Diagrama de pert

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UNIVERSIDAD TECNLÓGICA DE 	 AGUASCALIENTES 	
 	
Materia:
Economía
Tema:
Reporte
Maestra:
Maria Elena
ITI Tecnologías de la Información y Comunicación
Grupo:
ITI-7-A-11
¿Qué es el diagrama PERT?
El término PERT es el acrónimo en inglés de Técnica de Revisión y Evaluación de Programas, y es una forma visual de representar las tareas que forman el proyecto y las relaciones entre ellas. Esta representación visual es lo que se llama el diagrama de PERT del proyecto, y suele usarse junto con el método de camino crítico, o CPM, para planificar los proyectos. De esta forma, este diagrama permite planificar el proyecto, identificar el camino crítico del proyecto, las tareas críticas por no tener holgura, y calcular su plazo mínimo de ejecución.
Representación del diagrama PERT
Aunque pueden existir diferentes formas de representar el diagrama PERT, aquí se muestra una donde las tareas se presentan mediante una casilla dividida en 4 áreas:
· Diagrama PERT de un proyecto Nombre de la tarea
· Duración de la tarea. Para ello puedes usar diferentes técnicas de estimación de plazos.
· Primera fecha de inicio. Es la fecha más cercana al inicio en que la tarea puede empezar a ejecutarse, considerando las relaciones con las tareas precedentes.
· Última fecha de inicio. Es la fecha más tarde en que la tarea puede empezar sin comprometer la duración mínima del proyecto.
Pasos para crear el diagrama PERT
El punto de partida, para crear el diagrama PERT es disponer de las tareas que forman el proyecto, su duración, y las relaciones entre ellas. Esto puede representarse en forma de tabla, como se muestra a continuación. 
1- Ordenar las tareas
El primer paso es representar las tareas de forma ordenada entre los los hitos de inicio y final del proyecto, indicando mediante flechas su orden de ejecución, y su duración dentro de cada recuadro.
 
Incluir estos dos hitos es importante para facilitar la comprensión y realización del diagrama, ya que conceptualmente las primeras tareas (tareas sin precedentes) deben ejecutarse después de iniciarse el proyecto. Y el proyecto finaliza cuando se han completado todas las tareas que no tienen una tarea posterior.
Al realizar esta representación se rellenan las dos área superiores: el nombre de la tarea y su duración.
2- Calcular la primera fecha de inicio
La primera fecha de inicio es la fecha más cercana al inicio en que la tarea puede empezar a ejecutarse, considerando las relaciones con las tareas precedentes. En el diagrama de PERT se muestra en el área inferior derecha de las casillas de cada tarea.
Su cálculo es simple, solo es necesario ser metódico. Para ello empezamos asigndo un 0 como primera fecha de inicio al hito INICIO, lo que indica que el proyecto empieza en el día 0. A partir de aquí, la primera fecha de inicio de una tarea sale de sumar la fecha de inicio y duración de la tarea precedente.  Si hay más de una tarea precedente, como ocurre en el hito de fin, se hace el cálculo con todas las tareas precedentes y se muestra el valor mayor.
Por ejemplo:
· En las tareas 1 y 5 –> 0+0 =0 (son las primeras tareas del proyecto y van justo después del hito de inicio)
· En la tarea 2 se pondría 0+2=2. El 0 corresponde a la primera fecha de inicio de la tarea 1, y el 2 a su duración.
· En la tarea 3 sería 2+1=3, en las tareas 4 y 6 tendríamo 3+3=6, etc.
· En el hito de fin tendríamos 11. Este es el mayor valor de realizar el cálculo sobre las tareas 4 (6+2=8), 5 (0+5=5) y 7 (8+3=11).
3- Calcular la última fecha de inicio
Una vez lleguemos al final del diagrama PERT, se procede a calcular la última fecha de inicio empezando por el hito de fin. Este valor se muestra en el área inferior izquierda de cada casilla.
Para realizar este cálculo se asigna al hito de FIN una última fecha de inicio igual a su primera fecha de inicio, y se procede con una operación similar a la anterior. En este caso de izquierda a derecha, restando a la última fecha de inicio de la tarea posterior la duración de la tarea donde estemos realizando el cálculo. Si hay más de una tarea posterior, se hace el cálculo con todas las tareas posteriores y se muestra el valor menor.
Por ejemplo:
· En la tarea 4 tenemos 11-2=9, en la tarea 7 es 11-3=8, y en la tarea 5 sería 11-5=6.
· En la tarea 6 sería 8-2=6
· En la tarea 3 es 3. Este sale de tomar el valor mínimo entre los valores calculados a partir de la tarea 4 (9-3=6) y la tarea 6 (6-3=3)
Así segimos hasta el hito de INICIO, el cual debe mostrar una última fecha de inicio de 0. Si no es así es que nos hemos equivocado en algún cálculo.
Cómo has podido ver, calcular y representar el diagrama PERT a mano es algo bastante tedioso. En proyectos complejos, donde hay hitos intermedios y relaciones entre tareas más complejas, esta tarea se hace mucho más díficil, y realizarlo a mano acaba siendo casi imposible. Por ello lo normal es usar herramientas de planificación de proyectos que permiten representar este gráfico de forma automática y sin riesgo de error.
Ejemplo:
¿Qué es Ruta crítica?
Se conoce como ruta crítica al método que se emplea en los procesos administrativos para calcular el tiempo que se tomará el desarrollo de un proyecto. Este método también se conoce como CPM por su nombre en inglés Critical Path Method.
El objetivo principal del método de ruta crítica es calcular el tiempo más corto y eficiente para llevar a cabo un proyecto.
Con este método se puede determinar a través de un diagrama cuánto tiempo demorará la planificación, organización y control de las actividades, así como, los elementos a emplear y los costos que implica el desarrollo de un proyecto en específico.
El método de ruta crítica o CPM se puede aplicar en diversas actividades como académicas, administrativas, planificación económica o social, entre otras.
Existen dos redes dentro del método de la Ruta Crítica
· Diagrama de Flechas
· Redes de Precedencia
Ambos sirven para determinar la ruta crítica de un proyecto.
Diagrama de Flechas
Consisten en elaborar una red o diagrama en la que se muestra todas las actividades pertenecientes a la elaboración de un proyecto, muestra una secuencia lógica en la que se debe realizar dicho proyecto y se especifica la interdependencia entre una actividad y otra.Las actividades se representa mediante flechas y las uniones entre una actividad y otra se representa mediante Nodos.
Redes de Precedencia
Las actividades se representan en los nodos y las flechas sirven únicamente para conectar actividades, así como especificar el tipo de relación entre una y otro. En esta podemos establecer relaciones especiales entre todas las actividades.
En un proyecto se puede aplicar las diversas herramientas que existen y que puedan estimar los resultados que se buscan, es factible usar PERT, Gantt y Microsoft Project pero en mi caso particular además de utilizar las antes mencionadas no dejaría de aplicar un CPM o el Método de la Ruta Critica, de hecho es una herramienta que no dejaría de aplicar al desarrollar un proyecto.
Elaboración de una Ruta crítica
La ruta crítica se elabora una vez se tenga claro y definido cuál es el proyecto a desarrollar. A continuación los pasos a seguir:
· Identificar las actividades que se deben llevar a cabo en el proyecto.
· Determinar cuál es su orden de importancia de las actividades y el tiempo que se tomará cada una de ellas.
· Hacer un diagrama en red en el cual se conecten los diferentes elementos identificados en paso anterior. En este paso se tendrá en cuenta el tiempo de realización que llevará cada actividad y el tiempo de holgura con el que se cuenta.
· Luego, identificar cuál es la actividad más larga del proyecto y con la cual se determinará la ruta crítica.
· Una vez se tenga elaborado el diagrama, se procede a diseñar el cronograma de trabajo con el cual se planea, supervisa y controla el proyecto.
Características: 
diferencia de la técnica de revisión y evaluación de programas (PERT), el método de la ruta crítica usa tiempos ciertos (reales). Sin embargo,la elaboración de un proyecto basándose en redes CPM y PERT son similares y consisten en:
· Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo que significa, determinar relaciones de precedencia, tiempos técnicos para cada una de las actividades.
· Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos, según el método más usado), que implican el proyecto.
· Analizar los cálculos específicos, identificando la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen el proyecto.
En términos prácticos, la ruta crítica se interpreta como la dimensión máxima que puede durar el proyecto y las diferencias con las otras rutas que no sean la crítica, se denominan tiempos de holgura.
Ejemplo:
Conclusión:
Creo que ambos métodos son muy importantes, ya que al menos con la ruta crítica podemos conocer la duración de un proyecto, aparte de que nos damos cuenta de la exacta duración de cada actividad, asi podemos ver cuanta es la importancia que se deberá de tener en cada una, porque al haber un retraso afectaría casi que, en cada una de las actividades restantes, y ya no sería eficaz. 
Por otra parte, en diagrama de pert podemos tomar mejores decisiones a la hora de planificar o realizar el proyecto, ya que cada actividad se le tiene un acomodo individual, y así se va haciendo un mejor plan para optimizar los tiempos de ejecución en cada actividad.