Tarea 2 - Tipos de Innovación y riesgos en la Innovación_ Grupo_3 (1)

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Universidad Nacional Abierta y a Distancia_ UNAD
Escuela de Ciencias Administrativas, Económicas, Contables y de Negocios_ ECACEN
Administración de Empresas
GESTÍON DE LA INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA
Tarea 2 - Tipos de Innovación y riesgos en la Innovación
(Actividad Coaborativa)
Estudiantes:
Anny Julieth Diaz castillo
Tutor:
Zonia Liliana Morales
Grupo:
121000_3
Marzo de 2023
Introducción
Hoy en día las empresas fabrican sus productos al mercado y obtienen ganancias, sin embargo, esto no es lo único en lo que se debe enfocar, no solo en crear y vender, se determinan las condiciones del producto, la propuesta debe ser algo que se esté tratando o considerando los requisitos de las necesidades, las condiciones del mercado y su estrategia para introducir nuevos productos, creando así competitividad en el mercado. Aquí es donde entran en juego los conceptos de producto, proceso, mercado e innovación estratégica para mejorar las condiciones del producto y generar más utilidades en las empresas.
Objetivos
General:
Identificar los conceptos y características fundamentales de la innovación y la transferencia de tecnología en los procesos organizacionales para incrementar la productividad y la competitividad.
Específicos:
Ensayo Argumentativo 
(Haciendo énfasis en los tipos de innovación, el I+D+i, las ventajas competitivas y los riesgos a los que se sometieron en la empresa)
La transferencia tecnológica es el proceso de transmisión científica, tecnológica, del conocimiento, de los medios y de los derechos de exportación hacia terceras partes para la fabricación de un producto, el desarrollo de un proceso o la presentación de un servicio, contribuyendo al desarrollo 
En el estudio de caso Apple fue necesario evaluar y diagnosticar como estaban funcionando sus operaciones de producción y en qué estado se encuentra este proceso, es decir, revisar como se estas ejecutando las operaciones o actividades dentro del proceso de producción, los tiempos que se dan en cada operación, los insumos o materia prima son los adecuados para cada lote o producción, determinar si los tiempos son los correctos, si no existe desperdicios de materia prima, o insumos, en fin, una serie de actividades que deben ser controladas y especificadas para que exista un óptimo rendimiento dentro del proceso de producción.
Por tanto, es de suma importancia que la empresa organice y analicen sus actividades tanto dentro de la empresa como fuera de ella, analizar las funciones que le permitan aprovechar los recursos y aquellos que por el contrario son una amenaza y no les suman a sus procesos. Dentro de este análisis es importante analizar la matriz la DOFA la cual nos permite diagnosticar en que está fallando la empresa y que estrategias se pueden aplicar para solucionarla. De aquí en adelante se observa las falencias o problemáticas con la que la empresa se encuentra, y se toman las medidas pertinentes para solucionarlo.
Dentro de estas medidas está la aplicación de la innovación y la transferencia tecnológica buscando aplicar a ciertas problemas soluciones que mejoren los procesos, los productos o servicios, brindado mejores alternativas a los clientes e impulsando productos con valores diferenciadores que permiten están a la vanguardia del mercado.
Se puede avanzar e innovar, permitiendo la supervivencia, transformación y su crecimiento en el mercado. De acuerdo con su competitividad, estas ofrecen un valor adecuado ante los clientes que son los consumidores objetivos. La empresa opta por mejorar la operatividad al generar sus productos con niveles de confianza y asequibilidad al público en aras de mantenerse en mercados competitivos.
La tecnología y la creatividad, estos son factores que generan un transcendental valor a las empresas, resaltando el desarrollo de procesos de innovación y una adecuada gestión para conseguir y mantener ventajas que incrementen la competitividad y la posición de dominio en las mismas, destacando las características esenciales de las etapas de desarrollos de nuevos productos por la empresa y las ventajas derivadas de una buena gestión entonces desde aquí el concepto de “innovación” parte de todo a la hora de tener ventaja en el mercado dando aquellas creaciones que generen procesos y proyectos que mejoren a las empresas con su competencia. La importancia de esta radica en el resultado no solo de nuevos productos y de servicios, sino la oportunidad de las empresas a entrar en nuevos mercados y abrirse nuevos mercados, tanto nacional como internacional.
Conclusiones 
Anny Diaz Castillo
La innovación en la actualidad es un factor relevante y determinante para todas las empresas del mercado ya que ayuda en la economía y a satisfacer las necesidades de la sociedad hoy en día, donde involucra tomar decisiones y riesgos para lograr un mejor desarrollo y crecimiento empresarial. Sin este factor diferenciador es casi imposible estar a la vanguardia de los mercados, es necesario incorporar tecnología, ya sea en maquinarías, software, o cualquier otra estrategia que permita a la empresa ofertar un producto diferenciador que lo haga atractivo y apetecido por el mercado. 
Bibliografía
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Veiga, L. (2017). Naturaleza y papel de la innovación en la actividad directiva. IEEM Revista De Negocios, 20(1), 38-44. https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=asn&AN=122862646&lang=es&site=eds-live&scope=site
Morales, Z. L. (2023). El manual del Oslo en la Innovación. [Objeto_virtual_de_aprendizaje_OVA]. Repositorio Institucional UNAD. https://repository.unad.edu.co/handle/10596/54143