Evidencia semana 5

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Unidad 3: Diseño de la Estructura Organizacional. Parte 2 
Organizaciones y Estructuras Organizacionales
Evidencia de aprendizaje
Nombre de la Materia
Organización y Estructuras 
Organizacionales 
Semana
5
Nombre del profesor
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Nombre del alumno
_____________________
Fecha
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EVIDENCIA DE APRENDIZAJE
SEMANA 5
ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
Con el objetivo de contribuir a su aprendizaje y a un mejor entendimiento y comprensión del contenido que se aborda en esta unidad mediante sus materiales de aprendizaje, hemos preparado esta guía de estudio que pretende apoyarlos para que comprendan cómo se pueden reflejar correctamente las actividades de la organización en una estructura gráfica.
Instrucciones: Consulta el documento correspondiente a la unidad 3. 
Azuara, R. (2013). Organización y Estructuras Organizacionales. Diseño de la estructura organizacional. Parte 2. Calaméo.
Video: Gore, E. (2011) ¿Cómo aprende una organización?
Jones, G. R. (2008). Teoría Organizacional. Diseño y cambio en las organizaciones. Retos básicos del diseño organizacional. Quinta Edición. Editorial Pearson. Págs. 106 a 112
Elige la respuesta correcta. 
1. ¿Para qué se diseñan las estructuras mecanizadas? 
a) Para que en los empleados se desarrollen en diversas áreas, sean propositivos y trabajen en equipo.
b) Para determinar las habilidades que cada miembro de la organización posee y poder precisar sus tareas a realizar.
c) Para diseñar un organigrama dentro de la empresa que permita ubicar las funciones de cada empleado. 
d) Para persuadir a las personas para que se comporten de manera
predecible y responsable.
2. Coloca frente a cada oración M (estructura mecanizada) u O (estructura órganica), según las caracteristicas correspondientes.
__O__ Descentralización 	 
__M__ Mecanismos simples de integración 
__O__ Especialización conjunta 
__M__ Centralización 
__M__ Estandarización 
3. Relaciona las columnas según corresponda: 
	
	
	1. Descentralización 
	( 4 ) La autoridad para controlar, se mantiene en el nivel más alto de la organización
	2. Estandarización 
	( 2 ) Se reutilizan las reglas para coordinar tareas y los procesos de trabajo son predecibles 
	3. Especialización conjunta 
	( 5 ) Los empleados trabajan por separado y se especializan en una tarea definida claramente 
	4. Centralización 
	( 1 ) La autoridad se delega en todos los niveles
	5. Especialización individual 
	( 3 ) Los empleados trabajan juntos y coordinan sus acciones para encontrar la mejor manera de desempeñar una tarea
4. Relaciona las columnas en la siguiente tabla con las características de las estructuras mecanizadas:
	
	
	
	Es el principal mecanismo de intregración en las funciones mecanizadas. 
	( 3 )
	1. Centralizada
	La autoridad encargada de la toma de decisiones
	( 1 )
	2. Estandarización
	Las tareas y los papeles se coordinan principalmente por medio de un procedimiento específico.
	( 2 )
	3. Jerarquía
Desarrolla lo siguiente:
5. Las estructuras orgánicas facilitan los cambios ¿por qué? 
 
Promueven la flexibilidad, para que las personas inicien cambios y puedan adaptarse rápidamente a las condiciones cambiantes.
Son descentralizadas a fin de que la autoridad encargada de la toma de decisiones se distribuya en la jerarquía, las funciones están poco definidas y se desarrollan constantemente nuevos tipos de habilidades de puestos para realizar tareas que están en continuo cambio. 
6. ¿Qué tipo de estructura convendría implementar en los siguientes ejemplos y argumenta brevemente por qué?
· Agencia de publicidad – Orgánica por que los empleados trabajan juntos y coordinan sus acciones para encontrar la mejor manera de desempeñar una tarea.
· Un batallón de la fuerza aérea – Mecanizada por los muchos problemas de autoridad y estatus que surgirían para hacer que cooperen.
· Desarrolladora de aplicaciones - Mecanizada porque los empleados trabajarían por 
separado y se especializarían en una tarea definida claramente.
· Farmacéutica – Orgánica por que los empleados trabajan juntos y coordinan sus 
acciones para encontrar la mejor manera de desempeñar una tarea.
7. Cuando los empleados trabajan juntos y coordinan sus acciones para encontrar la mejor manera de desempeñar una tarea, se le llama:
a) Centralización
b) Estandarización
c) Especialización conjunta 
d) Ajuste mutuo
8. Dentro de las estructuras mecanizadas, ¿en qué sentido fluye la información?
a) Horizontal por niveles 
b) Diagonal ascendente 
c) Vertical descendente 
d) Multidireccional
9. Selecciona con una las características de la estructura orgánica.
	
	Diversas personas pueden tomar decisiones según las necesidades de la organización.
	
	La comunicación y la cooperación son responsabilidad de alguien en función de la jerarquía.
	
	Las tareas y los papeles se coordinan por medio de la estandarización y reglas.
	
	Se desarrollan normas y valores que apoyan las competencias laborales.
	
	Promueven la flexibilidad para que las personas realicen cambios.
	
	Es propicia para ambientes estables y no cambiantes. 
10. Lawrence and Lorsch descubrieron que cuando un ambiente se percibe como inestable, las organizaciones son más eficientes si están menos formalizadas. ¿Por qué crees que esto es así? (Jones, página 110).
Porque este tipo de organizaciones son más descentralizadas, y dependen más del ajuste mutuo, no siguen estándares ya que como son cambiantes e inestables su eficiencia no sería la idónea al seguir estándares precisos sin poder modificarlos en algún momento. Un ambiente complejo e incierto requiere que distintos departamentos desarrollen diferentes orientaciones hacia sus tareas para que puedan tratar con la complejidad de su ambiente especiífico.
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