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Planeamiento Prof. Maria Teresa Agostini Prof. Maria Teresa Agostini Ubicándonos en el programa PARTE II Administración como proceso ProProf. Maria Teresa Agostini Planeamiento Prof. Maria Teresa Agostini Planeamiento Prof. Maria Teresa Agostini Planeamiento Planeamiento Tradicional Planeamiento Estratégico ProProf. Maria Teresa Agostini Planeamiento ProProf. Maria Teresa Agostini Planeamiento ProProf. Maria Teresa Agostini Planeamiento ❏ Contribución a los objetivos ❏ Prevalencia y relevancia de la planeación ❏ Extensión de la planeación ❏ Eficiencia de los planes ProProf. Maria Teresa Agostini Planeamiento ProProf. Maria Teresa Agostini Planeamiento Ventajas y Desventajas de la planeación ❏ Proporciona sentido de dirección ❏ Mejora la comunicación ❏ Aumenta la eficiencia ❏ Permite evaluar el avance organizacional ❏ Reduce la incertidumbre ❏ Aumenta la incertidumbre ❏ Falta de rumbo ❏ No hay guías para la acción ❏ Impide efectuar evaluaciones sobre la eficiencia y el cumplimiento de los objetivos ❏ Prospección a corto plazo ❏ Esfuerzos y recurzos dilapidados Planeamiento como método ProProf. Maria Teresa AgostiniProProf. Maria Teresa Agostini Método es el ordenamiento sistémico(armónico, equilibrado) de efectuar una tarea… Planeamiento como Proceso ProProf. Maria Teresa AgostiniProProf. Maria Teresa Agostini Planeamiento tradicional Niveles de Planeamiento Niveles de Planeamiento Niveles de Planeamiento Niveles de Planeamiento Niveles de Planeamiento PRODUCTOS Productos del sistema de planeamiento ProProf. Maria Teresa Agostini Productos del sistema de planeamiento MISIÓN ProProf. Maria Teresa Agostini Productos del sistema de planeamiento VISIÓN ProProf. Maria Teresa Agostini Productos del sistema de planeamiento VISIÓN-MISIÓN ProProf. Maria Teresa Agostini Productos del sistema de planeamiento ProProf. Maria Teresa Agostini Productos del sistema de planeamiento ProProf. Maria Teresa Agostini Productos del sistema de planeamiento Prof. Maria Teresa Agostini Productos vs. niveles de planeamiento NIVELES ALCANCE AMPLITUD OBJETO PRODUCTO ESTRATÉGICO LARGO PLAZO TODA LA ORGANIZACIÓN Grandes lineamientos Debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. Incertidumbre -MISIÓN -OBJETIVOS -ESTRATEGIAS -POLÍTICAS TÁCTICO MEDIANO PLAZO UN ÁREA O SECTOR Asignación de recursos y responsabilidades Establecimiento de objetivos operativos -SUB OBJETIVOS - METAS -PRESUPUESTOS -PLANES VS. OPERATIVO CORTO PLAZO UNA ACTIVIDAD U OPERACIÓN Programar las tareas Definir las rutinas de trabajo -PROGRAMAS -PROCEDIMIEN.
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