EXAMEN FINAL COSTOS 12-21

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NOTA:
EXAMEN FINAL – COSTOS Y PRESUPUESTOS
	Apellidos 
	Corimanya Ipanaqué
	Semestre
	2021 - I
	Firma del alumno señalando la conformidad del calificativo. 
	Nombres
	José Oscar
	Ciclo académico
	IV
	
	Escuela
	Ingeniería Industrial 
	Aula
	
	
	Asignatura
	Costos y Presupuestos
	Turno
	M
	T
	N
	
	Docente
	Mg. Ing. Mario Acevedo Pando
	Fecha
	20
	12
	2021
	
I. INSTRUCCIONES: 
· Lea atentamente cada pregunta antes de responderla. Cualquier enmendadura invalida la respuesta.
II. CONDICIONES DE EVALUACIÓN:
· La prueba dura 90 minutos
· Usar lapicero azul o negro.
III. ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN: 
 1. ¿Demuestre mediante un caso práctico la aplicación del método PEPS, UEPS Y PP. Justifique cuál de los tres métodos se debería utilizar en el caso presentado? (7 puntos) 
Martha tiene una tienda de zapatillas y presenta los siguientes datos, hallar el PEPS, UEPS y el PP.
	Conceptos
	Unidades
	S/.
	S/.
	Inventario Inicial
	500
	50.00
	2500.00
	Compras
	1200
	70.00
	84000.00
	Cantidad total
	1700
	
	109000.00
	Ventas en el periodo
	1500
	
	
Método PEPS
	Itém
	Operación
	Entradas
	Salidas
	Total existencias
	
	
	Cantidad
	Precio 
	Total
	Cantidad
	Precio
	Total
	Cantidad
	Precio
	Total
	1
	Existencias
	
	
	
	
	
	
	500
	50.00
	25000.00
	2
	Compra
	1200
	70.00
	84000.00
	
	
	
	1200
	70.00
	84000.00
	
	
	
	
	
	
	
	
	1700
	
	109000.00
	3
	Venta
	
	
	
	500
	50.00
	25000.00
	200
	70.00
	14000.00
	
	
	
	
	
	1000
	70.00
	70000.00
	
	
	
	Existencias finales
	1700
	
	109000.00
	1500
	
	95000.00
	
	
	
Método UEPS
	Itém
	Operación
	Entradas
	Salidas
	Total existencias
	
	
	Cantidad
	Precio 
	Total
	Cantidad
	Precio
	Total
	Cantidad
	Precio
	Total
	1
	Existencias
	
	
	
	
	
	
	500
	50.00
	25000.00
	2
	Compra
	1200
	70.00
	84000.00
	
	
	
	1200
	70.00
	84000.00
	
	
	
	
	
	
	
	
	1700
	
	109000.00
	3
	Venta
	
	
	
	1200
	70.00
	84000.00
	200
	50.00
	10000.00
	
	
	
	
	
	300
	50.00
	15000.00
	
	
	
	Existencias finales
	1700
	
	109000.00
	1500
	
	99000.00
	
	
	
Método PP
	Itém
	Operación
	Entradas
	Salidas
	Total existencias
	
	
	Cantidad
	Precio 
	Total
	Cantidad
	Precio
	Total
	Cantidad
	Precio
	Total
	1
	Existencias
	
	
	
	
	
	
	500
	50.00
	25000.00
	2
	Compra
	1200
	70.00
	84000.00
	
	
	
	1200
	70.00
	84000.00
	
	
	
	
	
	
	
	
	1700
	
	109000.00
	3
	Venta
	
	
	
	1500
	64.11
	96165.00
	200
	64.11
	12822.00
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Existencias finales
	1700
	
	109000.00
	1500
	
	96165.00
	
	
	
Análisis:
A Martha le convendría el método UEPS porque de esa forma tiene más ventas en el periodo que ella estableció, además de qué en las existencias le quedaría el menor presupuesto (S/,10000) , beneficiándole al vender el 88.23% de su mercancía.
 
2. ¿Qué es el Punto de Equilibrio? ¿Cuál es su importancia?¿Cómo se aplica en los Presupuestos? Dar una conclusión. , (5 puntos) 
El punto de equilibrio es la cantidad de producción vendida en la que el total de ingresos es igual al total de costos, en otras palabras, la utilidad operativa es cero. La importancia del punto de equilibrio es importante porque se necesita para determinar el pronóstico de ventas necesarias para evitar las pérdidas operativas, indica cuánta producción deben vender para evitar una pérdida, se aplica en presupuestos de manera que se indica cuando de ventas debe de haber y establecer una meta superando lo establecido, un objetivo mensual.
 	 
3. ¿Cuál es la diferencia entre un Presupuesto Operativo y un Presupuesto de Inversión?, Explicar con un caso práctico. 		 							 (8 puntos) 
 
Un presupuesto operativo nos ayuda a proyectar la actividad general de la empresa a través de las ventas y gastos en la mayoría de casos con costes de producción. Ejemplo
	TOPE DE PRODUCCIÓN
	OBJETIVO
	10000
	8500
	Análisis
	Los costos fijos de nuestra empresa son 20895 por mes y nuestro margen de contribución es de S/. 7, por consiguiente, nuestro punto de equilibrio para el producto a producir es de 2985, es decir, debemos de producir 2985 botellas cada mes sólo para pagar los costos fijos y variables. Este número no incluye ninguna ganancia, ni siquiera algo de utilidad. Nuestro objetivo mensual será de 8500 botellas por mes, lo que supera altamente el punto de equilibrio establecido, generando a nuestra empresa alta rentabilidad, y por ende utilidad bruta suficiente para planear un presupuesto de inversión.
	PRESUPUESTO OPERATIVO
	S/.
	Ventas
	127500
	Producción
	68000
	Compras
	5000
	Gastos Administrativos
	9000
	Gastos Publicitarios y ventas
	10500
	Otros
	3000
	Utilidades Brutas
	32000
En cambio, un presupuesto de inversión se trata de saber a cuánto asciende la inversión necesaria para poner en marcha el negocio. También debe detallar el tiempo estimado desde que se inicie el proyecto hasta su apertura. Ejemplo: Continuación del ejercicio anterior
	
	
	
	MENSUAL
	TRIMESTRAL
	UTILIDAD BRUTA
	 S/ 32,000.00 
	 S/ 96,000.00 
	 
	PRESUPUESTO DE TESORERÍA 70%
	 
	 S/ 22,400.00 
	 S/ 67,200.00 
	EN RETENCION 30%
	 S/ 9,600.00 
	 S/ 28,800.00 
	ADQUISICION DE UN NUEVO LOCAL
	 S/ 27,500.00 
	COMPRAR UN NUEVO VEHICULO
	 S/ 30,000.00 
	INSENTIVOS PARA LOS TRABAJADORES 
	 S/ 9,700.00 
	
	
	
	TOTAL 
	 S/ 67,200.00 
	
ALQUILER DE UN NUEVO LOCAL
JUSTIFICACIÓN 
Se alquilará un local en una zona céntrica que estaría ubicada en el distrito de la molina (el sol) este cuenta con un área de 195metros cuadrados para ofrecer un buen ambiente a nuestros clientes, de igual manera brindándoles un buen servicio y sobre todo una buena cerveza en el momento. El precio del local en alquiler es de s/.5000 soles ya que aparte de esto nos piden adelanto de dos meses más el primer mes que viene a ser un importe s/.15000 para el alquiler a si mismo un importe general para implementar de manera adecuada el loca ya que se piensa hacer de manera rustica el ambiente con buenas implementaciones no solo para la degustación sino también para un buen ambiente de nuestra clientela que es muy exigente, el gasto vendría ser de s/.12500, en total la inversión seria de s/.27500.
	PLAZO
	3 meses
	MONTO
	S/9,167
	TOTAL
	 S/ 27,500.00 
COMPRA DE VEHICULO 
JUSTIFICACIÓN
La compra de un vehículo usado es para el crecimiento de nuestra área de envió, de igual manera la adquisición de este vehículo nos ayudara a la rápida entrega ya que se dividirán las entregas con el otro vehículo que tenemos para que a si tengan los dos vehículos una ruta establecida y sin retrasos. Esté vehículo de segunda mano nos estaría costando s/.30000.
	PLAZO
	3meses
	MONTO
	 S/ 10,000.00 
	TOTAL
	 S/ 30,000.00 
INSENTIVOS PARA LOS TRABAJADORES
JUSTIFICACIÓN
Trabajamos con los colaboradores más calificados para cada una de sus áreas asignadas así mismo con un buen sistema tanta de seguridad y calidad, de igual manera esto no solo es necesario en una empresa ya que también nuestros colabores necesitan ser incentivados para un mejor rendimiento por esto decidimos como empresa utilizar incentivos para la motivación y a la vez una sana competencia entre todos los colaboradores , esto sería que trimestralmente la mayor producción y la mayor venta gane un paquete de viaje a destino turístico de un importe de S/.9700 para comprar una buena bolsa de viaje.
	
	
	
	
	
	
	PLAZO
	3meses
	monto
	 S/ 3,186.67 
	 TOTAL 
	 S/ 9,560.00 
1