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1 
Puntos: 1 
En un proyecto para la elaboración de mosto concentrado para la producción de jugos de 
exportación, el patrocinador quiere comenzar el proyecto sin cometer errores. Antes de finalizar 
con el acta de constitución del proyecto, el patrocinador necesitaría conocer los siguientes ítems, a 
EXCEPCIÓN de: 
Seleccione una respuesta. 
a. Cultura organizacional y sistemas de la organización 
b. Políticas y procesos de la organización 
c. Enunciado del ​alcance​ del proyecto 
d. Habilidades de los recursos humanos disponibles 
e. Información histórica y lecciones aprendidas de proyectos similares 
 
 
Incorrecto 
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Question 2 
Puntos: 1 
Señale la afirmación falsa con respecto a la responsabilidad sobre la calidad: 
Seleccione una respuesta. 
a. La dirección tiene responsabilidad final sobre la calidad en la organización. 
b. La alta dirección es responsable de escribir las políticas de calidad. 
c. La alta dirección espera que el equipo de proyecto proponga las políticas de calidad de la 
empresa. 
 
d. El director de proyectos tiene la responsabilidad final sobre la calidad del producto del 
proyecto. 
 
e. Los miembros del proyecto asumen la responsabilidad sobre la calidad de los trabajos que 
realizan. 
 
Incorrecto 
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Question 3 
Puntos: 1 
No forma parte del calendario de recursos de un proyecto agrícola para la adquisición y utilización 
de equipos Pulverizadores Electrostáticos entre los meses de noviembre del 2012 y febrero del 
2013: 
Seleccione una respuesta. 
a. No disponibilidad de personal técnico y operadores a partir del 15 de noviembre hasta 
febrero del 2013 por operaciones de cosecha. 
 
b. Descanso laboral para todo el personal en planilla el 1ero de noviembre, 24 y 31 de 
diciembre. 
 
c. Corte de energía eléctrica en las dos primeras semanas de enero del 2013 por 
mantenimiento de la línea eléctrica de la localidad cercana. 
 
d. Ingreso de 5 ingenieros jóvenes a inicios de diciembre para prácticas de 6 meses como 
política de la empresa. 
 
e. Pago de ​gratificaciones sin descuento​ al personal administrativo y operativo en la 
quincena de diciembre del 2012. 
 
Incorrecto 
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Question 4 
Puntos: 1 
Los resultados del estudio de pre-viabilidad no permiten: 
Seleccione una respuesta. 
a. Determinar si existe una alternativa estratégica que permita alcanzar los objetivos 
trazados. 
 
b. Pasar a la fase de estudio de factibilidad, para obtener más información y disminuir el 
grado de incertidumbre. 
 
c. Una mayor cuantificación de los ​costos y beneficios​ del proyecto a lo largo del tiempo. 
d. Rechazar de forma definitiva el proyecto, por no considerarse viable. 
e. Determinar el interés y prioridad de la idea del proyecto. 
Incorrecto 
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Question 5 
Puntos: 1 
Mientras planifica los recursos de las actividades de su proyecto, el director de recursos humanos 
le comenta que no puede facilitarles los nombres reales de los integrantes del equipo de diseño, 
simplemente le puede decir el número de integrantes del equipo de diseño para su proyecto. 
¿Cual seria su respuesta? 
Seleccione una respuesta. 
a. Exige ver a su jefe para discutir la situación. 
b. Se muestra ​de acuerdo​, pues por el momento solo necesita los perfiles de los integrantes 
para estimar los recursos de las actividades. 
 
c. Le dice que si no especifica los nombres no puede avanzar en la planificación. 
d. Exige la lista de integrantes, así sean personas ficticias o con poca probabilidad de 
disponibilidad en el proyecto. 
 
e. Exige garantías de que se va a proporcionar el nombre de los integrantes cuando los 
solicite. 
 
Incorrecto 
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Question 6 
Puntos: 1 
El director de un proyecto descubre un defecto en un producto que por contrato debe entregar 
hoy mismo. El producto cumple con los requisitos del contrato, pero no alcanza el estándar de 
calidad que el director ha marcado para el producto. Sin embargo el director del proyecto sabe 
que el cliente no tiene los conocimientos técnicos necesarios para detectar el defecto. Que es lo 
mejor que debería hacer el director del proyecto: 
Seleccione una respuesta. 
a. Tratar el problema con el ​cliente​. 
b. Comunicar al cliente de que la entrega del producto se va a retrasar. 
c. Incluir el problema en las lecciones aprendidas e informar a su responsable. 
 
 
d. Entregar el producto al cliente y obtener su aprobación. 
e. Modificar el estándar de calidad y entregar el producto al cliente. 
Incorrecto 
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Question 7 
Puntos: 1 
Los costos de capacitación, de realizar pruebas e inspecciones, los costos de reproceso y 
desperdicios son solo algunos elementos a considerar en: 
Seleccione una respuesta. 
a. Los costos internos por fallas. 
b. Los ​costos de calidad​. 
c. Los costos de incumplimiento. 
 
 
d. Los costos de prevención. 
e. Los costos de conformidad. 
Incorrecto 
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Question 8 
Puntos: 1 
El utilizar procedimientos sistemáticos (tormenta de ideas, diagrama de i​shikawa​, pensamiento 
lateral), el seleccionar y emprender acciones adecuadas. El consultar las acciones emprendidas a 
las partes involucradas y obtener su aprobación. Es un ejemplo de competencia en: 
Seleccione una respuesta. 
a. Partes involucradas. 
b. Sistemas, productos, tecnologías. 
 
 
c. ​Resolución de problemas​. 
d. Cambios. 
e. Liderazgo. 
Incorrecto 
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Question 9 
Puntos: 1 
¿Qué aspectos debe tener en cuenta a la hora de seleccionar el método de ​resolución de 
conflictos? 
Seleccione una respuesta. 
a. La posición adoptada por los implicados. 
 
 
b. La presión de tiempo para resolverlo. 
c. La importancia del conflicto. 
d. Su motivación para resolver el conflicto. 
e. ​Todas l​as alternativas. 
Incorrecto 
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Question 10 
Puntos: 1 
Empezar un nuevo sistema de computador antes de darle de baja a uno antiguo es un ejemplo de 
dependencia: 
Seleccione una respuesta. 
a. ​Inicio a fin​ 
b. Inicio a inicio 
 
 
c. Fin a fin 
d. Natural 
e. Fin a inicio 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
Question 11 
Puntos: 1 
Estás trabajando en un proyecto para la demolición de un antiguo edificio. Entre las actividades de 
este proyecto se encuentran la "demolición de paredes" y la "recolección de escombros". ¿Qué 
tipo de secuencia tienen estas dos actividades? 
Seleccione una respuesta. 
a. Interna 
b. Externa 
c. ​Obligatoria​ 
d. Lógica blanda 
 
 
e. Discrecional 
Incorrecto 
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Question 12 
Puntos: 1 
El documento que describe los proveedores que pueden generar demoras de entrega donde se 
plantea la necesidad de trabajar con más de uno, y a los clientes potenciales que no les puede 
llegar a gustar el producto donde se propone implementar políticas de devolución. Es el resultado 
del proceso: 
Seleccione una respuesta. 
a. Identificar riesgos 
b. Planificar comunicaciones 
c. Recolectar requerimientos 
d. Desarrollar el Acta de constitución 
 
 
e​. Identificar Interesados​ 
Incorrecto 
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Question 13 
Puntos: 1 
El patrocinador de un proyecto está buscando el perfil ideal de una persona para nombrarlo 
director de proyecto en una empresa de alta tecnología de los alimentos. Esta es una empresa con 
estructura funcional y la mayoría de sus empleados son ​ingenieros​ que utilizan un ​lenguaje 
técnico​. ¿Qué es lo más importante que debería tener en cuenta el patrocinador al momento de 
seleccionar al director del proyecto? 
Seleccione una respuesta. 
a. Disponibilidad de la persona 
b. Experiencia en la industriay el negocio de alta tecnología de los alimentos 
 
 
c. Especialización técnica específica en tecnología de los alimentos 
d. Si es un ingeniero con un MBA 
e. ​Habilidades de comunicación e integración​ 
Incorrecto 
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Question 14 
Puntos: 1 
Usted es el director de un proyecto que ha alcanzado los objetivos de su actual fase y decide 
recompensar a su equipo; para ello divide la cantidad de dinero disponible entre todos los 
miembros del equipo en función de su desempeño particular en el proyecto. Usted está: 
Seleccione una respuesta. 
a. Reconociendo el trabajo de los miembros más productivos del equipo. 
b. Potenciando el espíritu de equipo. 
c. Motivar el trabajo de los miembros menos productivos del equipo. 
d. Aplicando ​inadecuadamente​ la política de reconocimiento y recompensas. 
 
 
e. Aplicando adecuadamente la política de reconocimiento y recompensas. 
Incorrecto 
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Question 15 
Puntos: 1 
Gerente General de la empresa impulsa el proyecto denominado "​Telecomunicaciones IP"​. El 
proyecto busca cubrir una porción de demanda insatisfecha del mercado, a la cual han querido 
ofrecer servicios desde hace tres años. En este caso el proyecto se crea como resultado de: 
Seleccione una respuesta. 
a. Un adelanto tecnológico 
b. Una necesidad ​comercial​ 
c. Un requisito legal 
d. Una solicitud de un cliente 
e. Una demanda del mercado 
 
 
Incorrecto 
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Question 16 
Puntos: 1 
Señale cual de los siguientes enunciados es falso: 
Seleccione una respuesta. 
a. Entre ​1940 y 1970​ nace la preocupación por la satisfacción del cliente en la dirección de 
proyectos, y se definen 4 fases: concepto, planificación, ejecución y cierre. 
 
b. La globalización, es el reto actual de la dirección de proyectos, donde los idiomas, 
costumbres son críticos para lograr proyectos multiculturales exitosos. 
 
c. La técnica de planificación PERT permitió acelerar el proyecto balístico POLARIS, mientras 
que la técnica CPM permitió alcanzar el equilibrio entre recursos y costes de los proyectos de 
mantenimiento. 
 
d. Henry L. Gantt, discípulo de F. Taylor, a través de su diagrama describe el proceso como 
secuencia de actividades y plantea métodos gráficos para describir la simultaneidad de las 
actividades. 
 
e. Las nuevas tecnologías han facilitado la comunicación y transferencia de información, 
permitiendo obtener una visión global de los proyectos, y lograr innovaciones como la 
simulación de proyectos. 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
Question 17 
Puntos: 1 
No es una característica del proceso planificar la calidad: 
Seleccione una respuesta. 
a. Pueden ser parte de un modelo de calidad como: ISO, Six Sigma, TQM, etc. 
b. Se documentan la manera en que el proyecto cumplirá con los requisitos de calidad. 
c. Está integrado con la elaboración del cronograma, el presupuesto del proyecto y el análisis 
de riesgos. 
 
d. Se ​auditan​ los requisitos de calidad y los resultados de las medidas de control de calidad. 
 
 
e. Se identifican los requisitos de calidad y normas para el proyecto y producto. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
Question 18 
Puntos: 1 
No es un ejemplo de programa: 
Seleccione una respuesta. 
a. Un nuevo sistema de comunicaciones vía satélite, que incluye diseño, construcción, 
integración de sistemas, y lanzamiento de satélite. 
 
b. Un nuevo modelo de automóvil que incluye diseño, actualización de componentes y 
construcción de prototipos. 
 
c. La publicación de un diario o una revista. 
d. El programa de recaudación anual de fondos para obtener respaldo financiero a través de 
campañas, entre otros. 
 
e. ​Maximizar el rendimiento​ del capital de una compañía de infraestructura, en las 
inversiones de energía y recursos hídricos. 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
Question 19 
Puntos: 1 
Señale el enunciado falso con respecto a la característica del proyecto llamada "elaboración 
gradual". 
Seleccione una respuesta. 
a. A medida que se elaboran gradualmente las especificaciones del proyecto y del producto 
debe existir un mecanismo para controlar el alcance descrito. 
 
b. La elaboración gradual de las especificaciones ​finaliza​ cuando se han logrado los objetivos 
del proyecto. 
 
c. Significa que el alcance de un proyecto se define de forma general al comienzo del 
proyecto, y se hace más explícito y detallado a medida que el equipo del proyecto desarrolla 
un mejor y más completo entendimiento de los objetivos y de los productos entregables. 
 
d. La elaboración gradual no debe confundirse con la corrupción del alcance 
e. La elaboración gradual de las especificaciones de un proyecto debe ser coordinada 
cuidadosamente con la definición adecuada del alcance del proyecto. 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
Question 20 
Puntos: 1 
¿Como se denominan las cuentas para asignar y mantener los fondos para contingencias para 
IMPREVISTOS​? 
Seleccione una respuesta. 
a. ​Reservas de gestión​. 
b. Costes hundidos. 
c. Reservas de contingencias. 
 
 
d. Costes de inflación. 
e. Costes ocultos. 
Incorrecto 
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Question 21 
Puntos: 1 
Un principio fundamental de la dirección de la calidad es que: 
Seleccione una respuesta. 
a. La calidad se ​planifica​. 
b. La calidad se prueba. 
c. La calidad se inspecciona. 
 
 
d. La calidad se diseña. 
e. La calidad se corrige. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
Question 22 
Puntos: 1 
Durante la ejecución de un ensayo, el director de proyecto ha encontrado tres problemas 
diferentes y urgentes que ha de resolver. En esta situación, ¿Cuál es la mejor acción que el director 
de proyecto puede ejecutar? 
Seleccione una respuesta. 
a. Desarrollar una única solución para todos los problemas. 
b. Desarrollar una solución ​para cada problema​. 
c. Realizar los suficientes ensayos hasta que el tamaño de la muestra sea significativa. 
 
 
d. Realizar un análisis para determinar la naturaleza de su relación. 
e. Nada, los problemas se han encontrado en un ensayo. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
Question 23 
Puntos: 1 
La norma ISO 21500 tiene como objetivo: 
Seleccione una respuesta. 
a. Enfocar la dirección de los proyectos de cualquier organización en garantizar la seguridad 
de las operaciones. 
 
b. Garantizar el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización 
independientemente del tamaño y sector empresarial. 
 
c. Recomendar a las organizaciones la manera profesional de ​gestionar los proyectos​ basados 
en las mejores prácticas del ​mercado global​. 
 
d. Asegurar los métodos necesarios para lograr la certificación de competencias del 
profesional involucrado en la dirección de proyectos. 
 
e. Organizar los diferentes niveles de una organización para garantizar la calidad de la gestión 
de proyectos. 
 
Incorrecto 
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Question 24 
Puntos: 1 
Usted acaba de comenzar a desarrollar un modulo informático. Tiene las siguientes estimaciones 
para la codificación del módulo: mas probable=56 días, optimista=32 días, pesimista=92 días. Sin 
embargo usted decide elegir la media ponderada. Esto es un ejemplo de la técnica: 
Seleccione una respuesta. 
a. Juicio de experto. 
b. Análisis de reservas. 
c. Estimación paramétrica. 
d. Estimación por analogía. 
e. ​Estimación por tres valores​. 
 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
Question 25 
Puntos: 1 
Señale el enunciado falso con respecto a la Oficina de Dirección de Proyectos (​PMO​): 
Seleccione una respuesta. 
a. Es la entidad que centraliza y coordina aquellos proyectos que se encuentran bajo su 
jurisdicción. 
 
b. Es la entidad que gestiona efectivamenteun conjunto de programas de proyectos, que 
buscan cubrir la estrategia de negocio de una organización ​a implementar​ a través de 
proyectos. 
 
c. Permite coordinar diferentes proyectos de la empresa para obtener beneficios y dar un 
fácil seguimiento que no se obtendrían si se gestionaran de forma individual. 
 
d. Su función principal es brindar apoyo a los directores del proyecto en gestionar recursos 
compartidos. 
 
e. Vigila el cumplimiento de las políticas de normas, procedimientos y plantillas de la 
dirección de proyectos mediante auditorias. 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
Question 26 
Puntos: 1 
Usted está trabajando en un proyecto con equipos de trabajo en Europa, Shangai y Brasil. Cuando 
planifica las comunicaciones en el proyecto, deberá ser cuidadoso y asegurar que: 
Seleccione una respuesta. 
a. Se espera que ​los recursos del proyecto solo comuniquen la información​ que contribuya al 
éxito o donde la falta/carencia de esta​ pueda conducir al fracaso. 
 
b. Se espera que los recursos del proyecto solo comuniquen la información que contribuya al 
éxito. 
 
c. Las comunicaciones son enviadas al mismo tiempo a los diferentes países. 
d. Durante todas las reuniones asistan todos los equipos.Durante todas las reuniones asistan 
todos los equipos.Durante todas las reuniones asistan todos los equipos. 
 
e. Las comunicaciones son únicamente enviadas durante horas de trabajo en cada 
emplazamiento. 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
Question 27 
Puntos: 1 
El director de proyecto ha finalizado la descripción detallada del EDT y ha estimado el coste de 
cada paquete de trabajo. Para crear la línea base de costes, el director de proyecto debe: 
Seleccione una respuesta. 
a. Sumar las estimaciones de las reservas de contingencias para riesgos y añadir la reserva de 
gestión. 
 
b. Sumar las estimaciones de los ​paquetes de trabajo y de las reservas de contingencias​ para 
riesgos. 
 
c. Utilizar el nivel más alto de la EDT para estimar por analogía. 
d. Obtener la opinión de expertos acerca del coste total del proyecto. 
e. Sumar toda las estimaciones de los paquetes de trabajo para obtener le total del proyecto 
y añadir la reserva de gestión. 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
Question 28 
Puntos: 1 
Si tiene un cronograma inicial que no cumple la fecha de entrega solicitada. Ud. puede manejar 
esta situación empleando la técnica de: 
Seleccione una respuesta. 
a. ​Compresión del cronograma​ 
b. Cambiando el alcance del proyecto. 
 
 
c. Simulación 
d. Análisis de la red del cronograma 
e. Herramientas de planificación 
Incorrecto 
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Question 29 
Puntos: 1 
¿Cómo podría darse cuenta que la descomposición del proyecto ha llegado a un nivel de partición 
adecuado? 
Seleccione una respuesta. 
a. Cuando cada paquete de trabajo está definido en el diccionario de la EDT. 
b. Cuando ya ​no se pueden seguir desglosando​ los paquetes de trabajo. 
c. Cuando la estructura de desglose del trabajo tiene un mínimo de 5 niveles jerárquicos. 
d. Cuando las estimaciones de tiempo y costo se pueden realizar para cada uno de los 
paquetes de trabajo. 
 
e. Cuando ha alcanzado el nivel de actividades del proyecto. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
Question 30 
Puntos: 1 
Si un proyecto se encamina dentro de los parámetros de la legislación ambiental vigente, cuenta 
con la tecnología disponible y el impacto de la población afectada es positiva a pesar de superar 
por poco la rentabilidad objetivo. Podemos afirmar que: 
Seleccione una respuesta. 
a. El proyecto es factible técnicamente, ambientalmente y socio-económicamente. 
 
 
b. El proyecto es viable técnicamente y ambientalmente. 
c. El proyecto es ​factible​ 
d. El proyecto es viable y no factible financieramente. 
e. El proyecto es factible e inviable financieramente. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
Question 31 
Puntos: 1 
Utilizando la diagramación por precedencia y aplicando adelantos y retrasos, represente el 
siguiente caso: “el equipo de redacción técnica puede comenzar a escribir el segundo borrador de 
un documento grande (la actividad sucesora B) ​diez días antes​ de terminar de escribir el primer 
borrador completo (la actividad predecesora A) 
Seleccione una respuesta. 
a. ​FI-10​ 
b. II+10 
c. FI + 10 
 
 
d. FI 
e. FF-10 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
Question 32 
Puntos: 1 
Muestra el trabajo que debe realizarse como actividades asociadas con la persona encargada. 
Asegurando una clara ​diferenciación de roles y expectativas​: 
Seleccione una respuesta. 
a. Diagrama jerárquico. 
b. Estructura de desglose de trabajo. 
 
 
c. Cronograma del proyecto. 
d. ​Diagrama Matricial​. 
e. Formato tipo texto. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
Question 33 
Puntos: 1 
Su plan de proyecto ocasiona un ​cronograma​ de proyecto que es ​demasiado largo​. Usted no tiene 
reserva de presupuesto pero el diagrama de red de proyecto puede cambiarse ¿qué es lo mejor 
que puede hacer? 
Seleccione una respuesta. 
a. Nivelar los recursos. 
b. Análisis de escenario. 
c. Intensificar al proyecto. 
d. Hacer un ​fast-track​ del proyecto. 
e. Hacer un análisis de Monte Carlo. 
 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
Question 34 
Puntos: 1 
Usted como director de proyectos es invitado a una reunión con su jefe y con el director de 
recursos humanos donde se planificarán los recursos necesarios para el proyecto de desarrollo de 
una nueva generación de ​routers​ para internet. Señale que información de Recursos Humanos 
solicitaría en la reunión. 
Seleccione una respuesta. 
a. Lista de actividades, atributos de actividades y los calendarios de recursos. 
b. Estructura de desglose de trabajo, diccionario EDT. 
c. Ninguna información. 
d. ​Disponibilidad​ y formación de los recursos, políticas y procedimientos de contratación. 
 
 
e. Datos históricos de la duración de las actividades de proyectos anteriores. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
Question 35 
Puntos: 1 
El patrocinador ha firmado el ​acta de constitución​ del proyecto. ¿Cuál es la PRINCIPAL 
característica de este documento? 
Seleccione una respuesta. 
a. El proyecto podría comenzar sin ese documento 
b. Es redactado por los interesados para ​autorizar a utilizar recursos de la organización 
 
 
c. Identifica al proyecto y su importancia para la organización 
d. Debe ser un memo por escrito 
e. Garantiza el éxito del proyecto. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
Question 36 
Puntos: 1 
Para la actividad de una instalación de cable se sabe que el equipo es capaz de instalar ​25 
metros/hora​. Si se sabe que se deben instalar ​1000 metros​ la duración de esta actividad sería de 
40 horas​. Esto es un ejemplo de la técnica: 
Seleccione una respuesta. 
a. Estimación por analogía. 
b. Estimación por tres valores. 
 
 
c. Juicio de experto. 
d. ​Estimación paramétrica​. 
e. Análisis de reservas. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
Question 37 
Puntos: 1 
Son definiciones de Proyectos, excepto: 
Seleccione una respuesta. 
a. Es una operación limitada en tiempo y coste para materializar un conjunto de entregables 
definidos (el alcance para cumplir los objetivos el proyecto) de acuerdo con unos requisitos y 
estándares de calidad. 
 
b. Es la aplicación de conocimientos, metodologías, técnicas y herramientas para la 
realización de actividades temporales con objeto de transformar ideas en realidades. 
 
c. Es un compromiso de creación de valor sobre la base de un procedimiento específico, que 
se completa en un plazo determinado o acordado y bajo restricciones, que incluyen los 
recursos y las circunstancias externas. 
 
d. Es un proceso único,que consiste en un conjunto de actividades coordinadas y 
controladas con fechas de inicio y finalización, llevadas a cabo para lograr un objetivo 
conforme con requisitos específicos y requerimientos específicos. 
 
e. Una transformación que realiza un determinado grupo de individuos, en un plazo de 
tiempo definido, de una idea, que se establece basándose en unos requisitos o necesidades, 
en una realidad, producto o servicio, dentro de un contexto tecnológico determinado y 
utilizando recursos limitados y con carácter temporal. 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
Question 38 
Puntos: 1 
Luego de varios meses de negociación con el Cliente, el Gerente General de la empresa te 
comunica que has sido asignado como Director de Proyecto para el proyecto denominado 
"​reciclando esperanzas​". En la reunión de planificación con la gerencia general te informan sobre 
la importancia de este proyecto como parte de la estrategia de la empresa. ¿A qué tipo de 
planificación pertenece este proyecto? 
Seleccione una respuesta. 
a. Planificación de procesos. 
b. ​Planificación de programas​. 
c. Ciclo de vida del proyecto. 
d. Planificación social. 
e. Planificación de la producción. 
 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
Question 39 
Puntos: 1 
De acuerdo al plan de mejoras establecidos en el plan general, usted esta analizando sus procesos 
para identificar posibles mejoras. Durante el análisis usted descubre indicios de que existe una 
posible ​relación entre el número de problemas​ reportados ​y el número de meses​ que los recursos 
llevan en la compañía. ¿Qué es lo mejor que usted puede hacer? 
Seleccione una respuesta. 
a. Utilizar alguna ​técnica numérica​ como el diagrama de dispersión para comprobar esa 
posible relación. 
 
b. Realizar una auditoría interna para identificar aquellos recursos del equipo que cometen 
errores. 
 
c. Nada, solamente hay indicios. 
d. Cambiar a los miembros del equipo por otros más experimentados para comprobar si el 
número de problemas desciende. 
 
e. Contratar un equipo externo que se encargue de investigar este indicio. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
 
 
Question 40 
Puntos: 1 
Señale el enunciado falso con respecto al ciclo de vida del proyecto: 
Seleccione una respuesta. 
a. El ciclo permite definir la manera como se debe elaborar, evaluar y aprobar cada 
entregable. 
 
b. Es válido decir que un proyecto se puede dividir en fase de diseño, implementación, 
operación y abandono. 
 
c. Generalmente en las fases de un proyecto se revisan los entregables de la fase, se evalúan 
y aprueban antes de continuar con la siguiente fase. 
 
d. Facilita al director de proyectos la gestión del proyecto, enlazando las fases del mismo con 
las operaciones de la organización ejecutante. 
 
e. El ciclo de vida del proyecto permite identificar los equipos de trabajo de cada fase y 
decidir en que momento actuarán. 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question 41 
Puntos: 1 
Usted tiene problemas para planificar los recursos de las actividades de su proyecto. Alguien de su 
equipo sugiere contactar con asociaciones profesionales y grupos relevantes del sector para 
conseguir información. ¿Cual seria su respuesta? 
Seleccione una respuesta. 
a. Sugerirle involucrarse en sus actividades y responsabilidades. 
b. Descartar la sugerencia porque los recursos son asunto interno de la compañía. 
c. Explicar la naturaleza única de los proyectos, por tanto resulta innecesario aplicar la 
sugerencia. 
 
d. Cuestionar si los grupos del sector mantienen y comparten esta clase de información. 
e. Agradece la sugerencia y la aplica. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question 42 
Puntos: 1 
El camino crítico de un proyecto es: 
Seleccione una respuesta. 
a. Aquel camino donde las duraciones son calculadas como medias ponderadas. 
 
 
b. Aquel camino que tiene solamente dependencias “final a inicio”. 
c. Aquel camino donde las actividades tienen holgura cero. 
d. Aquel camino donde las actividades tienen alto riesgo para el proyecto. 
e. Aquel camino con la menor duración a lo largo del proyecto. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question 43 
Puntos: 1 
Ud. como director de proyectos se encuentra adquiriendo el equipo de proyecto. Su asistente le 
informa que el cliente solicito expresamente la participación de un recurso concreto en el 
proyecto cuando se firmo el contrato. ¿Qué haría en esta situación?. 
Seleccione una respuesta. 
a. Negociar con el cliente. 
b. Negociar con su asistente. 
c. Modificar el contrato. 
d. Buscar a los mejores recursos sin tener en cuenta al cliente. 
 
 
e. Incluir al recurso. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question 44 
Puntos: 1 
El director del proyecto está evaluando las alternativas de secuenciar las actividades del proyecto 
utilizando el método de diagramación por precedencia (PDM). ¿Cuál es la principal característica 
de este método? 
Seleccione una respuesta. 
a. Ubica las actividades en nodos que se conectan con flechas que muestra relaciones 
lógicas. 
 
b. Utiliza flechas para representar las actividades, que se conectan en nodos para mostrar sus 
dependencias. 
 
c. Determina las dependencias que pueden necesitar un adelanto o un retraso. 
d. Es el método menos utilizado en los paquetes de software de gestión de proyectos. 
e. Identifica todos los hitos e indica si el hito es obligatorio. 
Incorrecto 
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Question 45 
Puntos: 1 
Se ha instalado una utilidad de servidor de contenidos donde se pueden almacenar toda la 
información y ficheros de un proyecto complejo. Esto es un ejemplo de: 
Seleccione una respuesta. 
a. Inversión innecesaria. 
b. Método de comunicación. 
c. Tecnología de comunicación. 
d. Sistema de gestión de la información de proyecto. 
 
 
e. Sistema de control de cambios. 
Incorrecto 
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Question 46 
Puntos: 1 
Las reservas de gestión son: 
Seleccione una respuesta. 
a. Presupuesto para contabilizar los cambios de precios que pueden ocurrir durante la 
vigencia del proyecto debido a la inflación. 
 
b. Cuentas para asignar y mantener fondos para contingencias IMPREVISTAS. 
c. Cuotas pagas a directivos en concepto de incentivos por buen rendimiento. 
d. Fondos para cubrir posibles retrasos o sobrecostos por causas CONOCIDAS. 
e. Fondos usados para compensar estimaciones mal calculadas de tiempo y costos. 
Incorrecto 
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Question 47 
Puntos: 1 
Al inicio de un proyecto, usted esta teniendo una discusión con el patrocinador acerca de que 
técnicas de estimación de costos deberían utilizar. Usted sugiere el juicio de expertos mientras que 
el patrocinador aboga por la estimación por analogía. Lo mejor que puede hacer es: 
Seleccione una respuesta. 
a. Tratar de convencer al patrocinador para usar el juicio de expertos, ya que es típicamente 
más exacto. 
 
b. Sugerir el coste del ciclo de vida como un compromiso. 
c. Involucrar a una tercera persona para que de su sugerencia. 
d. Determinar porque el patrocinador quiere una estimación exacta. 
e. Aceptar la estimación por analogía ya que es un tipo de juicio de expertos 
Incorrecto 
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Question 48 
Puntos: 1 
En relación al alcance del proyecto y del producto se puede decir que: 
Seleccione una respuesta. 
a. El alcance del proyecto se basa en definir las características y funcionalidad del producto. 
 
 
b. Primero hay que planificar el alcance del proyecto para poder definir el alcance del 
producto. 
 
c. El alcance del proyecto es la suma del alcance del producto más todas las actividades 
necesarias para que el producto sea provisto con todas las características requeridas. 
 
d. El alcance del proyecto define y controlalo que incluye y no incluye el proyecto. 
e. El alcance del producto incluye los procesos necesarios para que el producto sea provisto 
con todas las características y funciones requeridas. 
 
Incorrecto 
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Question 49 
Puntos: 1 
Una vez completado el enunciado del alcance del proyecto, el cliente y el patrocinador acortaron 
el cronograma en cuatro semanas y decidieron que el proceso para crear la Estructura de Desglose 
del Trabajo (EDT) quede afuera del proyecto. El director del proyecto les informa que no deberían 
eliminar la EDT ¿Por qué estará sugiriendo esto el director del proyecto? Señale el enunciado 
FALSO. 
Seleccione una respuesta. 
a. Ayuda a lograr el compromiso del equipo hacia el proyecto. 
 
 
b. Provee un diagrama jerárquico del proyecto. 
c. Se emplea para estimar actividades, costos y recursos. 
d. Provee las bases para reutilizar en otros proyectos. 
e. Ayuda a definir los objetivos y requisitos del proyecto. 
Incorrecto 
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Question 50 
Puntos: 1 
Durante la ejecución de un proyecto, dos miembros del equipo entran en una fuerte discusión y no 
quieren seguir trabajando juntos en ese proyecto. Usted en su función de director de proyecto 
arma una reunión donde convoca a los trabajadores y al gerente funcional. Al finalizar la reunión 
usted se queda reunido con el gerente funcional y se ponen de acuerdo en una solución al 
conflicto. Seguramente usted está trabajando en una organización 
Seleccione una respuesta. 
a. Matricial fuerte. 
b. Matricial débil. 
c. Funcional. 
d. Matricial equilibrada. 
e. Orientada a proyectos. 
 
 
Incorrecto 
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Question 51 
Puntos: 1 
Los siguientes enunciados sobre la estimación de los costes de las actividades son ciertos, excepto: 
Seleccione una respuesta. 
a. Son expresadas generalmente en unidades monetarias. 
b. Desarrolla unas aproximaciones de los recursos financieros necesarios para completar las 
actividades del proyecto. 
 
c. Describen como las desviaciones de los costes serán tratadas. 
d. Pueden ser refinadas durante el transcurso del proyecto. 
e. Son evaluaciones cuantitativas de los gastos probables de los recursos requeridos para 
completar las actividades del proyecto. 
 
Incorrecto 
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Question 52 
Puntos: 1 
Cual de los siguientes enunciados describe el SOW: 
Seleccione una respuesta. 
a. Es el organigrama jerárquico del proyecto donde se subdivide el mismo en menores 
componentes. 
 
b. Será necesario para identificar las actividades, secuenciarlas, estimar los recursos y la 
duración de cada actividad. 
 
c. Es una descripción narrativa de los productos o servicios que debe entregar el proyecto 
 
 
d. Agrupa los riesgos por causas comunes. 
e. Incluye el alcance detallado de los productos que van a adquirirse con el contrato para que 
el vendedor evalúe si podrá realizar dicho aprovisionamiento 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question 53 
Puntos: 1 
Los atributos de la actividad para cada actividad del cronograma incluyen EXCEPTO: 
Seleccione una respuesta. 
a. La descripción de la actividad. 
b. Las relaciones lógicas, los adelantos y los retrasos. 
c. Las restricciones y las suposiciones. 
d. Las actividades predecesoras y las actividades sucesoras. 
 
 
e. La lista de hitos obligatorios. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question 54 
Puntos: 1 
Los siguientes interesados forman parte de un proyecto en una organización matricial balanceada. 
¿Cuál de ellos cree usted que puede influir MENOS en la definición de las actividades y entregables 
del proyecto? 
Seleccione una respuesta. 
a. Gerente funcional. 
b. Sponsor. 
c. Equipo de trabajo del proyecto. 
 
 
d. Director del proyecto. 
e. Usuario final del producto. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question 55 
Puntos: 1 
Es el proceso sistemático de recolección y análisis cuantitativo y cualitativo de la información para 
determinar los interesados que deberían ser tomados en cuenta a lo largo del proyecto 
Seleccione una respuesta. 
a. Registros de interesados 
b. Análisis de interesados 
c. Estrategia de gestión de interesados 
 
 
d. Acta de constitución 
e. Juicio de expertos 
Incorrecto 
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Question 56 
Puntos: 1 
Usted es el director de un proyecto complejo que se encuentra en las fases iniciales. ¿Cuál es la 
mejor manera de obtener la cooperación de su equipo de trabajo? 
Seleccione una respuesta. 
a. Establecer un sistema de recompensas para aquellos que acaben el trabajo en el plazo 
asignado. 
 
b. No hay manera de lograr la total cooperación de su equipo. 
c. Comunicar al equipo de trabajo la confianza que la dirección tiene depositada en ellos. 
d. Comunicar al equipo de trabajo que este proyecto es muy importante para la dirección. 
 
 
e. Establecer un sistema de penalizaciones para aquellos que no acaben el trabajo en el plazo 
requerido. 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question 57 
Puntos: 1 
Usted quiere mejorar el proceso de recepción de mercancías ya que la mayoría de proveedores 
entregan sus productos por la mañana en la misma franja horaria y esto sobrecarga al personal del 
almacén. ¿Qué herramienta o técnicas podría utilizar para mejorar el proceso? 
Seleccione una respuesta. 
a. Diagrama de Pareto. 
b. Diagrama de control. 
c. Histograma. 
d. Diagrama de causa-efecto. 
 
 
e. Análisis e coste-beneficio. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question 58 
Puntos: 1 
En la comunicación el emisor es responsable de todo lo siguiente, excepto: 
Seleccione una respuesta. 
a. Hacer la información completa y no ambigua. 
b. Confirmar que la información se entienda correctamente. 
c. Hacer clara la información. 
d. Asegurarse de que la información se recibe completamente y sea entendible de forma 
correcta. 
 
e. Hacer intangible la información. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question 59 
Puntos: 1 
Un proyecto de 2 años está llegando a su fin y el equipo de trabajo está muy ansioso por los 
resultados y un tanto preocupado por la incertidumbre de lo que vendrá o donde irán al finalizar el 
proyecto. ¿En qué tipo de organización seguramente están trabajando? 
Seleccione una respuesta. 
a. Administración matricial fuerte. 
b. Administración matricial débil. 
c. Administración matricial equilibrada. 
 
 
d. Organización proyectizada. 
e. Organización funcional. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question 60 
Puntos: 1 
El director de proyectos de una factoría de software acaba de comenzar a desarrollar una nueva 
versión de un sistema de información corporativo. Se ha decidido que para la estimación de la 
duración de las actividades se utilizaran la información de las actividades de proyectos similares. 
Esto es un ejemplo de la técnica: 
Seleccione una respuesta. 
a. Estimación por analogía 
b. Estimación paramétrica. 
c. Juicio de experto. 
d. Análisis de reservas. 
e. Estimación por tres valores. 
 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question 61 
Puntos: 1 
Señale el enunciado falso con respecto a las fases de un proyecto: 
Seleccione una respuesta. 
a. La conclusión formal de la fase no incluye la autorización de la fase posterior. 
b. La fase se caracteriza por la conclusión y aprobación de uno o más productos entregables. 
 
 
c. La dirección puede llevar a cabo una revisión para iniciar la siguiente fase sin cerrar la fase 
actual. 
 
d. No se puede cerrar una fase sin la decisión de iniciar alguna otra fase. 
e. Las fases se pueden dividir en subfases en función del tamaño, complejidad y nivel de 
riesgo de la misma. 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question 62 
Puntos: 1 
Ustedesta asignando recursos a las tareas del proyecto. Una de las tareas es muy críticas y 
solamente hay un recurso con las habilidades necesarias para realizarla; por desgracia el recurso 
ya está asignado a otro proyecto que aun no ha comenzado. ¿Qué es lo mejor que debería 
realizar? 
Seleccione una respuesta. 
a. Delegar la actividad a un proveedor externo. 
b. Crear un equipo virtual de trabajo. 
c. Informar sobre los riesgos de calidad, retrasos en el proyecto, … 
 
 
d. Negociar con el responsable funcional del recurso. 
e. Negociar con el recurso para que exija su traslado a su proyecto. 
 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question 63 
Puntos: 1 
Si los recursos provendrán de fuentes externas, si trabajarán en lugares distantes, y el grado de 
asistencia de los gerentes funcionales al equipo de dirección del proyecto se describen en la (el): 
Seleccione una respuesta. 
a. Calendario de recursos. 
b. Plan para la dirección de personal. 
c. Organigramas del proyecto. 
d. Matriz de asignación de responsabilidades. 
 
 
e. Creación de relaciones trabajo. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question 64 
Puntos: 1 
Luego del acta de constitución para el desarrollo de un proyecto de traslado de equipajes en un 
aeropuerto, el director del proyecto ha sido asignado. Además, el patrocinador le entregó al 
director del proyecto el enunciado del alcance. Lo primero que debería hacer el director del 
proyecto será: 
Seleccione una respuesta. 
a. Definir los procesos que formarán parte del plan de gestión del alcance. 
b. Desarrollar el enunciado del alcance con mayor detalle 
c. Elaborar la línea base del alcance. 
d. Verificar que el resto de los interesados conoce el enunciado del alcance. 
 
 
e. Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT). 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question 65 
Puntos: 1 
¿Cuál de los siguientes elementos se crea como resultado de iniciar un proyecto de expansión 
hotelero? 
Seleccione una respuesta. 
a. Acciones correctivas. 
b. Plan para la dirección del proyecto. 
c. Un contrato firmado. 
d. WBS. 
e. La asignación del director del proyecto. 
 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question 66 
Puntos: 1 
Una calidad deficiente generalmente implica: 
Seleccione una respuesta. 
a. Todas las alternativas. 
b. Aumentan los riesgos. 
c. Se producen retrasos. 
d. Baja satisfacción del cliente. 
 
 
e. Baja la moral del equipo. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question 67 
Puntos: 1 
Sobre la importancia de la Dirección de proyectos, cuál de los siguientes enunciados es falso: 
Seleccione una respuesta. 
a. Permite obtener un mejor control y uso de recursos corporativos. 
b. Permite desarrollar las capacidades autogestionarias de los individuos y comunidades a 
través de procesos de acción-aprendizaje. 
 
c. Define claramente lo que se quiere lograr, permitiendo interiorizar en los individuos 
involucrados una idea completa y sintética del proyecto. 
 
d. Permite centralizar la administración: planificando, organizando, integrando y controlando 
las actividades para alcanzar los objetivos de la organización. 
 
e. Permite que los directivos enfoquen sus actividades en los clientes, innoven nuevos 
productos y desarrollos, y mejorar el conocimiento y capacidad de su capital humano. 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question 68 
Puntos: 1 
Para que el director del proyecto entienda completa y efectivamente las preocupaciones y quejas 
personales de un interesado, puede ser necesario que: 
Seleccione una respuesta. 
a. Compruebe que los intereses del involucrado estén relacionados con los objetivos 
estratégicos de la organización. 
 
b. Involucre al patrocinador del proyecto como árbitro. 
c. Programe una sesión de revisión del proyecto con todo el equipo del proyecto. 
d. Pida una descripción escrita de los problemas y lo presente a través de la oficina del 
proyecto. 
 
e. Trate de empatizar con los interesados. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question 69 
Puntos: 1 
Las actividades de desarrollo del espíritu del equipo se ponen en práctica: 
Seleccione una respuesta. 
a. Cuando se presentan problemas de costos y tiempos. 
b. Durante las fases iniciales del proyecto. 
c. Durante las fases iniciales del proyecto o cada vez que hay un cambio en los componentes 
del equipo de trabajo. 
 
d. A lo largo de todo el proyecto. 
e. Antes de asignar los recursos al proyecto. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question 70 
Puntos: 1 
La organización le informa que se ha contratado a una empresa externa para auditar a los 
proyectos, además le informa que su proyecto va a ser auditado. ¿Qué es lo mejor que debería 
hacer? 
Seleccione una respuesta. 
a. Informar de que nadie le ha comunicado previamente que su proyecto podía ser auditado. 
 
 
b. Negociar el alcance de la auditoria con la empresa externa. 
c. Comunicarle a su equipo y revisar la documentación del proyecto. 
d. Nada, será el auditor el que le diga en qué consistirá la auditoria. 
e. Informar de que una empresa no puede auditar los proyectos de la organización. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question 71 
Puntos: 1 
Un conflicto aparece en relación al método para resolver un problema complicado de diseño. El 
director del proyecto está buscando un método para resolver el conflicto. Con el fin de conseguir 
la solución más duradera para los conflictos del proyecto ¿cuál de las siguientes propuestas 
debería ser utilizada? 
Seleccione una respuesta. 
a. Reconciliar. 
 
 
b. Forzar. 
c. Confrontar. 
 
 
d. Consentir. 
e. Eludir. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question 72 
Puntos: 1 
¿Qué es la dirección de proyectos? 
Seleccione una respuesta. 
a. Son un conjunto de proyectos relacionados de modo que con la suma de los resultados 
obtenidos en cada uno de ellos se busca la consecución de un objetivo común 
 
b. Es un proceso único que consiste en un conjunto de actividades coordinadas y controladas 
con fecha de inicio y fin, llevadas a cabo para lograr un objetivo. 
 
c. Es gestionar los recursos compartidos por todos los proyectos dirigidos por la oficina de 
dirección de proyectos. 
 
d. Es la planificación, seguimiento y control de todos los aspectos de un proyecto y la 
motivación de los involucrados para alcanzar los objetivos de tiempo, costo y calidad. 
 
e. Actividades que realizan un grupo de personas de forma continua con el fin de lograr un 
objetivo estratégico. 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question 73 
Puntos: 1 
Usted está finalizando el proceso de crear la estructura de desglose del trabajo. Uno de los 
resultados que obtendrá de este proceso será establecer la línea base del alcance. Los siguientes 
enunciados forman parte de la línea base del alcance a EXCEPCIÓN de: 
Seleccione una respuesta. 
a. Estructura de desglose del trabajo. 
 
 
b. Enunciado del alcance. 
c. WBS. 
d. Diccionario de la EDT. 
e. Documentación de requisitos. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question 74 
Puntos: 1 
Los agentes sociales participan en el ciclo del proyecto. Señale el enunciado correcto: 
Seleccione una respuesta. 
a. El proyectista participa en la viabilidad y ejecución del proyecto. 
b. El promotor participa en la los estudios de pre-viabilidad y viabilidad. 
c. El contratista participa en la operación y gestión del proyecto. 
d. La organización y los beneficiarios participan en el proyecto definitivo. 
e. El promotor y la organización participan en la evaluación de los resultados. 
 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question 75 
Puntos: 1 
Es una de las etapas de desarrollo de los equipos donde el gerente de proyecto conduce al equipo 
de trabajo, lidiando conlos aspectos emocionales respecto a la forma de vincularse y de abordar la 
tarea. 
Seleccione una respuesta. 
a. Formación. 
b. Turbulencia. 
c. Normalización. 
 
 
d. Desempeño. 
e. Disolución. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question 76 
Puntos: 1 
¿Qué debería hacer si durante la ejecución del proceso de mejora usted no detecta ninguna 
actividad que pueda ser mejorada, pero detecta dos actividades que podrían eliminarse? 
Seleccione una respuesta. 
a. Eliminar las actividades. 
b. Realizar una solicitud de cambio. 
c. Realizar una acción correctiva. 
d. Nada, el objetivo de este proceso es mejorar las actividades. 
 
 
e. Realizar una acción preventiva. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question 77 
Puntos: 1 
No son factores ambientales de la empresa: 
Seleccione una respuesta. 
a. Información histórica y lecciones aprendidas. 
b. Normas gubernamentales e industriales. 
c. Clima político y el mercado. 
d. Tolerancia al riesgo y la cultura organizacional. 
e. Sistemas de información y canales de comunicación. 
 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question 78 
Puntos: 1 
La definición “es un aspecto básico para el éxito del proyecto que permite a partir de conjuntos 
elementales definir algo que es superior a la suma de sus partes. Por lo que un proyecto se 
considera multidimensional al necesitar diversos componentes”, corresponde al: 
Seleccione una respuesta. 
a. Principio de complementariedad. 
 
 
b. Principio de creatividad. 
c. Principio de Unidad. 
d. Principio sintético 
e. Principio sistémico del proyecto. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question 79 
Puntos: 1 
El siguiente ejemplo corresponde a una característica del proyecto: “los proyectos pueden tener 
impactos sociales, económicos y ambientales que durarán mucho más que los propios proyectos”. 
Seleccione una respuesta. 
a. No es una característica del proyecto. 
 
 
b. Variación del alcance. 
c. Temporal. 
d. Elaboración gradual. 
e. Resultado único. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question 80 
Puntos: 1 
El uso de equipos virtuales no permite: 
Seleccione una respuesta. 
a. Aportar experiencia especial de experto no ubicado en la misma área geográfica. 
 
 
b. Desarrollar fácilmente las relaciones interpersonales. 
c. Incluir personas con limitación de movilidad y discapacidades. 
d. Formar equipos de personas que trabajan en diferentes horarios y turnos. 
e. Avanzar en proyectos con alto costo de desplazamiento de personal. 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1.