Práctica_Dirigida_2 10-Pto_de_Equilibrio COS

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UNIVERSIDAD DE PIURA 
FACULTAD DE INGENIERÍA 
COSTOS-SECCIÓN “A” 
Práctica Dirigida N° 2.10 Nombre: _________________________________ 
 
1. COSTURA ALTA se dedica a la confección de camisas y polos, le presenta la información correspondiente al mes de 
junio. 
 
Detalle de consumo y costos de producción 
 
 
Camisas Polos 
MP unitario S/ 9.00 S/ 5.00 
MOD unitario S/ 8.00 S/ 4.50 
Horas MOD por unidad 1.50 hora 1.0 hora 
CIFV TOTAL S/ 28,200 
CIFF TOTAL S/ 33,840 
Unidades producidas 6,400 4,500 
Unidades vendidas 5,200 4,000 
Inv. Inicial PT 1,000 900 
Costo por unidad de IIPT S/ 22.90 S/ 13.80 
Valor de venta S/ 45 S/ 25 
 
Información adicional 
 
- La empresa utiliza el método PROMEDIO para valorizar sus existencias. 
- Las comisiones sobre venta son del 4%. 
- Los gastos fijos fueron de S/ 45,000. 
 
Se le pide: 
a) Costo unitario variable y total para cada producto. 
b) Elaborar el estado de resultados por el costeo absorción y costeo variable. 
c) Determinar el punto de equilibrio. 
 
2. Antonio Salazar, de profesión Ingeniero de Sistemas, ha decidido iniciar un negocio propio a la par con su trabajo en 
IBM y para ello, está considerando vender el software Do-All, un paquete de software para empresas pequeñas, en una 
convención de equipos de cómputo en Chicago. Antonio, puede comprar este paquete a un mayorista de software de 
cómputo en S/ 120 por unidad, con la posibilidad de regresar todos los paquetes que no haya vendido y recibir el 
reembolso correspondiente. 
 
 Los paquetes se venderían en S/ 200 cada uno; pagaría S/ 2,000 a Computer Conventions, tanto por la renta del 
espacio de exhibición como por la convención. Suponga que no hay otros costos y gastos. Antonio no está seguro de 
cuántos paquetes podrá vender en la convención y tiene las siguientes dudas: 
 
¿Cuántos paquetes de software debe vender para al menos cubrir el alquiler del local? 
 
3. Peruvian T-Shirt S.A., es una empresa dedicada a la exportación de polos estampados con motivos peruanos a USA. El 
valor de venta es de S/ 17 cada polo. El costo de adquisición de cada polo es de S/ 10. 
 
Se tienen los siguientes gastos: 
- Alquiler de S/ 700 mensuales. 
- Los salarios y gastos administrativos son S/ 23,000 al año. 
- Los gastos de luz, agua, teléfono, etc. son de aproximadamente S/ 125 al mes. 
- Se pagan unas comisiones a broker del 2% de la cifra de ventas 
- La depreciación del mobiliario e instalaciones son de S/ 2000 al año. 
Nivel de ventas planeado para el 2018: 1,000 polos al mes. 
 
Se le pide: (CONSIDERE LOS CÁLCULOS DE MANERA ANUAL) 
a) Calcular el punto de equilibrio de la empresa en unidades y valorizado. 
b) Considerando las ventas planeadas de 1,000 polos al mes. ¿Qué sucede con las utilidades y punto de 
equilibrio si el costo de adquisición de los polos sube a S/ 13? 
c) ¿Hasta cuánto puede ser el valor de adquisición de los polos, para no ganar ni perder, de acuerdo al 
volumen de ventas planeado? 
d) Si se decide invertir en una campaña publicitaria por S/ 14,000, con lo que se espera vender 1,400 polos 
mensuales. ¿Sería una buena decisión invertir en dicha campaña respecto a las ventas inicialmente 
previstas? Sustente mostrando lo que ocurre con los resultados y el punto de equilibrio. 
e) Considerando un impuesto a la renta del 35%. ¿Cuál debería ser la cifra de ventas para poder obtener una 
rentabilidad después de impuestos de S/ 80,000? 
 
4. SAN LORENZO S.A. elabora tres tipos de productos para piso: cerámico, porcelanato y loseta. El análisis de costos y 
gastos revela que para el año 2018 se esperan los siguientes costos: 
 
 Cerámico (S/) Porcelanato (S/) Loseta (S/) 
Costos variables 
Gastos variables 
10.50 
2.10 
25.00 
3.80 
4.20 
0.50 
 
 
Costos indirectos fijos: S/ 840,000 
Gastos administrativos y de ventas fijos: S/ 480,000 
 
Los valores de venta esperados por m2 son de la siguiente manera: cerámico: S/ 17.70; porcelanato: S/ 34.30 y loseta 
S/ 8.40. En el año 2017 las ventas fueron las siguientes y se espera que la mezcla continúe en el año 2018: cerámico: 
68,000 metros; porcelanato: 24,000 metros y loseta: 120,000 metros. 
 
Se le pide: 
a) Calcular el punto de equilibrio para el año 2018 en unidades y en dinero. ¿Cuántos metros de cada producto 
se espera que se vendan en el punto de equilibrio? 
b) Suponga que la compañía desea una utilidad antes de impuestos de S/ 1´000,000. ¿Cuántos metros de cada 
tipo de producto necesitarían venderse para generar este nivel de utilidad? ¿Qué cantidad de ingresos en 
total se requerirían? 
c) Si la empresa recibe en realidad el ingreso que se determinó en el inciso c), ¿cuál será el margen de 
seguridad de la empresa expresado en porcentaje?