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Fase 3 Gestion Organizacional
Gerencia publica (Universidad Nacional Abierta y a Distancia)
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Fase 3 – Gestión organizacional
Rosa Icela Ocampo Garzón Anyela Piedad Gutiérrez Cuellar Xiomara Polania Martos
Grupo: 102026_67
Docente:
Rocío del Mar Rodríguez Parra
Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios ECACEN Administración de Empresas
Juego Gerencial Abril 2022
Tabla de Contenido
Contenido
Introducción	2
Objetivos	3
Objetivo general	3
Objetivos específicos	3
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Introducción
El contenido del presente trabajo corresponde al desarrollo de la guía de aprendizaje de la fase 3 de la asignatura Juego Gerencial cuya actividad comprende el análisis de la situación actual de la empresa Unad22u0925 asignada al grupo colaborativo, después de la toma de decisiones en la fase anterior, esta empresa se dirige por medio de un programa de simulación el cual nos permite adquirir conocimientos prácticos sobre la administración.
Posteriormente se requiere por parte de la guía de aprendizaje que, nos síganos reuniendo todos los miembros del equipo para que se logre la consolidación de unas decisiones a tomar para mejorar cada vez más la situación de la empresa, decisiones que fueron tomadas de manera consiente y planeada con el fin de hacerlo de la mejor manera, mostrando los resultados que durante toda la asignatura serán la base fundamental para el desarrollo de la misma.
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Objetivos
Objetivo general
Analizar la situación de la empresa después de la toma de decisiones, para de este modo poder aplicar estrategias y herramientas de gestión organizacional que nos permitan lograr una mayor productividad en la compañía.
Objetivos específicos
· Generar un análisis de la situación de la compañía asignada después de la toma de decisiones.
· Estudiar la viabilidad de aplicar cambios que permitan mejorar cada vez más la situación actual.
· Ejecutar las decisiones previamente definidas en la junta de los colaboradores cuya base fue la planeación anticipada.
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Análisis y argumentación grupal de la situación actual de la empresa después de la toma de decisiones en la fase 2
Empresa: unad22u0925
Una vez tomadas las decisiones es de gran importancia poder analizar si estas fueron acertadas o por el contrario traerán dificultades a la empresa, cabe resaltar que en el periodo anterior la empresa se dedicada a la fabricación y comercialización de TV (televisores) y AC (Aire acondicionado) en el mercado europeo y tenía el pensado de realizar inversiones que le permitieran internacionalizarse e implementar nuevos productos en su mercado que serán eje fundamental para alcanzar los objetivos que se plantea la organización, para saber su situación actual analizaremos las siguientes variables: Estrategia
La decisión que se seleccionó como estrategia a seguir fue medio alto en el ámbito producto, geográfico y en cadena de valor. Con base a los datos suministrados se tomó la decisión de que la empresa iba a comercializar un nuevo producto en el mercado de Europa y Norteamérica con la estrategia Diferenciación en innovación. Aunque los televisores tuvieron buena demanda no se cumplió con el objetivo propuesto que era de 43.382 se tendría que mejorar este objetivo para alcanzar la meta, mientras que para el aire acondicionado inteligente en el mercado de Europa las ventas si alcanzaron el objetivo propuesto, pero para el aire acondicionado si está por debajo del objetivo que se esperaba, en el cual se debe reajustar para alcanzar los 59.956.
Innovación
Considerando que nos encontramos en un mundo de permanente cambio, es importante comenzar a dirigir presupuesto para la innovación en los productos, sin embargo, en las decisiones pasadas el gasto fue amplio, por lo que se debe reducir. También se invirtió en mejorar la eficiencia, a lo cual también se debe reducir para que esto nos permita invertir más en producción.
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Producción
Contar con las herramientas y procesos que permitan llevar a cabo la producción propia (Fabricación y ensamble) contribuye a disminución de costos y poder contar con productos a tiempo, aunque existe una inversión también un ahorro. En la presente situación, se evidencia que ha quedado stocks altos en los productos, lo cual indica que la cantidad a producir debe ser menor, para poder sacar la producción disponible en stock, del único producto que se debe producir mucha más cantidad es del aire acondicionado inteligente, puesto que su demanda fue mayor a las cantidades que se tenían disponibles.
Compras
Las ventas y los recursos obtenidos permiten analizar la opción de adquirir más maquinaria para fabricación que contribuya a aumentar el porcentaje de rendimiento, pero como ya fueron adquiridas algunas máquinas en la decisión anterior, se requieren minimizar costos y no se invertirá en maquinaria y tampoco se considera pertinente vender maquinas, pues lo que harán es disminuir el porcentaje de rendimiento e incluso el despedido de personal.
Disponibilidad de horas máquina y RRHH
Se evidencia que la empresa tiene una desviación de significativa en horas máquina y horas RRHH tanto para la fase de fabricación como para la de ensamblado para lo cual se deben tomar medidas correctivas.
En cuanto a la adquisición de materias primas se evidencia que la empresa no cuenta con la cantidad suficiente para la producción por lo tanto se deben adquirir con el proveedor más indicado.
RRHH
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El talento humano dentro es aquel que le permite a las empresas alcanzar las metas y obtener mejores resultados cumpliendo de manera satisfactoria, el RRHH es un elemento fundamental y decisivo para éxito o el fracaso de dicha organización.
Teniendo en cuenta que las ventas en este periodo no fueron las esperadas y que nos sobro muchas unidades se tiene una gran desviación en horas innecesarias de RRHH por tanto se deberán tomar medidas drásticas para poder mejorar la situación de la empresa y poder seguir contribuyendo al bienestar de nuestros colaboradores.
Marketing
El Marketing en las empresas es fundamental para las organizaciones puesto que es un sistema que se implementa para investigar un mercado objetivo con el fin de satisfacer las necesidades de los clientes y que a su vez la empresa se lucre. La gestión comercial analiza de manera detallada como atraer, fidelizar y captar clientes potenciales para que a través de sus servicios se satisfagan y resuelvan sus deseos. Para el mercado norteamericano se asignó un precio de 1.160 para el aire acondicionado inteligente el cual obtuvo una buena acogida, mientras que para los televisores y aires acondicionados se debe reajustar los precios. De igual forma podemos observar los costes totales para televisión de 549.23, aire acondicionado de 257.19 y aire acondicionado inteligente 706.84, de acuerdo a estos costes es considerable el aumento de los precios de los productos pues es comparación con las demás empresas están por debajo lo cual indica que no le está generando buenas entradas o rentabilidad a lo que se espera, para ello es indispensable desplegar una serie de estrategias con publicidad para atraer nuevos clientes potenciales, sin excedernos en el presupuesto para esta área.
Financiero
El resultado de las decisiones tomas en la fase anterior, nos indican que la empresa tiene problemas de liquidez ya que el descubierto bancario asciende a 5.824.430 euros, esto se evidencia en el pasivo corriente sobre deudas a corto plazo con entidades crédito, pues surgieron necesidades económicas por cubrir, teniendo en cuenta que no se realizaron las ventas esperadas, se debe apuntar a objetivos concretos quepermitan a la empresa llegar a
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contar con la liquidez necesaria y que no se sigan generando estos créditos que podrían llegar a afectar la situación de empresa en el mediano plazo.
Informe herramientas de Gestión Empresarial Informe decisiones tomadas para este periodo
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Conclusión
Es indispensable conocer el papel que desempeña el juego gerencial en las organizaciones, evidenciando la necesidad de estructurar procesos encaminados a alcanzar objetivos claros en pro del mejoramiento continuo de las organizaciones y la satisfacción de los intereses de las partes involucradas, por lo tanto, reconocer y aplicar estar herramientas contribuirá a consolidar el enfoque estratégico de las mismas.
Del desarrollo de la presente actividad se pudieron evidenciar diferentes resultados, quizás el más importante tiene que ver con la toma de decisiones para la primera jugada del simulador. En donde se tuvieron en cuenta estrategias corporativas, las cuales consistieron en implantar un modelo de producto que fuera más innovador, para lograr mayor satisfacción del cliente, además de incursionar en nuevos mercados para ampliar la cobertura de nuestros productos y aumentar la oferta, y también se decidió aumentar la cantidad de unidades producidas por nuestras fábricas. Además, se tomaron estrategias competitivas mejorando la calidad del producto televisión y regulando los costos del producto aire acondicionado, esto pensando en la competición por el mercado europeo. Se inició además la producción de un nuevo producto dentro de nuestra empresa el cual es el del aire acondicionado inteligente, esto con el fin de aumentar la gama de productos de nuestra compañía. Y finalmente y no menos importante, se decide incursionar el mercado de Sudamérica.
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Bibliografía
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