alcanzes de la adm de RRHH

Vista previa del material en texto

UNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL PUERTO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE CONTADURÍA PÚBLICA
Los Alcances de la Administración de Recursos Humanos y
su Aplicación en el Campo Sector Público, Sector Privado y Sector Social
PUERTO CABELLO JUNIO 2023
	Sector
	Selección y contratación de
persona
	Capacitación y desarrollo de
personal
	Evaluación del desempeño
	Público
	Procesos regidos por leyes y regulaciones de la función pública. Empleo de sistemas de selección meritocráticos
	empleo de programas regulados y estandarizados para el desarrollo de habilidades y competencias. Asociado a la formación de líderes y
de personal especializado.
	Sistemas de evaluación periódica estandarizados. Asociado a la cultura de la evaluación en la administración pública
	Privado
	Procesos basados en necesidades empresariales y en los roles y habilidades requeridas por los puestos. Empleo de sistemas y herramientas de seguimiento y
evaluación de candidatos
	empleo de programas y planes de capacitación que se ajustan a las necesidades de los distintos departamentos y áreas de la empresa. Asociado a los objetivos
estratégicos de la organización
	Empleo de enfoques de medición de resultados	y	objetivos organizacionales. Asociado a la compensación y promoción de personal desempeño sobresaliente
	Social
	Procesos basados en objetivos y necesidades comunitarias y de la organización social. Empleo de métodos participativos para la selección y contratación de
personal
	Enfocado en la formación y desarrollo de habilidades y competencias vinculadas a los objetivos de impacto social. Asociado a la formación de líderes y
organizaciones no gubernamentales.
	Enfoque en el logro de objetivos sociales y comunitarios. Asociado a la medición de resultados y evaluación colectiva de desempeño
 (
2
)
ANALISIS
La administración de recursos humanos tiene una gran importancia y alcance en diferentes campos, tanto en el sector público como en el privado y social. En cada uno de estos sectores, la gestión de RRHH se enfoca en satisfacer las necesidades y objetivos específicos del área en la que se desarrolla. Es importante destacar que los alcances de administración de RRHH varían dependiendo del tipo de organización. Aunque los objetivos sean los mismos, los contextos y características de cada sector influyen en la aplicación de estos alcances.
En el sector público, la administración de RRHH tiene como objetivo garantizar una eficiente gestión de los recursos humanos para cumplir con los objetivos del gobierno y la sociedad. Se busca asegurar una gestión racional, eficaz y eficiente del personal a través de un sistema de selección adecuado, la capacitación y el desarrollo profesional de los empleados, y la implementación de políticas de motivación y reconocimiento para los trabajadores del área.
En el sector privado, la administración de RRHH tiene como objetivo proporcionar al personal los recursos, el entrenamiento y el apoyo necesarios para lograr una efectiva gestión empresarial y garantizar la satisfacción de los clientes, accionistas y empleados. Se busca maximizar la productividad y la eficiencia de la empresa en desarrollo de sus objetivos corporativos, a través de la contratación, entrenamiento, motivación y retención de los empleados.
En el sector social, la administración de RRHH tiene como objetivo garantizar una gestión eficiente y efectiva de los recursos humanos en las organizaciones sin fines de lucro y en el trabajo social. El objetivo es proveer a los empleados de las herramientas necesarias para cumplir con los objetivos de la organización social, ya sea a través de programas de capacitación y desarrollo, o de políticas específicas diseñadas para el área social.
Referencias Bibliográficas
Barak, M. E. M., & Paulsen, N. (2018). Handbook of social work in health and aging. Oxford University Press. Boxall, P., & Purcell, J. (2011). Strategy and human resource management. Palgrave Macmillan.
Cannon, J. P., & McGee, R. W. (2016). Administrative law and regulatory policy: Problems, text, and cases. Wolters Kluwer Law & Business.
Greer, C. R. (1995). Strategic human resource management: A general managerial perspective. Addison-Wesley. Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2010). Human resource management. Cengage Learning.