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Práctica N°02 
1 
Puntos: 1 
No son factores ambientales de la empresa: 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Normas de la industria o normas gubernamentales, clima político. 
 
b. Ninguno es factor ambiental, excepto: Normas de la industria o normas 
gubernamentales, clima político. 
 
 
c. Procesos, estructura y cultura de la organización. 
 
d. Infraestructura y Recursos humanos existentes de la organización 
 
e. Información histórica y bases de conocimiento de lecciones aprendidas. 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question2 
Puntos: 1 
Su plan de proyecto ocasiona un cronograma de proyecto que es demasiado largo. Usted no 
tiene reserva de presupuesto pero el diagrama de red de proyecto puede cambiarse ¿qué es 
lo mejor que puede hacer? 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Analisis de escenario 
 
b. Hacer un fasttrack del proyecto. 
 
c. Intensificar al proyecto. 
 
d. Hacer un análisis de Monte Carlo. 
 
e. Nivelar los recursos. 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question3 
Puntos: 1 
¿Cuál de las siguientes opciones es falsa? 
Seleccione una respuesta. 
 
a. El alcance del proyecto es el trabajo que debe realizarse para entregar un producto, 
servicio o resultado con las funciones y características especificadas. 
 
b. El alcance del proyecto es el proceso de subdividir los entregables principales en 
componentes administrables. 
 
 
c. El alcance define los límites del trabajo y partes del proyecto. 
 
d. El alcance es la suma de productos, servicios y resultados que se proporcionarán 
como un proyecto. 
 
 
e. El alcance del producto son los rasgos y funciones que caracterizan a un producto, 
servicio o resultado. 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question4 
Puntos: 1 
El término "elaboración gradual" se refiere a: 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Elaborar un plan a medida que se cuenta con menos información y con 
estimados más imprecisos. 
 
 
b. Permite que los miembros del equipo hagan cambios constantes del alcance del 
proyecto sin aprobación. 
 
 
c. Mejorar y detallar el plan que aprueba los productos entregables de cada fase. 
 
d. Añadir detalle a los entregables del proyecto según el proyecto avanza de fase en 
fase. 
 
 
e. Permitir al equipo de dirección del proyecto dirigir el proyecto con menor nivel de 
detalle a medida que este avanza. 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question5 
Puntos: 1 
El SOW no contiene: 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Una necesidad comercial de una organización 
 
b. Una descripción del alcance del producto 
 
c. Un requisito legal que sirve como base para la demanda del mercado 
 
d. Un resumen del presupuesto. 
 
e. Un plan estratégico de la organización 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question6 
Puntos: 1 
Los resultados del estudio de viabilidad no permiten: 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Una mayor profundidad de los aspectos del estudio de pre viabilidad 
 
b. Reducir el grado de incertidumbre. 
 
c. Mayor cuantificación y definición de los costos y beneficios del proyecto. 
 
d. Pasar a la aprobación final en la fase de proyecto definitivo 
 
e. Determinar si existe una alternativa estratégica que permita alcanzar los objetivos 
trazados. 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question7 
Puntos: 1 
Señale cual no es una característica sistémica del proyecto 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Globalidad del sistema 
 
b. Flexibilidad y capacidad de adaptación 
 
c. Evaluación multicriterio 
 
d. Precisa de un Plan 
 
e. Complejidad del sistema 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question8 
Puntos: 1 
Un fabricante de pintura autoriza un proyecto para establecer los procedimientos sobre la 
manipulación y eliminación de materiales tóxicos. En este caso el proyecto se crea como 
resultado de: 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Una demanda del mercado 
 
b. Un adelanto tecnológico 
 
c. Una solicitud de un cliente 
 
d. Un requisito legal 
 
e. Una necesidad comercial 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question9 
Puntos: 1 
En lo referente a la selección de la idea definitiva, el siguiente enunciado es falso: 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Es imprescindible la participación de todo el equipo 
 
b. Es necesario llegar a un consenso final de los criterios utilizados 
 
c. Es recomendable volver a analizar las ideas desde varias perspectivas 
 
d. Definir el problema y que el equipo lo entienda 
 
e. Es importante analizar y valorar todas las ideas 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question10 
Puntos: 1 
Sobre la importancia de la Dirección de proyectos, cuál de los siguientes enunciados es falso: 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Permite que los directivos enfoquen sus actividades en los clientes, optimicen el uso de 
recursos, incorporen principios de calidad, establezcan patrones de medición y de 
logro. 
 
 
b. Los proyectos son más exigentes en cuanto a sus plazos de ejecución, costes y calidad 
global obtenida. 
 
 
c. Permite desatar, de una mejor forma, en el individuo y las comunidades los procesos de 
acción-aprendizaje, que lleva al desarrollo de capacidades autogestionarias. 
 
 
d. Permite dar una idea completa y amplia de cuando y qué se quiere lograr. 
 
e. Los proyectos son cada vez más complejos y de mayor tamaño, incorporan mayor 
número de disciplinas. 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question11 
Puntos: 1 
Un director de proyecto considera crítico el entrenamiento de algunas personas de su equipo. 
El equipo está trabajando en una organización matricial débil. La aprobación para este 
entrenamiento debe venir del … 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Director ejecutivo. 
 
b. Sponsor. 
 
c. Gerente funcional. 
 
d. Project manager. 
 
e. Gerente de recursos humanos. 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question12 
Puntos: 1 
Los entregables(productos, servicios o resultados) de un proyecto: 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Son necesariamente irrepetibles. 
 
b. Son necesariamente duraderos. 
 
c. Pueden ser repetibles, pero esto no altera su unicidad. 
 
d. Son necesariamente irrepetibles y sólo se revisan en el cierre del proyecto. 
 
e. Sólo se revisan en el cierre del proyecto. 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question13 
Puntos: 1 
No es un comportamiento adecuado de liderazgo 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Tiene una idea clara de las cosas, las expresa con claridad. 
 
b. Dirige a través de la habilidad para restringir y otorgar recompensas y castigos. 
 
c. Es fuente de inspiración y hace que la gente se sienta orgullosa de trabajar con 
él. 
 
 
d. Actúa de forma ejemplar y es reconocido por su equipo y por las partes 
involucradas 
 
 
e. Delega tareas, tiene confianza en otros y los prepara para cumplir las 
expectativas. 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question14 
Puntos: 1 
Durante una reunión de un proyecto de desarrollo de un software, un desacuerdo fuerte 
entre dos miembros del equipo empezó. El desacuerdo se debió a las diferencias de opinión 
sobre el tipo de lenguaje de programación a usar. El Director de Proyecto para aliviar la 
tensión decide asignar a un tercero la función de encontrar más información objetiva acerca 
del problema. ¿Qué competencia utilizó el Director de Proyecto? 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Creatividad. 
 
b. Orientación hacia el proyecto. 
 
c. Eficiencia. 
 
d. Relajación. 
 
e. Actitud abierta. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question15 
Puntos: 1 
Usted es asignado como director de proyecto para la segunda fase de desarrollo de un nuevo 
producto para su empresa. Revisando los activos de la organización descubre que el director 
de proyecto anterior hizo un pago de 300,000 dólares que no fue aprobado conforme a las 
políticas de la empresa. Esto es un ejemplo de:Seleccione una respuesta. 
 
a. Falta de creatividad. 
 
b. Falta de ética. 
 
c. Falta de comunicación 
 
d. Falta de organización en el proyecto. 
 
e. Falta de actitud abierta 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question16 
Puntos: 1 
Un gran proyecto está siendo trabajado por una compañía grande. El cliente está interesado 
en saber si la empresa será capaz de cumplir con la calidad acordada en las especificaciones 
del proyecto. ¿Qué competencia deben presentar los Miembros del Proyecto para satisfacer 
con este requerimiento? 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Ética. 
 
b. Compromiso y motivación. 
 
c. Fiabilidad. 
 
d. Trabajo en equipo. 
 
e. Alcance y entregables. 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question17 
Puntos: 1 
Cuando en un proyecto la situación tiende a salirse de control, porque los limites estan mal 
definidos y no se documentan los cambios. Cuando existen deficiencias y errores en el diseño 
de los activos (tangibles e intangibles) creados en el proyecto. Podemos decir que el director 
no ha desarrollado la competencia _____________ de ______________. 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Técnicas/ Fiabilidad 
 
b. Técnicas/ Alcance y entregables 
 
c. Contextuales/ Información y documentación 
 
d. Comportamiento/ Liderazgo 
 
e. Comportamiento / Cambios 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question18 
Puntos: 1 
Un director de proyecto es contratado por una compañía de construcción y es responsable 
por el amoblamiento del edificio completo. Una de las primeras cosas que el director del 
proyecto debe hacer es escribir un(a): 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Plan de dirección de proyecto 
 
b. Project charter. 
 
c. Workbreakdownstructure. 
 
d. Registro de interesados 
 
e. Línea base de alcance 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question19 
Puntos: 1 
Los conceptos: “Es cuantificable y responde de forma concreta a un conjunto de problema 
bien definidos y planteados” y “Responde a los valores y preferencias del promotor”, 
corresponde a los siguientes términos respectivamente: 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Metas – criterios 
 
b. Objetivos – criterios 
 
c. Metas – alternativas estratégicas 
 
d. Objetivos – Metas 
 
e. Objetivos – alternativas estratégicas 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question20 
Puntos: 1 
Para que el gerente del proyecto entienda completa y efectivamente las preocupaciones y 
quejas personales de un interesado, puede ser necesario que: 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Involucre al patrocinador del proyecto como árbitro. 
 
b. Pida una descripción escrita de los problemas y lo presente a través de la oficina 
del proyecto. 
 
 
c. Trate de empatizar con los interesados. 
 
d. Programe una sesión de revisión del proyecto con todo el equipo del proyecto. 
 
e. Compruebe que los intereses del involucrado estén relacionados con los objetivos 
estratégicos de la organización. 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question21 
Puntos: 1 
¿Cuál de las siguientes alternativas es incorrecta? 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Los tiempos y costes están basados en las prioridades y objetivos estratégicos 
de la cartera. 
 
 
b. Los beneficios empresariales están excluidos en gran medida en un 
programa. 
 
 
c. La visión y estrategia se relacionan a través de la evaluación previa de un 
proyecto. 
 
 
d. El cambio organizativo se excluye de la cartera. 
 
e. El objetivo de un programa es alcanzar un cambio estratégico. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question22 
Puntos: 1 
Respecto a la línea base del cronograma. ¿Qué opción es correcta? 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Proporciona la base para medir e informar la calidad del trabajo del proyecto. 
 
b. Abarcan los hitos del cronograma, las actividades, atributos de las actividades y 
documentación de supuestos y restricciones identificados 
 
 
c. Incluye los cronogramas altenativos, como el mejor y peor escenario, con o sin 
fechas puestas 
 
 
d. El equipo de gestión del proyecto la acepta y aprueba considerando las fechas de 
inicio y finalización como línea base. 
 
 
e. Todas son correctas 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question23 
Puntos: 1 
Utilizando la diagramación por precedencia y aplicando adelantos y retrasos, represente la 
relación de la Actividad A (vaciar concreto en la base de una estructura - el cual necesita 10 
días de curado) y su actividad sucesora B: (Colocar el 1er pilote prefabricado arriba de la 
base). 
Seleccione una respuesta. 
 
a. II+10 días 
 
b. IF-10 días 
 
c. FI 
 
d. FI + 10 días 
 
e. FF-10 días 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question24 
Puntos: 1 
¿Qué competencia utiliza un Director de Proyecto que comprende los distintos valores, 
sentimientos, deseos y necesidades de los demás pero mantiene su centro de atención en el 
alcance del proyecto? 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Apreciación de valores 
 
b. Ética. 
 
c. Creatividad. 
 
d. Actitud abierta. 
 
e. Compromiso y motivación 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question25 
Puntos: 1 
El utilizar procedimientos sistemáticos (tormenta de ideas, diagrama de ishikawa, 
pensamiento lateral), el seleccionar y emprender acciones adecuadas. El consultar las 
acciones emprendidas a las partes involucradas y obtener su aprobación. Es un ejemplo de 
competencia en: 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Partes involucradas 
 
b. Resolución de problemas 
 
c. Liderazgo 
 
d. Sistemas, productos, tecnologías. 
 
e. Cambios 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question26 
Puntos: 1 
_____________define un enfoque para aumentar el apoyo y minimizar el impacto negativo 
de los interesados a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Incluye elementos como: 
_______________ 
Seleccione una respuesta. 
 
a. La estrategia de gestión de los interesados/ Interesados claves, Nivel de interes, 
gestión como grupo. 
 
 
b. Identificación de los interesados / Interesados claves, niveles de participación, 
Respuestas para ganar apoyo. 
 
 
c. Análisis de interesados/ Interesados claves, estimación del impacto, gestión como 
grupo. 
 
 
d. Plan de gestión de requerimientos de los interesados./ Interesados claves, nivel 
de participación, gestión como grupo. 
 
 
e. Registro de interesados/ Interesados claves, estimación del impacto, gestión como 
grupo. 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question27 
Puntos: 1 
Es una estructura jerárquica donde se categorizan la mano de obra, material, los equipos y 
los suministros. Se incluyen además su nivel de habilidad, de formación u otra información 
apropiada para el proyecto. 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Cronograma de proyecto 
 
b. Estructura de desglose del riesgo 
 
c. Estructura de desglose de recursos 
 
d. Calendario de recursos 
 
e. Estructura de desglose de trabajo 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question28 
Puntos: 1 
El Metropolitano fue un proyecto de transporte desarrollado por la Municipalidad de Lima. Su 
construcción fue marcada por las incontables postergaciones de entrega (llevó más de 4 años) 
y el aumento del presupuesto de 190 millones de dólares a cerca de 300 millones de dólares. 
¿Qué competencia pudo el Director de Proyectos utilizar para evitar esta situación? 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Ética. 
 
b. Eficiencia. 
 
c. Fiabilidad. 
 
d. Organización de proyectos 
 
e. Negociación 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question29 
Puntos: 1 
Durante la ejecución de un proyecto, un miembro de equipo recurre al Project Manager 
porque no está seguro de qué trabajo hacer para cumplir con los requerimientos del proyecto. 
¿Cuál de los siguientes documentos contiene detalladamente la descripción de los paquetes 
de trabajo? 
Seleccione una respuesta.a. Diccionario del WBS 
 
b. Lista de actividades 
 
c. Declaración preliminar del alcance 
 
d. Plan de gestión de costos del proyecto 
 
e. Plan de comunicaciones del proyecto 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question30 
Puntos: 1 
Son posibles interesados de un proyecto de explotación de petróleo en una zona de la costa 
del Perú, excepto: 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Gobiernos regionales, locales y alcaldías de la zona 
 
b. Empresas pesqueras de la zona. 
 
c. Hoteles y proveedores de alimentos de la zona. 
 
d. Empresas de seguros. 
 
e. Comunidades vegetales afectadas de la zona. 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question31 
Puntos: 1 
No es una características de la Norma ISO 21500: 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Su objetivo es proporcionar orientación genérica, exponiendo los principios básicos y 
las buenas prácticas en la gestión de proyectos. 
 
 
b. Se encuentra en la etapa de Draft International Standart (DIS), planeando ser publicada 
para enero-febrero del 2012. 
 
 
c. Su diseño tendrá gran uso para los recién llegados en la gestión del proyecto, y servirá 
como recordatorio para los profesionales más experimentados. 
 
 
d. Se ha organizado en 3 grupos de trabajo: Terminología, Procesos e Informativo de 
Orientación, donde se usa únicamente el PMBOK Guide como referencia. 
 
 
e. Se inició en el 2007 y actualmente la delegación cuenta con 37 países participantes y 9 
países observadores. 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question32 
Puntos: 1 
El enunciado del alcance del proyecto proporciona un entendimiento común del alcance del 
proyecto entre los interesados del proyecto. Este enunciado de alcance no incluye: 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Criterios de aceptación del producto 
 
b. Riesgos identificados 
 
c. Descripción del alcance del producto 
 
d. Supuestos del proyecto 
 
e. Exclusiones y restricciones del proyecto 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question33 
Puntos: 1 
Al aplicar la técnica de intensificación (crashing) del cronograma: 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Se debe proyectar la fase del ciclo de vida en la cual la actividad debe ocurrir. 
 
b. No se incrementan los costos para el proyecto 
 
c. Se incrementan obligatoriamente los riesgos para el proyecto. 
 
d. Se analizan las concesiones de tiempo y calidad para determinar cómo obtener la 
mayor compresión con el mínimo incremento de costo. 
 
 
e. Se analizan las concesiones de costo y cronograma para determinar cómo obtener 
la mayor compresión con el mínimo incremento de costo. 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question34 
Puntos: 1 
Son factores que para los propósitos del planeamiento son considerados reales y no 
necesitarán un plan de contingencia ni de respuesta: 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Criterios de aceptación. 
 
b. Restricciones. 
 
c. Suposiciones. 
 
d. Riesgos. 
 
e. Registro de interesados 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question35 
Puntos: 1 
Los siguientes apartados son falsos, excepto: 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Entre 1940 y 1970 la dirección de proyectos toma en cuenta la satisfacción del cliente, y define 4 
fases: concepto, planificación, ejecución y cierre. 
 
 
b. Henry Laurence Gantt, desarrollo un sistema de administración, para programar el financiamiento 
de municiones. 
 
 
c. El General Bernard Schriever, padre de la dirección de proyectos tradicional, permitió con su 
concepto de concurrencia el origen del PEP(ProgrammeEvaluationProcedure) 
 
 
d. La globalización, es el reto actual de la dirección de proyectos, donde los idiomas, costumbres son 
críticos para lograr proyectos multiculturales exitosos. 
 
 
e. En la cultura Ingenieril romana, ya se consideraba en el desarrollo de proyectos: el análisis de 
costos y de riesgos, y la aplicación de soluciones normalizadas. 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question36 
Puntos: 1 
¿Cuál es el proceso decisorio de las alternativas? 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Planificación, ejecución y control. 
 
b. Definir, analizar, controlar. 
 
c. Generación, análisis y selección. 
 
d. Proponer, determinar, anotar. 
 
e. Generar, clasificar, seleccionar 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question37 
Puntos: 1 
Mediante la Dirección de Proyectos Empresariales se puede obtener los siguientes beneficios 
cuantificables, excepto: 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Visibilidad financiera mejorada. 
 
b. Establecer procesos, metodologías y mejores prácticas. 
 
c. Mejorar la utilización de los recursos. 
 
d. Eliminar proyectos redundantes. 
 
e. Optimizar la función de producción 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question38 
Puntos: 1 
Asociaciones técnicas y consultores son dos ejemplos de: 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Sponsor. 
 
b. Expertos en la materia 
 
c. Juicio de expertos. 
 
d. Clientes. 
 
e. Miembros de la PMO. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question39 
Puntos: 1 
Un nuevo director es asignado a un proyecto en progreso. Este decide revisar el EDT porque 
este documento representa: 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Todo el trabajo que debe ser completado para lograr los objetivos del proyecto. 
 
b. Las fases del ciclo de vida del proyecto en su último nivel de descomposición 
 
c. Sólo los items tangibles que deben ser entregados al cliente. 
 
d. Sólo el trabajo que debe ser realizado por el equipo del proyecto. 
 
e. Todas las actividades asociadas del proyecto 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question40 
Puntos: 1 
El éxito de un proyecto depende del cuidado en que se tenga en obtener y gestionar los 
requisitos del proyecto y del producto. Por esta razón es importante el proceso de: 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Definir actividades 
 
b. Identificar Interesados 
 
c. Recolectar requerimientos 
 
d. Crear EDT 
 
e. Desarrollar el Acta de constitución 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question41 
Puntos: 1 
Acerca de los proyectos y las operaciones en una empresa, se puede afirmar: 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Las operaciones se ocupan de tareas continuas, únicas y adoptan nuevos 
conjuntos de objetivos. 
 
 
b. La finalidad de un proyecto es dar respaldo al negocio y luego concluir cuando se 
alcanzan los objetivos estratégicos. 
 
 
c. Los proyectos y operaciones son planificados, ejecutados y controlados. 
 
d. La gestión de operaciones y la gerencia de proyectos no se relacionan. 
 
e. Los proyectos se llevan a cabo en los altos niveles de una organización. 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question42 
Puntos: 1 
No Forma parte del calendario de recursos, de un proyecto agrícola de implementación de 
100 has de cultivo a ejecutar durante los meses de septiembre del 2011 a julio del 2012: 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Ingreso de 5 ingenieros jóvenes a inicios de diciembre para prácticas de 6 meses 
como política de la empresa. 
 
 
b. Corte de agua en las dos últimas semanas de octubre de 2011 y marzo del 2012 
por el mantenimiento de canal de riego. 
 
 
c. Descanso laboral para todo el personal en planilla el 24 de septiembre, 8 de 
octubre, 1ero de noviembre, 24 y 31 de diciembre. 
 
 
d. Utilización de 5 de los 8 tractores jinma a partir del 15 de noviembre hasta 
febrero del 2012 por inicio de operaciones de cosecha 2011-2012. 
 
 
e. Pago de gratificaciones sin descuento al personal administrativo y operativo en la 
quincena de diciembre del 2011. 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question43 
Puntos: 1 
Definir papeles, responsabilidades, procedimientos, identificar, evaluar y obtener recursos 
de las unidades funcionales demuestran que un director de proyecto desarrolla competencias 
_________ de ____________. 
Seleccione una respuesta.a. Comportamiento/ trabajo en equipo. 
 
b. Técnicas/ Partes involucradas. 
 
c. Técnicas/ Creatividad. 
 
d. Contextuales/Aprovisionamiento y contratos. 
 
e. Técnicas/ Organización del proyecto 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question44 
Puntos: 1 
Un equipo de proyecto ha hecho el "work break downstructure" para un proyecto. La alta 
dirección y todos los interesados incluyendo el cliente han aprobado el WBS. Luego, el cliente 
pide que se realice un cambio al proyecto, lo que costará una cantidad considerable de 
dinero. El cliente dice que el vendedor de la compañía prometió esta característica previo a 
la firma del WBS. ¿Qué competencia debería utilizar el Director del Proyecto para resolver 
este desacuerdo y llegar a una solución satisfactoria para todos? 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Ética. 
 
b. Resolución de problemas. 
 
c. Partes involucradas. 
 
d. Consulta. 
 
e. Negociación. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question45 
Puntos: 1 
No es una características del PMI: 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Su premisa es que las herramientas y técnicas de gestión de proyectos son 
comunes. 
 
 
b. Su ICB es su cuerpo de conocimiento, que se actualiza constantemente, y contiene 
normas y directrices de las buenas prácticas 
 
 
c. Se fundó con el objetivo de servir a los intereses de la industria de dirección de 
proyectos. 
 
 
d. La guía que desarrolló no añade consideraciones acerca de la experiencia, 
habilidades interpersonales y la competencia. 
 
 
e. Fue fundada en Norteamérica, mientras que el IPMA se fundó en Europa 4 años 
antes. 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question46 
Puntos: 1 
Durante una reunión de proyecto, un desacuerdo entre dos de los miembros empezó. El 
desacuerdo era sobre un detalle técnico del proyecto. Es importante resolver el conflicto de 
ideas de los dos miembros del equipo lo más pronto posible, Y es aún más importante 
resolver estas diferencias de opiniones correctamente. ¿Qué competencia puede utilizar el 
Director de Proyecto en esta situación? 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Negociación. 
 
b. Autocontrol. 
 
c. Actitud abierta. 
 
d. Resolución de problemas. 
 
e. Conflictos y crisis. 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question47 
Puntos: 1 
En un proyecto se han identificado más de 600 interesados, de los cuales existen 50 
interesados claves. Se cree conveniente recolectar los requerimientos de todos los 
interesados;que herramientas y técnicas usaría para los interesados secundarios y los 
interesados claves respectivamente. 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Entrevistas / Grupos de opinión 
 
b. Grupos de opinión / talleres dirigidos 
 
c. Talleres dirigidos/ Tormenta de ideas 
 
d. Técnica Delphi/ Entrevistas 
 
e. Cuestionarios y encuestas / talleres dirigidos 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question48 
Puntos: 1 
“El director del proyecto debe saber qué criterios se considerarán para determinar su triunfo 
o su fracaso en los resultados y cómo se evaluarán. Son las partes involucradas quienes 
muestran la apreciación de los resultados.” Esta descripción se refiere a la competencia 
_____. 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Alcances y entregables 
 
b. Requisitos y objetivos 
 
c. Éxito en la dirección de proyectos 
 
d. Trabajo en equipo 
 
e. Partes involucradas 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question49 
Puntos: 1 
Un director de proyecto va a dirigir un proyecto grande y complicado que esta localizado en 
una zona remota de África. El proyecto va a durar cinco años y tendrá como producto un 
reactor nuclear que generara 900 mega watts de poder en el arranque. La mejor clase de 
organización para manejar este proyecto es: 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Administración matricial equilibrada. 
 
b. Administración matricial débil. 
 
c. Organización proyectizada. 
 
d. Organización funcional. 
 
e. Administración matricial fuerte. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question50 
Puntos: 1 
La norma ISO 21500 será aplicable a: 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Todos los niveles de una organización que busca el aseguramiento de la calidad de 
la gestión de proyectos. 
 
 
b. Organizaciones de todos los tamaños y sectores, que busquen implementar con 
eficacia una Project Management Office (PMO). 
 
 
c. Organizaciones de todos los tamaños y sectores, y profesionales relacionados a la 
gestión de proyectos. 
 
 
d. Organizaciones profesionales que ejecuten proyectos de inversión pública. 
 
e. Todos los niveles de una organización que busque poner énfasis en la seguridad de 
las operaciones de dirección de proyectos. 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question51 
Puntos: 1 
Las políticas de la organización y sus procedimientos, los documentos de proyectos anteriores 
son ejemplo de: 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Factores ambientales de la empresa. 
 
b. Activos de los procesos de la organización. 
 
c. Sistema de información de la gestión de los proyectos. 
 
d. Sistema de autorización de trabajo de la compañía. 
 
e. Base de conocimiento corporativa de la organización. 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question52 
Puntos: 1 
Estas trabajando en un proyecto y los reportes que recibes indican que el proyecto se está 
desfasando del cronograma. Aisladamente diseñas una vía que afecta la línea del presupuesto 
y la ejecutas. Piensas que es innecesario informar y documentar los cambios propuestos 
porque tienes fé de que más adelante corregirás esta desviación. Este es un ejemplo de falta 
de competencia en: 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Coste y financiación 
 
b. Tiempo y fases del proyecto 
 
c. Cambios 
 
d. Legal 
 
e. Finanzas 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question53 
Puntos: 1 
la fase de un proyecto está caracterizada por: 
Seleccione una respuesta. 
 
a. La conclusión formal de planes de trabajos. 
 
b. La entrega de solicitudes de cambio completas y exactas. 
 
c. El inicio obligatorio de una fase cuando finaliza su fase anterior. 
 
d. Las actividades normalmente toman el nombre de los entregables. 
 
e. La conclusión y aprobación de productos entregables completos y exactos. 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question54 
Puntos: 1 
“A Sarah se le asigna un proyecto en progreso con problemas de tiempo y costos. Ella decide 
realizar múltiples reuniones para informarse sobre la situación e invocar a su equipo de 
trabajo a la participación y aportación de ideas de mejora. Se interesa mucho en como se 
sienten los miembros con los roles que desempeñan. Finalmente decide brindar más poder a 
los integrantes en la toma de decisiones”. Sarah emplea la competencia: 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Éxito en la dirección de proyectos 
 
b. Comunicación 
 
c. Trabajo en equipo 
 
d. Ética 
 
e. Estructura del proyecto 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question55 
Puntos: 1 
La definición “es un aspecto básico para el éxito del proyecto que permite a partir de 
conjuntos elementales definir algo que es superior a la suma de sus partes. Por lo que un 
proyecto se considera multidimensional al necesitar diversos componentes”, corresponde al: 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Principio sistémico del proyecto. 
 
b. Principio de complementariedad. 
 
c. Principio de Unidad. 
 
d. Principio de creatividad. 
 
e. Principio sintético 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question56 
Puntos: 1 
Es el plan que incluye las líneas bases de los procesos de planificación, el cómo se ejecutará, 
se supervisará y controlarán el proyecto. Este plan se actualiza y revisa a través del proceso 
Control integrado de Cambios. 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Plan de comunicaciones 
 
b. Plan de recursos humanos 
 
c. Plan de Gestión del alcance 
 
d. Plan de Gestióndel proyecto 
 
e. Línea base de alcance 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question57 
Puntos: 1 
Los paquetes de trabajo se dividen en componentes más pequeños llamados ______. Estos(as) 
_________ proporcionan una base para estimación, planificación, ejecución, seguimiento y 
control del trabajo del proyecto. 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Métricas 
 
b. Actividades 
 
c. Entregables 
 
d. Hitos 
 
e. Tareas 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question58 
Puntos: 1 
Señale el enunciado falso con respecto al ciclo de vida del proyecto: 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Facilita la gestión al dividir el proyecto en un conjunto de fases. 
 
b. El ciclo define el lugar donde se debe realiza el trabajo técnico de cada 
fase. 
 
 
c. El ciclo define de qué manera se debe controlar y aprobar cada fase. 
 
d. Todos son falsos excepto: facilita la gestión al dividir el proyecto en un 
conjunto de fases. 
 
 
e. No existe una única manera de definir el ciclo de vida del proyecto. 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question59 
Puntos: 1 
El director del proyecto “Zeta” tiene problemas para obtener recursos o equipos del personal 
que estan fuera del proyecto, parece no tener autoridad, credibilidad y apoyo; Incluso los 
pocos participantes del proyecto tergiversan los objetivos. Dada esta situación se recomienda 
como buena práctica: 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Firmar una carta compromiso por todos los gerentes funcionales. Con el fin de 
asumir responsabilidad y promover la participación del personal. 
 
 
b. Seleccionar un director con mayor habilidad de comunicación. No hay necesidad de 
desarrollar un acta de constitución 
 
 
c. Desarrollar el acta de constitución del proyecto y que sea firmado por la gerencia de 
alto nivel de la organización. 
 
 
d. Reunión de todo el personal teniendo como objetivo la presentación del proyecto 
Zeta y su importancia. 
 
 
e. Suspender el proyecto Zeta hasta que se cuente con personal involucrado y los 
objetivos bien definidos. 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question60 
Puntos: 1 
En las relaciones entre agentes sociales que forman un proyecto, cada grupo aporta algo a los 
demás. Señale el enunciado incorrecto: 
Seleccione una respuesta. 
 
a. El Contratista aporta la ejecución de las inversiones al Promotor 
 
b. El Promotor aporta los términos de referencia del proyecto al Proyectista. 
 
c. El Proyectista aporta experiencia profesional al Promotor 
 
d. La Organización aporta su proceso de toma de decisiones a los Beneficiarios 
 
e. La 1era Unidad(Promotor, Proyectista, Organización) aporta bienes y servicios a los 
Beneficiarios 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1.