Semana 11 Motivación-2

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INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
2018-3
Unidad de aprendizaje 5 
MOTIVACIÓN
Semana 11
Retroalimentación 	
¿Qué aprendimos en la semana pasada?	
Logro de sesión 	
Al finalizar la unidad el estudiante reconoce la importancia de la motivación en general para un buen desempeño profesional y laboral. 	
	
Contenido de la sesión
6.2. La motivación
6.2.1. Factores que incluyen en la motivación 
6.2.2. Teoría de las necesidades
6.2.3. Técnicas especiales de motivación
Utilidad
Es importante saber motivar y liderar al recurso humano para conocer sus capacidades y competencias.
¿Cómo hacer para lograr la máxima capacidad del personal en una empresa?
Transformación
	
6.2. La motivación
6.2.1. Factores que incluyen en la motivación 
6.2.2. Teoría de las necesidades
6.2.3. Técnicas especiales de motivación
¿Qué es la motivación?
Es el estado de animo que lleva a las personas a mostrar su mejor versión en sus actividades personales y lograr los objetivos de la organización con mayor facilidad. 
La motivación del individuo
NECESIDADES
INDIVIDUALES
COMPORTAMIENTO
ESTÍMULOS
INDIVIDUO
Proceso que origina, estimula y direcciona voluntariamente los comportamientos hacia la realización de objetivos.
Ciclo de la motivación
Factores que influyen en la motivación
Factores Externos
Factores Internos
Autoestima.
Personalidad.
Carácter.
Costumbres.
Vocación de servicio.
Compañerismo.
Actitud de predisposición.
Lealtad, etc.
Clima laboral
Remuneración
Reconocimiento
Familia
Esparcimiento
Capacitaciones
Promociones laborales
Teoría de las necesidades
Abraham Maslow, (Brooklin, NY 1908 y Palo Alto, CA 1970), fue un psicólogo conocido como uno de los fundadores y principales exponentes de la psicología humanista, una corriente psicológica que postula la existencia de una tendencia humana básica hacia la salud menta. l, la que se manifestaría como una serie de procesos de búsqueda de auto actuación y autorrealización
Teoría de las necesidades
Teoría de las necesidades
NECESIDADES FISIOLÓGICAS
Alimento, ropa, casa, combustible.
NECESIDADES DE SEGURIDAD
Protección ante amenazas y peligros.
NECESIDADES SOCIALES
Relaciones afectuosas con los otros, ser aceptado por el grupo, cooperar, pertenecer, grupos informales, etc.
NECESIDADES DE AUTOESTIMA
Interna: auto respeto; externa: status.
NECESIDADES DE AUTORREALIZACIÓN
Realizar el potencial especial de cada uno.
Teoría de las necesidades
Teoría X y Y
Douglas Mc Gregor, economista norteamericano, profesor en la India. Sus publicaciones van en torno a la motivación de los empleados creando su teoría X y Y:
Teoría de las necesidades
Teoría X y Y
TEORÍA X:
A las personas no les gusta trabajar y lo evitan en lo posible, por lo tanto, deben ser controladas, amenazadas y dirigidas para su buen desempeño. Por ello, hay que ser autoritario con políticas, reglas y controles claros.
Teoría de las necesidades
Teoría X y Y
TEORÍA Y:
A las personas les gusta trabajar, por lo tanto, deben ser considerada como una necesidad básica. Por ello, la forma en comprometerlas con los objetivos de la empresa es una recompensa por su desempeño.
Conclusiones
Conocer los elementos que motivan a los trabajadores dentro de las organizaciones resulta vital para atender sus necesidades y gestionar el logro de objetivos.
Las diferentes teorías nos proporcionan información valiosa para conocer mas a los trabajadores dentro de la organización, como elementos complejos a ser motivados. 
CASO
Los alumnos en grupos de 5, analizan el caso propuesto.
CONCLUSIONES