Semana 10 Administración de recursos humanos

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INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
2018-3
Unidad de aprendizaje 5 
LA DIRECCIÓN:
La administración del recurso humano
Semana 10
Saberes previos	
¿Qué hemos desarrollado la clase pasada?
¿Cuál era la importancia del tema?
¿Cuál fue nuestra práctica?
¿Qué se aprendió?
¿Cómo lo utilizaremos en nuestra profesional?
Logro de la sesión
Al finalizar la sesión el estudiante conoce la administración del recurso humano en una empresa.
Utilidad
https://www.youtube.com/watch?v=dioGFYcZXmE
Reflexiona sobre el siguiente video
Entonces puedes decirnos		
¿Por qué es importante el recurso humano en la empresa?
Contenido de la sesión
5.1 Administración del recurso humano
5.1.1. Selección de personal
5.1.2. Requisitos del puesto y selección
5.1.3. Integración del nuevo trabajador
5.1.4. La evaluación del desempeño
Administración del recurso humano
La administración de recursos humanos es la técnica de organizar el personal que integra una empresa con el fin de reclutarlo, ordenarlo, motivarlo, redistribuirlo y capacitarlo, para mejorar su eficiencia y alcanzar los objetivos de la empresa.
Funciones del área de recursos humanos
PLANIFICACION, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL
RETRIBUCIÓN (INCENTIVOS)
DESARROLLO DE PERSONAL
RELACIONES LABORALES (Negociación de conflictos)
SEGURIDAD E HIGIENE
Análisis de puestos
Determinación de las necesidades del personal
Reclutamiento y selección
Firma y registro de contrato
Turnos de trabajo, vacaciones
Planes de carrera
Formación
Prevención de riesgos laborales
Mejora de clima laboral
5.1 Administración del recurso humano
5.1.1. Selección de personal
5.1.2. Requisitos del puesto y selección
5.1.3. Integración del nuevo trabajador
5.1.4. La evaluación del desempeño
Selección del personal
5.1 Administración del recurso humano
5.1.1. Selección de personal
5.1.2. Requisitos del puesto y selección
5.1.3. Integración del nuevo trabajador
5.1.4. La evaluación del desempeño
Requisitos del puesto y selección
Proceso de recopilar y organizar sistemáticamente la información relativa a los distintos puestos
Proceso sistemático de reunir, documentar y analizar información sobre el contenido, los requerimientos y el contexto del puesto de trabajo
ACTIVIDADES
CAPACIDADES
CONDICIONES LABORALES
Movimientos, utilización de equipos, servicios, comunicación, etc.
Requisitos físicos, grado de responsabilidad, nivel de supervisión y aspectos del entorno de trabajo
Educación, experiencia, características personales exigidas, etc. 
Requisitos de selección 
5.1 Administración del recurso humano
5.1.1. Selección de personal
5.1.2. Requisitos del puesto y selección
5.1.3. Integración del nuevo trabajador
5.1.4. La evaluación del desempeño
Integración del nuevo trabajador
La filosofía empresarial
MOF
RIT
Objetivos organizacionales
Formación y orientación laboral del puesto 
Socialización organizacional del personal
Formación y/o Capacitación laboral
Inducción laboral
5.1 Administración del recurso humano
5.1.1. Selección de personal
5.1.2. Requisitos del puesto y selección
5.1.3. Integración del nuevo trabajador
5.1.4. La evaluación del desempeño
Evaluación de desempeño
Lea el caso KELLOGG
Responda las preguntas del caso Kellogg:
1. Identifique los procesos de gestión de RRHH que aparecen en el caso y la relación que existe entre ellos. 
2. ¿Qué es el Employer Branding? ¿Cuáles son sus ventajas para KELLOGG? Analice la relación entre Employer Branding y gestión del talento. 
3. Analice las prácticas de RRHH asociadas con la flexibilidad así como las ventajas que aportan. 
4. Describa el sistema retributivo o de compensación de Kellogg y sus principales componentes.
CONCLUSIONES