capacidades dinámicas

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la sesión anterior?...
Capacidades dinámicas
Revisión de la literatura
01
02CONTENIDOS
UTILIDAD
¿ Qué es lo que 
consideran sobre …?
Datos/Observaciones
Al finalizar la sesión el estudiante comprende 
las capacidades dinámicas de una organización 
a través de la gestión de recursos y el 
conocimiento tácito de estos, a través de un 
análisis de las estructuras de mercados.
Objetivo
Datos/Observaciones
https://www.youtube.com/watch?v=8P18AVuuf_M
TRANSFORMACIÓN
Revisemos lo que 
indica el modelo 
teórico …
Datos/Observaciones
En un mundo donde los mercados, productos, tecnología, 
competidores y normas cambian de manera vertiginosa, el 
conocimiento presente en las empresas se convierte en un 
elemento clave de su éxito (Nelson, 1991; Nonaka, 1994; Nonaka 
& Takeuchi, 1995; Grant, 1996; Spender, 1996).
Los procesos mediante los cuales el conocimiento es creado y 
gestionado en la empresa constituyen la competencia clave 
fuente de capacidades dinámicas y ventajas competitivas 
sostenibles (Camisón, 2002; Teece, Pisano & Shuen, 1997). Al 
considerar las capacidades dinámicas un elemento determinante 
de los resultados empresariales, nos aproximamos al enfoque 
estratégico de recursos y capacidades.
Datos/Observaciones
Bajo la denominación de teoría de recursos y capacidades (Wernerfelt, 
1984) se agrupa una serie de aportaciones que tienen en común la 
visión de la empresa como un conjunto de recursos y capacidades 
claves en la consecución de una ventaja competitiva sostenible.
Se empieza a cuestionar la idea tradicional de que la empresa y su 
dirección estratégica adquieren una ventaja competitiva implemente 
estableciéndose en mercados atractivos y adaptando dos estrategias 
genéricas principales – liderazgo en costos y diferenciación de 
producto– (Porter, 1980). Al mismo tiempo, surge el enfoque de la 
empresa basada en los recursos. Este enfoque concibe a la empresa 
como un conjunto único de recursos sobre los que se construye la 
ventaja competitiva (Penrose, 1959; Grant, 1991), en respuesta a 
entornos dinámicos, caracterizados por la incertidumbre, complejidad y 
turbulencia de los mercados; así como, reducción de la vida de 
productos y servicios, y competencia globalizada.
La visión de la empresa basada en 
recursos y capacidades
Datos/Observaciones
Las empresas son heterogéneas en cuanto a los recursos y 
capacidades que poseen o controlan en un momento determinado y 
sobre los que se sustenta una ventaja competitiva – en
competencia perfecta - (Penrose, 1959). Esta asimetría en los 
recursos y capacidades permite explicar las diferencias de rentabilidad 
entre empresas dentro de un mismo sector industrial. 
Para entender la importancia de la heterogeneidad de los recursos 
debe recordarse que esta teoría trata de explicar cómo una empresa 
obtiene un rendimiento superior en función de sus recursos 
y no de la posición en el mercado (Castanias & Helfat, 1991). 
Es decir, define cómo las estrategias basadas en los recursos y 
capacidades pueden maximizar las rentas originadas por la existencia 
de recursos escasos y valiosos.
La visión de la empresa basada en 
recursos y capacidades
Datos/Observaciones
La heterogeneidad de los recursos y capacidades aparece como una 
condición necesaria para obtener una ventaja competitiva. Si todas las 
empresas de un sector tuviesen el mismo stock de recursos no habría 
alternativas estratégicas disponibles a emplear en la competencia. Sí, 
los recursos y capacidades son únicos es una condición necesaria, no 
suficiente, para sostener una ventaja competitiva y un beneficio 
económico (Penrose, 1959; Cool, Costa & Dierickx, 2002).
La visión de la empresa basada en 
recursos y capacidades
Datos/Observaciones
La imperfecta movilidad de algunos recursos y capacidades constituye
otra de las condiciones básicas y característica común de todos los 
enfoques dentro de la teoría de recursos y capacidades. El que estos no 
estén a disposición de todas las empresas en las mismas condiciones es 
otro de los elementos necesarios para explicar las diferencias de 
rentabilidad entre las empresas dentro de un único sector industrial. 
Por ello, el análisis de las implicaciones de las imperfecciones del 
mercado de recursos ha sido una de las preocupaciones principales 
de la teoría de recursos y capacidades (Conner, 1991; Wernerfelt, 
1984) y zona de fricción con los planteamientos del análisis 
microeconómico que, dentro de la teoría general del equilibrio, 
presupone que no existen imperfecciones que limiten su movilidad.
La visión de la empresa basada en 
recursos y capacidades
Datos/Observaciones
La teoría de recursos y capacidades desde la perspectiva de la 
microeconomía introduce ciertas discrepancias en relación con la 
elasticidad en la provisión de los recursos, denominados en este caso 
factores de producción. 
Cuando la demanda de un recurso o capacidad particular se 
incrementa, se aumentarán tanto su precio como las existencias 
disponibles en el mercado. Aunque desde la teoría de recursos y 
capacidades se admite que algunos recursos pueden ser elásticos
en su provisión, se considera que cuando son estratégicos son
inelásticos en su provisión, dado que solo pueden originarse en 
largos períodos de tiempo –dependencia–, que no se conoce bien 
cómo se desarrollan a corto plazo –ambigüedad causal– y que, 
además, algunos recursos no pueden ser adquiridos o vendidos –
complejidad social–.
La visión de la empresa basada en 
recursos y capacidades
Datos/Observaciones
La falta de elasticidad en su aprovisionamiento implica que la 
empresa que posee este recurso o capacidad puede obtener un 
beneficio y que ese beneficio no aumentará a corto plazo las 
existencias de estos recursos o capacidades en el mercado. De este 
modo, la falta de elasticidad en la provisión puede 
convertirse en una fuente de ventaja competitiva 
(Dierickx & Cool, 1989; Peteraf, 1993).
La visión de la empresa basada en 
recursos y capacidades
Datos/Observaciones
La teoría de recursos y capacidades desde el enfoque 
evolutivo de la economía también presenta importantes diferencias 
y matices. De acuerdo con este punto de vista el funcionamiento del 
mercado somete a las empresas a un proceso de selección natural 
en el que solo sobreviven aquellas firmas que poseen mecanismos 
eficientes de adaptación (Hannan & Freeman, 1989; Nelson & 
Winter, 1982). 
Estos mecanismos o rutinas organizacionales se vuelven la unidad de 
análisis más importante de la empresa, ya que el mecanismo de 
selección hará que solo sobrevivan a largo plazo aquellas empresas 
que desarrollen rutinas eficientes, permitiéndoles de este modo
obtener una ventaja competitiva.
La visión de la empresa basada en 
recursos y capacidades
Datos/Observaciones
Desde la teoría de recursos y capacidades se ha destacado el papel 
primordial que juegan en el sostenimiento de la ventaja competitiva 
aquellos mecanismos de aislamiento que impiden la 
réplica o imitación por los competidores. 
Estos mecanismos están ligados al conocimiento de la naturaleza de 
la ventaja competitiva que se trata de imitar o, dicho de otro modo, 
permiten saber en qué consiste o sobre qué recursos se apoya. 
El grado en el que la competencia pueda conocer la naturaleza de la 
ventaja competitiva de la empresa depende de la ambigüedad causal 
de la propia ventaja competitiva (Lippman & Rumelt, 1982; Reed & 
De Fillippi, 1990).
La visión de la empresa basada en 
recursos y capacidades
Datos/Observaciones
Es importante destacar que la ambigüedad causal de las 
ventajas competitivas se asienta principalmente en el conocimiento 
tácito. Cuando los recursos que sustentan las ventajas competitivas 
de la empresa se basan en conocimiento tácito y configuran 
complejas capacidades o rutinas organizacionales 
insertadas en la cultura de la empresa que se han 
formado con el paso del tiempo y que cristalizan en las 
interacciones entre individuosy grupos en la realización 
de determinadas tareas, se establecen importantes
barreras para impedir o dificultar su imitación y 
transferencia por y hacia los competidores (Dierickx & Cool, 
1989), como ocurre en el proceso de creación de capacidades 
organizacionales.
La visión de la empresa basada en 
recursos y capacidades
Datos/Observaciones
Desde sus orígenes, la dirección estratégica trata de dar respuesta a 
las condiciones cambiantes del entorno, especialmente aquellas que 
impiden que en ocasiones la dirección empresarial pueda adoptar 
siquiera una actitud de anticipación. Ante estas circunstancias, se 
vuelve vital una actitud que permita detectar los cambios del 
entorno y dar respuestas rápidas y flexibles a los retos planteados 
(Bueno, Morcillo & Salmador, 2006).
La incorporación de la estrategia en los procesos de toma de 
decisiones comienza a mediados del siglo XX, con la asunción del 
principio de heterogeneidad empresarial más o menos sostenible en 
el tiempo (Penrose, 1959).
Este principio asume la existencia de competencias empresariales 
distintivas que dotan de personalidad propia a las organizaciones y 
que explican su nivel de eficiencia (Peteraf, 1993; Bueno & Morcillo, 
1997).
La dirección estratégica basada en 
capacidades dinámicas
Datos/Observaciones
La dirección estratégica centra gran parte de sus esfuerzos en 
discernir las causas de las diferencias existentes entre los resultados 
de las empresas y al hacerlo identifica aquellos factores y decisiones 
que influyen de manera sustancial en la competitividad 
empresarial y en la creación de valor (Bueno, Morcillo & 
Salmador, 2006). 
La literatura comienza a destacar la relevancia de los recursos y 
capacidades empresariales que han dado origen a los enfoques de 
recursos (Wernerfelt, 1984; Barney, 1991; Grant, 1991) y 
conocimiento (Nonaka, 1994; Nonaka & Takeuchi, 1995; Grant, 1996; 
Spender, 1996). Estos, de forma alternativa a los postulados de la 
Economía Industrial (Marshall, 1890), establecen que las variables 
que mejor explican los resultados empresariales hay que buscarlas 
en el seno mismo de las organizaciones.
La dirección estratégica basada en 
capacidades dinámicas
Datos/Observaciones
Dentro de estas corrientes se han analizado dos cuestiones 
fundamentalmente. Por un lado, se aborda el estudio de las 
características de los recursos que son considerados fuente 
de ventajas competitivas sostenibles (Wernerfelt, 1984; 
Barney, 1991; Grant, 1991; Hall, 1992; Amit & Schoemaker, 1993; 
Peteraf, 1993) y, por otro lado, se analizan los procesos y rutinas 
organizacionales que permiten acumular y explotar nuevos 
recursos y capacidades relevantes para enfrentarse a las amenazas y 
oportunidades de entornos dinámicos (Teece et al., 1997; Cool et al., 
2002; Grant, 2002). Desde este punto de vista, se define la empresa 
como una entidad de aprendizaje cuyo éxito de forma sostenida 
depende de la capacidad para renovar con agilidad y eficacia su 
base de conocimientos (Nelson & Winter, 1982).
La dirección estratégica basada en 
capacidades dinámicas
Datos/Observaciones
Tsoukas (1996), la empresa es un sistema en que las personas,
creadoras básicas del conocimiento, intercambian lo que saben a 
través de una estructura de buenas prácticas sociales, que la dirección 
deberá diseñar para que los conocimientos poseídos por los 
individuos puedan ponerse en acción a partir de determinadas reglas 
y rutinas organizacionales, con el fin de facilitar la incorporación a la 
organización del conocimiento en todas sus categorías disponibles.
La empresa debe saber desarrollar unas capacidades 
organizacionales, como resultado efectivo de una dirección 
estratégica basada en capacidades dinámicas, que se van concretando 
en un conjunto de reglas o directrices, en unas rutinas 
organizacionales, en unas interacciones o espirales y en unos sistemas
que faciliten la puesta en común de los conocimientos requeridos 
para comprender las condiciones de incertidumbre y rápido cambio 
del entorno (Acosta-Prado et al., 2013).
La dirección estratégica basada en 
capacidades dinámicas
Datos/Observaciones
Estos conocimientos expresan las capacidades derivadas de la 
integración y coordinación de conocimientos personales en un 
proceso de aprendizaje que supera el nivel individual para pasar al 
organizacional – sinergia empresarial -, sobre el que se irá 
generando conocimiento nuevo, expresado en determinadas 
competencias esenciales, como combinación de actitudes y 
valores, recursos intangibles, conocimientos explícitos, 
capacidades basadas en conocimientos tácitos y en el talento de 
las personas y de los grupos sociales, configurando, en suma, el 
conjunto de competencias básicas distintivas o aspectos que 
estructuran aquellas competencias (Bueno & Morcillo, 1997).
La dirección estratégica basada en 
capacidades dinámicas
Datos/Observaciones
https://www.youtube.com/watch?v=i07qz_6Mk7g
Apliquemos el 
modelo teórico …
PRÁCTICA
Datos/Observaciones
http://www.scielo.org.mx/pdf/ia/v47n121/2448-7678-ia-121-00005.pdf
¿ Cuáles son las 
principales 
conclusiones …?
CIERRE