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LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA INTERACTUANTE 
CON EL MEDIO
DAVILA TERAN JORDAN
MARIN GALLARDO GIANELLA 
NUÑEZ PASTOR GREYSI 
VASQUEZ SUAREZ GHERARDO
I. INTRODUCCIÓN
En estos tiempos la interacción que existe entre el entorno y la propia organización es tan constante, que se llega a confundir los límites de la misma y resulta casi imposible separar a la organización del ambiente en el que se desenvuelve. El ambiente interno y externo de la empresa interaccionan, se condicionan y como consecuencia se modifican uno al otro. Esas influencias con el ambiente deben ser identificadas para poder así potenciar el desempeño en la organización. Mediante este ensayo tenemos la finalidad de dar a conocer por qué se considera a la organización como un sistema abierto creado por el hombre el cual mantiene una dinámica interacción con su medio ambiente,
 
 
 
II. DESARROLLO
Cuando hablamos de organizaciones nos referimos a los sistemas sociales constituidos por un conjunto de individuos que desarrollan actividades interrelacionadas y coordinadas cooperando al logro de sus objetivos y metas comunes, mediante las relaciones entre los recursos físicos, humanos y de trabajo, están compuestas por una red de sistemas interrelacionados que actúan como conductos que transportan los recursos generando procesos de producción y distribución, con la finalidad de convertir medios para satisfacer las necesidades de la sociedad .
Chiavenato (2012) señala que “las organizaciones son un sistema de actividades, que están coordinadas y tienen la finalidad de lograr un objetivo en común” (p. 1).
Como menciono antes el autor una organización vendría a ser un sistema el cual está lleno de actividades y labores que se llevan a cabo por medio de un plan coordinado para lograr las metas comunes propuestas. 
Podemos comprender la organización como un todo, donde tenemos que verla como un sistema abierto, la cual se encuentra formada por un conjunto de elementos interactuantes, llegando adquirir los diversos insumos del ambiente, así como transformar, teniendo como resultado la descarga de su producto en el ambiente externo. Se refleja la dependencia del ambiente y los elementos interactuantes, por la necesidad de insumos y productos, esto significa que deben trabajar conjuntamente ya que la gente y los departamentos dependen uno del otro.
Según Chiavenato (2012) “un sistema abierto son un conjunto de elementos dinámicamente relacionados en interacción que desarrollan para lograr un objetivo o propósito, operando con datos, energía, materia unidos al ambiente que lo rodea” (p. 1).
De acuerdo al autor podemos catalogar a todo conjunto de elementos que se encuentran en constante actividad con el entorno que los rodea como un sistema abierto, ya que al obtener información como entrada de su medio podemos generar diversos bienes y servicios como salida.
Como ya conocemos que es un sistema abierto y su función, es necesario conocer qué está compuesto por elementos que funcionan en continuidad, entre ellos tenemos. 
La entrada, que nos dice que todo sistema abierto recibe información que captan del medio exterior, mediante ellas el sistema consigue los recursos e insumos necesarios para su alimentación y nutrición. El procesamiento, el cual viene a ser el núcleo del sistema, en este elemento se realizan todos los procesos que van a transformar las entradas en salidas o resultados. Las salidas, aquellas que nos dan los resultados por donde pasan todos los productos creados de la operación del sistema. Por medio de ella el sistema envía el producto resultante al ambiente externo. La retroalimentación, aquella acción que ejercen las salidas sobre las entradas con la finalidad de mantener un balance en el sistema; pueden ser positivas cuando la salida al ser mayor estimula y amplía las entradas para alimentar el funcionamiento del sistema, y negativa cuando la salida al ser menor restringe y a su vez reduce la entrada, para disminuir la marcha del sistema. 
Estos elementos se presenta en la organización de la siguiente manera, la entrada son los insumos la cual incluye a los empleados, materia primas y otros recursos físicos, de información y financieros, mediante el proceso de transformación se modifica estos insumos en algo de valor el cuál se puede exportar de regreso al ambiente mediante las salidas, estos insumos se van a transformar en bienes o servicios, ganancias o pérdidas de la venta de estos, estado de satisfacción o desagrado del personal, esto va a depender de la actividad seguida que le de la organización.
Dentro de las organizaciones encontramos diversos tipos de sistemas, uno de ellos es el sistema funcional, donde encontramos varios departamentos especializados como las ventas, finanzas y operaciones; aquí se encuentra un gerente, al cuál se le reporta acerca de las actividades de los empleados, además de encargarse de supervisar todos los departamentos. Uno de los inconvenientes que presenta este sistema viene a ser la comunicación interdepartamental la cual es complicada por no decir inexistente. 
Otros sistemas que presentan las organizaciones es el sistema divisional, este sistema cuenta con equipos de trabajos los cuales son creados a propósito y cada equipo se encarga de proyectos diferentes; cada uno de los equipos cuenta bajo la supervisión de un director, sin dejar de lado su autonomía. Uno de los puntos débiles que encontramos es su parecido al sistema funcional, ya que en los equipos de trabajo hay un cierto conocimiento entre los compañeros, dejando de lado al resto de equipos. 
También tenemos al sistema matricial, que vendría ser la combinación de los dos sistemas anteriormente mencionados, los cuales se basan en tener una jerarquía tradicional y departamentos especializados. Este sistema se considera complejo, necesita de bastante planificación además de una buena comunicación, permitiendo que esta llegue de la mejor manera al personal adecuado y generando así un aumento en la productividad, fomentando una colaboración cruzada. Uno de los problemas que presenta es por culpa de su estructura la cual no saber a quién reportar cuando se finaliza una tarea.
Por último, encontramos al sistema plano, el cual se encarga de que sus trabajadores puedan llegar a gozar de una mayor autonomía “aplanando” la jerarquía, en este sistema se suele generar diversos equipos de trabajo los cuales llegan a ser temporales ya que no existe una jerarquía en lo absoluto. Se cuenta con un importante incremento en la comunicación entre los equipos, ya que no presenta una estructura jerárquica demasiado extensa, sin embargo, en la práctica de este sistema no puede ser aplicado para las grandes organizaciones, ya que es difícil de mantener cuando la empresa crece.
III. CONCLUSIÓN
IV. REFERENCIAS
BuenasTareas. (19 de junio de 2012). La Organizacion Como Sistema. https://www.buenastareas.com/ensayos/La-Organizacion-Como-Sistema/4582171.html 
Rubio, N. M. (5 de mayo de 2021). Los 4 tipos de sistemas de organización de las empresas. Psicologia y Mente. https://psicologiaymente.com/organizaciones/tipos-sistemas-organizacion 
 
 
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