Estrategias de desarrollo

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Estrategias de desarrollo 
 
Se utilizan principalmente como un medio de crecimiento basado en la diversificación cuando el sistema 
medular de mercadotecnia no ofrece grandes oportunidades de crecimiento, y cuando si las fuere de dicho 
sistema. Se dividen en tres grupos: 
 
Estrategias de diversificación concéntrica: esta estrategia consiste en Agregar un nuevo producto o servicio que 
sea compatible con la línea de productos que ofrece la empresa y Por ende, con la tecnología y el sistema de 
mercadotecnia que maneja, para atraer nuevos tipos de clientes 
 
Estrategias de diversificación horizontal: A diferencia de lo anterior, está Busca una satisfacción más completa 
de los clientes actuales de la empresa mediante una nueva línea de productos que no tenga relación tecnológica 
con los actuales 
 
Estrategias de diversificación conglomerada: se utiliza cuando se desea una diversificación total de la empresa, 
es decir, cuando se desea nuevos productos para nuevos mercados, los cuales son totalmente distintos en cuanto 
a tecnología y mercadotecnia. 
 
Estrategia de mercadotecnia 
 
Estas estrategias están orientadas a las variables que la empresa puede controlar, y que responden a las 
preguntas de la empresa respecto de la comercialización de sus productos. Se dividen en: 
Estrategia de entrada: responde a la pregunta cómo, Ya que, como su nombre lo indica, es posible ubicar un 
producto dado en un lugar más favorable mediante su Innovación, precio, canales, calidad, etcétera 
 
Estrategia de segmentación guión posicionamiento: utilizada para explotar el segmento escogido como blanco 
de Mercado (que para la empresa resulta ser el más rentable tierra paréntesis y para apropiarse de él mediante 
las características propias del producto. Esta estrategia responde la pregunta dónde 
 
Estrategia de la mezcla de mercadotecnia: comprende las cuatro variables (precio, Plaza, producto, promoción) 
que la empresa puede utilizar en forma combinada para impactar al mercado. Responde a las preguntas que, Por 
qué Y para qué Así, encontramos una mezcla para un solo producto, varias mezclas para un solo producto, una 
mezcla para varios productos y coma por último coma varias mezclas para varios productos. 
 
Estrategia de oportunidad: contesta la pregunta cuándo, Ya que está encaminada de terminar el momento 
oportuno de intentar una acción significativa para la empresa, Cómo es el lanzamiento de un producto nuevo a. 
 
Diseño de la cartera de negocios 
 
La cartera de negocios es el conjunto de negocios y productos que constituyen a una empresa. Esta cartera debe 
analizarse y relacionarse con las fuerzas y debilidades de la organización. Análisis foda 
 
Unidad estratégica de negocios 
 
Es una unidad de la empresa que tiene Misión y objetivos particulares y que se pueden planear con 
independencia de los demás negocios. 
 
Para identificar las unidades estratégicas de negocios se deben analizar cada uno de los negocios o productos 
para así determinar la importancia de cada uno clasificando y diferenciando los negocios o productos clave.