Clase 3

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UNIDAD 2: Estrategia organizacional
Clase 3: ¿Cómo una estrategia organizacional inteligente puede llevar al éxito a una organización?
La estrategia organizacional es un plan de acción que una organización lleva a cabo para crear valor. Las organizaciones que no establecen de manera continua nuevas metas ambiciosas e intentan encontrar medios efectivos para alcanzar dichas metas, tienen más probabilidades de verse amenazadas por los competidores más jóvenes y ágiles que están en busca de medios para hacerse de recursos.
Lectura: Organización y estructuras organizacionales. Azuara, R. (2013)
Unidad 2. Estrategia organizacional
Estrategia y diseño organizacional
La responsabilidad principal de la alta dirección es determinar las metas, estrategias y diseño de la organización, para adaptar a la organización a un entorno en constante cambio. 
La estructura y el diseño son factores clave en el desarrollo de estrategia, así como resultados clave del proceso de formulación de la estrategia. 
Conforme las organizaciones vayan adoptando nuevas estrategias, pueden requerir cambios en sus diseños. 
Las 5 estrategias competitivas genéricas
La estrategia competitiva de una compañía consiste en los enfoques e iniciativas de negocios que lleve a cabo para atraer clientes y satisfacer sus expectativas, en resistir las presiones competitivas y en reforzar su posición de mercado.
El objetivo competitivo es desempeñar un trabajo mejor al proporcionar a los compradores lo que buscan y permitir que la compañía obtenga ventaja competitiva. 
Hay 5 enfoques importantes en cada tipo de estrategia:
1. Estrategia de liderazgo de bajo costo: Atraer un amplio espectro de clientes, buscando ser el proveedor de bajo costo de un producto o servicio.
2. Estrategia de amplia diferenciación: Diferencias la oferta del producto de la compañía de la competencia para que atraiga un amplio segmento de compradores.
3. Estrategia de proveedor del mejor costo: Ofrecer a los clientes más valor por su dinero, el objetivo es tener costos y precios mejores (más bajos).
4. Estrategia de enfoque o de nicho del mercado basada en el coste más bajo: Concentrarse en un segmento limitado de compradores y superar la competencia de los rivales brindando un costo más bajo que la competencia.
5. Estrategia de enfoque o nicho del mercado basada en la diferenciación: Concentrarse en un segmento limitado de compradores y superar a la competencia ofreciendo al nicho de mercado un producto o servicio adecuados a sus necesidades. 
La estrategia y la cultura en el nivel corporativo
Los valores culturales y las normas, reglas y metas comunes que reflejan esos valores pueden facilitar la administración de una estrategia corporativa. 
Aunque cada división tenga su propia cultura, la cultura corporativa prevalece sobre las diferencias en la orientación divisional, de la misma manera en que, a nivel empresarial, la cultura de la organización puede superar las diferencias en las orientaciones funcionales.
Las diferentes culturas ayudan a las organizaciones a seguir distintas estrategias de nivel corporativo. 
Aprendizaje organizacional
El aprendizaje organizativo ofrece una perspectiva diferente de cambio y de la organización que dirige la naturaleza fundamental de una organización. 
Es un intento para crear una organización que sea capaz de supervisar continuamente el entorno y adaptarse a condiciones cambiantes. 
El aprendizaje organizacional no es una estrategia de cambio sino una diferente manera de pensar sobre una organización. La organización capaz de aprender es realmente suficiente flexible y responsable para experimentar un cambio continuo.
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