P2[2]

Vista previa del material en texto

Question 1 
Puntos: 1 
El director del proyecto va a utilizar la estructura de desglose del trabajo (EDT) durante la ejecución del 
proyecto. ¿Qué utilidad tendría la EDT? 
 
Seleccione una respuesta. 
 A. Comunicarse con los interesados. 
 B. Identificar los riesgos. 
 
C. Establecer los roles y responsabilidades de los miembros del equipo para cada paquete de trabajo. 
 
 D. Servir de base para la estimación de personas, tiempos y costos. 
 E. Mostrar las fechas de cada paquete de trabajo. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 2 
Puntos: 1 
El proyecto de desarrollo de software no va bien. Hay más de 30 partes interesadas, y nadie está de acuerdo 
con los objetivos de proyecto. Una de las partes interesadas cree que el proyecto puede alcanzar una mejora 
del 30 por ciento mientras el otro cree que una mejora del 50 por ciento es posible. El gerente del proyecto 
piensa que una mejora de 10 por ciento es más realista. ¿Cuál es el MEJOR curso de acción? 
 
Seleccione una respuesta. 
 A. Pedir que el patrocinador tome la decisión final. 
 B. Hacer un promedio de los números y utilizar esto como objetivo. 
 C. Tomar una decisión mayoritaria. 
 
D. Seguir adelante con el proyecto y buscar más información después para poner en orden la 
cuestión. 
 E. Realice un análisis de viabilidad. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 3 
Puntos: 1 
Sea una organización que suele acometer muchos proyectos de pequeño tamaño y cierta complejidad, en 
los que la mayoría del personal está asignado a tiempo parcial, incluido el director del proyecto. Esta 
organización tiene ya una cierta cultura en dirección de proyectos (madurez organizativa en dirección de 
proyectos; sin ser ésta muy alta), y en ella la alta dirección desea dar cierta autoridad y responsabilidad al 
director del proyecto. En este contexto, el tipo de estructura organizativa más adecuado es: 
 
Seleccione una respuesta. 
 A. La organización matricial equilibrada. 
 B. La organización matricial fuerte. 
 C. La organización funcional. 
 D. La organización por proyectos. 
 E. Cualquiera menos la funcional. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 4 
Puntos: 1 
Una actividad clave para alcanzar la satisfacción de cliente es definir: 
 
Seleccione una respuesta. 
 A. El uso del negocio. 
 B. Correctamente los requerimientos. 
 C. Las restricciones del proyecto. 
 D. Especificación del producto. 
 E. El alcance del producto. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 5 
Puntos: 1 
Los resultados del estudio de viabilidad no permiten: 
 
Seleccione una respuesta. 
 A. Mayor cuantificación y definición de los costos y beneficios del proyecto. 
 B. Una mayor profundidad de los aspectos del estudio de pre viabilidad. 
 C. Reducir el grado de incertidumbre. 
 D. Determinar si existe una alternativa estratégica que permita alcanzar los objetivos trazados. 
 E. Pasar a la aprobación final en la fase de proyecto definitivo. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 6 
Puntos: 1 
En cuál de los siguientes enunciados se podría decir que hubo una corrupción del alcance: 
 
Seleccione una respuesta. 
 
A. Durante el proceso de revisar todas las solicitudes de cambio aparecieron problemas de 
corrupción. 
 B. Se agregaron funciones al producto sin la aprobación del cliente o patrocinador. 
 
C. El sistema de gestión de la configuración tuvo retrasos en la autorización de cambios debido a una 
caída en el sistema. 
 
D. El director del proyecto estudió las causas de la variación y descubrió que las diferencias en 
relación al plan original son muy significativas. 
 E. El director del proyecto fue sobornado por el cliente para aprobar una solicitud de cambio. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 7 
Puntos: 1 
La iniciación de un proyecto se formaliza con un documento de justificación del proyecto que como mínimo 
debe incluir: 
 
Seleccione una respuesta. 
 
A. Las necesidades que debe satisfacer el proyecto, la autoridad del Director de Proyecto, la 
descripción del resultado del proyecto más las restricciones del proyecto. 
 B. Todas las alternativas son verdaderas. 
 C. El estudio de viabilidad y la descripción de la autoridad conferida al Director de Proyecto. 
 
D. Las necesidades que debe satisfacer el proyecto, la autoridad del Director de Proyecto, la 
descripción del resultado del proyecto más los supuestos de partida que habrá que comprobar. 
 
E. Las necesidades que debe satisfacer el proyecto, la autoridad del Director de Proyecto, la 
descripción del resultado del proyecto. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 8 
Puntos: 1 
En un proyecto se han identificado más de 600 interesados, de los cuales existen 50 interesados claves. Se 
cree conveniente recolectar los requerimientos de todos los interesados; que herramientas y técnicas usaría 
para los interesados secundarios y los interesados claves respectivamente. 
 
Seleccione una respuesta. 
 A. Cuestionarios y encuestas / talleres dirigidos. 
 B. Entrevistas / Grupos de opinión. 
 C. Talleres dirigidos/ Tormenta de ideas. 
 D. Técnica Delphi/ Entrevistas. 
 E. Grupos de opinión / talleres dirigidos. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 9 
Puntos: 1 
Indicar la afirmación con la que NO está de acuerdo en relación a los comportamientos adecuados del 
director de proyecto. 
 
Seleccione una respuesta. 
 A. Estimula las opiniones ajenas en el equipo y promueve la participación activa. 
 
B. Apoya la creación de una cultura argumentativa en el equipo, encuentra consenso con los demás. 
 
 C. Se toma en serio los síntomas de situaciones de estrés propias y de los demás. 
 
D. Responde positivamente en caso de crítica aceptable, reacciona con frialdad a los ataques 
personales. 
 E. Enfoca totalmente su esfuerzo y tiempo en la ejecución de las actividades del proyecto. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 10 
Puntos: 1 
El objetivo del plan de gestión de alcance: 
 
Seleccione una respuesta. 
 A. Elaborar la matriz de trazabilidad de requisitos. 
 B. Hacer una lista de todas las tareas que serán incluidas en el proyecto. 
 
C. Explicar el proceso que se seguirá para gestionar el alcance del proyecto y el procedimiento de 
control de cambios de alcance. 
 D. Archivar toda la información del EDT. 
 
E. Prevenir que el alcance vaya en forma lenta, insistiendo en que todos los cambios a un plan de 
proyecto sean revisados por un comité examinador. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 11 
Puntos: 1 
Cuál de los siguientes enunciados es falso: 
 
Seleccione una respuesta. 
 
A. Generalmente la mayor utilización de recursos se origina durante las fases intermedias del ciclo de 
vida del proyecto. 
 
B. Los productos entregables de una fase se revisan para verificar si están completos antes de iniciar 
el trabajo de la siguiente fase. 
 
C. El ciclo de vida del producto abarca desde la concepción del producto hasta su retiro del mercado. 
 
 D. El ciclo de vida del producto puede originar varios proyectos. 
 
E. Las fases de un proyecto son: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre, 
independientemente de su complejidad. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 12 
Puntos: 1 
En relación al alcance del proyecto y el alcance del producto, señale el enunciado falso 
 
Seleccione una respuesta. 
 A. El alcance del producto incluye los procesos necesarios para controlar sus riesgos. 
 B. El alcance del producto incluye las características y funciones del producto o servicio. 
 
C. El alcance del proyecto incluye los procesos necesarios para que el producto sea provisto con todas 
las características y funciones requeridas. 
 D. En el alcance del proyecto no se define en la estructurade descomposición del proyecto. 
 E. No hay enunciado falso. Todas las alternativas son verdaderas. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 13 
Puntos: 1 
En relación al alcance del proyecto y del producto se puede decir que: 
 
Seleccione una respuesta. 
 A. El alcance del proyecto define y controla lo que incluye y no incluye el proyecto. 
 
B. El alcance del producto incluye los procesos necesarios para que el producto sea provisto con todas 
las características y funciones requeridas. 
 C. Primero hay que planificar el alcance del proyecto para poder definir el alcance del producto. 
 D. El alcance del proyecto engloba al alcance del producto. 
 E. El alcance del proyecto se basa en definir las características y funcionalidad del producto. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 14 
Puntos: 1 
¿Qué diferencia existe entre la viabilidad económica de un proyecto y su viabilidad financiera? 
 
Seleccione una respuesta. 
 
A. Ninguna, son lo mismo. Miden la capacidad de generar balances netos de caja positivos al final del 
horizonte del proyecto. 
 B. Depende del sector de que se trate. 
 
C. Los aspectos económicos se relacionan con la evolución de los flujos de caja a lo largo de la vida del 
proyecto mientras que los financieros tiene que ver con aspectos de cobertura de balances de caja 
negativos y volumen de negocio. 
 
 
D. Los aspectos económicos hacen referencia a la diferencia entre ingresos y gastos y los financieros a 
los beneficios que se podría obtener con los fondos propios si se especulara con ellos en mercados de 
capitales o renta. 
 
 
E. Ninguna, son lo mismo. Ambas se relacionan con la evolución de los flujos de caja a lo largo de la 
vida del proyecto. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 15 
Puntos: 1 
Indicar la afirmación con la que no está de acuerdo entre las siguientes: 
 
Seleccione una respuesta. 
 
A. El diseño es “una actividad creativa que supone la consecución de algo nuevo y útil sin existencia 
previa”. 
 
B. En la ingeniería de diseño se analiza el diseño del proyecto para la posterior ejecución de las obras 
e instalaciones necesarias que requiere el proyecto. 
 
C. En el proceso de diseño es importante matizar cuatro conceptos: Criterios, Objetivos, Metas y 
Alternativas estratégicas. 
 
D. En el presupuesto del proyecto aparecen reflejados los costos de inversión y los costos de 
explotación. 
 
E. Es importante que los promotores del proyecto entiendan y participen del proceso creativo de 
generación, análisis y selección de alternativas estratégicas. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 16 
Puntos: 1 
Los siguientes enunciados describen por qué La estructura de Descomposición del Proyecto (EDP) no debería 
eliminarse en la planificación de un proyecto. Señale el enunciado FALSO. 
 
Seleccione una respuesta. 
 A. Ayuda a lograr el compromiso del equipo hacia el proyecto. 
 B. Organiza y define el alcance total del proyecto. 
 C. Se emplea para estimar actividades, costos y recursos. 
 D. Provee un diagrama jerárquico del proyecto. 
 E. Ayuda a definir los objetivos y requisitos del proyecto. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 17 
Puntos: 1 
Entre las diferencias de una organización matricial pura frente a una organización en equipos de proyecto se 
encuentran: 
 
Seleccione una respuesta. 
 A. Es más fácil equilibrar los objetivos de plazo y coste con los de calidad técnica. 
 
B. Los conocimientos técnicos de la empresa se debilitan al estar dispersos entre profesionales que 
están compartidos por varios proyectos. 
 
C. Las necesidades de personal técnico adicional en la empresa son más difíciles de satisfacer, ya que 
dependen de las necesidades de múltiples proyectos. 
 
D. Los conocimientos técnicos se adquieren movidos por las necesidades de los directores de 
proyecto, dispersándose y desviándose de la estrategia funcional. 
 E. Todas las alternativas son erróneas. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 18 
Puntos: 1 
El enunciado del alcance del proyecto puede contener (señale la respuesta más ajustada) 
 
Seleccione una respuesta. 
 A. Objetivos del proyecto y del producto. 
 B. El nombramiento y delegación de autoridad al líder de proyecto. 
 C. La Estructura de desglose del trabajo. 
 D. Ninguna de las alternativas es la correcta. 
 E. Procedimientos de gestión de proyectos. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 19 
Puntos: 1 
No es una razón para que las empresas organicen las lecciones aprendidas 
 
Seleccione una respuesta. 
 
A. Las sesiones de lecciones aprendidas deberían dar lugar a recomendaciones para mejorar el 
rendimiento futuro de los proyectos. 
 
B. Las lecciones aprendidas deben centrarse en identificar a los responsables de los errores y fracasos. 
 
 
C. Las sesiones de lecciones aprendidas de fases finales proveen un ejercicio de creación de equipos 
para los miembros del equipo del proyecto. 
 
D. Las bases de datos de lecciones aprendidas son un elemento esencial de los activos procesos de la 
organización. 
 
E. Son una gran fuente de aprendizaje que permite evitar los errores y volver a provocar los éxitos de 
los proyectos. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 20 
Puntos: 1 
Usted se encuentra perfeccionando la descripción de un producto de su compañía. ¿Cuál de las siguientes 
opciones es verdadera? 
 
Seleccione una respuesta. 
 
A. Se encuentra en el proceso de inicio de su proyecto y sabe que la descripción del producto 
contendrá menos detalles en esta etapa y una mayor cantidad de detalles según el proyecto avance. 
 
 
 
B. Se encuentra en el proceso de Inicio de su proyecto y sabe que la descripción del producto 
contendrá más detalles en esta etapa, y que una menor cantidad de detalles serán añadidos según el 
proyecto avance. 
 
 
C. Se encuentra en el proceso de inicio de su proyecto y sabe que la descripción del producto 
contendrá pocos detalles en esta etapa y en la presentación de los avances se irá determinando una 
mayor cantidad de detalles. 
 
 
D. Se encuentra en el proceso de planificación de su proyecto y sabe que la descripción del producto 
contendrá menos detalles en esta etapa y mayores detalles según el proyecto avance. 
 
E. Se encuentra en la fase de inicio de su proyecto y sabe que la descripción del producto debe 
contener la mayor cantidad de detalles posibles en esta etapa dado que es información crítica para el 
proceso de planificación. 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 21 
Puntos: 1 
Entre los activos de los procesos de la organización podemos citar: 
 
Seleccione una respuesta. 
 A. Procedimientos de la organización. 
 B. Lecciones aprendidas. 
 C. Políticas de la organización. 
 D. Todas las alternativas son correctas. 
 E. Información histórica. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 22 
Puntos: 1 
Una autoridad del gobierno se contacta con un grupo de profesionales certificados en acreditación para 
solicitar asesoría en la elaboración del alcance del proyecto de acreditación de instituciones públicas. ¿Cuál 
será la herramienta que seguramente utilizó el director del proyecto? 
 
Seleccione una respuesta. 
 A. Juicio de expertos. 
 B. Miembros de la PMO. 
 C. Sponsor. 
 D. Expertos en la materia. 
 E. Clientes. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 23 
Puntos: 1 
Indicar la afirmación con la que no está de acuerdo entre las siguientes. 
 
Seleccione una respuesta. 
 
A. La consulta es la capacidad para hacer que los demás se sientan animados a expresarse, de forma 
que el proyecto se pueda beneficiar de sus aportaciones. 
 B. La consulta es el intercambio de opiniones sobre temas de un proyecto. 
 
C. La consulta permite tomar decisiones basadas en la lógica y losargumentos y explica bien las 
decisiones. 
 D. La consulta es útil en la interpretación de papeles de un proyecto. 
 E. La consulta lleva las diferencias de opinión a una posición abierta. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 24 
Puntos: 1 
Son características del PMI, excepto: 
 
Seleccione una respuesta. 
 A. Su premisa es que las herramientas y técnicas de gestión de proyectos son comunes. 
 B. Se fundó con el objetivo de servir a los intereses de la industria de dirección de proyectos. 
 C. Fue fundada en Norteamérica, mientras que el IPMA se fundó en Europa 4 años antes. 
 
D. La guía que desarrolló no añade consideraciones acerca de la experiencia, habilidades 
interpersonales y la competencia. 
 
E. Su ICB es su cuerpo de conocimiento, que se actualiza constantemente, y contiene normas y 
directrices de las buenas prácticas 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 25 
Puntos: 1 
Un entregable ubicado en las últimas ramas de un EDT es: 
 
Seleccione una respuesta. 
 A. Un Paquete de Trabajo. 
 B. Componente de planificación. 
 C. Ninguna de las alternativas es correcta. 
 D. Una cuenta de control. 
 E. Un hito. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 26 
Puntos: 1 
Si un proyecto se encamina dentro los parámetros de la legislación ambiental vigente, cuenta con la 
tecnología disponible y el impacto de la población afectada es positiva a pesar de superar por poco la 
rentabilidad objetivo, Podemos afirmar que: (Señale la respuesta más ajustada) 
 
Seleccione una respuesta. 
 A. El proyecto es viable legalmente. 
 B. El proyecto es viable técnicamente y ambientalmente. 
 C. El proyecto es factible 
 D. El proyecto es factible e inviable financieramente. 
 E. El proyecto es viable y no factible financieramente. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 27 
Puntos: 1 
Son factores que para los propósitos del planeamiento son considerados reales y no necesitarán un plan de 
contingencia ni de respuesta: 
 
Seleccione una respuesta. 
 A. Criterios de aceptación. 
 B. Suposiciones. 
 C. Riesgos. 
 D. Registro de interesados. 
 E. Restricciones. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 28 
Puntos: 1 
El director de proyecto tiene que fomentar procesos de creatividad del equipo de proyecto en beneficio del 
proyecto. Señale el enunciado menos ajustado en relación a la creatividad en un proyecto: 
 
Seleccione una respuesta. 
 
A. La creatividad se debe explotar de manera intensiva en el equipo de proyecto para innovar, 
alcanzando lo imposible y consiguiendo lo improbable. 
 
B. La creatividad se basa en estimular a la gente para que aporte nuevas ideas, en reconocer 
posibilidades y organizar un buen proceso para encontrar soluciones creativas. 
 
C. Sea cual sea el método utilizado para encontrar una solución creativa, implica analizar la cuestión 
desde diferentes perspectivas, combinar herramientas, conocimiento y experiencia y aplicarlo todo. 
 
 
 
D. Enfocarse en encontrar soluciones demostradas y rechazando la incertidumbre mitiga la 
creatividad del grupo para superar problemas. 
 
E. La creatividad es una de las principales competencias para el éxito del proyecto, sin embargo se 
debe utilizar con cuidado para no desviar la atención del objetivo del proyecto. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 29 
Puntos: 1 
¿Qué es un paquete de trabajo? 
 
Seleccione una respuesta. 
 A. Lugar de la estructura de descomposición del proyecto donde se mide el progreso del alcance. 
 
B. Abarcan el producto o servicio del proyecto, como los resultados auxiliares, tales como los informes 
y documentación generados. 
 
C. Es cualquier producto, resultado o capacidad de prestar un servicio único y verificable que debe 
producirse para terminar un proceso, una fase o un proyecto. 
 
D. Respalda y acompaña a la EDT. Proporciona una descripción más detallada de los componentes de 
la EDT. 
 
E. Es el nivel más bajo en el que el costo y la duración de las actividades del trabajo pueden estimarse 
y gestionarse de manera más confiable. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 30 
Puntos: 1 
La importancia de identificar diferentes a los interesados en un proyecto radica en permitir establecer las 
relaciones con ellos y lograr un manejo apropiado de sus expectativas. Seleccione el grupo de stakeholders 
no internos en un proyecto. 
 
Seleccione una respuesta. 
 A. Equipo central del proyecto. 
 B. Contratistas y consultores. 
 C. Patrocinador del proyecto. 
 D. Proveedores de recursos funcionales. 
 E. Supervisor del administrador de proyectos. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 31 
Puntos: 1 
Señale el enunciados falso: “En la idea de proyecto se requiere …” 
 
Seleccione una respuesta. 
 A. Un esfuerzo creativo para generar una tormenta de ideas. 
 B. Recordar que sin idea no hay proyecto. 
 C. La aprobación o visto bueno de cada evaluación. 
 D. Definir bien los objetivos que se pretenden con el proyecto. 
 
E. Identificar la posibilidad de constitución, que surge como consecuencia de identificar un problema. 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 32 
Puntos: 1 
Un proyecto está siendo manejado por un gerente de proyecto. Gran parte del trabajo del proyecto está 
siendo subcontratado a un vendedor. Durante el proyecto el vendedor encuentra que es necesario realizar 
un gran cambio en el diseño del proyecto. ¿Qué es lo mejor que puede hacer el Gerente? 
 
Seleccione una respuesta. 
 A. Solicitar información detallada al vendedor y evaluar el impacto del cambio. 
 B. Cambiar el contrato con el vendedor. 
 C. Publicar un aviso del cambio realizado al sponsor inmediatamente. 
 D. Notificar inmediatamente al sponsor de la posibilidad de cambio del diseño. 
 E. Contratar un nuevo vendedor. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 33 
Puntos: 1 
En un proyecto para la elaboración de mosto concentrado para la producción de jugos de exportación, el 
patrocinador quiere comenzar el proyecto sin cometer errores. Antes de finalizar con el acta de constitución 
del proyecto, el patrocinador necesitaría conocer los siguientes ítems, a EXCEPCIÓN de: 
 
Seleccione una respuesta. 
 A. Información histórica y lecciones aprendidas de proyectos similares. 
 B. Cultura organizacional y sistemas de la organización. 
 C. Enunciado del alcance del proyecto. 
 D. Habilidades de los recursos humanos disponibles. 
 E. Políticas y procesos de la organización. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 34 
Puntos: 1 
El documento que describe los proveedores que pueden generar demoras de entrega donde es necesario 
trabajar con más de uno, y a los clientes potenciales que no les puede llegar a gustar el producto donde sea 
necesario implementar políticas de devolución. Es el resultado del proceso: 
 
Seleccione una respuesta. 
 A. Recolectar requerimientos. 
 B. Planificar comunicaciones. 
 C. Identificar Interesados. 
 D. Desarrollar el Acta de constitución. 
 E. Identificar riesgos. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 35 
Puntos: 1 
Ud. es el director de proyectos para la última versión del teléfono móvil de tu compañía, basada en la 
versión previa con algunas nuevas funcionalidades adicionales. Ud. tiene un EDT con diferentes niveles de 
descomposición en las distintas ramas. Ud. decide: 
 
Seleccione una respuesta. 
 A. Simplificar el EDT hasta un segundo nivel de descomposición para una mayor claridad. 
 
B. Redistribuir los paquetes de trabajo hasta que todas las ramas tienen el mismo nivel de 
descomposición. 
 
C. Añadir paquetes de trabajos externos al proyecto en aquellas ramas que no tengan suficientes 
niveles de descomposición. 
 
D. Descomponer cada rama hasta el nivel donde se pueda estimar adecuadamenteel coste y la 
duración, aunque esto produzca una EDT desequilibrada. 
 E. Hacer que cada rama quede al mismo nivel o sino quedaría desequilibrada. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 36 
Puntos: 1 
Usted está finalizando el proceso de crear la estructura de desglose del trabajo. Uno de los resultados que 
obtendrá de este proceso será establecer la línea base del alcance. Los siguientes enunciados forman parte 
de la línea base del alcance a EXCEPCIÓN de: 
 
Seleccione una respuesta. 
 A. Diccionario de la EDT. 
 B. Documentación de requisitos. 
 C. WBS. 
 D. Estructura de desglose del trabajo. 
 E. Enunciado del alcance. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 37 
Puntos: 1 
Un proyecto de transporte desarrollado por una municipalidad ha sido marcado por las incontables 
postergaciones de entrega (lleva más de 4 años) y el aumento del presupuesto de 190 millones de dólares a 
cerca de 300 millones de dólares. Esto es un claro ejemplo de: 
 
Seleccione una respuesta. 
 A. Falta de ética. 
 B. Falta de eficiencia. 
 C. Falta de negociación. 
 D. Falta de comunicación. 
 E. Falta de apreciación de valores. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 38 
Puntos: 1 
Durante un encuentro con algunos stakeholders del proyecto, piden al gerente del proyecto añadir trabajo 
al alcance de proyecto. El gerente del proyecto tenía el acceso a la correspondencia sobre el proyecto antes 
de que el acta de inicio del proyecto fuera firmada y recuerda que el patrocinador de proyecto dudó y 
decidió nofinanciar el alcance mencionado por estos stakeholders. ¿Qué es lo MEJOR que el gerente del 
proyecto debería hacer? 
 
Seleccione una respuesta. 
 
A. Evaluar el impacto de añadir el alcance, reunirse con el patrocinador o los stakeholders para dar a 
conocer la evaluación de la petición. 
 B. Decir a los stakeholders que el alcance no puede ser añadido. 
 C. Agregar el trabajo si hay tiempo disponible en el calendario del proyecto. 
 D. Enviar al patrocinador un correo dando a conocer la petición de los stakeholders. 
 E. Aceptar la petición de los stakeholders, evaluar de donde puede obtener recursos. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 39 
Puntos: 1 
Los miembros del equipo de trabajo acaban de finalizar con la creación de la estructura de Descomposición 
del Trabajo (EDT) ¿Cuál será la PRINCIPAL característica del EDT? 
 
Seleccione una respuesta. 
 A. Indica una jerarquía organizacional del proyecto en forma simétrica. 
 B. Divide al proyecto en menores partes para poder continuar con la planificación del proyecto. 
 C. Se descompone el proyecto en la mayor cantidad de partes que sea posible. 
 
D. Describe, en detalle, los productos entregables del proyecto y el trabajo necesario para crear tales 
productos entregables. 
 E. Indica secuencia de tareas. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 40 
Puntos: 1 
La integridad del gerente del proyecto es frecuentemente probada por los interesados, quienes intentan 
usar poder personal o influencias para cambiar el alcance de un entregable ya acordado. En estas 
situaciones la respuesta más apropiada del gerente del proyecto sería respaldarse en (señale la respuesta 
más ajustada): 
 
Seleccione una respuesta. 
 A. El plan para la dirección del proyecto. 
 B. Acta de constitución. 
 C. El enunciado del trabajo (SOW). 
 D. La estructura de desglose del trabajo (EDT). 
 E. La matriz de asignación de responsabilidades (RAM). 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 41 
Puntos: 1 
En un proyecto de tecnología alimenticia, el director del proyecto está utilizando un conjunto de 
herramientas nuevas para la gestión del proyecto. Una de las herramientas que está utilizando es un 
diccionario de la EDT. ¿Para qué sirve esto? 
 
Seleccione una respuesta. 
 A. Analizar las expectativas de los interesados. 
 B. Identificar a los interesados del proyecto. 
 C. Definir la duración de las actividades del proyecto. 
 D. Describir los criterios de aceptación de cada componente del EDT. 
 E. Desarrollar el enunciado del alcance. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 42 
Puntos: 1 
El plan de dirección del proyecto proporciona líneas base para varias cosas. ¿Cuál de las siguientes no es una 
línea base del plan de proyecto? 
 
Seleccione una respuesta. 
 A. Todas las alternativas son líneas bases. 
 B. Alcance. 
 C. Control 
 D. Cronograma. 
 E. Costo. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 43 
Puntos: 1 
El proceso verificar el alcance esta mejor descrito en la siguiente expresión: 
 
Seleccione una respuesta. 
 
A. Asegura que los entregables cumplen las especificaciones, es una entrada del plan de gestión del 
proyecto y es una salida para el proceso realizar control de calidad. 
 
B. Asegura la aceptación del cliente, es una salida del proceso controlar “Realizar el control de 
calidad” y ocurre antes del proceso definir el alcance. 
 
C. Asegura la aceptación del cliente, muestra que los entregables cumplen las especificaciones y han 
sido completados a tiempo. 
 
D. Asegura la aceptación del cliente, muestra que los entregables cumplen las especificaciones y 
proporciona oportunidad de que las diferencias de opinión salgan a la luz. 
 E. Ninguna de las alternativas describe correctamente el proceso. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 44 
Puntos: 1 
¿Por qué es importante que el acta de constitución del proyecto sea firmada por una persona altamente 
ubicada en la organización? 
 
Seleccione una respuesta. 
 A. Porque facilita el uso de recursos de la organización. 
 
B. Porque da una mayor credibilidad frente a la gente que está fuera del proyecto a la que se le puede 
pedir contribuir con recursos o unirse al equipo del proyecto. 
 C. Porque indica la importancia relativa y la prioridad del proyecto dentro de la organización. 
 D. Todas las alternativas son correctas. 
 
E. Porque proporciona autoridad al gerente del proyecto para cruzar límites funcionales cuando se 
está realizando planes y actividades del proyecto. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 45 
Puntos: 1 
Antes de decidir la acción a emprender para resolver un problema se debe consultar y obtener la aprobación 
de: (Señale la respuesta más ajustada) 
 
Seleccione una respuesta. 
 A. El departamento de contabilidad. 
 B. El sponsor. 
 C. Las partes involucradas. 
 D. Los asesores del proyecto. 
 E. El gerente general. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 46 
Puntos: 1 
Los proyectos no cumplen con frecuencia las expectativas del cliente. ¿Por cuál de las siguientes razones? 
 
Seleccione una respuesta. 
 A. Deficiente capacidad técnica del contratista que ejecuta el proyecto para el cliente. 
 
B. Una cultura organizacional anticuada del contratista que obstaculiza burocráticamente la 
consecución de los objetivos. 
 C. Incapacidad técnica y pobre gestión del equipo del proyecto del contratista. 
 D. Mala gestión del cambio por parte del contratista que ejecuta el proyecto. 
 E. Definición del alcance poco clara por parte del contratista que lleva a cabo el proyecto. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 47 
Puntos: 1 
Un proyecto determinado se completa no habiendo alcanzado los objetivos propuestos en calidad, tiempo y 
coste. ¿De cuál de las siguientes aseveraciones es correcta? 
 
Seleccione una respuesta. 
 A. Un proyecto así necesariamente es un fracaso. 
 
B. El hecho de que los objetivos originales del proyecto no se hayan alcanzado no implica 
necesariamente que el proyecto sea un fracaso. 
 
C. El proyecto no es un fracaso, mientras el que el cliente quede satisfecho es lo único 
verdaderamente importante, el resto da lo mismo. 
 D. El proyecto no es un fracaso, lo importante es cumplircon el alcance del proyecto. 
 
E. El proyecto no es un fracaso, depende de si se han alcanzado la calidad y el plazo que son los 
criterios básicos. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 48 
Puntos: 1 
Un fabricante de pintura autoriza un proyecto para establecer los procedimientos sobre la manipulación y 
eliminación de materiales tóxicos al medio ambiente. En este caso el proyecto se crea como resultado de: 
 
Seleccione una respuesta. 
 A. Una demanda del mercado. 
 B. Un adelanto tecnológico. 
 C. Un requisito legal. 
 D. Ninguna de las alternativas. 
 E. Una solicitud de un cliente. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 49 
Puntos: 1 
El acta de constitución del proyecto para la elaboración de un vino súper Premium acaba de ser firmado por 
un prestigioso productor de vinos. Este documento ha sido formalmente aceptado por el director del 
proyecto y su equipo de trabajo, quiénes también han firmado el documento. En el acta de constitución hay 
una descripción del lugar donde va a desarrollarse el proyecto como también limitaciones de costo y tiempo. 
Estas descripciones del acta de constitución son: 
 
Seleccione una respuesta. 
 A. Restricciones. 
 B. Riesgos. 
 C. Supuestos. 
 D. Plan estratégico. 
 E. Compromiso formal de los interesados. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 50 
Puntos: 1 
Indicar la afirmación con la que no está de acuerdo entre las siguientes: 
 
Seleccione una respuesta. 
 
A. Un estudio detallado del marco legal permitirá estudiar la existencia de trabas legales o de 
incentivos. 
 B. En un proyecto, se debe consultar a asesores legales para todo asunto legal de importancia. 
 
C. No tendría ningún sentido acometer un proyecto de inversión que fuera en contra de la legislación 
vigente. 
 
D. Los crecientes efectos de la legislación ambiental hacen que la normativa ambiental sea 
considerada como un apartado de especial relevancia. 
 
E. Limitar materialmente la exposición legal del proyecto aumenta la posibilidad de demandas legales. 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 51 
Puntos: 1 
La finalidad de un proyecto es solo: 
Seleccione una respuesta. 
 A. Proporcionar valor a las partes involucradas. 
 B. Descubrir las necesidades de los involucrados. 
 C. Aprovechar las oportunidades de negocio. 
 D. Preparar el acta de inicio del proyecto. 
 E. Todas las alternativas. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 52 
Puntos: 1 
Un director de proyecto es contratado por una compañía de construcción y es responsable por el 
amoblamiento del edificio completo. Una de las primeras cosas que el director del proyecto debe hacer es 
escribir un(a): 
 
Seleccione una respuesta. 
 A. Línea base de alcance. 
 B. Plan de dirección de proyecto. 
 C. Project charter. 
 D. Registro de interesados. 
 E. Work breakdown structure. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 53 
Puntos: 1 
El director del proyecto debe resolver un conflicto que involucra a cinco miembros del equipo que 
empezaron debatiendo sobre la forma como se adoptará el EDT y en algún momento del debate se creó una 
fuerte discusión ¿Cuál sería la competencia que debería utilizar el director del proyecto? 
 
Seleccione una respuesta. 
 A. Actitud abierta. 
 B. Relajación. 
 C. Eficiencia. 
 D. Orientación hacia el proyecto. 
 E. Creatividad. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 54 
Puntos: 1 
Durante la ejecución de un proyecto, dos miembros del equipo se pelean a trompadas y no quieren seguir 
trabajando juntos en ese proyecto. Usted en su función de director de proyecto arma una reunión donde 
convoca a los trabajadores y al gerente funcional. Al finalizar la reunión usted se queda reunido con el 
gerente funcional y se ponen de acuerdo en una solución a lo acontecido. Seguramente usted está 
trabajando en una organización 
 
Seleccione una respuesta. 
 A. Conflictiva. 
 B. Funcional. 
 C. Orientada a proyectos. 
 D. Matricial. 
 E. Vertical. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 55 
Puntos: 1 
Los agentes sociales participan en el ciclo del proyecto, señale el enunciado correcto. 
 
Seleccione una respuesta. 
 A. El proyectista participa en la Idea del proyecto. 
 B. El promotor participa en la los estudios de previabilidad y viabilidad. 
 C. El contratista participa en el proyecto definitivo. 
 D. La organización y los beneficiarios participan en la ejecución. 
 E. El promotor y la organización participan en la evaluación de resultados. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 56 
Puntos: 1 
Cuál es la diferencia entre las líneas bases del proyecto y los planes de gestión del proyecto: 
 
Seleccione una respuesta. 
 A. Los planes de proyecto y las líneas base no se cambian. 
 
B. Las líneas base son herramientas de control. Los planes de gestión del proyecto son herramientas 
de ejecución. 
 
C. Los planes de gestión del proyecto se cambian cuando es necesario, las líneas base solo en los 
hitos. 
 D. Ambas son herramientas de control y ejecución. 
 
E. Los planes de gestión del proyecto cambian cuando es necesario. Las líneas base son instantáneas 
del plan del proyecto. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 57 
Puntos: 1 
Con respecto a los gráficos de fases del proyecto, que enunciados son verdaderos: 
 
Seleccione una respuesta. 
 A. El coste del proyecto y el nivel de personal son mayores en las fases iniciales de un proyecto. 
 
B. La capacidad de influir en las características finales del producto del proyecto sin afectar los costos 
es más alta al inicio del proyecto. 
 
C. Es preferible no cuantificar la influencia de los interesados sino hasta que los efectos negativos 
sean demasiado evidentes y no permitan alcanzar los objetivos del proyecto. 
 D. Todos las alternativas son correctas. 
 
E. Los costos de cambios y de corrección de errores aumenta trivialmente cuando el proyecto se 
acerca a su fin. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 58 
Puntos: 1 
Señale el párrafo verdadero: 
 
Seleccione una respuesta. 
 A. Todas las alternativas son verdaderas. 
 
B. Cada paquete de trabajo requiere habitualmente unos profesionales con una o más 
especializaciones (diseñadores, analistas, redactores técnicos, etc.). 
 
C. Los estándares señalados en los paquetes de trabajo son tan complejos que no se podría 
determinar el grado de formación de cada profesional asignable al proyecto. 
 
D. Todo paquete de trabajo requiere los recursos más competentes en cada una de las profesiones 
que intervienen. 
 
E. Es imposible establecer criterios para que un profesional con un determinado grado de formación 
pase a ser asignado a un nivel inmediatamente superior al paquete de trabajo actualmente asignado. 
 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 59 
Puntos: 1 
El SOW (Statement of Work): 
 
Seleccione una respuesta. 
 
A. Describe en forma narrativa los productos o servicios que deben ser suministrados por el proyecto. 
 
 B. Es una descripción del alcance del producto. 
 C. Todas las alternativas son verdaderas. 
 D. Es una descripción narrativa de los productos o servicios que debe entregar el proyecto. 
 E. Contiene la descripción de la necesidad de negocio. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 60 
Puntos: 1 
Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta con respecto a la diferencia de dirección de programas y 
carteras de proyectos. 
 
Seleccione una respuesta. 
 
A. La dirección de programas es responsable de la priorización de todos los proyectos y conjunto de 
proyectos de la organización. 
 
B. La dirección de programas es un instrumento para gestionar la continuidad del conjunto de 
proyectos de una organización. 
 
C. La cartera de proyectos esuna serie de trabajos, proyectos específicos interrelacionados para 
alcanzar objetivos estratégicos globales. 
 D. La dirección de carteras es un instrumento para implementar un cambio estratégico. 
 E. La dirección de programas proporciona el marco de implementación de estrategias e iniciativas. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1.