TRABAJO-DINAMICA-3RA-UNIDAD

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"AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO"
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA EMPRESARIAL
CURSO:
DINAMICA DE SISTEMAS
TEMA: 
 “APLICACIÓN DE DINAMIACA DE SISTEMAS A LA FERRETERÍA LA MAR S.R.L.”
AUTORES:
CASTRO DIAS, Luz Marina
FERNANDEZ LUNA, Milagros
GUZMAN SILVA, Alexander
SAENZ CASTILLO, Sophly
SANTANÁRIA PERALDO, Joel
PROFESORA:
VIGO LOPEZ, Giovanny
LIMA-PERÚ
2017
	
 DEDICATORIA
Dedicamos el presente trabajo a Dios, a nuestros padres que nos apoyan y alientan cada día y al representante de la ferretería “La Mar” por brindarnos su apoyo.
INDICE
1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 
1.1. DATOS GENERALES 
1.2. MISIÓN
1.3. VISIÓN 
1.4. VALORES
2. DEMOGRAFÍA EMPRESARIAL LIMA METROPOLITANA 
3. MODELAMIENTO DE SISTEMAS 
3.1. DESCRIPCIÓN DEL SISTEMA
3.2. SITUACIÓN PROBLEMÁTICA
3.3. DICCIONARIO DE VARIABLES
3.4. CUADRO DE VARIABLES
3.5. DIAGRAMA CAUSAL
3.6. ARQUETIPOS
3.7. DIAGRAMA DE FORRESTER
3.8. SIMULACION
3.9. CALIBRACION 0
3.10. CALIBRACION 1
3.11. SENSIBILIZACION
DESCRIPCION DE LA EMPRESA
1.1. DATOS GENERALES: 
· Rubro: Construcción
· RUC: 20111777862
· Razón Social: SERVICIOS DE FERRETERIA LA MAR S.R.L.
· Nombre Comercial: La Mar
· Tipo Empresa: Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada 
· Fecha Inicio Actividades: 13 / Julio / 1990
· Actividad Comercial: Venta de Materiales de Construcción.
· Dirección Legal: Av. la Mar Nro. 2225
· Urbanización: Pando 6ta Etapa
· Distrito: San Miguel
· Departamento: Lima, Perú
· Gerente G: Coronado Huaraca Jesús
1.2. MISIÓN:
1.3. VISIÓN: 
1.4. VALORES:
2. densidad empresarial en lima metropolitana
Los distritos que tuvieron mayor densidad empresarial por kilómetro cuadrado fueron La Victoria, que registró 6 mil 657 empresas por kilómetro cuadrado, Surquillo con 4 mil 250 empresas por kilómetro cuadrado y Lince con 4 mil 38 empresas por kilómetro cuadrado.
2.1. DENSIDAD EMPRESARIAL POR ACTIVIDAD ECONÓMICA 
En Lima Metropolitana, la mayor densidad empresarial por cada mil habitantes se tiene en las actividades de comercio y reparación de vehículos automotores y motocicletas con 42,2, es decir, en Lima Metropolitana existen 42 empresas comerciales por cada mil habitantes, siendo el comercio minorista la actividad que más se desarrolla en la capital del país. Otras actividades que registraron una alta densidad empresarial fueron: otros servicios (14,1), servicios profesionales, técnicos y de apoyo empresarial (10,4) y actividades de la industria manufacturera (9,1).
En tanto que, la mayor densidad empresarial por kilómetro cuadrado lo tienen las actividades de comercio y reparación de vehículos automotores y motocicletas con 146,1, es decir, en Lima Metropolitana existen 146 empresas por kilómetro cuadrado. Le siguen las empresas que realizan otros servicios con 48,7 y servicios profesionales, técnicos y de apoyo empresarial con 35,8.
2.2. LIMA METROPOLITANA: ALTAS DE EMPRESAS, SEGÚN ÁMBITO GEOGRÁFICO URBANO Y DISTRITO, 2015-16
2.3. LIMA METROPOLITANA: ALTAS DE EMPRESAS, SEGÚN ACTIVIDAD ECONÓMICA, 2015-16
2.4. LIMA METROPOLITANA: BAJAS DE EMPRESAS, SEGÚN ÁMBITO GEOGRÁFICO URBANO Y DISTRITO, 2015-16
2.5. LIMA METROPOLITANA: BAJAS DE EMPRESAS, SEGÚN ACTIVIDAD ECONÓMICA, 2015-16
2.6. GRADO DE INFORMALIDAD
3. MODELAMIENTO DE SISTEMAS 
3.1. DESCRIPCIÓN DEL SISTEMA
· Sistema: Ferretería La Mar S.R.L
· Objetivo: Vender material de construcción de buena calidad
3.2. SITUACIÓN PROBLEMÁTICA 
La microempresa La Mar SRL es un establecimiento comercial dedicado a la venta de productos de materiales de construcción, siendo su objetivo principal brindar productos de calidad e incrementar su participación en el mercado. 
Esta organización se encuentra ubicada en una zona comercial y transitada del distrito de san miguel.
Los 3 colaboradores con los que cuenta al ver que no tienen la oportunidad de crecer en esta organización suelen renunciar al puesto constantemente. Se sabe que los productos adquiridos mensualmente son de 173 de los que solo 120 se logran vender, en los egresos de la organización están incluidos gastos previsto 1200, costo de compra 15050 y el sueldo de los colaborados 900. A ferretería La Mar le resulta difícil conseguir el financiamiento económico, ya que, actualmente la rentabilidad de la empresa se ha visto afectada por los bajos ingresos (ventas) y esto limita su objetivo de crecimiento. 
	VARIABLES
	NOMBRE
	DESCRIPCIÓN
	VALOR
	A
	Almacén
	Indica la cantidad de productos en stock
	
	PA
	Productos adquiridos
	Indica la cantidad de productos con los que cuenta la empresa
	173
	PV
	Productos vendidos
	Indica el número productos vendidos
	120
	C
	Clientes
	Indica el número de clientes
	
	UB
	Utilidad bruta
	Indica la diferencia de los ingresos y egresos
	
	I
	Ingresos
	Indica la cantidad de dinero recaudada
	
	POS
	Postulantes
	Indica el número de solicitantes 
	
	V
	Vacantes
	Indica el número de puestos sin ocupar
	
	COL
	Colaboradores
	Indica el número de colaboradores de la organización
	3
	PR
	Personal retirado
	Indica el número de colaboradores retirados
	
	TR
	Tasa de retiro
	Indica la tasa del número de colaboradores retirados
	
	E
	Egresos
	Indica el dinero destinado a gastos
	
	UO
	Utilidad operativa
	Indica la cantidad destinado a funciones operativas
	
	CP
	Capacidad de pago
	Indica la posibilidad de cubrir deudas
	986
	P
	Población
	Indica el número de personas
	
	GI
	Gastos imprevistos
	Indica el valor monetario de gastos imprevistos
	1200
	PVF
	Precio de venta de fierro
	Indica el valor monetario del fierro
	53
	PVA
	Precio de venta de arena
	Indica el valor monetario de la arena
	50
	PVL
	Precio de venta de ladrillo
	Indica el valor monetario del ladrillo
	800
	PVP
	Precio de venta de piedra
	Indica el valor monetario de piedra
	60
	LV
	Ladrillos vendidos
	Indica la cantidad de ladrillos vendidos
	
	AV
	Arena gruesa vendidas
	Indica la cantidad de arena vendida
	
	FV
	Varillas de fierro vendidas
	Indica la cantidad de fierros vendidos
	
	PV
	Piedra chancada vendidas
	Indica la cantidad de piedras chancada vendidas
	
	TLV
	Tasa de ladrillos vendidos
	Indica la tasa en % del producto ladrillos vendido
	8%
	TAGV
	Tasa de arena gruesa vendidas
	Indica la tasa en % del producto arena gruesa vendido
	17%
	TFV
	Tasa de varillas de fierro vendidos
	Indica la tasa en % del producto varillas de fierrovendido
	52%
	TPV
	Tasa de piedras vendidas
	Indica la tasa en % del producto piedras vendido
	23%
	S
	Sueldo
	Indica la cantidad de dinero pagada al colaborador
	900
	CP
	Costo de compras
	 Indica la cantidad de dinero destinada a la compra de productos
	15050
3.3. DICCIONARIO DE VARIABLES
	VARIABLES ENDÓGENAS
	VARIABLES EXÓGENAS
	Productos vendidos
	Población
	Almacén
	Clientes
	Productos adquiridos
	Colaboradores
	Utilidad bruta
	Vacantes
	Ingresos
	Postulantes
	 
	Personal retirado
	 
	Tasa de retiro
	 
	Egresos
	 
	Costo de compra
	 
	Gastos imprevistos
	 
	Sueldo
	 
	Precio de venta de fierro
	 
	Precio de venta de ladrillos
	 
	Precio de venta de arena
	 
	Precio de venta de piedra
	 
	Arena gruesa vendidas
	 
	Ladrillos vendidos
	 
	Varillas de fierro vendidas
	 
	Piedra chancada vendidas
	 
	Capacidad de pago
	 
	Utilidad operativa
	 
	Tasa de ladrillos vendidos
	 
	Tasa de arena gruesa vendidas
	 
	Tasa de varillas de fierro vendidos
3.4. CUADRO DE VARIABLES
3.5. DIAGRAMA CAUSAL
3.6. ARQUETIPOS
COMPENSACION ENTRE PROCESO Y DEMORA:
DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA
3.7. DIAGRAMA DE FORRESTER
3.8. SIMULACION
3.9. CALIBRACION 0
3.10. CALIBRACION 1
3.11. SENSIBILIDAD
4. 
5. CONCLUSIONES
· Si ferretería La Mar logra vender 167 empezaría a obtener mayores ingresos para así aumentar su capacidad de pago, se sabe que vender cierta cantidad de productos de un día para otro presentaría dificultades, sin embargo, al tener un nuevo proveedor con precios más bajos podríamos disminuir
en el costo de compra aproximadamente de 13240 así tan solo con 151 productos obtendríamos con más facilidad la capacidad de pago.
Proveer soluciones con materiales y herramientas de ferretería para la construcción civil, pequeña industria, manejando un surtido completo y permanente que permita llegar a los clientes con un servicio de calidad a un precio competitivo. Ofrecer la mejor atención posible a sus clientes a través de un personal altamente capacitado, eficiente y responsable.
Ser reconocidos como distribuidores y detallistas líderes en proveer soluciones completas en materiales de ferretería y construcción, productos de línea industrial y semi-industrial cuya atención al cliente brinda un portafolio de servicios complementarios y de calidad creando valor económico a través de la búsqueda de la excelencia y su expansión en el mercado ecuatoriano.
Honestidad
Puntualidad
compromiso
Respeto
Población
Postulantes
Vacantes
Colaboradores
Personal retirado
Tasa de retiro
Clientes
Productos
vendidos
Almacen
Productos
adquiridos
Ingresos
Utilidad bruta
Egresos
Utilidad operativa
Capacidad
de pago
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
Precio de venta
de ladrillos
Precio de
venta de fierro
Precio de venta de
piedra
Precio de
venta de arena
Arena gruesa
vendidas
Varillas de
fierro vendidas
Ladrillos
vendidos
Piedra
chancadas
vendidas
+
+
+
+
+
+
+
+
+
tlv
tagv
tfv
tpv
+
+
+
+
Costo de compra
Sueldo
+
+
Gastos imprevistos
+
+
+
Postulante
Colaborador
Demora
Capacidad de pago
Precios
Costo de compra
Sobre stock en
almacen
Capacidad de pago
Almacen
Colaboradores
Utilidad operativa
Vacantes
Retiros
precio de venta de
fierro
Sueldo
ladrillos
vendidos
piedra chancada
vendidas
arena gruesa
vendida
varrillas de fierro
vendidas
precio de venta de
arena
precio de venta de
ladrillos
precio de venta de
piedra
Productos
adquiridos
productos
vendidos
Tasa de retiro
Costo de compra
tlv
tagv
tfv
tpv
Gastos
Imprevistos
Utilidad Bruta
Ingresos
Egresos