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Fase 4 - Actividad individual - Diego Carrillo
Fundamentos de Administración (Universidad Nacional Abierta y a Distancia)
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JUEGO GERENCIAL - (102026A_1141)
Fase 4 - Aplicación de habilidades gerenciales
Presentado Por
DIEGO MAURICIO CARRILLO VELASQUEZ Código: 1023966537
Grupo: 102026_89
Tutor
Edgar Romero Herrera
Universidad Nacional Abierta y a Distancia –UNAD- CEAD José Acevedo Gómez
Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios (ECACEN)
Abril 2021
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1. Cada estudiante debe elaborar en la herramienta “Canva” (www.canva.com), una Infografía tomando como referencia la bibliografía de la unidad 3, sobre Habilidades gerenciales: desarrollo de destrezas, competencias y actitud, la cual deberá compartir en el foro.
Se comparte adjunta en el foro
2. Cada estudiante debe elaborar análisis de los datos del simulador sobre la situación actual de la empresa en cada una de las áreas, indicando el efecto que generaron las decisiones tomadas en la jugada anterior, a su vez describir que destrezas, habilidades y competencias gerenciales desarrolló con el ejercicio de toma de decisiones. Debe presentar este informe en el foro de la fase 4 oportunamente.
Al nivel del clima organizacional y de acuerdo con las decisiones tomadas, se logró un clima laboral adecuado, dado que la empresa no contaba con la suficiente maquinaria fue necesario realizar la respectiva subcontratación de manera extraordinaria cuyo costo fue de 304.484€.
INICIO
De acuerdo a los datos recopilados el 01-Enero-2023 se evidencia una mejora significativa en la gestión de740/100, donde se resalta el área financiera con puntuación 932 y los objetivos 812, demostrando así que se tomaron las decisiones adecuadas para el mejoramiento en el componente financiero.
La tabla contiene los datos para el periodo en curso y las previsiones mínima y máxima para el próximo periodo. El incremento del IPC incide en los costes y precios de todos los conceptos. En cuanto datos macroeconómicos, podemos observar que el incremento del IPC en cuanto a costes y precios incide en los préstamos que contratemos y al descubierto bancario. Así como el tipo de cambio EUR/CNY lo que afecta las compras de maquinaria y materias primas acudiendo a proveedores. El tipo de cambio EUR/USD inquieta en el entorno de las ventas realizadas en los mercados norteamericano y sudamericano. De acuerdo con lo que esta formulado presentamos un dato actual de Incremento del IPC (%) 1,18, lo cual debemos aumentar dentro del rango mínimo y máximo previsto 1,41- 1,98
Situación En El Momento Inicial
Gestionamos una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de TV (televisores) y AC (aire acondicionado) en el mercado europeo.
No obstante, realizando las inversiones oportunas, la empresa podría comenzar a fabricar otros productos con un importante componente innovador. Además, podrá comercializar sus productos en nuevos mercados.
Los nuevos productos desarrollables serían el RTV (Refrige TV), un televisor con aire acondicionado incorporado capaz de compensar el calor irradiado, y el IAC (Intelligent Air Conditioner), un dispositivo cuya regulación se lleva a cabo a partir del análisis de las ondas cerebrales de las personas ubicadas en la zona a refrigerar.
Los nuevos mercados susceptibles de ser explotados serían el norteamericano y el sudamericano.
La toma de decisiones se realiza de manera periódica, estando formado cada periodo por 6 meses. Por ejemplo: si estamos a 1 de enero, tendremos que tomar las decisiones correspondientes a la primera mitad del año, y la información disponible describirá la situación tras la gestión de los 6 meses anteriores.
BALANCE DE SITUACIÓN
De acuerdo al balance de situación se encuentra que el activo se encuentra en el total de activo del penúltimo periodo 72.619.823 y último periodo 74.770.995, lo cual demuestra unas decisiones adecuadas, sin embargo, es necesario realizar las decisiones financieras para tener en cuenta para aumentar la liquidez.
Activo no corriente pasó de $49.036.302 a $48.201.155, esto nos trae problemas de liquidez y es posible que tengamos inconvenientes de pago a corto plazo con proveedores, trabajadores y en general con las obligaciones adquiridas, durante este periodo.
Por el contrario, el activo corriente tuvo un incremento vs el periodo anterior pasando de $23.583.521 a $26.569.839 situación que ocurre porque se mejoró la fluidez de caja,
se aumentó el valor de clientes por venta y hay un valor positivo en tesorería.
Patrimonio neto, tuvo un incremento que corresponde a los resultados de periodo anteriores, se impactó porque el resultado del periodo incrementó sustancialmente pasando de $39.663.874 a $55.782.730.
Intervenimos muy bien el incremento en el pasivo corriente que en el periodo pasado se había incrementado, dejándolo para este último periodo, pasando de $23.614.460 a 0.
Mientras tanto en el pasivo corriente se reflejan las obligaciones adquiridas con proveedores de materias que pasó de $9.341.490 a $ 18.988.265.
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
En el Estado de cuentas de Perdidas y Ganancias se refleja en el resultado del periodo un incremento de cerca de 10 millones de euros, pasando de 6.411.729 a 16.118.856. Esto demuestra que las decisiones tomadas en el periodo anterior nos ayudaron a obtener mejores resultados para este periodo.
Es importante revisar las decisiones en lo concerniente a los costos de producción, los gastos de personal debido a que se incrementó al realizar la subcontratación para el uso
de las nuevas máquinas adquiridas, en lo referente al gasto de personal (nomina, formación), sin embargo es importante resaltar que la formación es vital para la especialización, perfeccionamiento en el que hacer de los empleados, mejorando así la producción, por lo que es necesario mantener la capacitación al personal antiguo y nuevo si hay rotación del personal, otros gastos de explotación.
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
De acuerdo con el flujo de caja o efectivo se encuentra un aumento ya que paso de en lo concerniente en las actividades de explotación -24.021.991 y en el último periodo se encuentra 37.969.373, lo cual demuestra que se tomaron para este periodo mejores decisiones llevando a tener un mayor flujo de caja.
Sin embargo, es necesario revisar las inversiones en las actividades en el pago de inversiones, en lo referente hubo un aumento del efectivo dado que en el penúltimo periodo se encontró -45.807.632 y en el periodo ultimo periodo se encuentra un valor positivo el cual es 12.466.936.
COMPETENCIA
Con referencia a los resultados del periodo nos ubicamos en el tercer lugar teniendo como referencia el ROA(%) con un 32% y nos posicionamos en el octavo lugar en cifra de ventas y en la cuarta posición de las empresas con mayor indicador en la liquidez.
Con las decisiones del periodo pasado logramos disminuir el precio, y logramos mantenernos dentro del promedio en el mercado de televisores
Teniendo en cuenta nuestra calidad estamos logrando mayor participación en la cuota del mercado, mayor liquidez con el aumento de las ventas. Somos la tercera empresa con mayores unidades vendidas para el producto “Televisores” y la primera para el producto “Aire acondicionado”
En la cuota del mercado, tuvimos ganancia de esta cuota, posicionándonos en la venta de televisores en el segundo puesto con mayor cuota de mercado y en el de aires acondicionados pasamos a tener el 1er puesto.
ESTRATEGIAS
Como estrategia corporativa, continuamos dándole un enfoque alto en lo que se refiere a la diversificación del producto y medio a lo correspondiente a especialización.
En el ámbito demográfico continuamos conun enfoque local manteniendo un grado de internacionalización medio-bajo.
Y por último en el ámbito de cadena de valor mantendremos un grado medio – alto en lo que se refiere a integración.
Cabe resaltar que las estrategias competitivas escogidas por el grupo son pertinentes dado que la televisión contiene componentes de innovación lo cual genera una ampliación del mercado y por ende de clientes, así mismo el aire acondicionado se diferencia en calidad técnica, por lo que su durabilidad y garantía de operación es mayor frente a los productos generados por empresas del sector.
NUEVOS PRODUCTOS Y MERCADOS
En cuanto al desarrollo de nuevos productos para vender en alguno de los mercados en los que la empresa está establecida, así como la implantación en nuevos mercados para vender alguno de los productos que la empresa distribuya no los consideramos oportunos para este periodo
OBJETIVOS
Teniendo en cuenta los datos del periodo anterior en cuanto a distribución, demanda y venta, hemos decidido mantener nuestros objetivos sin ninguna modificación.
INNOVACIÓN Y EFICIENCIA
Concerniente a la innovación de los productos se encuentra una mejora acumulada en la televisión, y en el aire acondicionado del 0,62% y 0,49% respectivamente, así mismo en la eficiencia del RRHH y eficiencia maquinaria se encuentra una mejora acumulada del 1,13%, lo cual presenta una adecuada forma de tomar las decisiones en lo concerniente al talento humano, maquinaria y equipo, logrando así un valor diferencial frente a otras compañías. Lo cual se evidencia en el balance situacional de la empresa.
ORDEN DE PRODUCCIÓN
En cuanto a las unidades existentes de cada producto en el momento actual, se cuenta con un stock en el almacén de televisores de 19.791, el cual puede usarse para la venta y de esta manera mejorar la liquidez y el flujo de caja. Así mismo se cuenta con un stock en el almacén de aire acondicionado de 15.641, el cual puede usarse para la venta.
Es importante que para cada producto el número de unidades físicas que se fabrican y ensamblan, teniendo en cuenta que ha de ser suficiente como para que se cumpla el objetivo de ventas señalado. Aunque se puede producir mayores cantidades para
almacenar para períodos posteriores o para distribuir y abastecer demanda por encima del objetivo fijado se evidencia que hay una diferencia significativa ya que empresa no disponía de suficientes máquinas y ha habido que subcontratar parte de la producción de manera extraordinaria para cumplir con los objetivos, lo cual ha generado sobrecostes.
NECESIDADES VS. DISPONIBILIDAD
Se determinó por parte del grupo realizar una asignación de dos turnos para mantener la producción y que los empleados tuvieran el descanso respectivo y de esta manera no afectar este proceso ya que un mayor número de turnos implicará un mayor desgaste de las máquinas (que se reflejará en la amortización) y mayores costes de RRHH (por suplementos de nocturnidad, etc). Por otra parte Si la empresa no cuenta con maquinaria suficiente, debemos aumentar los turnos en el apartado superior o comprar nuevas unidades de maquinaria.
Para el siguiente periodo tenemos que aprovechar las inversiones en investigación y desarrollo de nuevos productos modificando nuestra estrategia.
INMOVILIZADO (compras)
Estas son las máquinas con las que cuenta la empresa al comienzo del periodo, sin contar las que pudiera comprar y vender durante el mismo:
Se encuentra que se realizó las respectivas compras tanto para la fabricación como para el ensamblado, esta maquinaria y equipo se encuentra disponible ya sea para mantener la producción o para la venta y mejorar la liquidez. Se encuentra un rendimiento del 63,2 % (fabricación) y 70,88 (emsamblado).
Las máquinas con rendimiento inferior al 13% se ponen a la venta automáticamente porque su fiabilidad es muy reducida y comprometerían la producción.
MATERIAS PRIMAS
La empresa no cuenta con MMPP suficientes, por lo cual para este periodo se procederá a adquirir las unidades necesarias para la producción.
OPERARIOS (RRHH)
Teniendo en cuenta que no hemos tenido alertas en cuanto al manejo y gestión del personal, no consideramos prudente alterar la información pues debemos prestar atención a lo que se refiere a la subcontratación de maquinaria y no de personal.
Por parte del grupo se determinó no despedir a ningún empleado, debido a que es necesario fortalecer las competencias de los que hacen ya parte de la compañía, ahora bien, el despedirlo generaría un pago ya sea de liquidación por renuncia o indemnización según sea el caso, por lo que ya se cuenta con personal con la experticia necesaria para la producción por lo que se busca en la inversión en la capacitación es fortalecer las competencias y por ende la producción.
PRECIOS (marketing)
En lo concerniente a los costes de producción, comercialización, financiero y general se encuentra para el TV en el mercado europeo de 452 y para el aire acondicionado de 267,51 y al revisar el precio en el mercado de los mismos se encuentra un precio para el TV de 843 que es un valor que se encuentra dentro del promedio del mercado y para el aire acondicionado 421, estableciendo así la recuperación de la liquidez debido a que es un precio adecuado y competitivo ya que se ofrece calidad técnica e innovación frente a otros productos, generando así un impacto en el mercado.
DISTRIBUCIÓN (marketing)
Mantendremos los datos de distribución porque tras los resultados obtenidos del periodo anterior podemos establecer que esta decisión es la que corresponde con los objetivos planteados en la estrategia.
PRODUCTO (marketing)
Se establece un tiempo de control de la calidad del 4% técnica de los productos la cual es justa ya que también la necesidad de horas de RRHH que se emplean es vital. Se encuentra que se estableció un control uniforme de atención al cliente para los TV y el aire acondicionado, y se presenta un costo genérico de 674.667 €.
PLANIFICACIÓN DE MEDIOS (marketing)
Se encuentra una cobertura en la publicidad del 57,08% para los TV y del 54,69 para el Aire acondicionado, dado el auge tecnológico y la publicidad en redes sociales se
determinó invertir en este medio una cantidad mayor frente a los demás, para la divulgación de los productos, captación de clientes.
Lo cual ha arrojado grandes resultados en las ventas y en la cota del mercado.
NEGOCIACIÓN DE PRÉSTAMOS
A día de hoy la empresa no tiene contratado ningún préstamo. En este escenario, al avanzar de periodo se pide un nuevo préstamo si existen necesidades por cubrir, siempre y cuando los bancos estén dispuestos a financiarnos. Por el contrario, se cancelarán préstamos cuando la empresa cuente con liquidez suficiente para hacer amortizaciones totales de los mismos
Como se evidencia se contó con la liquidez suficiente dado que en el periodo anterior se contaba con tres prestamos, sin embargo, en este periodo ya no se tiene ninguno activo, disminuyendo así los pasivos y deudas, generando un mayor flujo de caja.
A modo general es importante resaltar que se realizó la toma de decisiones de una manera acertada, dado que se aumentó la liquidez y flujo de caja, logrando cubrir las deudas que se encontraban en el periodo anterior, sin embargo, es necesario realizar la planificación del equipo y maquinaria para que se pueda cubrir a cabalidad la producción y por ende se aumente los ingresos a la compañía.