Parte_2 Sesion3-_Costeo_variable_-_Costeo_por_Absorción COS

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CONTABILIDAD DE COSTOS
Facultad de Ingeniería
Costeos por absorción y Costeo variable (directo)
Costeo por absorción
Bajo el costeo por absorción, todos los costos
directos e indirectos, tanto fijos como variables se
tratan como costos del producto.
Costeo variable (directo)
Únicamente los costos de los materiales directos, la
mano de obra directa y los costos indirectos de
fabricación variables se incluyen en el inventario.
Los CIF fijos no se incluyen en el inventario.
El costeo directo es útil en la evaluación del
desempeño y suministra información oportuna para
realizar importantes análisis de las relaciones costo –
volumen –utilidad.
Costeo variable y/o directo
Vale la pena resaltar que algunos autores utilizan el
término costeo directo como sinónimo del costeo
variable. Sin embargo, otros autores explican razones
por las cuales el costeo directo y el costeo variable no
significan lo mismo.
El costeo variable no incluye todos los costos directos
como costos inventariables; sólo contiene los costos
variables de fabricación directos.
Todos los costos fijos de fabricación directos y los
costos directos no relacionados con la fabricación se
excluyen de los costos inventariables.
El costeo variable incluye como costos inventariables
no sólo los costos de fabricación directos, sino también
los costos indirectos de fabricación
Costeo variable y/o directo
Por esta razón, el costeo variable y el costeo directo no
son lo mismo, pues en el directo el costo de la
mercancía vendida solamente tendría en cuenta los
costos directos de fabricación. Es importante esta
aclaración, pues en el sector empresarial se utilizan con
bastante frecuencia como sinónimos.
Nosotros los consideraremos como sinónimos, para los
fines nuestras sesiones de estudios.
Costeo directo versus costeo por absorción
▪ La principal diferencia entre los dos métodos de costeo está en el
tratamiento de los costos indirectos de fabricación fijos.
▪ En resumen,
El costeo por absorción carga todos los costos a la producción
excepto aquellos aplicables a los gastos de ventas, generales y
administrativos. Por tanto, el costo de los artículos manufacturados
incluye costos de depreciación de la fábrica, alquiler, seguros,
impuestos a la propiedad y los demás CIF fijos además de los
materiales directos, la mano de obra directa y los CIF variables.
Parte de los CIF fijos se lleva hacia los inventarios de trabajo en
proceso y de artículos terminados hasta que se termine y venda el
producto.
En contraste, bajo el costo directo los CIF fijos no se incluyen
porque no se consideran costos del producto. Se clasifican como
un costo del periodo y se cargan contra el ingreso en el período en
el cual se causen.
Estado de Resultados
▪ Bajo el costeo directo, todos los costos variables se deducen primero de
las ventas (ingresos) para determinar el margen de contribución. Luego
se deducen los costos fijos para obtener la utilidad operativa.
▪ Bajo el costeo por absorción todos los costos de producción (tanto
variables como fijos) se deducen primero de las ventas (ingresos) para
llegar a la utilidad bruta.
▪ Bajo el costeo directo, la variación del volumen de producción no puede
ocurrir porque los CIF fijos no se aplican a la producción. Solo los CIF
variables se aplican a la producción. Recuerde que la variación del
volumen de producción se relaciona únicamente con los CIF fijos.
▪ Para determinar el costo de un producto bajo el costeo por absorción, los
CIF fijos se aplican a la producción.
ESTADO DE RESULTADOS POR COSTEO ABSORBENTE
+ Ingresos
– Costo de la mercancía vendida
= Utilidad bruta
– Gastos de operación
+ Gastos fijos operación
+ Gastos variables operación
= Utilidad operación
+ Otros Ingresos no operacionales
-Otros egresos no operacionales
= Utilidad antes de intereses e impuestos
– Gastos financieros
= Utilidad antes de impuestos
– Impuestos
= Utilidad neta
ESTADO DE RESULTADOS POR COSTEO VARIABLE
+ Ingresos
– Costo de la mercancía vendida
= Margen de contribución bruto o de la producción
– Gastos variables de operación
= Margen de contribución total
– Fijos
+ Costos fijos de producción
+ Gastos fijos de operación
= Utilidad operación
Costeo por absorción en la toma de decisiones.
▪ Es importante resaltar que el estado de resultados (con el costeo por
absorción) no es el más apropiado en los procesos de toma de decisiones
gerenciales, ya que sus costos fijos quedan “atrapados” en los inventarios
finales de producto terminado, los cuales no se verán reflejados en el
estado de resultados hasta que esas unidades no sean vendidas,
generando lo que algunos autores denominan como utilidades fantasmas.
▪ A diferencia del costeo absorbente, en el estado de resultados construido
de acuerdo con el sistema de costeo variable, el valor del costo de la
mercancía vendida es calculado teniendo en cuenta únicamente las cifras
variables de producción, es decir, el costo de los materiales directos, el
costo de la mano de obra directa variable y los CIF variables.Esto quiere
decir que los costos variables de producción son considerados como
rubros inventariables, mientras que los costos fijos de producción –como
la mano de obra fija y los CIF fijos– son considerados como unas cifras
del periodo
Análisis del costo – volumen – utilidad o del punto de 
equilibrio
▪ La mayor parte de las decisiones gerenciales se relacionan con el costo.
▪ Existen cálculos simples para determinar el punto de equilibrio después 
de conocer el margen de contribución y los costos fijos.
▪ El punto de equilibrio es el volumen de ventas en el cual no habrá una 
utilidad ni una pérdida. Por debajo de este nivel habrá una pérdida; por 
encima, una utilidad.
▪ El punto de equilibrio es donde el margen de contribución total es igual a 
los costos fijos totales.
▪ Para obtener el punto de equilibrio:
Costo fijo Ventas totales____
Margen de contribución por unidad Precio de venta unitario
PUNTO DE EQUILIBRIO
▪Es aquel volumen de actividad donde la
empresa no gana ni pierde, es decir, la
utilidad antes de impuestos es nula.
▪Los ingresos por las ventas igualan a los
costos y gastos.
▪Es importante clasificar tanto los costos y
gastos como fijos y variables para
facilitar el análisis
SABEMOS QUE:
▪
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS = INGRESOS NETOS – COSTOS/GASTOS FIJOS –
COSTOS/GASTOS VARIABLES
EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS = 0 = INGRESOS NETOS – COSTOS/ GASTOS FIJOS –
COSTOS/ GASTOS VARIABLES
ES DECIR
VENTAS NETAS = COSTOS/GASTOS FIJOS + COSTOS/GASTOSVARIABLES
SI DEFINIMOS:
▪
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN = VENTAS NETAS - COSTOS/GASTOSVARIABLES
EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN = COSTOS/ GASTOS FIJOS
Y EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES
* MCU =Valor de Venta unitario – Costos y Gastos Variables Unitarios
MCU = Margen de Contribución Unitario
𝑃. 𝐸. [𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠] =
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑦. 𝑜 𝐺𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐹𝑖𝑗𝑜𝑠 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠
(𝑉. 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎 𝑈𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 − 𝐶 𝑦 𝐺 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 𝑈𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜) ∗
SI DEFINIMOS:
▪
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN = VENTAS NETAS - COSTOS/GASTOSVARIABLES
EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN = COSTOS/ GASTOS FIJOS
Y EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN S/ o Ventas Totale
𝑃. 𝐸. [𝑆/] =
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑦. 𝑜 𝐺𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐹𝑖𝑗𝑜𝑠
1 −
𝐶𝑦. 𝑜𝐺 𝑉𝑈𝑛𝑖𝑡
𝑉𝑉𝑈𝑛𝑖𝑡
Margen de Seguridad
▪Es un indicador de cuánto pueden decrecer las ventas 
reales o estimadas antes de que pueda ocurrir una 
pérdida.
▪ Esta medida proporciona una especie de “colchón de 
seguridad ”, es una forma de decir si una entidad está, o no 
está, cerca de su punto de equilibrio.
Margen de Seguridad (MS)
MS (unid.)= Vtas. reales o presup. (unid) – punto equilibrio (unid.)
MS (%)= Vtas. reales o presup. (unid) – punto equilibrio (unid.)
Vtas. reales o presup.(unid.)