Administracion teoria clasica de la administracion

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Administración Teoría Clásica
Henri Fayol desarrollo la teoría clásica de la administración al comienzo del siglo XX, la teoría clásica hace un énfasis en la estructura y las funciones que debía tener una organización para ser eficiente, con esta definición logro desplazar a la teoría que en ese momento era acreditada la teoría científica de Taylor.
Fayol partió de una división a su gusto de la empresa, esta consistía en dividir a la empresa en seis grupos y a estas asignarles unas operaciones o funciones básicas:
1. Operaciones técnicas.
Consiste en la producción de bienes y servicios
2. Operaciones comerciales
Encargados de la compra y venta de los inmuebles
3. Operaciones financieras
En este grupo se busca la adquisición de nuevos capitales 
4. Operaciones contables
Se realizan inventarios, encuestas, balances y estadísticas de la empresa.
5. Operaciones de seguridad.
En este grupo se cuida por la integridad de toda la empresa 
6. Operaciones administrativas
Organizan a las demás funciones.
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
Fayol definió algunos principios y dijo que la función administrativa solo tiene por órgano y por instrumento al cuerpo social mientras que las otras operaciones o funciones ponen en juego la materia prima, las maquinas, mientras que la función administrativa solo es obra sobre el personal.
Fayol nombra en lo siguiente a los principios que mas utilizo en su vida y son los siguientes:
· División del trabajo :
 Especifiacion de tareas y de personas para la eficiencia tiene por finalidad producir mas y mejor con el mimo esfuerzo.
· Autoridad :
 Autoridad consiste en el derecho a dar órdenes para así esperar obediencia, no se puede concebir autoridad sin responsabilidad asi que observamos que la responsabilidad es un colorario de la autoridad.
· Disciplina :
Consiste esencialmente en Obediencia, energía, comportamiento, dedicación y respeto de las normas plantadas por la empresa. La disciplina es la principal fuerza de los ejércitos.
· La unidad de mando : 
Para la ejecución de un acto un agente solo debe recibir ordenes de un jefe, es el principio de autoridad única.
· La unidad de dirección :
 Establecimiento de un jefe y un plan para el mismo objetivo.
· Subordinación de intereses: 
Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
· La Remuneración del personal:
 Salarios justos.
· La Centralización:
 Autoridad en la cabeza de la organización.
· La Jerarquía: 
Línea de autoridad del escalas mas alto al mas bajo.
· Orden: 
Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
· Equidad:
 Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
· Estabilidad del personal :
 Cuanto más permanezca una persona en un cargo mejor.
· La Iniciativa: 
Capacidad de asegurar un plan y asegurar su éxito.
· La unión personal: 
La Armonía y la unión entre trabajadores de una empresa constituyen la mayor fuerza para ella entonces es necesario no separar al personal, es decir no dividirlos. 
Elementos de la Administración:
Fayol definió a la administración como un proceso en el cual se debe:
· Planificar:
Es decir preparar actividades y tratar un programa de acción para el futuro de la empresa
· Organizar:
Construir las bases para el funcionamiento de una empresa, dotarla de los elementos necesarios para su funcionamiento, personal, capital, herramientas, etc.
· Dirigir o mandar:
Una vez constituido el campo social es necesario hacerlo funcionar, la finalidad de este proceso es obtener en interés a la empresa, al mayor provecho posible de los agentes que la conforman, el jefe de mando debe tener:
· Un profundo conocimiento de su personal, debe eliminar a los incapaces además debe dar un buen ejemplo.
· Debe reunir a sus colaboradores en conferencias, para preparar en ellas la unidad de dirección.
· Coordinar:
Significa establecer la armonía entre todos los actos de una empresa de manera que pueda facilitar su funcionamiento y asi procurar el éxito, además es fijar la proporción de los gastos con relación alos recursos financieros, la extensión de los inmuebles y los útiles de acuerdo con las necesidades de la fabricación.
· Control:
Consiste en verificar si todo lo que se realiza se lo hace en base al programa planificado, es necesario observar la marcha de las operaciones y sus resultados, sus desigualdades, el estado de las maquinas etc.