IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES

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IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES EN LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
La investigación de operaciones en una herramienta que se usa bastante en la actualidad, porque en las organizaciones; es muy indispensable ya que se logra tomar decisiones en el momento adecuado y cuando se lo requiere, permitiendo optimizar las utilidades y de esta manera ubicarse en el mercado. 
En este sentido, Peña y otros (2016) señalan que las implementaciones de los programas contables han permitido que las empresas se manejen de manera adecuada, esta área se aplica en lo administrativo siendo una herramienta muy útil, provee que llegue a ser utilizada en distintas situaciones, garantizando una solución en tales momentos los cuales reduzcan tiempos, manteniendo una calidad a bajo costo, esto también permite que se trabaje eficazmente con los proveedores, y estableciendo alianzas estratégicas.
Se planifica la asignación de los recursos que van hacer utilizados; conociendo cuales van hacer tales ventajas y desventajas, que permitan cumplir con los objetivos que se han planteado en la empresa. Lo primordial es que en las organizaciones consideren tener a un analista para que solucione los problemas que se presenten, prácticamente en toda la organización, es por ello que deben de conocer aquellos sistemas computacionales que se maneje en la organización con la finalidad de implementar un software sofisticado.
Por otra parte, tal y como refiere Chávez (2005:1) La investigación de operaciones “se puede definir como la aplicación del método científico en la solución de problemas en las empresas, cuyo enfoque es la modelación, es decir, crea modelos para representar los problemas y utiliza diferentes técnicas, como la programación lineal”, es decir, esta se trata de una disciplina que busca modelar matemáticamente problemas de la vida cotidiana para encontrar la solución óptima al caso en estudio, a través de cuya solución se pueden tomar decisiones que permitan evitar las intuiciones. 
Respecto a las ventajas de su aplicación en el campo de la administración de empresas pueden mencionarse las siguientes: 
1. Se incrementa la posibilidad de tomar mejores decisiones: se evita tomar decisiones con carácter intuitivo; estas decisiones tienden a ignorar la mayoría de las interrelaciones que existen entre las componentes del sistema.
2. Mejora la coordinación entre las múltiples componentes de la organización, ya que genera un mayor nivel de ordenación.
3. Mejora el control del sistema al instituir procedimientos sistemáticos que supervisan, por un lado, las operaciones que se llevan a cabo en la organización y, por otro, evita el regreso a un sistema peor, señalando decisiones que pueden conducir a resultados muy peligrosos para la estabilidad y buen funcionamiento del sistema.
4. Logra un sistema mejor al hacer que ´este opere con costes más bajos, con interacciones más fluidas, eliminado cuellos de botella y logrando una mejor coordinación entre los elementos importantes de todo el sistema.
	Como su nombre lo dice, la Investigación de Operaciones es “hacer investigación sobre las operaciones, por lo tanto, la Investigación de Operaciones se aplica a problemas de conducción y coordinación de operaciones dentro de una organización. Esta se ha aplicado de manera tan extensa en diversas áreas como la manufactura, el transporte, las telecomunicaciones, la planeación financiera, el cuidado de la salud, la milicia, entre otras.
Así la gama de aplicaciones es extraordinariamente amplia. Pero esencialmente, la naturaleza de la Investigación de Operaciones radica en la aplicación del método científico. En particular, el proceso comienza por la observación cuidadosa y la formulación del problema, incluyendo la recolección de los datos pertinentes. Enseguida la construcción de un modelo científico, regularmente matemático que represente al problema real y se establece una hipótesis de que el modelo es una representación precisa de las características de la situación de manera que las conclusiones obtenidas sean válidas para el problema real. Después se llevan a cabo las pruebas adecuadas para probar esta hipótesis y por ultimo modificarla si es necesario y eventualmente modificarla.
Respecto a los ejemplos pueden mencionarse los siguientes
1. Gestión de la cadena de suministro: La investigación de operaciones se utiliza para mejorar la eficiencia y efectividad de la cadena de suministro. Esto implica optimizar la planificación de la producción, la programación de la distribución, la gestión de inventarios y la toma de decisiones relacionadas con proveedores. Por ejemplo, un administrador podría utilizar modelos matemáticos para determinar la cantidad óptima de inventario a mantener, el momento adecuado para realizar pedidos a proveedores, o la forma más eficiente de distribuir productos a través de la red logística. Esto ayuda a minimizar los costos, mejorar los tiempos de entrega y optimizar los recursos utilizados en la cadena de suministro.
2. Planificación de la producción: La investigación de operaciones se aplica para optimizar la planificación de la producción en términos de asignación de recursos, programación de la producción y programación de la mano de obra. Por ejemplo, un administrador podría utilizar técnicas de programación lineal o programación entera para determinar la cantidad óptima de cada producto a producir, considerando las limitaciones de recursos como la disponibilidad de materias primas, capacidad de producción y restricciones de tiempo. Esto permite maximizar la eficiencia de la producción, minimizar los costos y garantizar la entrega oportuna de los productos a los clientes.
3. Optimización de rutas de transporte: La investigación de operaciones se utiliza para optimizar las rutas de transporte en empresas que operan flotas de vehículos. Esto implica determinar la mejor asignación de vehículos a rutas, la secuencia óptima de entrega o recolección de productos y la gestión eficiente de los recursos de transporte. Los administradores pueden utilizar algoritmos de optimización para minimizar la distancia recorrida, reducir los tiempos de viaje y maximizar la capacidad de carga de los vehículos. Esto ayuda a reducir los costos operativos, mejorar la eficiencia de la entrega y satisfacer las demandas de los clientes de manera más efectiva.
4. Gestión de proyectos: La investigación de operaciones también se aplica en la gestión de proyectos para optimizar la programación y asignación de recursos. Los administradores utilizan técnicas de programación de proyectos, como la ruta crítica, para identificar las actividades más críticas y asegurar que se cumplan los plazos. Además, se pueden utilizar modelos de programación lineal o programación entera para asignar recursos de manera óptima, como personal, equipos y materiales, considerando las restricciones de tiempo y los objetivos del proyecto. Esto permite una planificación más eficiente, una mejor asignación de recursos y una reducción de los retrasos en la ejecución de proyectos.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Chávez, O. (2005). La importancia de la investigación de operaciones en la toma de decisiones. En línea. Recuperado de: https://cudi.edu.mx/sites/default/files/CUDI/eventos/ITESI/itesi_Odette_Chavez.pdf
Labariega, E. (2013). Metodología de la investigación de operaciones. En línea. Recuperado de: https://www.gestiopolis.com/importancia-de-la-investigacion-de-operaciones-en-las-organizaciones/
Peña, Dager, Díaz y Vera (2016). La investigación de operaciones como herramienta administrativa en empresas. En línea. Recuperado de: https://fipcaec.com/index.php/fipcaec/article/view/328