diapositivas sobre dinámica grupal

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Los aspectos sociales 
involucrados en el análisis 
psicosocial de las organizaciones
LO GRUPAL EN LAS 
ORGANIZACIONES
Bibliografía de Referencia
Explica los cambios internos que se producen en los grupos 
como resultado de las fuerzas y condiciones que influyen 
en ellos como un todo y sobre cómo reaccionan cada uno 
de los integrantes individualmente. 
La dinámica grupal esta compuesta por la interacción entre 
los siguientes factores: 
La tarea y los desafíos del grupo
Composición y estructura del grupo, tamaño, diversidad y etapa por la que 
transita.
Propiedades del grupo: roles, normas, estatus, tamaño y cohesión.
Toma de decisiones del grupo. 
Los grupos
Se definen por:
Se trata de dos o más personas que tienen una interacción social y 
pueden ser capaces de influirse en sus creencias y comportamientos. 
Tienen objetivos comunes en determinados aspectos, metas y 
propósitos aceptados. 
Cuentan con estructura, reglas y funciones relativamente estables que 
perduran a lo largo del tiempo y en diferentes situaciones sociales.
Los miembros se perciben y reconocen abiertamente como grupo
Según la relación con la organización: 
Formales, informales
Según la función: 
de mando, de tarea, de interés , amistosos
la relación 
la función 
Seguridad
Estatus
Autoestima
Pertinencia
Poder
Modelo de la 5 etapas 
Formación Conflicto Normalización Desempeño Suspensión
Grupo
Roles
Normas
Estatus
Tamaño
Cohesión
Toma de 
decisiones 
en grupo
Conjunto de patrones de comportamiento esperados 
atribuidos a una persona que ocupa una posición dada en una 
organización.
Compuesto por: Identidad Expectativas Conflicto
Estándares aceptables de comportamiento que comparten los 
miembros, su función es la de determinar los comportamientos 
permitidos y/o esperados. 
Según su función; Desempeño, Presentación, Acuerdos, Asignación de recursos
Según modo de interacción: Conformidad, Referencia, Desviado en el
trabajo, Agresividad encubierta
Roles
Normas
Estatus
Posición social adquirida a partir de la percepción de 
los demás .
Dinámicas grupales
Estatus – normas – poder
Estatus- interacción – asertividad
Estatus – percepción de inequidad
Rendimiento 
Pereza social
Relación entre normas de desempeño, intensidad de la 
cohesión y productividad
Tamaño
Cohesión
Alta cohesión Baja cohesión
Alta norma de 
desempeño 
Mucha 
Productividad
Moderada 
Productividad
Baja norma de 
desempeño 
Poca 
Productividad
Nula
Productividad
 Fortalezas : los grupos generan información y 
conocimientos más complejos, al sumar los recursos 
de varios individuos, los grupos hacen más aportes, 
introducen heterogeneidad al proceso de toma de 
decisiones. 
 Debilidades : consume más tiempo, existen 
presiones para la conformidad en los grupos. El deseo 
que tienen los miembros de ser aceptados y 
considerados un activo del grupo, ocasiona que 
repriman cualquier desacuerdo. Las discusiones 
pueden ser dominadas por uno o algunos miembros 
generando coaliciones 
Toma de 
decisiones 
Criterios de Eficacia Interactuante Lluvia de
Ideas
Nominal Electrónico
Número y Calidad de las
Ideas
Bajo Moderado Alto Alto
Presión Social Alto Bajo Moderad
o
Bajo
Costos Monetarios Bajo Bajo Bajo Alto
Rapidez Moderado Moderado Moderad
o
Moderado
Orientación a la Tarea Bajo Alto Alto Alto
Potencial para el conflicto
interpersonal
Alto Bajo Moderad
o
Bajo
Compromiso con la Solución Alto No aplicable Moderad
o
Moderado
Desarrollo de la cohesión del
grupo
Alto Alto Moderad
o
Bajo
Criterios de eficacia en la utilización de métodos de creatividad grupal