administracion del capital de trabajo

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Misión: Desarrollar valores y competencias necesarias promoviendo el pensamiento crítico en 
 
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UNIDAD 5 
La administración del capital de trabajo 
 
La administración de capital de trabajo se refiere al manejo de todas las cuentas corrientes de la empresa que incluyen todos los activos y pasivos corrientes, este es un punto esencial para la dirección y el régimen financiero. 
La administración de los recursos de la empresa son fundamentales para su progreso, este escrito centra sus objetivos en mostrar los puntos claves en el manejo del capital de trabajo, porque es este el que nos mide en gran parte el nivel de solvencia y asegura un margen de seguridad razonable para las expectativas de los gerentes y administradores. 
El objetivo primordial de la administración del capital de trabajo es manejar cada uno de los activos y pasivos circulantes de la empresa de tal manera que se mantenga un nivel aceptable de este. 
Los principales activos circulantes a los que se les debe poner atención son la caja, los valores negociables e inversiones, cuentas por cobrar y el inventario, ya que estos son los que pueden mantener un nivel recomendable y eficiente de liquidez sin conservar un alto número de existencias de cada uno, mientras que los pasivos de mayor relevancia son cuentas por pagar, obligaciones financieras y los pasivos acumulados por ser estas las fuentes de financiamiento de corto plazo. 
 
GLOSARIO 
	• 	Activo corriente 
El activo circulante son bienes y derechos líquidos de una empresa. Es decir, es el dinero que una empresa tiene para disponer en cualquier momento. 
 
 
 
Un activo circulante es un bien o derecho líquido o que puede convertirse en líquido en menos de un año. 
 
Es decir, es el dinero que una empresa tiene más o menos disponible para usar en cualquier momento (el dinero que tiene en las cajas y bancos, las existencias, las deudas de los clientes, etc.). 
 
Cuentas del activo circulante 
El activo circulante se encuentra recogido en las siguientes cuentas del Plan General Contable: 
Cuentas de clientes y deudores. 
Cuentas de existencias. 
Cuentas de bancos y cajas. 
 
· Liquidez financiera 
· La liquidez financiera hace referencia a la cualidad o capacidad de convertir los activos de una empresa en dinero en efectivo de forma casi inmediata sin que pierdan su valor. 
 
 
Los pilares en que se basa la administración del capital de trabajo se sustentan en la medida en la que se pueda hacer un buen manejo sobre el nivel de liquidez, ya que mientras más amplio sea el margen entre los activos corrientes que posee la organización y sus pasivos circulantes mayor será la capacidad de cubrir las obligaciones a corto plazo, sin embargo, se presenta un gran inconveniente porque cuando exista un grado diferente de liquidez relacionado con cada recurso y cada obligación, al momento de no poder convertir los activos corrientes más líquidos en dinero, los siguientes activos tendrán que sustituirlos ya que mientras más de estos se tengan mayor será la probabilidad de tomar y convertir cualquiera de ellos para cumplir con los compromisos contraídos. 
 
Origen y necesidad del Capital de Trabajo 
El origen y la necesidad del capital de trabajo está basado en el entorno de los flujos de caja de la empresa que pueden ser predecibles, también se fundamentan en el conocimiento del vencimiento de las obligaciones con terceros y las condiciones de crédito con cada uno, pero en realidad lo que es esencial y complicado es la predicción de las entradas futuras a caja, ya que los activos como las cuentas por cobrar y los inventarios son rubros que en el corto plazo son de difícil convertibilidad en efectivo, esto pone en evidencia que entre más predecibles sean las entradas a caja futuras, menor será el capital de trabajo que necesita la empresa. 
 
El objetivo primordial de la administración del capital de trabajo es manejar cada uno de los activos y pasivos corrientes de la empresa. 
Rentabilidad vs. Riesgo 
Se dice que a mayor riesgo mayor rentabilidad, esto se basa en la administración del capital de trabajo en el punto que la rentabilidad es calculada por utilidades después de gastos frente al riesgo que es determinado por la insolvencia que posiblemente tenga la empresa para pagar sus obligaciones. 
 
Un concepto que toma fuerza en estos momentos es la forma de obtener y aumentar las utilidades, y por fundamentación teórica se sabe que para obtener un aumento de estas hay dos formas esenciales de lograrlo, la primera es aumentar los ingresos por medio de las ventas y en segundo lugar disminuyendo los costos pagando menos por las materias primas, salarios, o servicios que se le presten, este postulado se hace indispensable para comprender como la relación entre la rentabilidad y el riesgo se unen con la de una eficaz dirección y ejecución del capital de trabajo. 
Naturaleza de la empresa: Es necesario ubicar la empresa en un contexto de desarrollo social y productivo, ya que el desarrollo de la administración financiera en cada una es de diferente tratamiento. 
Capacidad de los activos: Las empresas siempre buscan por naturaleza depender de sus activos fijos en mayor proporción que de los corrientes para generar sus utilidades, ya que los primeros son los que en realidad generan ganancias operativas. 
 Las empresas obtienen recursos por medio de los pasivos corrientes y los fondos de largo plazo, en donde los primeros son más económicos que los segundos. 
En consecuencia la administración del capital de trabajo tiene variables de gran importancia que han sido analizadas anteriormente de forma rápida pero concisa , cada una de ellas son un punto clave para la administración que realizan los gerentes , directores y encargados de la gestión financiera, es recurrente entonces tomar todas las medidas necesarias para determinar una estructura financiera de capital donde todos los pasivos corrientes financien de forma eficaz y eficiente los activos corrientes y la determinación de un financiamiento óptimo para la generación de utilidad y bienestar social. 
 
 
El capital de trabajo se define como los dineros o activos circulantes o corrientes que posee una empresa. para poder ejercer su actividad comercial, industrial o de servicios. La administración del capital de trabajo es la búsqueda intrínseca de optimizar y aprovechar eficientemente dichos recursos que son esenciales para la entidad, que básicamente se logra con políticas y análisis financiero a corto plazo, que logre minimizar los riesgos de iliquidez y, asimismo, aumentar la solvencia. 
 
La administración del capital de trabajo en una empresa hace posible que la entidad pueda pagar puntualmente sus obligaciones evitando sobre costos o reportes negativos ante los proveedores; provee la solvencia necesaria para el funcionamiento de la empresa (materia prima, mano de obra, etc.), evita el retraso en actividades de producción que viene acompañada de otros costos, prepara a la entidad ante posibles temporadas de escasez, entre otros factores. En conclusión; la administración del capital de trabajo conlleva equilibrio de lo que se tiene, con respecto a lo que se debe y además ayuda en el desarrollo empresarial a largo plazo. 
 
Nota: Cuanto más activos circulantes posea una entidad, menor probabilidades de riesgos de iliquidez. 
 
En relación con lo anterior se debe tener en cuenta cómo se mantiene el capital de trabajo de una manera positiva o qué fuentes se utilizan para obtenerlo. Primero, la manera más acertada de obtener solvencia es el aumento de productividad comercial; en otras palabras más coloquiales es el incremento de las ventas, ya que propicia toda clase de beneficios para la empresa. Segundo, es la capitalización que se da mediante la emisión de acciones y la capitalización de utilidades para el beneficio de la entidad; también se podría hacer usode la financiación con entidades bancarias o proveedores para obtener recursos para el funcionamiento de la entidad; y, por último, se puede considerar la combinación de los tres puntos anteriores. 
 
“La administración del efectivo es una de las tareas más importantes de la administración del capital de trabajo” 
La administración del efectivo es una de las tareas más importantes de la administración del capital de trabajo. y básicamente está compuesto por el disponible de una empresa, y lo que se busca es el uso adecuado de éste, optimizándolo para la obtención de recursos indispensables para ejecutar la actividad mercantil o industrial. 
 
Ahora, ¿cómo se controla la administración de efectivo? En primera instancia con la auditoría interna, la cual se encargará de sacar muestreos para calificar los procedimientos y políticas de la empresa, y de acuerdo con ello, el auditor evaluará, calificará y, de ser necesario, hará recomendaciones a la entidad. 
La administración de cuentas por cobrar es el manejo que se le da a las ventas a crédito, ya sea de productos o servicios, maximizando el rendimiento de la inversión u obteniendo un retorno satisfactorio que agregue rentabilidad a la entidad. Se hace referencia al incremento de rentabilidad de las cuentas por cobrar, mediante la rotación acelerada de la cartera, disminuyendo créditos y reduciendo gastos operativos de este departamento. 
La administración de cuentas por cobrar debe implementar un procedimiento o política de crédito, que regule dichas ventas a crédito; con ésta se busca medir la fortaleza financiera y 
 
Misión: Desarrollar valores y competencias necesarias promoviendo el pensamiento crítico en las personas, de modo a favorecer y mejorar la empleabilidad de las mismas, para que sean factores de cambio positivo en su entorno cambiante y desafiante. 	 
 
 
 
Misión: Desarrollar valores y competencias necesarias promoviendo el pensamiento crítico en las personas, de modo a favorecer y mejorar la empleabilidad de las mismas, para que sean factores de cambio positivo en su entorno cambiante y desafiante. 	 
 
 
 
Misión: Desarrollar valores y competencias necesarias promoviendo el pensamiento crítico en las personas, de modo a favorecer y mejorar la empleabilidad de las mismas, para que sean factores de cambio positivo en su entorno cambiante y desafiante. 	 
 
 
las personas, de modo a favorecer y mejorar la empleabilidad de las mismas, para que sean factores de cambio positivo en su entorno cambiante y desafiante. 	 
 
 
comercial de un posible deudor, permitiendo así estas políticas, tomar mejores decisiones al momento de aprobar un crédito. 
Ahora, ¿cómo se controlan las cuentas por cobrar? Así como en la administración del efectivo, la auditoría interna podría ser la mejor opción, ya que el auditor por medio de procedimientos de inspección y vigilancia y con base en las políticas, podría calificar dicho control o área. 
La administración de inventarios busca financieramente controlar, vigilar y optimizar las inversiones en este departamento, tratando de disminuir costos y reducir riesgos de fraude o error, y a su vez la reducción de tiempos entre la entrada y la salida de dichos. Es necesario decir que esta tarea no solo depende del departamento de finanzas; es un trabajo en conjunto con el área de producción y de mercadeo, lo cual hace más compleja la tarea de controlar este proceso, pero con políticas y manuales de procesos se podría manejar de una manera eficiente. 
¿Cómo se controla la administración de inventarios? Es necesario recalcar que en estos casos la auditoría interna es la mejor opción; el auditor conociendo las actividades y las políticas, fácilmente puede identificar los riesgos y recomendar mejoras al proceso o planes de contingencia frente a la posibilidad de hecho negativo. 
 
Bibliografía
https://www.gestiopolis.com/administracion-capital-trabajo/#:~:text=La%20administraci%C3%B3n%20de%20capital%20de,direcci%C3%B3n%20y%20el%20r%C3%A9gimen%20financiero.
https://destinonegocio.com/cl/economia-cl/consejos-para-la-administracion-del-capital-de-trabajo-de-tu-negocio/
https://www.google.com/search?q=administraci%C3%B3n+de+capital+de+trabajo&oq=Administr&aqs=chrome.0.35i39j69i57j69i59l2j0i67j0i67i433j0i67l4.4012j0j15&sourcei