Tarea 9- Lisbeth Burbano

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UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL 
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS 
CARRERA DE LICENCIATURA EN FINANZAS 
 
 
 
 
 
 
 
 
Tema de Investigación: 
Evolución de las teorías de liderazgo 
Elaborado por: 
Burbano Salvatierra Lisbeth Adriana 
Curso: 
FIN-SMA-9-1-VAN20 
Docente: 
Econ. Oscar Ibarra Carrera, MSc. 
Ciclo: 
2023-2024 C1 
Introducción 
La investigación sobre las teorías de liderazgo ha sido un campo dinámico y en 
constante evolución a lo largo de los años. El liderazgo es un fenómeno complejo que ha 
capturado el interés de académicos, profesionales y organizaciones en diversos contextos, 
desde el ámbito empresarial hasta el ámbito político y social. 
El estudio del liderazgo ha experimentado un cambio significativo a medida que ha 
surgido nueva información, se han desarrollado nuevos enfoques y se han realizado 
observaciones empíricas. A lo largo del tiempo, diversas teorías han surgido para 
comprender y explicar cómo se ejerce el liderazgo, cómo se forman los líderes y cómo 
influyen en sus seguidores y en los resultados organizacionales. 
Las primeras teorías de liderazgo se centraban principalmente en los rasgos y 
cualidades innatas de los líderes, argumentando que ciertas características individuales 
predisponían a alguien a asumir roles de liderazgo efectivos. Sin embargo, esta perspectiva 
fue criticada por su falta de consideración de otros factores y contextos relevantes. 
A medida que avanzaba el estudio del liderazgo, surgieron teorías que enfatizaban 
los comportamientos y estilos de liderazgo. Estas teorías se centraban en las acciones y el 
comportamiento observable de los líderes, y cómo estas acciones influían en la motivación 
y el desempeño de los seguidores. Algunas teorías se centraron en líderes que eran más 
orientados a la tarea, mientras que otras destacaban la importancia de la consideración y el 
apoyo hacia los seguidores. 
Con el tiempo, las teorías de liderazgo se volvieron más sofisticadas y se 
introdujeron enfoques más complejos. Surgieron teorías contingentes, que argumentaban 
que el estilo de liderazgo más efectivo dependía del contexto y las características de los 
seguidores y la situación. Estas teorías reconocieron que no existe un enfoque único para 
el liderazgo efectivo, sino que los líderes deben adaptarse y ajustar su estilo en función de 
las circunstancias. 
Además, otras teorías se centraron en el liderazgo transformacional, que implica la 
capacidad de los líderes para inspirar y motivar a los seguidores hacia un propósito común 
más allá de los intereses individuales. Estas teorías subrayaron la importancia de la visión, 
la inspiración y la influencia carismática en el liderazgo efectivo. 
En años más recientes, la investigación sobre liderazgo ha explorado nuevas 
dimensiones, como el liderazgo ético, el liderazgo compartido y el liderazgo en entornos 
virtuales. También ha habido un enfoque creciente en el liderazgo inclusivo, que 
promueve la diversidad y la equidad en el liderazgo. 
Historia: 
La historia de las teorías de liderazgo se remonta a los albores de la civilización, 
cuando las personas comenzaron a organizarse en grupos y comunidades. Desde entonces, 
el liderazgo ha sido una preocupación constante para la sociedad, ya que un buen liderazgo 
puede conducir al éxito y la prosperidad, mientras que un liderazgo deficiente puede 
resultar en caos y fracaso. 
En la antigüedad, el liderazgo se asociaba a menudo con rasgos y cualidades 
carismáticas. Figuras históricas y mitológicas eran consideradas líderes carismáticos con 
características sobresalientes y habilidades sobrenaturales, lo que llevó a la creencia de 
que los líderes nacen con cualidades innatas que los hacen destacar. 
Con el tiempo, surgieron filósofos y pensadores que comenzaron a cuestionar la 
noción de liderazgo basado únicamente en rasgos personales. Platón y Aristóteles, por 
ejemplo, discutieron sobre la importancia del conocimiento y la sabiduría en los líderes, 
señalando que un líder efectivo debe poseer virtudes éticas y ser capaz de tomar decisiones 
racionales. 
La Edad Media también dejó su marca en las teorías de liderazgo. Durante este 
período, la idea de liderazgo estaba fuertemente influenciada por el feudalismo, donde los 
líderes eran vistos como figuras de autoridad divinamente designadas y se esperaba que 
protegieran y guiaran a sus seguidores. 
Importancia: 
La evolución de las teorías de liderazgo es de suma importancia por varias razones: 
Comprender el liderazgo en contextos cambiantes: Las teorías de liderazgo 
evolucionan para adaptarse a los cambios sociales, tecnológicos y culturales. Estas teorías 
nos permiten comprender cómo el liderazgo se ha transformado y cómo los líderes pueden 
enfrentar los desafíos actuales y futuros en entornos complejos y dinámicos. 
 
Mejorar la efectividad del liderazgo: El estudio y la evolución de las teorías de 
liderazgo nos ayudan a identificar las características, comportamientos y estilos de 
liderazgo que están asociados con un desempeño efectivo. Esto permite a los líderes 
desarrollar habilidades y competencias específicas para alcanzar el éxito en sus roles y 
tener un impacto positivo en las organizaciones y en los seguidores. 
Adaptarse a la diversidad y la inclusión: Las teorías de liderazgo evolucionan 
para abordar la importancia de la diversidad, la equidad y la inclusión en los entornos de 
liderazgo. Reconocen la necesidad de líderes que puedan gestionar la diversidad de los 
equipos y fomentar una cultura inclusiva que valore y respete las diferencias individuales. 
Guiar la formación y desarrollo de líderes: Las teorías de liderazgo 
proporcionan un marco para la formación y el desarrollo de líderes. A través de la 
comprensión de diferentes enfoques de liderazgo, los programas de desarrollo pueden 
adaptarse para cultivar habilidades específicas, fortalecer áreas de mejora y promover un 
liderazgo más efectivo. 
Promover la investigación y la innovación: La evolución de las teorías de 
liderazgo impulsa la investigación continua en el campo. A medida que las teorías 
evolucionan, surgen nuevas preguntas de investigación y se abordan áreas emergentes, lo 
que contribuye al avance del conocimiento en liderazgo y promueve la innovación en la 
práctica del liderazgo. 
Tipos de teoría de liderazgo 
Teorías de los rasgos: Estas teorías se centran en identificar los rasgos y 
características personales que se consideran inherentes a los líderes efectivos. Buscan 
identificar atributos como la inteligencia, la confianza, el carisma y la dominancia que se 
cree que están asociados con el liderazgo. 
Teorías del comportamiento: Estas teorías se centran en los comportamientos y 
acciones observables de los líderes. Se basan en la premisa de que ciertos estilos de 
liderazgo y comportamientos específicos están relacionados con la efectividad en el 
liderazgo. Algunas teorías de comportamiento se centran en comportamientos orientados a 
la tarea, mientras que otras se centran en comportamientos orientados a las relaciones. 
 
Teorías situacionales y contingentes: Estas teorías sostienen que el liderazgo 
efectivo depende del contexto y las características de los seguidores. Argumentan que 
diferentes situaciones y seguidores requieren diferentes estilos de liderazgo. Ejemplos de 
teorías situacionales incluyen el Modelo de Contingencia de Fiedler y la Teoría del 
Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard. 
Teorías del liderazgo transformacional: Estas teorías se centran en la capacidad 
de los líderes para inspirar y motivar a los seguidores a través de una visión compartida, la 
comunicación efectiva y la influencia carismática. Se enfocan en la transformación de los 
seguidores y en su desarrollo personal y profesional. 
Teorías del liderazgo carismático: Estas teorías se centran en líderes que poseen 
un carisma especial y una personalidad magnética. Argumentanque el liderazgo 
carismático tiene la capacidad de influir y motivar a los seguidores de manera 
significativa, generando un fuerte compromiso y lealtad hacia el líder. 
Teorías del liderazgo situacional: Estas teorías argumentan que el estilo de 
liderazgo más efectivo varía según la situación. Los líderes deben adaptar su estilo de 
liderazgo en función de las necesidades y el nivel de madurez de los seguidores, así como 
de las demandas del entorno. 
 
 
 
Conclusión 
En conclusión, la evolución de las teorías de liderazgo ha sido un proceso dinámico 
y en constante cambio a lo largo del tiempo. Desde las primeras teorías que se centraban 
en los rasgos individuales hasta las teorías contemporáneas que consideran la importancia 
del contexto y las relaciones, el estudio del liderazgo ha avanzado significativamente. 
La evolución de estas teorías es importante porque nos ha permitido comprender el 
liderazgo desde múltiples perspectivas, teniendo en cuenta tanto los rasgos personales 
como los comportamientos, estilos, situaciones y el impacto transformacional. A medida 
que el entorno global y las organizaciones se vuelven cada vez más complejos, estas 
teorías han proporcionado orientación valiosa sobre cómo liderar de manera efectiva en 
diversos contextos. 
La importancia de la evolución de las teorías de liderazgo también radica en su 
capacidad para influir en la práctica del liderazgo. Estas teorías han proporcionado una 
base para el desarrollo de programas de formación y desarrollo de liderazgo, permitiendo a 
los líderes adquirir las habilidades necesarias para enfrentar los desafíos actuales y futuros. 
Además, la evolución de las teorías de liderazgo ha resaltado la importancia de la 
diversidad, la inclusión y la ética en el liderazgo. Las teorías más contemporáneas han 
reconocido la necesidad de líderes que sean capaces de gestionar la diversidad, promover 
la equidad y fomentar una cultura organizacional inclusiva. 
Bibliografía 
Yukl, G. (2013). Liderazgo en las organizaciones (8ª ed.). Pearson Educación. 
Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformando el liderazgo: La nueva revolución de los 
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Northouse, P. G. (2018). Liderazgo: Teoría y práctica (8ª ed.). Cengage Learning. 
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Hersey, P., Blanchard, K. H., & Johnson, D. E. (2008). Management of Organizational 
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Goleman, D., Boyatzis, R., & McKee, A. (2013). El líder resonante crea más. Grupo Editorial 
Norma.