Semana 11- Práctica Caso Disney

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CASO DE ESTUDIO
EL DISEÑO DE DISNEY
Walt Disney Company es presentada como la empresa del campo del entretenimiento más grande del mundo. Ha logrado esta asombrosa fama por medio de un control estricto de todas sus operaciones: Control de la lluvia de ideas 24 horas al día, control de los ingenieros que construyen los fabulosos paseos de sus parques; control de los talentos que dan vida a muchos de los conceptos y los personajes. Aunque el control permea a la empresa, no es una garra que apriete demasiado. Los empleados de cada departamento están conscientes de sus objetivos y de los parámetros establecidos para alcanzar dichos objetivos. Empero, además de las responsabilidades determinadas con anterioridad, los administradores de Disney fomentan las ideas independientes e innovadoras. 
El personal de la empresa a Adoptado la frase “Soñar en equipo” para que les recuerde que las ideas fantasiosas, las ideas aventuradas y los sueños desbocados son la médula de la filosofía de la empresa. El control general de cada departamento es templado gracias a este concepto. Los directivos de Disney luchan por delegar facultades en sus empleados, dándoles espacios para que fluyan sus jugos creativos. 
De hecho, los directivos de Disney hacen mucho más que fomentar las innovaciones. Las exigen. Proyectos asignados al equipo de “imaginadores” parecen imposibles a primera vista. En Disney hacer lo que parece imposible es parte de lo que significa la innovación. Los equipos de imaginadores se reúnen en sesiones de lluvias de ideas conocidas como la fase del “cielo azul”. Bajo el “cielo azul” un intercambio desinhibido de ideas alocadas, lúcidas, descabelladas, “buenas” y “malas”, tiene lugar hasta que se encuentran soluciones y se logra lo imposible. 
Al demandar tanto de sus empleados, la directiva de Disney impulsa, de hecho, a sus empleados para que sean creativos.
Michael Eisner, Líder de Disney hasta el 2004 estableció el concepto de “soñar en equipo”. Eisner se dio cuenta que los administradores de Disney tenían que dejar que sus empleados tuvieran lluvia de ideas y crearan con apoyo. “Si una idea buena está ahí, uno la reconoce, la siente, la lleva a cabo, sin importar de donde procede”.
PREGUNTAS DEL CASO
1. ¿Qué factores del ambiente influyen en el buen desempeño de los trabajadores de Disney?
2. ¿Qué tipo de teoría (X o Y), existe en Disney?