FCE-ADM RRHH-JGLN-DIRECCIÓN O GERENCIA DE RRHH-Clase Virtual 2-Recursos, Obj , Gestión, Evol Hist Relac Trab

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LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH
•Recursos
• RECURSOS HUMANOS Ó PERSONAS EN 
LAS ORGANIZACIONES
 Características
 * no son “propiedad de” o apropiables
 * sus actividades son “voluntarias”
 * intangibles
 * escasos - Empleabilidad
 * activos, dinámicos
 * sujeto y objeto de administración
 * desarrollables, autodesarrollables
24/08/13
Prof. Cr. Juan G. LJUNGBERG NIETO 
- FCE/UNJu
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LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH
ADMINISTRACIÓN DE LAS PERSONAS EN 
EL ÁMBITO LABORAL
 - OBJETIVOS
 * compatibilizar Objetivos Indiv. y 
Organizacion.
PARTICIPACIÓN Y COMPROMISO
Employees are the heart or an organization. Their commitement and 
engagement contributes to the success of an organization.
-COMMITED: employees put their hearts in the organization, support the 
objetives, feel they fit and drive it forward.
-ENGAGED: employees are motivated by the jobs they do and their personal 
development within it. They are committed an willing to go the extra mile.
The golden combination is to have employees that are both committed and 
engaged.
http://www.12manage.com/video.asp?
TB=organizational_commitment&S=10&RS=vn&AC=up&EM=JGL_JUJUY%40HOTMAIL.COM 
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 OBJETIVOS ORGANIZACIONALES OBJETIVOS INDIVIDUALES
Cumplimiento de la MISIÓN Satisfacción de NECESIDADES BÁSICAS
Concreción de la VISIÓN Logro de REALIZACIÓN PERSONAL 
Efectivización de los VALORES Sentido de DIGNIFICACIÓN 
Creación de VALOR Alcance de la FELICIDAD 
NECESIDAD DE COMPATIBILIZARLOS (ALINEARLOS)
FUNCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE LAS PERSONAS
ORGANIZACIÓ
N
PERSONA
LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH
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LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH
ADMINISTRACIÓN DE LAS PERSONAS
 - … OBJETIVOS
 * gestionar el más importante de los 
Recursos
 * contribuir a la generación de valor en la 
organiz
 - MISIÓN
 * contribuir al logro de los Objetivos y 
Resul-
 tados Organizaciones de modo:
 + ético + eficiente
 + eficaz + socialmente 
responsable
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- FCE/UNJu
CPCEJ – JORNADA DE JÓVENES PROFESIONALES 2011
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS EN LAS MiPyMES
29/10/2011 5
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FCE/UNJu
LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH
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LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH
 - SUS ROLES
* Consultivo o Asesor
 * De línea
 * Socio estratégico
- NATURALEZA
 * política * técnica * no exacta
 * cfme. al tamaño de la firma
 - RELACIONES Y APORTES DE OTRAS 
 DISCIPLINAS
 *Ingeniería Industrial * Sicología *Sociología * 
Derecho * Economía * Educación
 * Matemáticas y Estadísticas * Antropología
 
 
 
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• NATURALEZA
 Área de Servicio y Asesoramiento
• AUTORIDAD
 Funcional
• DEPENDENCIA
Del máximo Nivel Ejecutivo (CEO)
• CARÁCTER
Socio Estratégico
LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH
VISIONES POSIBLES DE LAS PERSONAS EN LA 
ORGANIZACIÓN
 COSTE Versus RECURSO Versus 
CAPITAL
Amenaza Oportunidad Retorno
Minimizar Optimizar Sustentar
Corto plazo Medio plazo Largo plazo 
Resultados Medios + Resultados Valor añadido
Cuantitativo Cualitativo Cuali-
cuantitativo
Inadaptable/Inflexible Adaptable/Flexible 
Fijo Desarrollable Autodesarrollable 
Dependiente Autónomo Generador
Ejecución Ejecución y Concepción Creativo/Innovador
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• RESEÑA HISTÓRICA DE LAS 
RELACIONES LABORALES
 - Comunismo primitivo
 - Esclavitud
 - Servidumbre
 - Artesanado (Gremios y corporaciones)
 - Liberal capitalismo (asalariados, sindica
 tos
 - Socialismo (Utópico,sentimental, cientí-
 fico) – Socialismo de Estado
 - Comunismo
 - Doctrina Social de la Iglesia Católica
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NATURALEZA Y BENEFICIOS DEL TRABAJO
 - retribución económica
 - satisfacción personal
 - crecimiento y realización
 - innnato
- dignificación personal
- estructuración social
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