Proyecto Director Deportivo_Ignacio Álvarez (1)

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PROYECTO DIRECCIÓN 
DEPORTIVA
RCD CARABANCHEL
Nacho Álvarez García
Nacho Álvarez García
ÍNDICE
Contexto del club
Operativa del RCD Carabanchel -Cantera
1.
2.
Resumen Histórico 
Instalaciones e Infraestructuras
Situación actual
Estructura Deportiva Fútbol Base
Identidad del Club
Programas, medidas y materiales
Dirección Deportiva –Organización y Metodología
Estructura de la Cantera
Dirección Deportiva –Captación en Fútbol Base
Economía y Publicidad
Proyección del club
Nacho Álvarez García
ÍNDICE
Primer Equipo 21/22
Situaciones
3.
4.
Estructura del Cuerpo Técnico y Organización
Situación de plantilla y áreas a mejorar
Escala salarial y distribución de recursos 
Clasificación del Equipo
Fichaje de invierno
Pretemporada
Jugador extranjero
Próxima temporada
Contexto del club
Nacho Álvarez García
1.
“112 AÑOS DE HISTORIA”
Resumen Histórico
Nacho Álvarez García
El RCD Carabanchel es un club histórico dentro de la Comunidad 
de Madrid. Fue fundado en 1916 en el distrito de Carabanchel y es 
el tercer equipo más antiguo de la provincia, solo por detrás de 
Real Madrid y Atlético de Madrid.
El club asciende por primera vez en su historia a Tercera División 
en 1955 después de muchos años jugando en categorías 
regionales. Consiguió disputar una promoción de ascenso a 
Segunda División en la 67/67, la cual pierden ante el CD Badajoz. 
Uno de los mayores hitos de su historia es la eliminación del Real 
Mallorca en Copa del Rey (1975) tras la tanda de penaltis más 
larga de la historia en España (30 penas máximas lanzadas). 
Resumen Histórico
Nacho Álvarez García
Consiguió su mejor clasificación histórica al disputar la 2ªB en la 
96/97 después de quedar 3º en Tercera División y campeonar en 
la promoción de ascenso la temporada anterior. En esa 
temporada de debut finalizó 8º siendo la siguiente temporada 
(97/98) la última en la categoría de bronce tras consumar su 
descenso. 
En 1997 el Rey Juan Carlos I le otorgó la denominación de “Real” 
por su extensa historia futbolística en el país. 
Fruto de una crisis institucional y económica, el club comienza un 
descenso que le lleva a toparse en 2008 con la categoría Primera 
Regional, iniciando a partir de ahí una recuperación que le vuelve 
a situar en Tercera División dos años después gracias a dos 
ascensos consecutivos de la mano del Mono Burgos como 
entrenador. 
Resumen Histórico
Nacho Álvarez García
A lo largo de su historia, el club ha formado a numerosos 
jugadores que han tenido una carrera profesional y por el que 
han pasado también, en diversos cargos, personalidades 
conocidas en el mundo del fútbol como el periodista Carlos 
Matallanasque fue jugador en los 90 o el Mono Burgos, 
entrenador a finales de la década de los 2000. 
Jugadores como Arizmendi, Adrián Embarbao Adrián Diéguez son 
algunos nombres conocidos de futbolistas formados en la cantera 
del conjunto blanquinegro. 
Su máximo rival histórico es el C.D Colonia Moscardó, del vecino 
barrio de Usera con quien siempre han competido al máximo 
nivel regional. Otros como Getafe, Leganés o el extinto CD Puerta 
Bonita (del mismo barrio) han estado peleando por objetivos 
similares al Carabanchel a lo largo de su historia. 
Instalaciones e Infraestructura
Nacho Álvarez García
El campo de fútbol La Mina es el hogar del 
RCD Carabanchel. Cuenta con una capacidad 
máxima de 2.000 espectadores, 6 vestuarios, 
oficinas, sala de reuniones, bar/cafetería, 
lavandería y sala de fisioterapia, además es 
el campo de fútbol más antiguo de la capital. 
Fue remodelado en 2009 e inaugura un nuevo 
césped artificial para la próxima temporada. 
La cantera se desarrolla en estas mismas 
instalaciones.
Situación Actual
Nacho Álvarez García
Para la temporada 21/22 en el club se encuentra más que establecido en la Tercera División y 
busca volver a 2ªB la próxima temporada con un proyecto ambicioso. 
El modelo de club es mixto (acuerdos entre Entrenador y Director Deportivo) y con un sistema 
de dirección presidencial. 
El primer equipo cuenta con un presupuesto de 150.000€/año y quiere impulsar también la 
cantera para empezar a contar con jugadores criados en su escuela para el primer equipo.
Operativa del RCD Carabanchel -Cantera
Nacho Álvarez García
2.
“Nuestra identidad, historia y 
profesionalismo serán decisivos 
en el crecimiento de la entidad”
Estructura Deportiva Fútbol Base
Nacho Álvarez García
Dentro del proyecto deportivo del fútbol base para el RCD Carabanchel, la piedra angular será la 
calidad y la formación de los entrenadores y personal del club. Son ellos los que deberán transmitir 
a sus jugadores y padres lo que es este club, sus valores, identidad, historia e importancia de vestir 
estos colores. 
Además, deberán procurar una formación acorde a las directrices impartidas desde la Dirección 
Metodológica del club, viviendo un proceso constante de mejora con respecto a sus habilidades y 
conocimientos tanto del club, como de sus futbolistas y, por supuesto, del propio juego. 
El apoyo de la dirección deportiva a los entrenadores, así como su evaluación y sus 
correspondientes correcciones son claves en el desarrollo del fútbol base. Se deberán analizar y 
estudiar todas las incorporaciones al área deportiva para asegurarnos de que se está trayendo al 
personal adecuado. 
Estructura Deportiva Fútbol Base
Nacho Álvarez García
En este proceso de reclutamiento de entrenadores y formadores del club, desde la dirección 
deportiva se tienen que aclarar y concretar cuáles son las características que se requieren para 
poder trabajar en el RCD Carabanchel, así como desde la parte del entrenador, qué es lo que se 
espera o se requiere de él. 
Lealtad: Si queremos que transmitan a los jugadores la importancia y suerte que es formar parte de la 
entidad, ellos mismos tienen que sentirse así, siendo leales y comprometidos con el proyecto del club.
Ambición: Buscamos perfiles de entrenadores que quieran escalar dentro de nuestra estructura y que se 
tomen realmente enserio su misión de formación. Tienen que tener el objetivo de llegar al primer equipo.
Conocimiento: La formación y la experiencia es un requisito imprescindible en nuestros entrenadores.
Humildad: Para estar en sintonía con uno de los valores principales del club, tienen que mostrar humildad 
con todos los elementos de interacción (jugadores, compañeros, rivales, árbitros, medios, etc…)
Implicación: Pedimos gente que nos entregue el 200%, siendo capaz de echar una mano en todo momento.
Estructura Deportiva Fútbol Base
Nacho Álvarez García
Una labor fundamental de la dirección deportiva será la de brindar apoyo a los entrenadores con 
formación actualizada y constante, reuniones pedagógicas relacionadas con la metodología del club, 
servicios profesionales complementarios a su trabajo (psicología, nutrición, coordinación, charlas 
para familiares…) y asesoramiento ante las posibles situaciones o dificultades que puedan surgir. 
El seguimiento y análisis del rendimiento de cada uno corresponderá a un área específica (que 
veremos más adelante) y que se encargará de evaluar si el desempeño de estos entrenadores y 
profesionales merece algún cambio (promoción interna, repetición de misma generación, rol de 2º 
entrenador en otro equipo, destitución, etc…). 
Estructura Deportiva Fútbol Base
PRESIDENTE
DIRECTIVA
DIRECTOR DEPORTIVO
ÁREA SCOUTING ÁREA MÉDICA ÁREA TÉCNICA MARKETING Y 
COMUNICACIÓN
SERVICIOS 
COMPLEMENTARIOS
DIR. CAPTACIÓN
OJEADOR SENIOR + 
JUVENIL
OJEADOR F.BASE
COLABORADOR EXTERNO
FISIO 1ER EQUIPO
FISIOS F.BASE
ANALISTA DE 
RENDIMIENTO
COORDINADOR 
COMPETICIÓN
TÉCNICOS AFI.
TÉCNICOS JUV.
COORDINADOR 
DESARROLLO
TÉCNICOS PRE.
TÉCNICOS BEN.
COORDINADOR 
FORMATIVO
TÉCNICOS ALE.
TÉCNICOS INF.
TÉCNICOS CAD.
JEFE DE 
PRENSA COMUNNITY 
MANAGER
NUTRICIONISTA
REHABILITADOR
PSICÓLOGO/A
Identidad del Club
Nacho Álvarez García
Una parte fundamental de la dirección deportiva del club es establecer una identidad reconocible enel club basada en una serie de elementos que rodean a la entidad. 
Esta identidad debe ser conocida, comprendida y asimilada por todos los integrantes del club 
(dirigentes, entrenadores, jugadores, trabajadores, familia…). Además, estos mismos, así como los 
medios de comunicación del club deben transmitir esta identidad a nivel interno y externo. 
HISTORIA
VALORES
CANTERA
Identidad del Club
Nacho Álvarez García
HISTORIA
Nos encontramos en uno de los clubes con más historia de la capital y del fútbol español, lo que nos 
convierte en un equipo con un valor diferencial muy particular. Debemos aprovechar eso para 
generar engagement con todos los elementos de interacción del club (aficionados, jugadores, 
entrenadores, trabajadores, patrocinadores, etc…). 
Identidad del Club
Nacho Álvarez García
VALORES
Todo club que se precie debe tener definidos sus valores y debe representarlos en su totalidad cada 
fin de semana dentro y fuera del campo. Cada integrante del club tendrá que tenerlos integrados o 
absorberlos cuando llegan a la entidad y es labor del club transmitirlos a diario. 
HUMILDAD
COMPETITIVIDAD
RESPETO
TRABAJO
Nuestros valores tienen que ir alineados con lo que representa nuestro club, un equipo de barrio que 
trabaja y lucha cada día por competir al mejor nivel y crecer con recursos limitados.
Identidad del Club
Nacho Álvarez García
CANTERA
La cantera es muy importante para el RCD Carabanchel. A lo 
largo de los años hemos formado muchos jugadores de nivel y 
debemos de hacer hincapié en lo importante que es 
desarrollar jugadores a través de nuestra academia. 
Siempre hay oportunidades y sitio en nuestro club para los 
jugadores y entrenadores que quieren crecer, progresar y que 
representan nuestros valores. 
ADN CARABANCHEL
Programas, medidas y materiales
Nacho Álvarez García
Dentro de la lista de programas, medidas y materiales tendríamos que diferenciar los recursos 
materiales y los humanos. 
Recursos Materiales Recursos Humanos
Elementos de Entrenamiento
Hardware Tecnológico
Software Tecnológico
Puestos de Responsabilidad
Profesionales Externos
Charlas/Eventos
Programas, medidas y materiales
RECURSOS MATERIALES
Los recursos con los que contaremos en el RCD Carabanchel son los mejores dentro de nuestra 
categoría. Contaremos con todos el material de entrenamiento requerido para el correcto desarrollo 
de nuestros futbolistas (gomas, trx, vallas multisaltos, picas, conos, bosu, elementos de estabilidad, 
miniporterías, etc…). 
Queremos también implantar un programa de gestión deportiva que centralice y organice todos los 
datos e información recogida por parte de la dirección deportiva, directiva y cuerpos técnicos. Con el 
fin de conocer a nuestros jugadores, las tareas y sesiones de entrenamiento realizadas y aumentar 
el conocimiento del resto de jugadores de la Comunidad, crearemos un archivo o nube común que 
sirva para volcar este conocimiento. Queremos también proporcionar herramientas que sirvan para 
que los entrenadores y trabajadores se formen y tengan otras formas de trabajar el talento del club.
Programas, medidas y materiales
RECURSOS MATERIALES
Elementos de 
Entrenamiento
Software 
Tecnológico Hardware 
Tecnológico
Los materiales necesarios para 
desarrollar adecuadamente los 
entrenamientos por equipo:
- 16 petos (8 y 8) de dos colores.
- Set de setas multicolor.
A nivel de club: 
- Material Entrenador de Porteros.
- Material Preparación Física.
- Material Rehabilitación.
Pondremos las siguientes 
herramientas a disposición del club:
- Base de datos Cantera.
- Aplicación Gestión Deportiva.
- Drive formativo para 
entrenadores, jugadores y 
padres.
- Herramienta Análisis Táctico.
- Aplicación Diseño Tareas.
- Cámara para el primer equipo.
- 2 cámaras a disposición de la 
cantera. 
- Sala de proyecciones
- GPS para Preparación física
- Ordenadores de mesa en la 
oficina del club a disposición de 
DTs/EDPs/PFs/DD o 
administración. 
Programas, medidas y materiales
RECURSOS HUMANOS –Personal
Hay una serie de recursos humanos que queremos aportar desde la dirección deportiva para complementar la formación de nuestros 
jugadores y que sirvan de apoyo a la labor de nuestros técnicos. 
Nutricionista: Elaborará unas dietas y pautas recomendadas prepartido, día de partido y post partido adaptados a cada etapa. Dará una 
charla formativa a padres para fomentar. Llevará seguimiento del primer equipo y de algunos caso que requieran su atención.
Psicólogo Deportivo: Organizará charlas con los padres de diversa temática para fomentar un mejor ambiente de desarrollo. 
Proporcionará apoyo a los jugadores y trabajadores del club que lo requieran, así como asistirá a los diferentes equipos de la escuela,
Analista de Rendimiento: Su función será recopilar informes de los cuerpos técnicos sobre los jugadores de la cantera, así como 
analizar el rendimiento de los equipos y cuerpos técnicos en base a objetivos y analizando el trabajo para apoyar a los coordinadores.
Rehabilitador: Se encargará de la rehabilitación y trabajo preventivo con jugadores lesionados que están recuperándose. Dos veces por 
semana estará en trabajando en el campo. 
Fisioterapeuta: Pasarán consulta durante alguna tarde para tratar a jugadores lesionados y ver posibles problemas que surjan en los 
entrenamientos. Además, primer equipo y juvenil A tendrán su propio fisio. 
Programas, medidas y materiales
RECURSOS HUMANOS –Charlas
Dentro de la temporada se incluirán una serie de charlas tanto para padres como para jugadores y/o 
técnicos, que detallamos a continuación:
Normas Generales del Club
Hábitos Nutricionales
Hábitos Psicológicos
Comportamiento Partido
Explicación Identidad del Club
Metodología de entrenamiento
Padres, jugadores y técnicos.
Padres, jugadores y técnicos. 
Padres, jugadores y técnicos.
Padres y jugadores.
Padres, jugadores y técnicos.
Técnicos
Técnicos
Técnicos
Técnicos
Sistema Captación del Club
Herramientas y Recursos Club
Charlas técnicas formativas
Dirección Deportiva –Organización y Metodología
Trabajar para el Entrenador
En la captación y el diseño de la plantilla será 
fundamental la participación activa, opiniones 
y peticiones del CT del primer equipo basando 
la captación en modelo de juego, posiciones a 
mejorar, cosas que pueda aportar el futbolista, 
perfiles, etc…
Participación de la Cantera
Tanto en entrenamientos como en los partidos 
y minutaje, será importante la participación de 
canteranos. Nunca un jugador “outsider” le 
quitará la ficha a un jugador de nivel similar 
canterano del club. 
Se intentará crear una plantilla corta con 23 
jugadores + participación de gente del Juvenil A 
y/o Aficionado B.Creación de Filial 
Con el objetivo de preparar a los jugadores que salen del Juvenil A y que puedan tener un salto 
intermedio antes del Primer Equipo, es necesario la creación de un equipo filial que se encuentre 
compitiendo entre Primera y Segunda, deberá ser destinado a jugadores sub23 y con la premisa de 
intentar mantenerse compitiendo en ambas categorías -> Objetivo único: Rodaje
PREMISAS
Dirección Deportiva –Organización y Metodología
FASES DEL OJEO
Ago-Feb
Ojeo Selectivo CaptaciónOjeo Masivo
Mar-Jun Jul-Sept
Ojeo en “bruto” con el 
objetivo de captar muchos 
nombres interesantes que 
nos llamen la atención. Sin 
filtros y apuntando 
jugadores que llamen la 
atención en cada partido.
Filtramos a los jugadores por 
categoríasy realizamos un 
seguimiento de otros 2 
partidos sobre jugadores 
más adecuados por 
factibilidad y necesidad. 
No se suman nombres.
Establecemos objetivos de 
fichaje en función de las 
necesidades del club, 
barajamos las mejores 
opciones y establecemos 
orden de prioridad (A, B, C…)
Dirección Deportiva –Organización y Metodología
INFORME INDIVIDUAL
Se elabora un sistema de 
valoración del jugador basado en 
atributos calificativos de su juego 
(en función de categoría actual). 
Se crean atributos físicos, 
mentales, tácticos y técnicosdel 
jugador en función de su 
rendimiento otorgándoles una 
clasificación del 1-10. Esta escala 
se basa en el nivel de la 
categoría actual en la que 
jugamos. 
Sistema de Atributos
Ejemplo Sistema Base
Dirección Deportiva –Organización y Metodología
Una vez se ha terminado de seguir al jugador y elaborar su informe, se realiza una clasificación en función del interés y la situación 
del jugador. Se tienen en cuenta factores como: categoría actual, edad, proyección, disponibilidad de fichaje, situación personal, 
etc…
Categoría del Jugador Analizado
JUGADOR A SEGUIR JUGADOR A OBSERVAR JUGADOR A FICHAR
Jugadores con nivel actual 
insuficiente pero que por su 
edad y proyección pueden 
ser interesantes para el club 
en el futuro. 
Útiles en el medio-largo 
plazo. 
Jugadores que, si bien no dan un 
salto de calidad al equipo, 
tienen nivel suficiente como 
para formar parte del equipo y 
cubrir bajas o servir como 
opción secundaria en algunos 
casos. 
Útiles en corto-medio plazo.
Jugadores que darían un salto 
de calidad al equipo inmediato. 
Opciones prioritarias y gangas 
que no se pueden dejar escapar. 
CATEGORÍAS DE JUGADOR
Dirección Deportiva –Organización y Metodología
BASE DE DATOS
Los jugadores que se han 
analizado y que ya tienen su 
informe completo se incorporan a 
la BD general del club (dividida 
por categorías). 
De esta manera una vez se tenga 
un volumen importante de 
jugadores se podrá filtrar en 
función de especificaciones como 
el puesto, la edad, atributos 
defensivos concretos, valor de 
mercado, velocidad, etc… 
Base de Datos Global
Ejemplo Base de Datos para filtros
Dirección Deportiva –Organización y Metodología
LIGAS DE INTERÉS
Dividiremos las posibles ligas de interés en 3 tipos: A, B y C. Para su clasificación nos basaremos en criterios como la proximidad 
geográfica, la similitud de nivel de los jugadores y equipos o la posibilidad más o menos real del fichaje. 
Base de Datos Global
Ligas Grupo A
- Tercera Gr.7 (Madrid)
- Tercera Gr.18 (CyLM)
- Tercera Gr.8 (C.León)
- Preferente Gr1
- Preferente Gr2
Ligas Grupo B
- Preferente CyLM
- Preferente CyLeón
- Juvenil DH (Madrid)
- Segunda RFEF
Ligas Grupo C
- Juv. Nacional (Madrid)
- Juv. Nacional (CyLM)
- Juv. Nacional (CyLeón)
- Juv. Autonómica (Madrid)
Dirección Deportiva –Organización y Metodología
GRUPO DE TRABAJO -ROLES
DIRECTOR DEPORTIVO
Encargado de ojear 
jugadores del primer equipo, 
centrándose en un amplio 
conocimiento de la liga 
propia (Tercera Gr.7), así 
como el resto de grupos de 
Tercera cercanos (Gr.18 y 8). 
Manejará conocimiento de 
los equipos de Segunda RFEF 
de Madrid y coordina a los 
demás captadores del club.
Al tener que abarcar también el 
F. Base se centra en conocer 
menor número de ligas y se 
encarga de dos de las ligas 
prioritarias como son los dos 
grupos de la Regional 
Preferente madrileña. 
También tendrá que visionar 
partidos de categorías 
inferiores para jugadores 
excepcionales en etapas que no 
sean de competición. 
DIRECTOR CAPTACIÓN
Es el encargado de ojear 
jugadores para el primer equipo 
y para reforzar los equipos 
juveniles, cubrirá las categorías 
más altas del fútbol regional 
desde Cadetes hasta Juvenil DH. 
OJEADOR SENIOR Y 
JUVENILES
Se trata de alguna agencia de 
representación o representante 
que nos proporciona informes 
de jugadores que se encuentran 
fuera de nuestro radio de ojeo 
(principalmente por zona) y que 
puede tener mayor 
conocimiento de jugadores de 
alguna cantera de equipos de 
Madrid. 
COLABORADOR 
EXTERNO
Estructura de la Cantera
ETAPAS -CATEGORIZACIÓN
INICIACIÓN / 
FORMACIÓN
Prebenjamín C (11 jg)
Prebenjamín B (11 jg)
Prebenjamín A (11 jg)
Benjamín C (12 jg)
Benjamín B (12 jg)
Benjamín A (12 jg)
DESARROLLO
Alevín F7 (12 jg)
Alevín B (20 jg)
Alevín A (20 jg)
Infantil C (22 jg)
Infantil B (22 jg)
Infantil A (22 jg)
Cadete C (22 jg)
Cadete B (22 jg)
COMPETICIÓN
Cadete A (23 jg)
Juvenil C (23 jg)
Juvenil B (23 jg)
Juvenil A (23 jg)
Aficionado B (23 jg)
Aficionado A (23 jg)
Estructura de la cantera
ETAPAS -PREMISAS
En todas nuestras etapas, el objetivo es tener, al menos 3 equipos por categoría ya que creemos en la formación de jugadores 
compitiendo contra niños de su mismo nivel. De esta manera se establecerán las siguientes letras:
C -Niños que están empezando a jugar al fútbol, que han llegado nuevos o que, a priori parten con un nivel inferior al resto. Se 
tratará de realizar labor de formación con estos chicos para intentar mejorarles como futbolistas y que puedan desarrollarse más
tarde. No hacemos distinción por edad. *En juveniles son los jugadores de primer año*
B -Los mejores jugadores de primer año de esa categoría. Objetivo de hacer un buen grupo que sirva para ir subiendo en bloque para 
el siguiente año. 
A -Los mejores jugadores de segundo año de esa categoría.
Cada etapa tendrá su propio coordinador que servirá de apoyo a los entrenadores, padres y jugadores y supervisará el correcto
desempeño de los cuerpos técnicos. Debe tener un gran conocimiento de la metodología del club, las tecnologías y procedimientos de 
la dirección deportiva y, por supuesto, de los jugadores, ya que trabajará de manera conjunta con el analista de rendimiento de la 
escuela. 
Fútbol Base
Estructura de la cantera
ETAPAS -PREMISAS
El objetivo en esta etapa es que los niños se diviertan y aprendan jugando. Tendrá que distribuirse los minutos equitativamente y, 
aunque hay división por edad y nivel, no importan los resultados deportivos o la categoría en la que jueguen.
Intentaremos tener 11 niños en cada equipo Prebenjamín y 12 en cada Benjamín para que no se acumulen demasiados niños y haya 
falta de reparto de minutos. 
Además, todos los niños tendrán que jugar en todas las posiciones, con el fin de que se diviertan más, aprendan las características 
de cada posición y que podamos identificar su posición y rol ideal en el campo. 
Es importante la formación en valores de estos niños, ya que esto sentará las bases de su personalidad de cara al resto de su
carrera deportiva. Por ello, es aún más imprescindible que los entrenadores sean referentes modélicos. 
Con el objetivo de desarrollar la técnica y la coordinación (principales focos de atención en esta etapa) se intentará que undía a la 
semana el entrenamiento sea en campo de Fútbol Sala). 
Iniciación/Formación
Estructura de la cantera
ETAPAS -PREMISAS
En esta categoría hay una mezcla entre competición y formación. El objetivo seguirá siendo que todos los niños jueguen y se 
diviertan, pero intentando a la vez introducirles en el mundo competitivo. 
El objetivo será tener 12 niños en el equipo Alevín de F7 que será el lugar de desarrollo de los niños con menor evolución física, sin 
importar la edad. En los otros dos alevines se contará con 20 jugadores para que todos los niños se repartan y jueguen los mismos 
minutos. En los equipos infantiles y en los cadetes de esta etapa se contará con 22 jugadores por equipo teniendo todos que jugar los 
mismos minutos. 
Seguimos con la premisa de la polivalencia, pero definimos más las posiciones o zonas del campo específicas de los jugadores 
(porteros fijos, jugadores por líneas o por zonas exteriores/interiores). 
Introducimos componentes físicos que permitan a los jugadores empezar a desarrollar la musculatura, así como trabajo de formación 
táctico para los equipos que jueguen F11. 
Desarrollo
Estructura de la cantera
ETAPAS -PREMISAS
Última etapa de la escuela en la que el objetivo es competir. La idea sigue siendo formar jugadores para el primer equipo, 
pero se debe de intentar tener a los equipos en las categorías más altas, para que compitan contra los mejores jugadores 
de la zona. 
Los equipos contarán con un mínimo de 23 jugadores (salvo aficionados que pueden tener más) con el objetivo de que 
pueda haber jugadores que participen con más de un equipo, ya sea en entrenamientos o en partidos. 
Los entrenamientos del primer equipo contarán siempre con participacióndel aficionado B (sub23) y del juvenil A. 
Se evaluará cada temporada a los chicos para determinar quiénes continúan la temporada siguiente y quienes son bajas 
por falta de nivel. 
Competición
Estructura de la cantera
ORGANIGRAMA
ÁREA TÉCNICA
ANALISTA DE 
RENDIMIENTO
TÉCNICOS AFI.
TÉCNICOS JUV.
COORDINADOR 
DESARROLLO
TÉCNICOS PRE.
TÉCNICOS BEN.
COORDINADOR 
FORMATIVO
TÉCNICOS ALE.
TÉCNICOS INF.
TÉCNICOS CAD.
COORDINADOR 
COMPETICIÓN
Estructura de la cantera
ORGANIZACIÓN PERSONAL -INICIACIÓN
COORDINADOR 
DE ETAPA
ANALISTA DE 
RENDIMIENTO
CUERPO TÉCNICO 
DEL EQUIPO
ENTRENADOR
2º ENTRENADOR
El máximo responsable del equipo, 
encargado de supervisar 
comportamientos de los jugadores, 
entrenamientos, dirigir en partidos, 
formación en valores del jugador y, 
sobre todo, de ser trabajador de club.
Ofrece apoyo al entrenador y 
colabora en las tareas que se 
requiera, encargado de la labor de 
delegado y también de tener buena 
relación con los chicos para servir 
como apoyo si lo necesitan. 
Proporciona soporte a los 
cuerpos técnicos y 
supervisa su trabajo. Es la 
persona que trata con los 
padres de los niños y que 
se encarga de mediar en 
caso de conflicto entre 
cualquier parte.
Realiza seguimiento 
de los jugadores para 
tener controlada su 
evolución, así como 
del trabajo que hacen 
los entrenadores. 
Estructura de la cantera
ORGANIZACIÓN PERSONAL -DESARROLLO
COORDINADOR 
DE ETAPA
ANALISTA DE 
RENDIMIENTO
CUERPO TÉCNICO 
DEL EQUIPO
ENTRENADOR
2º ENTRENADOR
PREPARADOR 
FÍSICO DE ETAPA
Encargado de llevar a cabo el aspecto 
físico de los equipos, asegurarse de 
que se siguen buenos hábitos diarios y 
deportivos en la vida del jugador y 
vigilar los posibles problemas de 
desarrollo físico de los jugadores. 
Estructura de la cantera
ORGANIZACIÓN PERSONAL -COMPETICIÓN
COORDINADOR 
DE ETAPA
ANALISTA DE 
RENDIMIENTO
CUERPO TÉCNICO 
DEL EQUIPO
ENTRENADOR
2º ENTRENADOR
PREPARADOR 
FÍSICO
En etapa de competición cada 
equipo cuenta con su Preparador 
Físico individualizado para tener un 
mayor control, seguimiento y 
especialización. Es posible que 
algún P.F lleve a más de un equipo 
en esta etapa.
Dirección Deportiva –Fútbol Base
PREMISAS
Entrenadores-Captadores
El objetivo es convertir a nuestros 
entrenadores en ojeadores de cada categoría, 
haciéndoles partícipes y responsables del 
proceso de captación de su equipo. Para ello, es 
fundamental que cada entrenador conozca su 
futuro equipo con antelación. 
Herramientas + Apoyo de DD
En el proceso de captación de fútbol base, la 
Dirección Deportiva deberá aportar 
herramientas y apoyo logístico a los 
entrenadores para que cuenten con los medios 
necesarios para detectar y captar ese talento. 
Muy importante en este sentido la formación 
para que “aprendan” a fichar. 
Captación con Valores
La reputación del club no puede verse dañada en el proceso de detección, captación y 
atracción de talento. Por ello es fundamental ser rigurosos y estrictos en utilizar unos 
procedimientos éticos y responsables al fichar jugadores de categorías base. Las relaciones 
entre clubs deberán ser fundamentales y los entrenadores deberán respetar los procesos 
pautados.
Dirección Deportiva –Organización y Metodología
SISTEMAS
ETAPA COMPETICIÓN
SENIOR A
SENIOR B
JUVENIL A
JUVENIL B
JUVENIL C
CADETE A
ETAPA DESARROLLO I
CADETE B
CADETE C
INFANTIL A
INFANTIL B
ETAPA DESARROLLO II
INFANTIL C
ALEVÍN A
ALEVÍN B
ALEVIN F7
ETAPA INICIACIÓN
PREBENJAMÍN A
PREBENJAMÍN B
PREBEJAMÍN C
BENJAMÍN A
BENJAMÍN B
BENJAMÍN C
CAPTACIÓN DIRECTA
Fichaje de jugadores 
específicos con seguimiento, 
informe y contacto directo con 
club, con jugadores y/o 
familia. 
CAPTACIÓN INDIRECTA
Esta captación consiste en la atracción de jugadores talentosos de manera indirecta mediante 
los recursos de los que dispone el club (redes sociales, marketing, imagen, categorías, beneficios 
para el jugador, posibilidad de desarrollos, servicios complementarios, etc…). 
En este método, son los jugadores los que se acercan al club y una vez ahí, elegimos. 
Dirección Deportiva –Organización y Metodología
SISTEMA CAPTACIÓN
CAPTACIÓN DIRECTA
Aquella captación en la que se busca al 
jugador interesante mediante un 
seguimiento específico y con un contacto 
directo con él mismo o su familia 
(dependiendo de la edad). Se realiza con el 
objetivo de traer talento que en otros 
clubes puede no llegar a desarrollarse de 
igual manera o que se encuentra jugando 
en categorías demasiado bajas para su 
nivel real. 
Se desarrolla en etapa de competición.
CAPTACIÓN INDIRECTA
Aquella captación que se realiza sin hablar o 
tener un contacto directo con jugador o familia. 
El objetivo es que llegue un gran nº de niños, el 
cual podamos filtrar para quedarnos con las 
mejores opciones para el futuro. 
Se realiza a través de redes sociales, 
marketing, imagen, categorías, beneficios para 
el jugador, posibilidad de desarrollos, servicios 
complementarios, pruebas, campaña de 
captación, boca a boca, etc…
Desde etapa desarrollo para abajo. 
Economía y publicidad
OBJETIVOS DEL PLAN DE MARKETING
• Aumentar vías de ingresos del club.
• Maximizar los ingresos de cada una de las vías.
• Conseguir una mayor masa social e implicación de aficionados locales.
• Posicionar al RCD Carabanchel como uno de los clubes más llamativos en cuanto imagen, implicación con la 
afición y dar visibilidad al proyecto deportivo.
• Mejorar el atractivo del club para la atracción de talento. 
Economía y publicidad
INGRESOS
60%
10%
15%
15%
FUENTE DE INGRESOS
Patrocinios Media Merchandising Game Day
Economía y publicidad
MEDIA
Los medios digitales tienen que convertirse en la herramienta fundamental en la labor de expansión de la 
imagen y la marca RCD Carabanchel. Ya sea mediante la difusión o la monetización de las mismas, necesitamos 
crecer lo máximo posible en este ámbito. 
En esta área se antoja fundamental que las redes sociales, además de ser atractivas y organizadas, tengan 
objetivos tanto cuantitativos (nº seguidores, alcance, visitas…) como cualitativos (buenas fotografías, calidad de 
diseños, línea gráfica…). 
De manera conjunta, la retransmisión de partidos a través de streamingtiene que servir para conseguir mayor 
alcance y ser un escaparate que demuestre el nivel, detalle y cuidado que existe dentro del club, aprovechando 
este medio para generar un contenido para los aficionados, la escuela, otros medios de comunicación y la gente 
interesada en el fútbol. 
Economía y publicidad
MEDIA
Los medios digitales tienen que convertirse en la herramienta fundamental en la labor de expansión de la 
imagen y la marca RCD Carabanchel. Ya sea mediante la difusión o la monetización de las mismas, necesitamos 
crecer lo máximo posible en este ámbito. 
En esta área se antoja fundamental que las redes sociales, además de ser atractivas y organizadas, tengan 
objetivos tanto cuantitativos (nº seguidores, alcance, visitas…) como cualitativos (buenas fotografías, calidad de 
diseños, línea gráfica…). 
De manera conjunta, la retransmisión de partidos a través de streamingtiene que servir para conseguir mayor 
alcance y ser un escaparate que demuestre el nivel, detalle y cuidado que existe dentro del club, aprovechando 
este medio para generar un contenido para los aficionados, la escuela, otros medios de comunicación y la gente 
interesada en el fútbol. 
Economía y publicidad
MEDIA
Redes Sociales
Es necesario establecer un calendario para las publicaciones tanto semanales como mensuales 
saliendo de la rutina de vez en cuando para sorprender al aficionado. También mejorar la implicación 
de los seguidores a través de encuestas, comentarios, interacciones, etc… para que se sientan parte del 
día a día del club. 
Uno de los objetivos de las redes sociales es convertirse en un espacio idóneo para que las marcas 
quieran trabajar con nosotros y aparecer en los medios digitales. 
Se puede intentar introducir contenido de mayor calidad (entrevistas,ruedas de prensa, reportajes…)
Economía y publicidad
MEDIA
Youtubey Twitch
Son plataformas que deberíamos explotar y potenciar más. 
• Twitchpara los partidos en streamingy vídeos en directo.
• Youtubecomo espacio donde almacenar todos los vídeos que se publiquen en cada una de las otras redes 
sociales, resubidas de los partidos, etc…
Muy interesante la idea de grabar un INSIDER o Documental donde se hable de la historia del club y del nuevo 
proyecto del RCD Carabanchel. 
Economía y publicidad
MEDIA
Web
La página web del RCD Carabanchel debe convertirse en un punto de reunión online para todo el 
club. Es necesario gestionar y centralizar todo a través de la web: noticias del club, venta de 
entradas, venta de merchandising, comunicados oficiales, equipos y entrenadores, 
patrocinadores, planes del proyecto, etc…
La web es un espacio que se puede explotar de muchas maneras y que es necesario que esté 
correctamente actualizada para que vaya acompañado con todo lo demás. 
Economía y publicidad
MEDIA
Prensa
Para dar a conocer el club y el nuevo proyecto deportivo de la temporada 22/23 es necesario 
utilizar también medios de prensa convencionales y digitales. La aparición en portales o diarios 
especializados en el fútbol madrileño podrán servir como llamada de atención al resto del 
panorama y serviría de ventana para enseñar el trabajo que se realiza dentro del club. 
Balón a Tierra, Futmadrid, Fútbol Regional Madrid, Grada Siete, etc…
Economía y publicidad
GAME DAY
El día de partido del primer equipo como local tiene que ser una fiesta, un espectáculo. Debemos de concentrar 
esfuerzos en que sea un día especial al que todas las familias del club y de Carabanchel quieran acudir. 
• Ambiente: Es vital que haya un ambiente divertido, sano y de fútbol. Meter música de ambiente antes, en el 
descanso y después de los partidos (misma playlistpara rutinas). Speaker para informar de cambios, 
alineaciones y mensajes de todo tipo. 
• Eventos de interés: Dentro del día de partido, tenemos que incluir diferentes eventos que amplifiquen la 
experiencia como sorteos, concursos, fanzone, stands, pasillos a equipos del club, etc…
• Puntos de venta e información: Es necesario incluir puntos de venta de productos de merchandisingdel club, 
abonos, información del club, etc… Además, es importante que el estadio luzca los colores y la marca del RCD 
Carabanchel (roll up, photocall, lonas, vallas publicitarias, etc…)
Economía y publicidad
GAME DAY
Entradas y Abonos
El club debe establecer una política precios y venta de entradas para los partidos como local, creando a su vez 
una línea de abonos para aficionados locales.
Esta oferta de entradas deberá incluir descuentos por jugador del club, niños, jubilados, etc… Además de crear 
días especiales como puede ser Día del Padre (niños gratis), Día del Aficionado (todo gratis), Día del Club (gratis 
los que vayan con merchandisingdel club). Así como establecer ofertas como entrada + comida/bebida por un 
pack de descuento. 
En cuanto a la línea de abonos/socios se debería hacer un precio especial en función de las mismas variables 
comentadas anteriormente (niño, joven, jubilado, jugador del club…) y también incluir distintas ventajas como 
socio (sorteos exclusivos, descuento con patrocinadores, descuento en la tienda del club, regalos, etc…).
Economía y publicidad
MERCHANDISING
Para conseguir una vía de ingresos alternativa el club debe crear una línea de productos 
relacionados con el RCD Carabanchel que estén disponibles a la venta de manera online (tazas, 
bufandas, llaveros, pines, banderines y equipaciones). 
Para todo ello es fundamental hacer buenos diseños, buenos precios, descuentos y una variedad 
decente de productos que los aficionados puedan elegir para representar al club. 
Es necesario establecer también puntos de venta en el campo los días de partido o incluso en 
las oficinas del club para poder distribuir mejor el material. Estos productos pueden usarse 
como sorteo, regalos para patrocinadores, etc…
Economía y publicidad
PLAN DE PATROCINADORES
TIPOS DE PATROCINADORES
PATROCINADOR PRINCIPAL
PATROCINADOR SECUNDARIO
PATROCINADORES EXTRAS
COLABORADORES
Economía y publicidad
PLAN DE PATROCINADORES
Patrocinador Principal
• Serigrafía en Primera y Segunda Equipación (frontal)
• Aparición como patrocinador principal en la web
• Patrocinio de una de las secciones de las redes sociales (cartel de partido, resultados, convocatoria…).
• Logotipo presente en las entradas del partido. 
• Presencia en roll-up del club (estadio y rueda de prensa)
• Valla publicitaria plegable (coste a parte)
• Aparición en la foto oficial del partido con valla publicitaria
• Eventos en partidos del primer equipo y con jugadores
• Acuerdo comercial entre club y empresa
• Descuentos para socios del club en servicios de la empresa
• 4 carnets de socio 21/22 + 4 invitaciones de partido
Economía y publicidad
PLAN DE PATROCINADORES
Patrocinador Secundario
• Serigrafía en Primera y Segunda Equipación (espalda bajo)
• Aparición como patrocinador en la web
• Patrocinio de una de las secciones de las redes sociales (cartel de partido, resultados, convocatoria…).
• Logotipo presente en las entradas del partido. 
• Presencia en roll-up del club (estadio y rueda de prensa)
• Valla publicitaria plegable (coste a parte)
• Eventos en partidos del primer equipo y con jugadores
• Acuerdo comercial entre club y empresa
• Descuentos para socios del club en servicios de la empresa
• 2 carnets de socio 21/22 + 2 invitaciones de partido
Economía y publicidad
PLAN DE PATROCINADORES
Patrocinador Extra
• Serigrafía en Primera y Segunda Equipación (mangas o pantalón)
• Aparición como patrocinador en la web
• Patrocinio de una de las secciones de las redes sociales (cartel de partido, resultados, convocatoria…).
• Logotipo presente en las entradas del partido. 
• Presencia en roll-up del club (estadio y rueda de prensa)
• Valla publicitaria plegable (coste a parte)
• Eventos en partidos del primer equipo y con jugadores
• Acuerdo comercial entre club y empresa
• Descuentos para socios del club en servicios de la empresa
• 1 carnet de socio 21/22 + 1 invitación de partido
Economía y publicidad
PLAN DE PATROCINADORES
Colaborador
• Aparición como patrocinador en la web
• Patrocinio de una de las secciones de las redes sociales (cartel de partido, resultados, 
convocatoria…).
• Valla publicitaria plegable (coste a parte)
• Promoción con jugadores
• Acuerdo comercial entre club y empresa
• Descuentos para socios del club en servicios de la empresa
Proyección del club
Objetivos y visión
El club tiene la obligación de dar un salto de calidad que se viene necesitando desde hace unas temporadas 
atrás; tanto en la estructura y organización del club, hacia un modelo más profesional, como de categoría para 
volver a estar en un escalón relevante dentro del fútbol español. 
Además, debemos convertirnos en una referencia en el fútbol madrileño en cuanto a la gestión del club, 
haciendo llegar nuestro valores a toda la comunidad. La cantera también tiene margen de desarrollo y puede (y 
debe) crecer hasta colocar al RCD Carabanchel como una desarrolladora de talento a nivel de fútbol madrileño. 
Nuestro nuevo lema “Humildad sin límites” hace referencia a que, si conseguimos que todas las piezas del club 
funcionen acompasadas como un perfecto engranaje, no tenemos límites en cuanto a techo, siempre teniendo en 
cuenta un valor clave como la humildad.
Proyección del club
Objetivos y visión
Implantación del proyecto. Conseguir ascenso a 2ªB. Crecimiento de la cantera en nº de niños y 
categorías. Crear identidad de club.
Temporada 21-22
Mantener la categoría. Ascenso de filial y Juvenil A. Mejora económica a través del plan de marketing e 
imagen. 
Temporada 22-23
Consolidar al equipo en 2ªB. Mayor implicación de canteranos en primer equipo. Crecimiento del club en 
nº de abonados y masa social. 
Temporada 23-24
Playoff de Ascenso a 2ª. Profesionalizacióndel club y de la primera plantilla. Equipos A de cantera en 
máxima categoría. 
Temporada 24-25
Primer Equipo 21/223.
“Humildad sin límites”
Estructura del cuerpo técnico y organización
Selección del entrenador
Dados los objetivos tan ambiciosos que tiene este proyecto, nuestro entrenador tiene que ser uno de los mejores disponibles en la 
categoría. Tiene que ser alguien, que además de experiencia en la categoría, conocimientos y trato con la plantilla, sea un entrenador 
de club, que mire por el crecimiento de la entidad y no sólo por el suyo propio y que encaje con los valores del club. Mi gusto es que el 
entrenador sea joven. 
ENTRENADOR DE CLUB
Debe ser una persona que tenga 
en cuenta los objetivos del club 
y sepa que no sólo queremos 
resultados deportivos, si no 
crecimiento como entidad, 
implicándose en él. 
¿Qué requisitos debe cumplir?
FOMENTAR CANTERA
El crecimiento de la cantera y el 
protagonismo de jugadores del 
club en el primer equipo es 
clave. Deberá conocer a los 
jugadores del filial y el juvenil 
para futuras promociones. 
MOSTRAR VALORES
El entrenador del primer equipo 
es la máxima representación 
del club para el exterior. Debe 
ser una persona que encaje a la 
perfección con los valores que 
implantamos en la entidad. 
250€200€300€350€
Estructura del cuerpo técnico y organización
Organigrama
El entrenador dispondrá casi de plena libertad para contratar a su cuerpo técnico, habiendo algunos puestos obligatorios con personal 
de confianza del club. Además de la parte del presupuesto destinada al cuerpo técnico, se pondrá a su disposición los dos pisos que 
dispone el club para que el cuerpo técnico conviva de manera conjunta, permitiéndoles su profesionalización y dedicación exclusiva al 
club así como una mayor interacción entre sí, fruto de la convivencia diaria. Queremos gente que piense el 100% del tiempo enel club.
Aquí hacemos un escenario ideal con el organigrama y los distintos roles y salarios que podría tener este cuerpo técnico. 
500€
Entrenador 2º Entrenador Preparador Físico E. Porteros A. Táctico
300€
Delegado/Utillero
En este esquema propuesto, el analista no estaría residiendo con el cuerpo técnico y el 
delegado/utillero sería una figura externa al cuerpo técnico que pondría el club.
Presupuesto Salarial: 16.000€/año + 3.000€/año = 19.000€ año 
Estructura del cuerpo técnico y organización
Está al frente del cuerpo técnico. Encargado de realizar las tareas y hacer la planificación semanal. También estará implicado en la formación de la plantilla de acuerdo a su 
Modelo de Juego establecido. 
Entrenador
Asistente del entrenador, ayuda, supervisa y aconseja todo lo que necesite el primer entrenador. Hace de nexo de unión entre cuerpo técnico y plantilla. 
2º Entrenador
Encargado de la preparación física de los jugadores, prevención de lesiones, nutrición de los futbolistas (de manera conjuntacon el nutricionista del club) y recuperación de 
lesiones (de manera coordinada con los fisioterapeutas).
Preparador Físico
Se centra en la preparación de los guardametas del equipo, supervisa el trabajo en el filial y el juvenil A y realiza calentamientos en los partidos. 
Entrenador de Porteros
Encargado de realizar informes de rival e informes propio para autocorrección de errores. Colabora con la dirección deportivapara ayudar con la captación.
Analista Táctico
Se encarga de todo lo relacionado con las fichas, recepción de rivales/árbitros, material de entrenamiento, ropa de juego, etc…
Delegado
Situación de plantillas y área a mejorar
Situación actual de plantilla
Nos encontramos con 12 jugadores a nuestra disposición para la próxima temporada de los cuales 2 no cuentan para el CT y 1 esun
joven jugador que saldrá cedido a Preferente. 
La plantilla debe quedar con 22 fichas por orden del cuerpo técnico, pero tras reunirnos con ellos finalmente haremos 23 fichas,
incluyendo a un jugador canterano como parte del primer equipo. 
Para las incorporaciones de esta temporada seguiremos estos 3 pasos: 
Informes de la 
Dirección 
Deportiva 
anterior
Jugadores de 
confianza/recome
ndados por el CT
Conocimiento de 
jugadores propio
Situación de plantillas y área a mejorar
Protocolo incorporaciones
El orden está dispuesto de esta manera porque nosotros no teníamos previsión de llegar al club y por eso no hemos podido hacer una 
captación adecuada como la categoría merece. Tenemos unos objetivos ambiciosos, pero queremos hacer bien las cosas. Al incorporar 
cualquier jugador seguiremos las 3 fases por orden, que detallamos a continuación:
INFORMES DE LA ANTERIOR DIRECCIÓN DEPORTIVA: Esta será la principal opción a la hora de tener nombres para incorporar a la posible 
plantilla. Si podemos acceder a estos datos, significaría que podríamos tener en nuestro radio a jugadores a los que estaban siguiendo 
y que tienen un trabajo previo de scoutingdetrás. 
PETICIONES DEL ENTRENADOR Y JUGADORES DE CONFIANZA: Al tener un entrenador con experiencia en la categoría y conocimiento de la 
región, podremos tener una serie de jugadores sobre la mesa más accesibles a los que ya conocemos o bien porque el entrenadorlos 
ha visto, o bien porque se ha enfrentado a ellos, o bien porque los ha dirigido. 
CONOCIMIENTO DE JUGADORES PROPIO: Nosotros, previamente a nuestra incorporación, tenemos que tener algunos jugadores en lista 
que puedan encajar y/o mover a nuestros contactos y colaboradores externos de confianza para que nos recomienden jugadores. Si no 
tenemos ninguna de las otras dos opciones, deberemos recurrir a esta, junto con la 
Situación de plantillas y área a mejorar
Plantilla y roles 
La plantilla quedará diseñada de manera que se generen 23 fichas del primer equipo (2 por puesto + 1 canterano) y en los 
entrenamientos (con 25 jugadores mínimo) se incluyan 2 jugadores canteranos del club que se encuentren bien en el filial 
o bien en el juvenil A. Estos jugadores serán los más destacados de sus respectivos equipos o jugadores que estén 
trabajando/rindiendo bien, siempre y cuando coincidan con las posiciones que requiere el C.T.
Estos jugadores deberán de ir rotando, asegurándonos que siempre entrena gente que da el nivel y que pensamos que 
tiene futuro en la entidad. El número de jugadores por entrenamiento puede ser aún mayor ya que dependerá de las bajas 
que tenga el equipo y los jugadores que exija el entrenador. 
Importante
7 jugadores
Rotación
7 jugadores
Jugador Clave
5 jugadores
Sub23 / Promesas
4 jugadores
Nombre Jugador Edad Posición Rol Salario Estado
1 Raúl Martínez 30 MC/MP Clave Trabajo + 500€/mes Renovación
2 Tudor Robu 24 POR Clave Trabajo + 500€/mes Incorporación Rol Valor Nº Jugadores
3 Hugo López 23 DFC Clave Trabajo + 500€/mes Renovación Rol Clave Trabajo + 500€/mes 5
4 Adrián Tejera 31 DFC Clave Trabajo + 500€/mes Incorporación Rol Importante 700€/mes 7
5 Fran Molina 28 DLC Clave Trabajo + 500€/mes Incorporación Rol Rotación 475€/mes 7
Total 2500€/mes Rol Sub23/Promesa 350€/mes 4
6 Victor Rabadán 24 LTD Importante 700€/mes Renovación
7 Ramón Colinas 26 LTI Importante 700€/mes Renovación
8 Ronnie Melos 23 MC Importante 700€/mes Renovación
9 Álvaro Gómez 22 DLC Importante 700€/mes Incorporación
10 Yoel Ramírez 21 LTI Importante 700€/mes Incorporación
11 Alberto García 30 EX Importante 700€/mes Renovación
12 Perico Romay 32 MC Importante 700€/mes Renovación
Total 4900€/mes
13 Juanma Mínguez 27 POR Rotación 475€/mes Incorporación
14 Javier Blanco 27 MC Rotación 475€/mes Renovación
15 Pedro Donate 24 MP/EX Rotación 475€/mes Incorporación
16 Alexandru Grabin 29 DFC Rotación 475€/mes Incorporación
17 Sergio Gil 30 EX Rotación 475€/mes Incorporación
18 Daniel Zamorano 26 EX/DLC Rotación 475€/mes Incorporación
19 Matías Pinna 25 DFC Rotación 475€/mes Incorporación
Total 3325€/mes
20 Christian Jimenez 21 MC Sub23/Promesa 300€/mes Promoción
21 Miguel Bravo 20 DFC Sub23/Promesa 300€/mes Renovación
22 Gaizka Esperalta 20 LTD Sub23/Promesa 300€/mes Promoción
23 Juan José Yanguas 19 DLC Sub23/Promesa 300€/mesIncorporación
Total 1200€/mes
Presupuesto final 119.250,00 € 
Presupuesto y escala salarial Inter de Móstoles 21/22
150.000,00 €
Escala salarial y distribución de recursos
Ejemplo de tabla salarial Consultaraquí
Hoja1
																				Presupuesto y escala salarial Inter de Móstoles 21/22
								Nombre Jugador		Edad		Posición		Rol		Salario		Estado		150,000.00 €
						1		Raúl Martínez		30		MC/MP		Clave		Trabajo + 500€/mes		Renovación
						2		Tudor Robu		24		POR		Clave		Trabajo + 500€/mes		Incorporación				Rol		Valor		Nº Jugadores
						3		Hugo López		23		DFC		Clave		Trabajo + 500€/mes		Renovación				Rol Clave		Trabajo + 500€/mes		5
						4		Adrián Tejera		31		DFC		Clave		Trabajo + 500€/mes		Incorporación				Rol Importante		700€/mes		7
						5		Fran Molina		28		DLC		Clave		Trabajo + 500€/mes		Incorporación				Rol Rotación		475€/mes		7
														Total		2500€/mes						Rol Sub23/Promesa		350€/mes		4
						6		Victor Rabadán		24		LTD		Importante		700€/mes		Renovación
						7		Ramón Colinas		26		LTI		Importante		700€/mes		Renovación
						8		Ronnie Melos		23		MC		Importante		700€/mes		Renovación
						9		Álvaro Gómez		22		DLC		Importante		700€/mes		Incorporación
						10		Yoel Ramírez		21		LTI		Importante		700€/mes		Incorporación
						11		Alberto García		30		EX		Importante		700€/mes		Renovación
						12		Perico Romay		32		MC		Importante		700€/mes		Renovación
														Total		4900€/mes
						13		Juanma Mínguez		27		POR		Rotación		475€/mes		Incorporación
						14		Javier Blanco		27		MC		Rotación		475€/mes		Renovación
						15		Pedro Donate		24		MP/EX		Rotación		475€/mes		Incorporación
						16		Alexandru Grabin		29		DFC		Rotación		475€/mes		Incorporación
						17		Sergio Gil		30		EX		Rotación		475€/mes		Incorporación
						18		Daniel Zamorano		26		EX/DLC		Rotación		475€/mes		Incorporación
						19		Matías Pinna		25		DFC		Rotación		475€/mes		Incorporación
														Total		3325€/mes
						20		Christian Jimenez		21		MC		Sub23/Promesa		300€/mes		Promoción
						21		Miguel Bravo		20		DFC		Sub23/Promesa		300€/mes		Renovación
						22		Gaizka Esperalta		20		LTD		Sub23/Promesa		300€/mes		Promoción
						23		Juan José Yanguas		19		DLC		Sub23/Promesa		300€/mes		Incorporación
														Total		1200€/mes
														Presupuesto final		119,250.00 €
Escala salarial y distribución de recursos
Recursos disponibles
Como se puede apreciar en nuestra escala salarial, hemos aprovechado los puestos de trabajo que teníamos disponibles para 
contratar a los 5 jugadores claves, a los que les hemos ofrecido, además, un salario complementario. Conesta escala salarial tanto de 
plantilla como de cuerpo técnico, nos sobrarían 11.750€ del presupuesto que aprovecharíamos para cubrir gastos de personal 
transversal de club: Psicólogo, Nutricionista, Fisioterapeutas…
La definición de cada rol es la siguiente:
JUGADOR CLAVE: Jugadores diferenciales que van a sumar una gran cantidad de minutos y que tendrán un gran peso de partidos. 
JUGADORIMPORTANTE: Jugadores que parten a priori como titulares. Contrastados y de gran nivel, se espera que tengan una gran 
aportación al equipo. 
JUGADORDEROTACIÓN:Jugadores complementarios que, dependiendo de su rendimiento, pueden tener más o menos peso en el equipo. 
Puedehabermomentosdelatemporadadondetengan una mayor o menor importancia dentro del club en función de variantes como: 
lesiones, sanciones, acumulación de partidos, cansancio/descanso, planteamiento de partido.
JUGADORESSUB23/PROMESAS:Sonjugadoresjóvenesconfuturoenel equipoyproyección en la categoría. La competición exige 
inscribir una serie de sub23 y es necesario tener este tipo de jugadores. 
Escala salarial y distribución de recursos
19.000€ + 119.250€ + 11.750€ = 150.000€
Presupuesto Cuerpo 
Técnico
Presupuesto 
Plantilla
Presupuesto 
Personal Extra Presupuesto Total
Pretemporada
Confección de plantilla
Una vez de comienzo la pretemporada, esperamos 
contar con un mínimo de 18 jugadores firmados, a los 
que se irán sumando progresivamente más fichajes 
hasta llegar a las 23 fichas. Hay que tener en cuenta 
que, hasta que se consiga completar la plantilla, se 
tendrá que tirar de jugadores del filial y del sub23 para 
rellenar esos huecos. 
Además, es posible que, dado que no hemos podido 
hacer un ojeo completo, tengamos que tener jugadores 
a prueba que puedan ser futuros fichajes si encajan en 
nuestro proyecto y en el planteamiento del entrenador. 
Pretemporada
Calendario 
El calendariocontará con 5 microciclos completos de entrenamiento con dos partidos semanales (uno entre semana y otro 
el domingo). Al menoslamitaddeberán ser en casa, siendo el último de ellos obligatoriamente en nuestro estadio a modo 
de presentación de la plantilla. 
El orden de complejidad de los rivales será a gusto del entrenador, pudiendo comenzar con rivales más flojos y terminar 
con otros más fuertes o viceversa, pero siempre intentando una escala progresiva. 
En estos partidos locales se aprovechará para empezar a realizar eventos que conecten al público y la cantera con la 
afición y patrocinadores para comenzar a generar sinergias. 
Situaciones de la temporada4.
“Quien no ha afrontado la 
adversidad, no conoce su 
propia fuerza”
Clasificación del Equipo
¿Cese o continuidad? 
Tras los malos resultados, hacemos una reunión con el presidente y con el propio entrenador para intentar hacer una 
análisis profundo del equipo, escuchar las opiniones del cuerpo técnico respecto al rendimiento del equipo, los jugadores y 
también cuáles creen ellos que son los fallos a mejorar y cómo proponen ellos hacerlo. 
Tambiénrevisaremoslosrendimientosdelosjugadores, paraversi hayalgunorindiendopordebajodeloesperadoy si 
hay que hacer alguna incorporación o salida a mitad de año. 
Dependiendo de cómo vaya la reunión o no, se tomará alguna decisión al respecto del futuro del entrenador. En cualquier 
caso, mi cargo quedaría a disposición del club ya que entiendo que el proyecto ha fracasado por una mala decisión en la 
contratación de jugadores/entrenador por mi parte (en el caso de que yo haya tenido poder de decisión en este aspecto). 
Personalmente,nomegustarescindir entrenadores a mitad de año (salvo que sea un desastre o la situación sea incontrolable). Si no se consigue el 
objetivo, se considerará un fracaso, pero poner las notas antes de tiempo es algo con lo que no me gusta estar relacionado.
Fichaje de invierno
Salida de canterano
Por supuesto, hablaríamos con el RCD Espanyol para facilitar la salida de nuestro jugador hacia su club. Al final es una 
salida que beneficia a todos. Por un lado, el Espanyol incorpora a un jugador a su club, por otro lado, el chico pasa a 
pertenecer a un club profesional donde tendrá más opciones de cumplir su sueño y donde podrán trabajarle con más 
conocimientos, medios y recursos, y además a nosotros nos puede proporcionar ingresos futuros por derechos de 
formación del jugador, por no hablar de la reputación que ganaremos como club formador en el que se fijan clubes 
profesionales. 
Dehecho, nosinteresaríaintentarestableceralgúntipodeconvenio para poder enviarles más jugadores en el futuro. 
Si en un futuro llegamos a un nivel profesional, intentaríamos retener al máximo a los jugadores, salvo que viniesen 
clubes con mayor nivel y capacidad que el nuestro. 
Jugador Extranjero
Brasileño prometedor
Loprimeroque haríamos, sería contrastar la fuente, asegurarnos que el agente es de fiar y que realmente maneja 
jugadores que nos pueden interesar. 
Despuéshablaríamosconel jugadorparaconocersu situación y ver cuales son sus expectativas y objetivos, así como las 
posibilidades que habría de incorporarle. 
Loideal sería queel jugadorviniese cuanto antes a prueba. Por un lado le veremos en primera persona, podremos 
compararlo con el nivel de los jugadores y también probarlo en alguna prueba de amistoso. Por otro lado, evitaríamos que 
otros clubes se pudieran adelantar a nosotros. 
En caso de que esto no sea posible,veríamos la opción de incorporarle directamente (si lo necesitamos y cuadra con el 
presupuesto) o de añadirle a la base de datos y continuar elaborando informes para una posible incorporación futura. 
Próxima temporada
Planificación 22/23
Nuestra planificación anual se basa en nuestra visión y proyección de futuro. Gracias a la metodología implementada en nuestro club y 
el sistema de ojeo que tenemos organizado, podemos añadir jugadores a la lista de seguimiento sin especificar una categoría clara. 
De esta manera, como nuestro objetivo es ascender a 2ªB, tenemos que planificar nuestras próximas incorporaciones de acuerdo a esa 
premisa. 
• Por lo tanto, los jugadores catalogados en la lista de seguimiento “A Fichar”, serán sólo jugadores que puedan dar rendimiento y
tengan nivel para 2ªB. 
• Del mismo modo los jugadores en la lista de seguimiento “A Observar”, serán con un nivel alto dentro de la 3ª División que 
disputamos actualmente. 
• Los jugadores de la lista de “A seguir” no influirán de un año para otro, ya que son nombres que manejamos para incorporar al
filial o para el medio/largo plazo. 
Una vez finalizamos la temporada y sepamos en qué categoría jugamos, iremos a por unos jugadores u otros dentro de los que 
hayamos observado.
PROYECTO DIRECCIÓN 
DEPORTIVA
RCD CARABANCHEL - FIN
Nacho Álvarez García
	Número de diapositiva 1
	Número de diapositiva 2
	Número de diapositiva 3
	Número de diapositiva 4
	Número de diapositiva 5
	Número de diapositiva 6
	Número de diapositiva 7
	Número de diapositiva 8
	Número de diapositiva 9
	Número de diapositiva 10
	Número de diapositiva 11
	Número de diapositiva 12
	Número de diapositiva 13
	Número de diapositiva 14
	Número de diapositiva 15
	Número de diapositiva 16
	Número de diapositiva 17
	Número de diapositiva 18
	Número de diapositiva 19
	Número de diapositiva 20
	Número de diapositiva 21
	Número de diapositiva 22
	Número de diapositiva 23
	Número de diapositiva 24
	Número de diapositiva 25
	Número de diapositiva 26
	Número de diapositiva 27
	Número de diapositiva 28
	Número de diapositiva 29
	Número de diapositiva 30
	Número de diapositiva 31
	Número de diapositiva 32
	Número de diapositiva 33
	Número de diapositiva 34
	Número de diapositiva 35
	Número de diapositiva 36
	Número de diapositiva 37
	Número de diapositiva 38
	Número de diapositiva 39
	Número de diapositiva 40
	Número de diapositiva 41
	Número de diapositiva 42
	Número de diapositiva 43
	Número de diapositiva 44
	Número de diapositiva 45
	Número de diapositiva 46
	Número de diapositiva 47
	Número de diapositiva 48
	Número de diapositiva 49
	Número de diapositiva 50
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