adquisiciones. También se espera que las medidas de austeridad se vuelvan más comunes en el sector público a medida que los gobiernos buscan ajustar los niveles de gasto público. Este libro es uno de los primeros en proporcionar un estudio exhaustivo de la reducción de personal desde una perspectiva global. Estudia todo el fenómeno, descubre cómo comenzó y cómo es el proceso de reducción. También investiga los efectos de la reducción de personal en varios niveles diferentes, de individuo a individuo (p. efectos motivacionales, efectos en la salud, niveles de estrés) en la organización (por ejemplo, resultados financieros, reputación, resultados de productividad). Escrito por un equipo internacional de expertos, el libro proporciona una visión general integral de la reducción de personal que examina las implicaciones estratégicas y humanas del proceso.
INFORME ARGUMENTATIVO
“Downsizing: ¿Is Less Still More? Overview de Quick, J., Pandey, A. & Cooper”
Controversia, exploración y aparición. Las variables que dan forma a los procesos de gobierno y toma de decisiones en la organización. La creación de valor para las organizaciones públicas o privadas se basa en los factores financieros y humanos responsables de las estrategias, el presupuesto de inversión y las ideas de planificación estratégica que influyen en la toma de decisiones. Decisiones de las organizaciones.
En el presupuesto de capital, la puerta a los activos fijos y la liquidez de una empresa está abierta en cualquier momento y, por lo tanto, su valor en el mercado, política o socialmente. La importancia de alinear los procesos y los recursos disponibles para la acción es fundamental. Porque si las operaciones no se realizan de acuerdo a una concesión previa para implementar las estrategias de recursos financieros y humanos. Los planes hechos a corto plazo se verán trastornados y será más difícil completar tareas a largo plazo, no seguir referencias técnicas o herramientas comerciales, lo que sucederá si no se implementa el método adecuado. Ahora bien, si se implementan los mecanismos derivados de la implementación de operaciones, el resultado serán beneficios para la empresa a nivel monetario y gerencial.
Las etapas de inversión se presentan a continuación:
Crear metas:
Se hacen preguntas sobre lo que quiere la empresa en términos de productos, inversiones, necesidades internas y externas, canales de distribución y los riesgos que la empresa pretende asumir.
Determinación del potencial de inversión Con las preguntas planteadas en las primeras etapas, ahora estamos tratando de integrar el potencial que queremos lograr entre nuestras metas y nuestras futuras inversiones y de ahí la inversión adecuada.
Elegir la inversión:
Los dos pasos anteriores son importantes en la planificación de inversiones, porque se organizan las ideas y se aborda la factibilidad del proyecto, facilitando las decisiones sobre ejecución, control y auditoría de la inversión.
Inversiones independientes:
Son aquellos que no tienen nada que ver con el otro y no afectan la compra o compra de uno, puedes tener dos opciones y comprar uno sin afectar el flujo de caja.
Inversiones requisito:
Estas inversiones se realizan pensando en que se debe crear las condiciones a la inversión actual, un ejemplo es, la minería donde se deben crear puertos para la extracción del material y embarque de este.
Remplazar un equipo a maquinaria:
Se analiza si la maquinaria o equipo cumple con las condiciones que se requiere en ese momento para la mejora del producto, si se puede comprar una nueva, repararla o alquilar para un mejor desempeño.
Expandir una nueva línea de productos y de mercado
Este análisis es complejo por las variables que hacen parte de la dinámica del consumidor final y la oferta y demanda que tienen los productos. Se determina la expansión del producto y la gama de productos para crecer exponencialmente
Introducir un nuevo producto o servicios o abrir un mercado nuevo.
Como el anterior análisis el grado es mucho más complicado, por las políticas exteriores. el precio, oferta y demanda, el comportamiento del consumidor, entre otras que hacen que se retomen las estrategias que logren la misión de la empresa.
Invertir obligatoriamente
Para que las empresas funciones son fundamentales, estos servicios públicos como la energía, telefonía, agua entre otros, así como los proyectos ambientales que hacen que cuidemos el medio ambiente.
En fin, retomando las ideas expuestas, podemos concluir que las inversiones de capital deben estar mecanizadas con la inversión de talento humano. Que hace parte de un trabajo mancomunado por el grado de responsabilidades de los administradores que ejecutan los recursos disponibles que van a hacer moldeados en productos o servicio.
BIBLIOGRAFIA
· Quick, J., Pandey, A. & Cooper, C. (2012). Downsizing: Is Less Still More? Overview.
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· Álvarez, I. (2016). Finanzas estratégicas y creación de valor. Mecanismos que crean valor. (5a. ed.). Bogotá: Ecoe Ediciones. (p.p. 317-396). https://elibro-
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· González, J., Salazar, F., Ortiz, R., & Verdugo, D. (2019). Gerencia
Estratégica: Herramientas para la toma de Decisiones en las Organizaciones. Revista Telos. (p.p. 242–267). https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
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· Conde, J. (2014). Análisis del Contrato de Joint Venture y sus mecanismos de Financiamiento.
Revista Vox Juris. (p.p. 47–78). https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
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