Cadena empresarial

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Cadena empresarial 
• La cadena empresarial o cluster es una agrupación de empresas que realizan una actividad similar (bien sea un producto o un servicio) en una misma zona. 
• Puede ser una materia prima (madera) o puede ser un producto (automóvil) o servicio (turismo) final.
El concepto de Cadena empresarial 
El concepto de Cadena empresarial une varias ideas: 
• La cadena de valor ideada por Porter 
• La cooperación como estrategia competitiva 
• La zona tal como se entiende en los distritos industriales italianos
ESTRATEGIAS DE COOPERACIÓN 
Cada empresa participante, manteniendo su independencia jurídica y autonomía gerencial, decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto con los otros participantes para la búsqueda de un objetivo común.
La Zona 
• La cercanía territorial permite compartir ideas y proyectos, permite colaborar. 
• Esa fue la idea de los distritos italianos. 
• La cultura de la zona implica un activo de capital intelectual 
• Su uso permite desarrollar un proyecto conjunto empresarial. 
• Esa es la base para crear una cadena.
Elementos de la cadena empresarial • La cadena empresarial es, por tanto, la combinación de tres elementos básicos el de sector de actividad, aunque algo mas amplio y el de zona geográfica, cimentadas por la cooperación.
Fundamentos del desarrollo local 
Cultura 
• Identificación con la zona 
• Actitudes hacia los demás 
Formación 
• Nivel educativo y de servicios 
Empresarialidad 
• Capacidad de generar proyectos de empresa con permanencia en el tiempo y con empleo 
Cooperación 
• Conecta los dos aspectos anteriores, para trabajar de modo coordinado
¿Qué es un Cluster? 
Una aglomeración geográfica de empresas del mismo sector o de sectores relacionados
Ventajas pasivas de un cluster: • Trabajadores calificados • Proveedores de suministros y bienes de equipo • Clientes • Barreras bajas de entrada
Ventajas activas de un cluster: • Una asociación empresarial competente y fuerte • Servicios especializados
El concepto de la competitividad nace del mundo de la empresas 
• A nivel de empresas el concepto está vinculado con la habilidad de las firmas para operar rentablemente en un mercado determinado. 
• Los indicadores de competitividad son las utilidades de las empresas, la productividad, participación de mercado, o cualquier otro que muestra su habilidad para tener éxito en un mercado competitivo. 
• Las empresas que no son rentables dejan de ser competitivas y desaparezcan del mercado
La Cadena de Valor Herramienta para analizar la relación de una empresa y su producción, con otros productores, en todas las etapas de producción de un bien o servicio.
Tres arquetipos de estrategias 1. Hacerse líder de costos en un sector 2. Diferencias productos y mercados y ofrecer un valor extra para el cliente (a través enlaces y sinergias). 3. Concentrarse a un nicho de mercado con rentabilidad que no sea fácilmente accesible para los competidores
Los países no son empresas • Tradicionalmente se define la competitividad en términos de la habilidad de un país para competir en el mercado internacional. • Pero Krugman (1994) dice: “Los países no compiten entre ellos como lo hacen las empresas; al contrario, un país no competitivo nunca sale del negocio. • “El único concepto significativo de la competitividad a nivel de un país es la productividad nacional.” Porter (1990)
Cooptencia
Un actor es complementador cuando el cliente valora más su producto cuando tiene el producto de otro actor, si tuviera solamente su producto 
Un actor es competidor cuando el cliente valora su producto menos cuando tiene el producto de otro actor, si tuviera solamente su producto. 
Piense a la vez en complementador como en competidor
¿En qué compiten regiones y ciudades? • Factores móviles: • Atracción de capital/ inversionistas • Atracción de capital humano (o fuga de cerebros) • Factores específicos • Atracción de eventos grandes (Olimpiadas, Exposiciones, Campeonatos) • Atracción de turistas
Categorías • Recursos naturales son factores dados por la naturaleza. Aquí se incluirían también la disponibilidad de materias primas específicas (tales como buena calidad de arcilla, caliza o madera), pero también factores como la ubicación geográfica (por ejemplo cercanía a mercados relevantes o de un corredor logístico importante) • Ventajas genéricas son ventajas competitivas construidas por la gente, las mismas que se van encontrando en muchas localidades. Como ejemplos típicos podemos citar "trabajadores experimentados ", "la larga trayectoria del sector " o "productos de alta calidad". • Ventajas únicas son las ventajas competitivas construidas por la gente específicas de cada lugar, que son realmente difíciles de encontrar en otra parte.