1 2 4 LA INTEGRACIÓN

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“UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE TULANCINGO” 
 
 
ALUMNA: 
MARTINEZ GARRIDO DULCE MAIBI 
 
ASIGNATURA: 
DIRECCION Y CONTROL 
MTRA. CLAUDIA CAZARES GARRIDO 
 
 
CARRERA: 
LIC. NEGOCIOS INTERNACIONALES 
 
GRUPO: NI 14 
 
PERIODO ESCOLAR 
ENERO – ABRIL 2022 
 
FECHA DE ENTREGA: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3.- DE LA IMPORTANCIA 
DE LA INTRODUCCIÓN 
ADECUADA. 
2.- DE LA PROVISIÓN DE 
ELEMENTOS NECESARIOS 
1.- EL HOMBRE 
ADECUADO PARA EL 
PUESTO ADECUADO. 
Significa que los hombres 
deben poseer características 
que la empresa establezca 
para desempeñar un puesto. 
Los recursos humanos deben 
adaptarse a las características 
de la organización y no esta a 
los recursos humanos. 
Reclutamiento. Obtención de 
los candidatos para ocupar 
los puestos de la empresa. 
Indica el momento en el que 
el elemento humano ingresa 
a la empresa es 
trascendental. 
La dirección debe de estar 
consiente de los elementos 
que los puestos requieren 
para eficiente realización del 
trabajo. 
Selección. Mediante la 
utilización de ciertas 
técnicas elegir entre 
diversos candidatos al más 
idóneo para el puesto. 
Los hombres que desarrollen 
esa función dentro de un 
organismo social, deben 
reunirlos requisitos para 
desempeñarla 
adecuadamente. 
Capacitación y desarrollo. Lograr 
el desenvolvimiento e 
incremento de las capacitaciones 
del personal para lograr su 
máxima eficiencia. 
A cada miembro de la empresa debe 
proporcionársele los elementos 
necesarios para hacer frente 
eficientemente a las necesidades de 
su puesto. 
Puesto que de el dependerá de su 
adaptación al ambiente de la 
empresa, su desenvolvimiento, 
desarrollo y su eficacia dentro de 
la misma. 
Introducción o inducción. Articular o 
armonizar adecuadamente al nuevo 
elemento con los objetivos y con el 
ambiente organizacional. 
INTEGRACION 
ETAPAS 
INVESTIGA UNA EMPRESA QUE UTILICE UN MÉTODO ALTAMENTE EFECTIVO DE INTEGRACIÓN. 
 Netflix 
Muchos de los que entran a formar parte de alguno de los equipos de esta gran plataforma de entretenimiento audiovisual 
digital suelen ser lanzados a proyectos de gran dimensión desde el primer momento. Por su experiencia, eso incrementa 
su motivación y su satisfacción, ya que pueden ver en funcionamiento el resultado de su trabajo desde antes de lo que 
podían esperar. 
En su proceso de inducción, Netflix también tiene en cuenta otras acciones que suscitan resultados igualmente positivos: 
todo el equipo tecnológico que necesita el nuevo empleado está listo a su llegada, se le asigna un mentor que resuelve sus 
dudas y le acompaña durante los primeros días, se atienden sus peticiones de recursos y recibe la bienvenida de los 
principales ejecutivos de la compañía. 
Netflix es una empresa fundada por Reed Hastings y Marc Randolph en 1997 que en en la actualidad – 2020 – posee 182 
millones de clientes en todo el mundo (23% más que en el 2019). 
Su propuesta de valor es una plataforma de streaming en la que sus usuarios pueden ver películas y series online; muchas 
de ellas producidas originalmente, como es el caso de House of Cards y Orange is The New Black, ambas nominadas a 
los Emmy y Golden Globes. En el primer trimestre del 2020, Netflix tuvo una utilidad de US$344 millones. Las acciones de 
la empresa en lo que va de año han aumentado en un 34%, llegando a tener un valor histórico de US$450. 
Sus márgenes de utilidad y su éxito en el mercado desde el 2013 no son el resultado de estrategias aisladas, varios autores 
refieren en sus libros – como los mencionados al inicio del artículo – que es el esfuerzo de un excelente equipo de trabajo 
alineado gracias a una fuerte cultura organizacional. 
Aunque, particularmente este año, el éxito de Netflix también estuvo influenciado por el incremento del consumo de series 
y películas en la plataforma por motivos de las políticas de confinamiento, como consecuencia de la pandemia por COVID-
19. 
Las creencias, valores, ideas y aspiraciones que componen la cultura organizacional de Netflix pueden apreciarse en el 
documento “Netflix Culture: Fredoom & Responsibility”; creado por Reed Hasting y Patty Mccord, directora de talentos de 
Netflix, y publicado por primera vez en el 2009. 
En dicho documento, Netflix señala que lo que hace su empresa tan especial es que: 
• Alientan la toma independiente de decisiones en los trabajadores 
• Comparten información abierta, amplia y deliberadamente 
• Son extraordinariamente sinceros entre ellos mismos. 
• Se quedan solo con las personas que demuestran alta efectividad. 
• Evitan las reglas rigurosas 
Su filosofía es “personas por encima de procesos” y tienen a un equipo de calidad que trabajan juntos como un “equipo 
soñado”. Con ese enfoque se consideran una empresa flexible, divertida, estimulante, colaborativa y exitosa. 
 
REFERENCIAS: 
• https://www.game-learn.com/es/recursos/blog/5-empresas-con-programas-de-bienvenida-eficaces/ 
• https://branch.com.co/marketing-digital/la-cultura-organizacional-de-netflix-la-clave-de-su-exito/ 
• https://repositorio.up.edu.pe/bitstream/handle/11354/1076/C%C3%A9sar_Tesis_maestria_2015.pdf?sequence=1 
 
 
https://www.game-learn.com/es/recursos/blog/5-empresas-con-programas-de-bienvenida-eficaces/
https://branch.com.co/marketing-digital/la-cultura-organizacional-de-netflix-la-clave-de-su-exito/
https://repositorio.up.edu.pe/bitstream/handle/11354/1076/C%C3%A9sar_Tesis_maestria_2015.pdf?sequence=1