Funcion_de_organizacion

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Tema 4: La función de Tema 4: La función de 
organizaciónorganización
Curso 2004/2005
E F G
B C
J I
H
D
A
4.1. La estructura organizativa4.1. La estructura organizativa
La Organización 
como función
La Organización 
como función
¿Qué es la 
Organización 
como función?
üCombinación de medios materiales y 
humanos para conseguir un fin según 
un esquema de interrelaciones y 
dependencias entre los distintos 
elementos que la constituyen.
üCombinación de medios materiales y 
humanos para conseguir un fin según 
un esquema de interrelaciones y 
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elementos que la constituyen.
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4.1. La estructura organizativa4.1. La estructura organizativa
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Ápice estratégico
Línea intermedia
Núcleo de 
operaciones
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4.1. La estructura organizativa4.1. La estructura organizativa
4.1. La estructura organizativa4.1. La estructura organizativa
La estructura
organizativa
La estructura
organizativa
Elementos del 
concepto 
de organización
üDiferenciación-integración
üEstabilidad
üCarácter formal e informal
üDiferenciación-integración
üEstabilidad
üCarácter formal e informal
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4.1. La estructura organizativa4.1. La estructura organizativa
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Diferenciación de actividades. 
Departamentalización
•Por funciones
•Por territorios
•Por productos
•Por procesos
•Por clientes o canales de distribución
Diferenciación de actividades. 
Departamentalización
•Por funciones
•Por territorios
•Por productos
•Por procesos
•Por clientes o canales de distribución
4.2. Dimensiones estructurales4.2. Dimensiones estructurales
Dimensiones 
estructurales
Dimensiones 
estructurales
Definen la 
forma de la 
organización
üAutoridad y responsabilidad
üTramo de control
üSimilitud trabajos
üInteracciones habituales
üDispersión geográfica
üGrado de novedad problemas
üCapacidad jefe y subordinados
üCentralización y descentralización
üNúmero e importancia decisiones
üMayor número decisiones niveles 
inferiores
üCuanto mayor sea la independencia 
del gerente
üAutoridad y responsabilidad
üTramo de control
üSimilitud trabajos
üInteracciones habituales
üDispersión geográfica
üGrado de novedad problemas
üCapacidad jefe y subordinados
üCentralización y descentralización
üNúmero e importancia decisiones
üMayor número decisiones niveles 
inferiores
üCuanto mayor sea la independencia 
del gerente
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4.3. Tipos de estructuras organizativas4.3. Tipos de estructuras organizativas
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n Ø ESTRUCTURA SIMPLE. PROPIEDAD = DIRECCIÓN
Ø ESTRUCTURA FUNCIONAL
INGENIERIA FABRICACIÓN
PRODUCCIÓN
VENTAS PROMOCION
MARKETING
CONTABILIDAD TESORERIA
FINANZAS
NOMINAS CONTRATOS
PERSONAL
GERENCIA
Ø ESTRUCTURA DIVISIONAL
PLANIFICACIÓN FINANZAS
DIVISIÓN ELECTRONICA DIVISIÓN VEH. LIGEROS DIVISIÓN VEH. PESADOS DIVISIÓN SERVICIOS
UNIDAD CENTRAL DE DECISIÓN
DAEWO CORP.
4.3. Tipos de estructuras organizativas4.3. Tipos de estructuras organizativas
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Director 
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Marke t ing 
Proyecto A 
Finanzas 
Proyecto A 
Finanzas 
P royecto B 
Finanzas 
Proyecto C 
Producc ión 
Proyecto C 
Marke t ing 
Proyecto C 
Producc ión 
Proyecto B 
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Proyecto B 
Producc ión 
Proyecto A 
Direc tor 
Proyec to 
A 
Direc tor 
Proyecto B 
Direc tor 
Proyecto 
C 
Marke t ing F i n a n z a s Producc ión 
Ø ESTRUCTURA MATRICIAL
4.4. La organización informal4.4. La organización informal
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