ADM RRHH -Presentación Cátedra

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CÁTEDRACÁTEDRA
ADMINISTRACIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE 
RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS
 ““El Hombre nunca sabe de lo que es capaz,El Hombre nunca sabe de lo que es capaz,
 hasta que lo intenta”.hasta que lo intenta”.
Charles DickensCharles Dickens
 Cr. JUAN GILBERTO LJUNGBERG NIETOCr. JUAN GILBERTO LJUNGBERG NIETO
Profesor Titular OrdinarioProfesor Titular Ordinario
Lic. NORA GUADALUPE ARANDALic. NORA GUADALUPE ARANDA
Jefe de Trabajos PrácticosJefe de Trabajos Prácticos
09/08/200709/08/2007 22
MURIÓ LA PERSONA QUE MURIÓ LA PERSONA QUE 
IMPEDÍA TU CRECIMIENTO IMPEDÍA TU CRECIMIENTO 
Un día, cuando los empleados llegaron a Un día, cuando los empleados llegaron a 
trabajar, encontraron en la recepción un trabajar, encontraron en la recepción un 
enorme letrero en el que estaba escrito: enorme letrero en el que estaba escrito: 
"Ayer falleció la persona que impedía el "Ayer falleció la persona que impedía el 
crecimiento de usted en esta empresa. Está crecimiento de usted en esta empresa. Está 
invitado al velorio, en el área de deportes". invitado al velorio, en el área de deportes". 
Al comienzo, todos se entristecieron por la Al comienzo, todos se entristecieron por la 
muerte de uno de sus compañeros, pero muerte de uno de sus compañeros, pero 
después comenzaron a sentir curiosidad por después comenzaron a sentir curiosidad por 
saber quién era el que estaba saber quién era el que estaba 
 impidiendo el crecimiento de sus compañeros impidiendo el crecimiento de sus compañeros 
y la empresa.y la empresa. 
09/08/200709/08/2007 33
¡ La agitación en el área deportiva era tan grande ¡ La agitación en el área deportiva era tan grande 
que fue necesario llamar a los de seguridad para que fue necesario llamar a los de seguridad para 
organizar la fila en el velorio. organizar la fila en el velorio. 
Conforme las personas iban acercándose al ataúd, Conforme las personas iban acercándose al ataúd, 
la excitación aumentaba: la excitación aumentaba: 
¿Quién será que estaba impidiendo mi progreso? ¿Quién será que estaba impidiendo mi progreso? 
¡Qué bueno que el infeliz murió!! ¡Qué bueno que el infeliz murió!! 
Uno a uno, los empleados agitados se Uno a uno, los empleados agitados se 
aproximaban al ataúd, miraban al difunto y aproximaban al ataúd, miraban al difunto y 
tragaban seco.tragaban seco.
 Se quedaban unos minutos en el más absoluto Se quedaban unos minutos en el más absoluto 
silencio, como si les hubieran tocado lo más silencio, como si les hubieran tocado lo más 
profundo del alma. profundo del alma. 
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 Pues bien, en el fondo del ataúd había un espejo,Pues bien, en el fondo del ataúd había un espejo,
 ...cada uno se veía a si mismo.......cada uno se veía a si mismo....
 con el siguiente letrero: con el siguiente letrero: 
"Sólo existe una persona capaz de limitar tu "Sólo existe una persona capaz de limitar tu 
crecimiento:crecimiento: ¡TU MISMO"! ¡TU MISMO"! 
 Tú eres la única persona que puede hacer una Tú eres la única persona que puede hacer una 
revolución en tu vida. revolución en tu vida. 
Tú eres la única persona que puede perjudicar tu Tú eres la única persona que puede perjudicar tu 
vida, yvida, y
 Tú eres la única persona que se puede ayudar a si Tú eres la única persona que se puede ayudar a si 
mismomismo. . 
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 TU VIDA NO CAMBIA CUANDO CAMBIA TU TU VIDA NO CAMBIA CUANDO CAMBIA TU 
JEFE, CUANDO TUS AMIGOS CAMBIAN, JEFE, CUANDO TUS AMIGOS CAMBIAN, 
CUANDO TUS PADRES CAMBIAN, CUANDO CUANDO TUS PADRES CAMBIAN, CUANDO 
TU PAREJA CAMBIA. TU PAREJA CAMBIA. 
TU VIDA CAMBIA, CUANDO TU VIDA CAMBIA, CUANDO 
TU CAMBIASTU CAMBIAS
 
ERES EL ÚNICO RESPONSABLE POR ELLA.ERES EL ÚNICO RESPONSABLE POR ELLA.
 
"EXAMÍNATE.. Y NO TE DEJES VENCER" "EXAMÍNATE.. Y NO TE DEJES VENCER" 
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 "El mundo es como un espejo, que "El mundo es como un espejo, que 
devuelve a cada persona, el reflejo devuelve a cada persona, el reflejo 
de sus propios pensamientos. La de sus propios pensamientos. La 
manera como tú encaras la vida es lo manera como tú encaras la vida es lo 
que hace la diferencia".que hace la diferencia". 
ÉXITOS Y ADELANTE EN ESTEÉXITOS Y ADELANTE EN ESTE
20122012
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Y SI EN EL INTENTO TE TOPAS CON Y SI EN EL INTENTO TE TOPAS CON 
INCONVENIENTES, AÚN CON INCONVENIENTES, AÚN CON 
FRACASOS……..RECUERDA ESTA FRACASOS……..RECUERDA ESTA 
HISTORIA VERDADERAHISTORIA VERDADERA
FRACASÓ en los negocios a los 21 añosFRACASÓ en los negocios a los 21 años
FUE DERROTADO a los 32 en unas FUE DERROTADO a los 32 en unas 
elecciones legislativaselecciones legislativas
VOLVIÓ A FRACASAR en los negocios a los VOLVIÓ A FRACASAR en los negocios a los 
34 años34 años
SOBRELLEVÓ la muerte de su amada a SOBRELLEVÓ la muerte de su amada a 
los 35los 35
SUFRIÓ un colapso nervioso a los 35SUFRIÓ un colapso nervioso a los 35
PERDIÓ en elecciones a los 38PERDIÓ en elecciones a los 38
09/08/200709/08/2007 88
NO CONSIGUIÓ ser elegido congresista a NO CONSIGUIÓ ser elegido congresista a 
los 43los 43
NO CONSIGUIÓ ser elegido congresista a NO CONSIGUIÓ ser elegido congresista a 
los 46los 46
NO CONSIGUIÓ ser elegido congresista a NO CONSIGUIÓ ser elegido congresista a 
los 48los 48
NO CONSIGUIÓ ser elegido senador a los NO CONSIGUIÓ ser elegido senador a los 
5555
A los 56 FRACASÓ en el intento de ser A los 56 FRACASÓ en el intento de ser 
elegido Vice-Presidenteelegido Vice-Presidente
De nuevo FUE DERROTADO y no salió De nuevo FUE DERROTADO y no salió 
senador a los 58 … senador a los 58 … (toda una vida, no ?)…(toda una vida, no ?)…
09/08/200709/08/2007 99
FUE ELEGIDO PRESIDENTEFUE ELEGIDO PRESIDENTE
 DE LOS ESTADOS UNIDOS DE LOS ESTADOS UNIDOS 
 A LOS 60 A LOS 60
 Ese hombre fueEse hombre fue
ABRAHAM LINCOLNABRAHAM LINCOLN
Un ejemplo de CONSTANCIAUn ejemplo de CONSTANCIA
……PERSEVERAPERSEVERA Y TRIUNFARÁS…!!! Y TRIUNFARÁS…!!!
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CÁTEDRA ADMINISTRACIÓN CÁTEDRA ADMINISTRACIÓN 
DE RECURSOS HUMANOSDE RECURSOS HUMANOS
PROGRAMA SINTÉTICO 2010PROGRAMA SINTÉTICO 2010
09/08/200709/08/2007 1111
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS – 2012ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS – 2012
1.1. LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE 
RECURSOS HUMANOS O DE PERSONAL.RECURSOS HUMANOS O DE PERSONAL.
2.2. LA UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN DE LA UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN DE 
RRHH O DE PERSONALRRHH O DE PERSONAL..
““TÉCNICAS APLICABLESTÉCNICAS APLICABLES
 PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RRHH PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RRHH 
EN LAS ORGANIZACIONES”EN LAS ORGANIZACIONES”
1.1. FUNCIÓN DE PLANEAMIENTO DE RRHHFUNCIÓN DE PLANEAMIENTO DE RRHH
2.2. FUNCIÓN DE CONSECUCIÓN DE RRHHFUNCIÓN DE CONSECUCIÓN DE RRHH
3.3. FUNCIÓN DE DESARROLLO DE RRHHFUNCIÓN DE DESARROLLO DE RRHH
4.4. FUNCIÓN DE MANTENIMIENTO DE RRHHFUNCIÓN DE MANTENIMIENTO DE RRHH
5.5. FUNCIÓN DE REGISTRO Y CONTROL DE RHFUNCIÓN DE REGISTRO Y CONTROL DE RH
02/08/201002/08/2010 1212
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS – 2012ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS – 2012
I – I – FUNCIÓN DE PLANEAMIENTO DE RRHHFUNCIÓN DE PLANEAMIENTO DE RRHH
 I.1.I.1. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE 
RECURSOS HUMANOS.RECURSOS HUMANOS.
 I.2I.2 INVENTARIO DE RRHH.INVENTARIO DE RRHH.
 I.3.I.3. EL PRESUPUESTO DE RRHH Y DE EL PRESUPUESTO DE RRHH Y DE 
GASTOS DE PERSONAL.GASTOS DE PERSONAL.
 I.4.I.4. DESCRIPCIÓN, ANÁLISIS, DESCRIPCIÓN, ANÁLISIS, 
ESPECIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y ESPECIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y 
CLASIFICACIÓN DE CARGOS.CLASIFICACIÓN DE CARGOS.
 I.5.I.5. PLANEAMIENTO DE LA CARRERA. PLANEAMIENTO DE LA CARRERA. 
PROMOCIONES. SISTEMAS O ESCALAFÓN. PROMOCIONES. SISTEMAS O ESCALAFÓN. 
RETENCIÓN Y RUPTURA LABORAL.RETENCIÓN Y RUPTURA LABORAL.
 I.6.I.6. ADMINISTRACIÓN DE LAS ADMINISTRACIÓN DE LAS 
REMUNERACIONES Y ASIGNACIONES REMUNERACIONES Y ASIGNACIONES 
FAMILIARES. EXTINCIÓN DE LA RELACIONFAMILIARES. EXTINCIÓN DE LA RELACION 
LABORAL. REGIMEN INDEMNIZATORIO.LABORAL. REGIMEN INDEMNIZATORIO.
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ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS – 2012ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS – 2012
II. FUNCIÓN DE CONSECUCIÓN DE RRHHII. FUNCIÓN DE CONSECUCIÓN DE RRHH
 
 II.1. II.1. CONCEPTO Y PRINCIPIOS.CONCEPTO Y PRINCIPIOS.
 II.2.II.2. REQUISICIÓN. VACANTE.REQUISICIÓN. VACANTE.
 II.3.II.3. ATRACCIÓN.ATRACCIÓN.
 II.4.II.4. SELECCIÓN.SELECCIÓN.
 II.5.II.5. INDUCCIÓN. MARCO LEGAL GENERAL INDUCCIÓN. MARCO LEGAL GENERAL 
Y REGÍMENES PARTICULARES DE LA Y REGÍMENES PARTICULARES DE LA 
RELACION LABORAL. CONTRATOS DE RELACION LABORAL. CONTRATOS DE 
TRABAJO.TRABAJO. 
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ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS – 2012ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS – 2012
III. FUNCIÓN DE MANTENIMIENTO DE RRHHIII. FUNCIÓN DE MANTENIMIENTO DE RRHH
 
 III.1.III.1. JORNADA DE TRABAJO. REGÍMENES JORNADA DE TRABAJO. REGÍMENES 
DE DESCANSO Y JORNADAS ESPECIALES. DE DESCANSO Y JORNADAS ESPECIALES. 
 III.2. III.2. SALUD Y SEGURIDAD LABORAL .SALUD Y SEGURIDAD LABORAL .
 III.3.III.3. BENEFICIOS Y SERVICIOS PARA LOS BENEFICIOS Y SERVICIOS PARA LOS 
EMPLEADOS. EMPLEADOS. 
 III.4.III.4. LA ÉTICA. LA ÉTICA. 
INCOMPATIBILIDADES Y RÉGIMENES INCOMPATIBILIDADES Y RÉGIMENES 
DISCIPLINARIOS.DISCIPLINARIOS.
 III.5.III.5. LAS RELACIONES LABORALES. LAS RELACIONES LABORALES. 
CONFLICTO Y NEGOCIACIÓN.CONFLICTO Y NEGOCIACIÓN.
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ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS – 2012ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS – 2012
IV. FUNCIÓN DE DESARROLLO DE RRHHIV. FUNCIÓN DE DESARROLLO DE RRHH
 IV.1.IV.1.CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTOCAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO
 IV.2.IV.2. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO O EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO O 
CALIFICACIÓN DEL PERSONALCALIFICACIÓN DEL PERSONAL
 IV.3.IV.3. EVALUACION DEL POTENCIALEVALUACION DEL POTENCIAL
 IV.4.IV.4. DESARROLLO INDIVIDUAL Y DESARROLLO INDIVIDUAL Y 
ORGANIZACIONAL. ADMINISTRANDO EL ORGANIZACIONAL. ADMINISTRANDO EL 
CAMBIO. MOTIVACIÓN, LIDEDRAZGO, CAMBIO. MOTIVACIÓN, LIDEDRAZGO, 
EMPOWERMENT Y COACHING.EMPOWERMENT Y COACHING.
 IV.5. IV.5. EL CAPITAL HUMANO Y LA EL CAPITAL HUMANO Y LA 
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA 
(RSE).(RSE).
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ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS – 2012ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS – 2012
 V. V. FUNCIÓN DE REGISTRO Y FUNCIÓN DE REGISTRO Y 
CONTROL DE RRHHCONTROL DE RRHH
 V.1.V.1. EL LEGAJO PERSONAL, EL LEGAJO PERSONAL, 
INSCRIPCIONES, REGISTROS, INSCRIPCIONES, REGISTROS, 
ESTADÍSTICAS Y SISTEMAS DE ESTADÍSTICAS Y SISTEMAS DE 
INFORMACIÓN.INFORMACIÓN.
 V.2. V.2. AUDITORIA Y CONTABILIDAD DE AUDITORIA Y CONTABILIDAD DE 
RRHH. EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN DE RRHH. EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN DE 
RECURSOS HUMANOS.RECURSOS HUMANOS.
VI. VI. LA MODERNIZACION EN LA LA MODERNIZACION EN LA 
GESTION DE LOS RRHHGESTION DE LOS RRHH
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ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS – 2012ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS – 2012
CAMPOS DE ACTUACIÓNCAMPOS DE ACTUACIÓN
 MANTENIMIENTO DESARROLLO
 REGISTRO Y CONTROL
 PLANEAMIENTO
 CONSECUSIÓN
09/08/200709/08/2007 1818
 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS – 2012ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS – 2012
¿QUÉ ES SABER?¿QUÉ ES SABER?
ExplicarloExplicarlo
A otro que no está en temaA otro que no está en tema
COMPRENDER
SABERSABER
ENTENDER
SER
Estudi ante
Enseñar
A quien no sepa nada
A - lumno
 - luz-
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS – 2012ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS – 2012
APRENDERAPRENDER
 La palabra La palabra aprenderaprender proviene de proviene de a-prendera-prender, es lo , es lo 
contrario o la negación de prender, de atar, de contrario o la negación de prender, de atar, de 
agarrar. agarrar. 
Aprender es soltarAprender es soltar; quien no suelta, no desata, no ; quien no suelta, no desata, no 
destraba su mentedestraba su mente, no puede descubrir nuevos , no puede descubrir nuevos 
paradigmas, nuevas ideas que lo inspiren a nuevos paradigmas, nuevas ideas que lo inspiren a nuevos 
pensamientos.pensamientos.
 Es muy importante prepararnos a encontrar nuevos Es muy importante prepararnos a encontrar nuevos 
paradigmas para no seguir repitiendo los viejos. paradigmas para no seguir repitiendo los viejos. 
Soltarlos, desatarlos de nuestra mente nos prepara a Soltarlos, desatarlos de nuestra mente nos prepara a 
experiencias nuevas, logros impensados; así experiencias nuevas, logros impensados; así 
adquirimos nuevas herramientas, nuevas miradas.adquirimos nuevas herramientas, nuevas miradas.
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ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS – 2012ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS – 2012
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