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IDENTIFICANDO LA ESTRATEGIA DIRECTIVA.
ALTA DIRECCIÓN EN NEGOCIOS INTERNACIONALES.
	
Empresa.
	
Principales operaciones.
	Estrategias de expansión.Cuadro Comparativo.
	
Estrategias actuales del mercado.
	Situación de la empresa.
	
	
	
Diversificación.
	
Penetración.
	
Desarrollo de producto.
	
Desarrollo de mercado.
	
	Antes de implementar estrategias de expansión.
	Después de implementar estrategias de expansión.
	
KidZania.
https://mexico.kidzania.com/es-mx
	Fundada en 1999, Kidzania es una empresa mexicana que cuenta con más de 20 centros de recreación infantil alrededor del mundo, los cuales les enseñan a los niños diversas profesiones y la manera en que podrán enfrentar futuros retos como adultos.
(Kidzania, 2020)
	La estrategia de diversificación de Kidzania se basa en la adaptación y/o desarrollo de nuevas actividades para nuevos nichos de diferentes mercados buscando similitudes entre el nuevo nicho y el nicho mexicano para darle un seguimiento.
(Entrepreneur, 2010)
	La estrategia de penetración de la empresa mexicana es muy sencilla pero eficiente ya que se trata de atraer más visitantes haciendo promoción masiva de los centros de recreación.
(Entrepreneur, 2010)
	Su estrategia es básicamente la adaptación de profesiones y/o actividades practicadas por los adultos dependiendo del mercado al que buscan adentrarse.
(Entrepreneur, 2010)
	Es un trabajo en conjunto con la estrategia de diversificación que es la expansión del mercado con adaptación por zona geográfica de las actividades realizadas sin modificar el nicho.
(Entrepreneur, 2010)
(Franquicias, 2014)
	En la actualidad sigue trabajando con las cuatro estrategias lo que le ha permitido seguir expandiendo la franquicia en varios países del mundo como Catar, Estados Unidos, Arabia Saudita, Brasil, Colombia, entre otros.
(Franquicias, 2014)
	Kidzania antes de la implementación de las estrategias de expansión contaba con un moderado número de visitantes e ingresos netos.
(Expansión, Expansión, 2018)
	Tras la implementación de las estrategias de expansión, Kidzania se volvió una empresa internacional y la única en su clase lo que la convierte en una empresa mexicana líder e innovadora.
(Expansión, Expansión, 2018)
	
Grupo Bimbo.
https://grupobimbo.com/es
	Empresa mexicana dedicada a la elaboración de diversos productos elaborados de trigo como panecillos, bocadillos, galletas y pan de caja contando con presencia internacional principalmente en el mercado Español y norteamericano. 
(Bimbo, 2020)
	La estrategia de diversificación de grupo bimbo es la creación de nuevos pastelillos para nuevos nichos de mercado, por ejemplo, pan 0% grasas de multigrano para las personas que se encuentran a dieta.
(Forbes, 2015)
	Con la estrategia de penetración se busca incrementar el consumo de sus productos adquiriendo nuevas empresas nacionales e internacionales.
(Forbes, 2015)
(Pedraza, 2017)
	La estrategia de desarrollo de producto tiene como fin la innovación de nuevos panecillos para el mismo nicho, por ejemplo, panecillos individuales de gansito o pingüinos. 
(Forbes, 2015) (Pedraza, 2017)
	Buscando arriesgarse, pero sin tener grandes pérdidas, la estrategia de desarrollo que implementaron se basa en ofrecer los mismos productos a nuevos mercados principalmente perteneciente a Latinoamérica y zonas cercanas de Estados Unidos con la frontera a México.
(Pedraza, 2017)
	La única estrategia que ya no práctica la empresa es la estrategia de penetración, por lo que en la actualidad Grupo Bimbo trabaja con las empresas que adquirió buscando fomentar el consumo de sus productos.
(Pedraza, 2017)
	Era una empresa con presencia sólida en el mercado, pero no del gusto de muchos consumidores a nivel nacional.
(Ángeles, 2019)
	Luego de la implementación de las estrategias, grupo Bimbo obtuvo un importante crecimiento en el mercado internacional, pero en el nacional sus ventas descendieron drásticamente. 
(Ángeles, 2019)
	
Uber.
https://www.uber.com
	Empresa de servicios estadounidense dedicada al transporte de personas, mascotas y repartición de alimentos, todo ello por medio de un software diseñado para teléfonos inteligentes.
(Uber, 2020)
	La estrategia de diversificación que implementó Uber fue la creación de nuevos servicios para nuevos nichos de mercado, por ejemplo, UberEats, un servicio de entrega de comida a domicilio sin necesidad de ser cliente de alguno de los servicios de transporte con los que cuenta.
(Contact, 2015)
(Economía, 2015)
	Sin importarle la pérdida económica, la empresa norteamericana aplica estrategias de incremento de viajes haciendo uso de publicidad Through The Line (TTL) de forma masiva.
(Contact, 2015)
(Economía, 2015)
	La estrategia de desarrollo de producto se basó en el desarrollo de nuevos servicios (uber pets, uber X, uber pool, uber VIP) para el mismo nicho al que le ofrecieron en un inicio un medio de transporte tradicional.
(Contact, 2015)
(Economía, 2015)
	La estrategia de desarrollo de mercado se encuentra estandarizada, puesto que cada uno de los servicios ofrecidos en su país de origen se encuentran disponibles en los países en los que tiene presencia.
(Contact, 2015)
(Economía, 2015)
	Uber sigue aplicando cada una de las estrategias de expansión permitiéndole ampliar sus servicios a más de 50 países, pero a pesar de ello obtienen bajas utilidades puesto que la empresa prefiere invertir en gastos operativos.
(Economía, 2015)
(Contact, 2015)
	Antes de que se aplicaran las estrategias Uber comenzó con problemas legales lo cual atrasó su expansión a nuevos territorios volviéndole más complicado entrar a otros mercados.
(Expansión, Expansión, 2018)
	Posterior a la aplicación de las estrategias se mantuvieron los problemas legales por difamación y mala administración de sus conductores, pero la empresa logró volverse en pocos años una marca reconocida a nivel mundial y crecer sólidamente en el mercado a pesar de no cotizar en la bolsa.
(Expansión, Expansión, 2018)
	
Amazon.
https://www.amazon.com.mx/
	Empresa minorista norteamericana dedicada a la venta por minoría de diversos productos, así como la prestación de servicios por pago de plataformas digitales para escuchar música, ver películas o mirar series.
(Amazon, 2020)
	No cuentan con una estrategia de diversificación tan marcada como las otras empresas presentadas, lo que hace Amazon es atraer consumidores del mismo segmento de mercado al que dirigen sus servicios para retenerlo y fidelizarlo haciendo uso de tarjetas de regalo que pueden encontrarse en los centros comerciales, descuentos, promociones y otras ofertas establecidos en su marketing mix.
(Eyn, 2018)
(Economía, 2015)
	La estrategia de penetración se trata en la atraer un mayor número de consumidores por medio de su aplicación web, descuento al crear una cuenta en su sitio web, tratos especiales para que el cliente se vuelva un consumidor frecuente.
(Economía, 2015)
(Eyn, 2018)
	Las estrategias de desarrollo de productos de Amazon se encuentran planificadas para la retención de sus consumidores, tal es el caso de tiendas físicas donde se puede pagar con el teléfono celular, creación de plataformas digitales de entretenimiento y productos de marca propia adaptándose a las nuevas tecnologías de la información.
(Economía, 2015)
(Eyn, 2018)
	Basándose en las innovaciones tecnológicas, las estrategias de desarrollo de productos son la mejora de sus servicios con la creación de tarjetas de socios preferenciales con la cual, los consumidores obtendrán grandes beneficios como envío gratis e inmediato, atención personalizada, entre otros.
(Eyn, 2018)
(Economía, 2015)
	Amazon sigue aplicando las estrategias de expansión adaptándose a los constantes cambios tecnológicos, pero personalmente considero que deberían trabajar más en su estrategia de diversificación para atraer consumidores de otros nichos y seguir liderando el comercio electrónico.
(Eyn, 2018)
(Economía, 2015)
	Conociendo los inicios de Amazon y su venta de libros, se sabe que antes de que aplicaran las estrategiastenían una venta regular en territorio nacional lo cual les permitió expandir su territorio.
(Future, s.f.)
	Al aplicar las estrategias de expansión, las ventas de Amazon aumentaron rápidamente posicionándola hasta la actualidad como la empresa líder de comercio electrónico (e-commerce) a nivel mundial.
(Future, s.f.)
Reflexión.
Importancia en el directivo poder contar con visión y elección de estrategias.
No sólo en el mundo de los negocios se aplican las estrategias, pero sin duda alguna en este ámbito son de las más necesitadas, deseadas y anheladas por las empresas que desean alcanzar objetivos para mirar resultados positivos en un documento con información verídica percatándose de que cada esfuerzo realizado ha valido totalmente la pena; pero una estrategia no se diseña ni se aplica sola para ello necesitamos personal humano.
El personal humano es la base de cualquier organización ya que sin este no se venderían ni elaborarían productos o servicios por lo cual la selección de personal debe de ser minucioso y detallado para asegurar que todos los empleados guíen a la empresa al mismo camino.
Entonces, la importancia en el directo de poder contar con visión y elección de estrategias se basa en la suma de valores, habilidades directivas, personales e interpersonales, así como de conocimientos respecto al mercado y experiencia previa para que la empresa identifique que tipo de estrategia directiva se apega más a sus necesidades y/o deseos basándose en el mercado al que pertenecen junto con la misión y visión empresarial, también permitirá identificar y trazar la forma en que será aplicada la estrategia incluyendo el tiempo de vida de la misma para que en unos meses se analice la situación de la organización anterior y posterior a la aplicación de la estrategia.
Establecer la ventaja competitiva siempre será uno de los principales objetivos del directivo o estratega que ayudará con las estrategias directivas y como profesional, ayudará a que la empresa marque su rumbo.
Bibliografía.
Amazon. (2020). Amazon. Obtenido de Amazon: https://www.amazon.com.mx/
Ángeles, A. (23 de Octubre de 2019). Forbes. Obtenido de Bimbo, ¿cómo una empresa de tradición familiar conquista 4 continentes?: https://www.forbes.com.mx/bimbo-como-una-empresa-de-tradicion-familiar-conquista-4-continentes/
Bimbo. (2020). Grupo Bimbo. Obtenido de Grupo Bimbo: https://grupobimbo.com/es
Contact. (18 de Febrero de 2015). Mundo Contact. Obtenido de Uber intensifica su estrategia de expansión global: https://mundocontact.com/uber-intensifica-su-estrategia-de-expansion-global/
Economía. (1 de Julio de 2015). Economía. Obtenido de Amazon y Uber: su estrategia de expansión: https://www.economiahoy.mx/telecomunicacion-tecnologia-mx/noticias/6837837/07/15/Amazon-y-Uber-su-estrategia-de-expansion.html
Entrepreneur. (19 de Julio de 2010). Entrepreneur. Obtenido de Kidzania: las claves de su éxito: https://www.entrepreneur.com/article/263500
Expansión. (26 de Diciembre de 2018). Expansión. Obtenido de Pensando 'en pequeño': el plan de KidZania para crecer su presencia en el mundo: https://expansion.mx/empresas/2018/12/26/pensando-en-pequeno-la-expansion-de-kidzania-por-todo-mundo
Expansión. (28 de Agosto de 2018). Expansión. Obtenido de Uber estudia ampliar su negocio con 'scooters' y bicicletas eléctricas: https://www.expansion.com/economia-digital/companias/2018/08/27/5b83f02f22601d94018b461e.html
Eyn. (20 de Abril de 2018). Estrategía y Negocios. Obtenido de Amazon lanza experiencia de compra internacional: https://www.estrategiaynegocios.net/empresasymanagement/1170953-330/amazon-lanza-experiencia-de-compra-internacional
Forbes. (27 de Mayo de 2015). Forbes. Obtenido de Bimbo: la estrategia para ser la panificadora del mundo: https://www.forbes.com.mx/bimbo-la-estrategia-para-ser-la-panificadora-del-mundo/
Franquicias. (26 de Junio de 2014). Franquicias al día. Obtenido de Kidzania traza su estrategia de expansión internacional: https://www.franquiciasaldia.com.mx/noticias/2014-06-26/Kidzania-traza-su-estrategia-de-expansion-internacional/
Future. (s.f.). Future Retail. Obtenido de Las 7 estrategias de Amazon para mantener su liderazgo: https://futureretail.es/blog/las-7-estrategias-de-amazon-para-mantener-su-liderazgo/
Kidzania. (2020). Kidzania. Obtenido de Kidzania: https://mexico.kidzania.com/es-mx
Pedraza, R. (19 de Abril de 2017). SDO Noticias. Obtenido de La Expansión Internacional del Grupo Bimbo: https://www.sdpnoticias.com/columnas/internacional-expansion-bimbo-grupo.html
Uber. (2020). Uber. Obtenido de Uber: https://www.uber.com/
UnADM. (2020). Alta Dirección en Negocios Internacionales. Obtenido de Unidad 3. Habilidades Grupales y de Comunicación: https://ca.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/BLOQUE1/MI/07/IANI/U3/descargables/IANI_U3_CN.pdf