ANÁLISIS SOBRE LA APLICACIÓN DE LA TEORÍA DE LEWIN

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ANÁLISIS SOBRE LA APLICACIÓN DE LA TEORÍA DE LEWIN 
Instituto Superior Tecnológico Quito Metropolitano 
Estudiante: Milton Chávez 
Desarrollo Organizacional 
Tutor: Santo Pérez María Fernanda 
23-02-2022 
 
 
Instituto Superior Tecnológico Quito Metropolitano 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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ANÁLISIS. 
Kurt Lewin como pionero en la psicología moderna a considerado y nos explica los 
cambios de comportamiento en un conjunto de fuerzas dentro de un sistema considerando 
varios factores a lo largo de diversos experimentos en miembros y como cambiaban. 
 Cuando los grupos de personas están en equilibrio o zona de confort pueden 
cambiar su comportamiento si la presión ejerce suficiente fuerza. 
 Aplicar en un individuo al grupo resulta más fácil la transición al cambio 
Kurt Lewin nos explica su teoría del cambio con un modelo (bloque de hielo) que nos 
explica el cambio en la organización (Descongelar-Cambiar-Congelar) 
Descongelar. - Esto implica cambiar o descongelar los hábitos y costumbres en la 
organización y esto va para todos desde al individuo, grupos colectivos y en este punto se debe 
ser más sensibles con la comunicación al cambio. 
Cambiar. – En esta fase ya descartando y eliminando los antiguos hábitos se implanta 
la nueva modalidad de trabajo y aquí es cuando llega la incertidumbre o miedo a lo 
desconocido , estos cabios que son a son a nivel tecnológico, de infraestructura o de cultura 
organizacional pueden provocar mucho estrés en los colaboradores y eso que ser atendido con 
el cambio activo del nuevo sistema y una vez que el colaborador vea que es más beneficioso 
este nuevo modelo eliminara por completo las creencias antiguas. 
Congelar. – Aquí los sistemas llegan a su fase plena del cambio y se podría visualizar a 
futuro el éxito a largo plazo, estos cambios poco a poco se vuelven una rutina y se consolida de 
manera permanente y para mantener todo esto los lideres deben recompensar a sus 
colaboradores por este nuevo proceso de cambio beneficioso para la organización. 
Para insertar este cabio, Lewin hace referencia que hay que conocer más las fuerzas 
positivas y negativas para poder identificar la resistencia al cambio de manera de individuo o 
grupo, pero, así como este modelo está comprobado todavía está algo incompleta ya que no 
observa varios factores entre estos: 
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El objeto y la naturaleza del cambio, el deseo de participación al cambio si no hay 
contrapartidas, todo esto hay que tener en cuenta las fuerzas impulsoras y represoras para 
obtener el éxito posible en ese cambio a realizarse. 
 
Conclusión. – 
Este modelo de Lewin es muy favorable y el que interpreta de manera más simplificada 
una manera de adaptarse al cambio y sus diferentes variables, al ser y tomar las medidas 
necesarias este modelo se adapta a las organizaciones de manera sensible y asertiva 
proponiendo y dando a entender que el cambio en las empresas son un factor determinante en 
la evolución y el cambio de hábitos para garantizar el éxito a largo plazo. 
 
Bibliografía 
Palazón, A. (29 de Diciembre de 2016). La Gestión del cambio en positivo. Obtenido de LA 
TEORIA DEL CAMBIO SEGUN KURT LEWIN: https://amandapalazon.com/la-teoria-del-
cambio-segun-kurt-lewin/ 
Pico, I. (12 de Enero de 2022). PsicoPico. Obtenido de Teoría del campo de Lewin: el modelo 
de cambio organizacional: https://psicopico.com/teoria-del-campo-de-lewin-modelo-de-
cambio-organizacional/