caso el verano (1)

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1) SUPUESTO: La empresa ha repuesto en septiembre las 600 unidades vendidas. De las 1.500 que compró, 900 están fuera de la canasta operativa.
Para mantener al cierre de ejercicio la capacidad operativa de la empresa, se requiere una existencia de 1.000 unidades de mercadería.
Verano S.A
Fecha Detalle 
 Modelo 5 
 Debe 
1/1/2012 Mercaderia 10,000.00 
Caja 7,000.00 
Capital Social
3/20/2012 Caja 15,000.00 
Ventas 
3/20/2012 C.M.V 6,000.00 
Mercaderia 
6/21/2012 Moneda Extranjera 4,000.00 
Caja
9/25/2012 Mercaderia 9,600.00 
Caja
Mercadería 14,400.00 
Proveedores
Caja
12/31/2012 Mercadería 4,000.00 
Ajuste de Capital x Mant. C.O
Mercadería 6,000.00 
Ajuste de Capital x Mant. C.O
RxT Mercadería en Existencia
CMV 2,400.00 
Ajuste de Capital x Mant. C.O
Moneda Extranjera 500.00 
Diferencia de Cambio
REVPECO 1,200.00 
Ajuste de Capital x Mant. C.O
Mercadería
Moneda Extranjera 
CMV
RECPAM
Ajuste de Capital x Inflación
Ventas 
Ajuste de Capital x Mant. C.O
Mercaderia 
Diferencia de Cambio
Moneda Extranjera
Estado de Situacion Patrimonial 
Detalle Modelo 5 Modelo 6 
Caja - - 
Mercaderia 38,000.00 38,000.00 
Moneda Extranjera 4,500.00 4,500.00 
Total Activo 42,500.00 42,500.00 
Proveedores 6,000.00 6,000.00 
Total Pasivo 6,000.00 6,000.00 
Capital 17,000.00 17,000.00 
Ajuste de Capital x Mant. C.O. 10,000.00 6,560.00 
 Ajuste de Capital x Inflación 23,800.00 
 Rdo del Ejercicio 9,500.00 -10,860.00 
 Total PN 36,500.00 36,500.00 
 Total P + PN 42,500.00 42,500.00 
 Estado de Resultado 
 Detalle Modelo 5 Modelo 6 
 Ventas 15,000.00 30,000.00 
 C.M.V 8,400.00 16,800.00 
 Utilidad Bruta 6,600.00 13,200.00 
 Rdo x Tenencia Mercadería en Exist. 3,600.00 720.00 
 Diferencia de Coti 500.00 -1,500.00 
 REVPECO -1,200.00 -5,280.00 
 RECPAM -18,000.00 
 Rdo Ejercicio 9,500.00 -10,860.00 
1) SUPUESTO: La empresa ha repuesto en septiembre las 600 unidades vendidas. De las 1.500 que compró, 900 están fuera de la canasta operativa.
Para mantener al cierre de ejercicio la capacidad operativa de la empresa, se requiere una existencia de 1.000 unidades de mercadería.
CAJA
 7,000.00 4,000.00 
 15,000.00 9,600.00 600 unidades 
 8,400.00 
 Modelo 5 Modelo 6 22,000.00 22,000.00 
 Haber Debe haber 
 10,000.00 
 7,000.00 
 17,000.00 17,000.00 
 15,000.00 Vendí 600 unidades CR del momento = 14 
 15,000.00 15,000.00 
 6,000.00 
 6,000.00 6,000.00 
 4,000.00 
 4,000.00 4,000.00 
 9,600.00 Repuse las 600 unidades CR del momento = 16 
 9,600.00 9,600.00 
 14,400.00 
 6,000.00 6,000.00 
 8,400.00 8,400.00 
 4,000.00 
 1,200.00 
 2,400.00 480.00 
 3,600.00 720.00 
 2,400.00 
 2,400.00 2,400.00 
 500.00 
 5,280.00 600 x 14 x 2
 1,200.00 5,280.00 600 x 16 x 1,2
 10,400.00 
 2,000.00 
 8,400.00 
 18,000.00 
 23,800.00 
 15,000.00 
 1,600.00 
 1,600.00 
 1,500.00 
 1,500.00 
Las 900 NO forman parte del Cap. 
Op
Estado de Situacion Patrimonial 
Ajuste de Capital x Mant. C.O.
 4,000.00 
 2,400.00 
 2,400.00 
 1,200.00 
Modelo 5 10,000.00 
Ajuste de Capital x Mant. C.O.
 1,600.00 480.00 
 2,400.00 
 5,280.00 
 1,600.00 8,160.00 
Modelo 6 6,560.00 
 600 unidades 
 18,000.00 
600 x 16 = 9.600 yo pagué en efectivo 18.000 9,600.00 
Quiere decir que esas son mías 8,400.00 Esto me queda de plata y esos 8.400 los voy a imputar a las 900 unidades
900 x 16 = 14,400
 14,400.00 
 9,600.00 
 24,000.00 (Mercaderia debitado)
Esto me queda de plata y esos 8.400 los voy a imputar a las 900 unidades
De acá saco los 6.000 a proveedores
Porque la otra parte la completo con efectivo
MODELO 5
MERCADERÍA: 28.000 (Valor Contable) 4.000 del orígen + 24.000 compra
 38.000 (Valor al Cierre) 
MEDICIÓN PRIMARIA Estas unidades ingresaron a $16, pero para llevarla al valor
Marzo 400 unidades 8,000.00 corriente de cierre me faltan $4.
Septiembre 1.500 unidades 30,000.00 
CR al cierre = 20 38,000.00 6.000 x 0,40 =
6.000 x 0,60 =
MONEDA EXTRANJERA 4,000.00 
(Junio) 4,500.00 VNR = 4,50
 4,700.00 CR = 4,70 Diferencia de Cambio (+)
 4,500.00 
CMV Valor Contable = 6,000.00 
600 unidades CR = 14 8,400.00 RxT Mercad. Vendida = 2,400.00 
Por vender la mercadería en marzo Y NO REPONERLA hasta septiembre, la empresa tiene un castigo!!
600 x $2 = 1,200 REVPECO
La mercadería en Marzo tenía un valor de $14 y en Septiembre $16.
MODELO 6
MERCADERÍA: 38.400 (Valor Contable) 9.600 del orígen (4.000 reexp) + 28.800 (compra reexp)
 38,000.00 
MEDICIÓN PRIMARIA
400 unidades 8,000.00 
1.500 unidades 30,000.00 1.200 x 0,40
CR al cierre = 20 38,000.00 1.200 x 0,60
MONEDA EXTRANJERA 6,000.00 
 4,500.00 VNR = 4,50
 4,700.00 CR = 4,70 Diferencia de Cambio (-)
 1,500.00 
CMV Valor Contable = 14,400.00 
600 unidades CR = 14 16,800.00 RxT Mercad. Vendida = 2,400.00 
Por vender la mercadería en marzo Y NO REPONERLA hasta septiembre, la empresa tiene un castigo!!
600 x 14 x 2 = 16,800 2 = Coef. Marzo
600 x 16 x 1,2 11,520.00 1,2 = Coef. Septiembre
 -5,280.00 
La mercadería en Marzo tenía un valor de $14 y en Septiembre $16.
Vos la estás incorporando a $16, con lo cual al cierre te quedan $4 (porque al cierre cuestan $20)
MODELO 5
Por los 4.000 están bien, porque eran a $10 el costo de incorporación y cuestan $20 al cierre (20 - 10 = 10)
$10 x 400 (unidades) = 4,000.00 
 Estas unidades ingresaron a $16, pero para llevarla al valor
$20 x 400 (unidades) 8,000
 4,000.00 
 2,400.00 
 3,600.00 ES MÍA NO PERTENECE AL C.O 
 6,000.00 600/1.500 = 40% 900/1.500 =
Diferencia de Cambio (+) $16 x 1.500 = 24,000.00 
$20 x 1.500 = 30,000.00 
 6,000.00 
Por vender la mercadería en marzo Y NO REPONERLA hasta septiembre, la empresa tiene un castigo!! 600 x 14 8,400.00 
600 x 16 9,600.00 
 1,200.00MODELO 6 ES MÍA NO PERTENECE AL C.O 
9.600 del orígen (4.000 reexp) + 28.800 (compra reexp) 600/1.500 = 40% 900/1.500 =
400 x 10 x 2,4 = 9,600 1.500 x 16 x 1,2 = 28,800.00 
Ajuste de Cap x Mant. C.O 400 x 20 = 8,000.00 1.500 x 20 = 30,000.00 
RxT Mercad. En Existencia -1,600 1,200.00 
- 400.00 
Diferencia de Cambio (-)
Por vender la mercadería en marzo Y NO REPONERLA hasta septiembre, la empresa tiene un castigo!!
2 = Coef. Marzo
1,2 = Coef. Septiembre
Vos la estás incorporando a $16, con lo cual al cierre te quedan $4 (porque al cierre cuestan $20)
Por los 4.000 están bien, porque eran a $10 el costo de incorporación y cuestan $20 al cierre (20 - 10 = 10)
Eso es lo que me falta a mí, porque yo tenía 4.000 al costo de incorporación
más estos otros 4.000 ya tengo los 8.000 que tengo que tener 
 NO PERTENECE AL C.O 
60%
 NO PERTENECE AL C.O 
60%
600 x 16 x 1,2 = 11,520.00 
600 x 20 = 12,000.00 
 480.00 
900 x 16 x 1,2 = 17,280.00 
 900 x 20 = 18,000.00 
 720.00 
Utilizamos saldo de cada cuenta NO EXPUESTA 
PARTIDA
ACUM
Debe Haber
Capital soc 1-Jan 17,000.00 2.40 40,800.00 23,800.00 
Moneda Ex 21-Jun 4,000.00 1.50 6,000.00 2,000.00 
Mercaderia 1-Jan 4,000.00 2.40 9,600.00 5,600.00 
Mercaderia 29-Sep 24,000.00 1.20 28,800.00 4,800.00 
C.M.V 1-Jan 6,000.00 2.40 14,400.00 8,400.00 
Ventas 20-Mar 15,000.00 2.00 30,000.00 15,000.00 
 38,800.00 20,800.00 
 18,000.00 
Utilizamos movimiento de cada cuenta expusta 
PARTIDA FECHA IMPORTE 
 RECPAM
Debe Haber
Caja 1-Jan 7,000.00 1.40 9,800.00 
Caja 20-Mar 15,000.00 1.00 15,000.00 
Caja 21-May 4,000.00 0.50 2,000.00 
Caja 25-Sep 18,000.00 0.20 3,600.00 
 24,800.00 5,600.00 Proceso de Anticuación de la Partida
 19,200.00 
Proveedor 25-Sep 6,000.00 0.20 1,200.00 
 18,000.00 
Modelo Indirecto 
FECHA DE 
ORIGEN
VAL de 
ORIGEN
Coef de 
Reexpre
VALOR 
REEXPRE
Comprobacion de Recpam Metodo Directo 
Coef de 
Reexpre
CONTRAPARTIDA DE LA REEXPRESIÓN DE LOS RUBROS NO MONETARIOS
ÍNDICES:
Enero = 5
Marzo = 6
Junio = 8
Septiembre = 10
Diciembre = 12
 10,400.00 
COEFICIENTE: ACUM
Enero = 2.4 Desde Febrero a Diciembre
Marzo = 2 Desde Abril a Diciembre
Junio = 1.5 Desde Julio a Diciembre
Septiembre = 1.2 Desde Octubre a Diciembre
Diciembre = 1
Proceso de Anticuación de la Partida
Rubro Monetario Puro =
Rubro Monetario Concert. 
Caja
Plazo fijo con Int. Fijo, Doc. A Pagar con int. Fijo
	Supuestos
	Medición 5 y 6
	Papeles de Trab