ADMINISTRACION DE SALARIOS

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TALLER DE ADMINISTRACION DE SALARIOS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PRESENTADO POR: YENNY CAROLINA RODRIGUEZ LAMPREA 
 
PRESENTADO A: DIANA MARCELA CARVAJAL PULECIO 
 
 
 
 
 
 
INSTITUCION DE EDUCACION SUPERIOR “ITFIP” 
FACULTAD DE ECONOMIA ADMINISTRACION Y CONTADURIA 
ADMINISTRACION DE EMPRESAS 
ESPINAL TOLIMA 
2019 
TALLER DE ADMINISTRACION DE SALARIOS 
1. Cuál es el propósito que tiene el manual de salarios? 
2. Explique uno de los objetivos específicos del manual 
3. Que promueve la política salarial 
4. Es uno de los procesos fundamentales en la gestión de los recursos 
humanos que constituye el conjunto de normas y procedimientos tendientes 
a establecer estructuras de salarios. 
5. Que es salario fijo 
6. Que es salario variable 
7. Que son remuneraciones 
8. 2 ejemplos de remuneración. 
 
SOLUCION 
 
1. Remunerar a cada empleado de acuerdo al cargo que ocupa, 
recompensarlo adecuadamente por su desempeño y dedicación, atraer y 
retener a los mejores candidatos para los cargos, de acuerdo con los 
requisitos exigidos para su adecuado cubrimiento, ampliar la flexibilidad de 
la organización dándole los medios adecuados para la movilidad del 
personal, racionalizando las posibilidades de desarrollo y de carrera, 
obtener de los empleados la aceptación de los sistemas de remuneración 
de la empresa, mantener equilibrio entre los intereses financieros de la 
organización y su política de relaciones con los empleados. 
2. Uno de los objetivos del manual es garantizar la igualdad interna y externa, 
debe haber igualdad de salarios entre los trabajadores de acuerdo a sus 
funciones esto es interno y externo es en comparación con potra empresas 
el salario debe ser igual. 
3. La política salarial promueve el distribuir equitativamente las cantidades 
asignadas para retribuir al personal, haciendo hincapié en la habilidad, 
responsabilidad, méritos, eficacia y educación requerida para el desarrollo 
eficiente de las tareas que exige un puesto de trabajo en la organización. 
Es decir, que es la estructura organizacional que determina el pago y los 
beneficios que recibirá cada empleado de acuerdo a la función que 
desempeñen dentro de tu empresa. 
4. Uno d3 los procesos fundamentales en la gestión de recursos humanos es 
la administración de los salarios y beneficios económicos – sociales. 
5. El salario fijo es una base que se ofrece al trabajador como 
contraprestación por su trabajo, es inamovible y se le entregará en cada 
nómina independientemente de los resultados obtenidos en su puesto. 
6. Salario variable es cuando el trabajador recibe remuneraciones sujetas a la 
ejecución de determinados hechos; generalmente la variación se constituye 
como beneficios otorgados en razón del desempeño laboral, entre los que 
se pueden señalar: comisiones, primas, bonificaciones habituales. 
7. La remuneración es el pago u otra compensación proporcionada a cambio 
de los servicios prestados por un empleado. Una serie de beneficios 
complementarios además del pago son mecanismos de remuneración cada 
vez más populares. La remuneración es un componente de la gestión de 
recompensas. 
8. Ejemplos de remuneración: 
Sueldos 
Bonos