Reporte de lectura seleccion de personal

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empresa y su organización 
Síntesis 
LA EMPRESA Y SU ORGANIZACIÓN.Selección e Integración de Personal.
Alumna: Corayma Vázquez Guzmán.
Oaxaca de Juárez Oax, a Martes 3 de marzo de 2015.
SELECCIÓN DE PERSONAL 
(Reporte de lectura)
La empresa es un sistema social en el que se integra un conjunto de personas y medios con los cuales se consiguen los objetivos.
Sin embargo con la evolución del sistema empresarial este concepto también va evolucionando.
Hablar de la empresa cobra importancia porque es el lugar en el cual una vez que el trabajador se contrata pasará gran parte de su vida aportando su trabajo, es aquí donde el trabajador tendrá que integrarse a toda una cultura empresarial, en la que influye como está repartido el poder como se dan las decisiones y como fluye la información, principalmente, será bajo todas estas circunstancias que la empresa tendrá cierto funcionamiento.
Si bien una empresa es una entidad dotada de estructura, la actividad más común es la de secretariado, llamada así porque es muy común que en las empresas exista una recepción y transmisión de información para poder llegar a la toma de decisiones.
Ahondando en el tema de la empresa, el autor Rodrigo Uría nos dice que es el ejercicio de una actividad económica planificada con la finalidad de intermediar en el mercado de bienes y servicios, Vicente Tena nos dice que hay que considerar a la empresa como un ente que necesita organización para obtener sus metas. 
El sentido de revisar definiciones de la empresa desde distintos enfoques en visualizar que esta tiene un componente jurídico (el marco legal en el que se crea y bajo el cual funciona), uno económico (que contempla aspectos macroeconómicos y microeconómicos) y uno organizacional (grupo de personas intentando lograr la maximización de los beneficios). 
De tal manera que la empresa se vuelve una caja donde es posible convertir un input en un output.
Respecto a la creación de la empresa, los clásicos nos dicen que hay tres elementos fundamentales; la tierra (recursos naturales imprescindibles para la producción), el trabajo (físico o intelectual proveniente del ser humano) y el capital (conjunto de bienes y derechos que se incluyen dentro de su patrimonio; cabe mencionar que en los últimos años la propiedad industrial (nombre comercial, marca y patente) ya se consideran parte del capital.
Sin embargo los elementos de la empresa no estarían completos si no mencionamos a los clientes y a los proveedores, imprescindibles para que la actividad empresarial se desarrolle.
Pero la empresa no se detiene allí, pues para que pueda tener funcionalidad requiere tener objetivos, tradicionalmente se dice que la empresa tiene dos objetivos principales, el objetivo económico que se asocia a la maximización del beneficio y el objetivo social, relacionado a la idea de que la empresa también intenta cubrir necesidades sociales.
Adicional a ello las empresas pueden tener objetivos muy diferentes y comúnmente distinguidos como objetivos generales (los cuales abarcan toda la organización) y los objetivos específicos (limitados a cierto departamento) diferentes pero que al final tienen que estar estrechamente coordinados.
Hasta ahora se ha mencionado la necesidad de tener objetivos dentro de una organización, hemos llegado al punto en que el cuestionamiento es ¿quién será el encargado de definirlos? será la dirección de la empresa la que se encargue de los objetivos generales, mientras que los específicos será responsabilidad de cada encargado de departamento; hay que tomar en cuenta que esta dirección estratégica por objetivos contempla varios aspectos como el tipo de empresa, tipo de dirección, entorno de la organización, posibilidad económica, con la finalidad de crear planes que permitan la consecución de sus objetivos.
El autor propone que la empresa podría realizar una matriz DAFO para apoyarse a realizar la planeación de sus objetivos, lo que en clase he conocido como una matriz FODA, para lograr identificar sus debilidades, amenazas, fortalezas oportunidades en las que podría implementar objetivos estratégicos los cuales sin lugar a dudas deben poder ser medibles.
Un aspecto más que encontramos en la organización de una empresa es su cultura, la cultura empresarial que determina en gran manera los comportamientos de los trabajadores y directivos, puesto que tiene la función de determinar la imagen que la empresa proyecta hacia el exterior. 
Este diferenciador, llamado cultura empresarial está en función del tipo de dirección que se ejerce, la configuración de los sistemas de información y la centralización o descentralización de toma de decisiones.
Siguiendo con la dinámica de revisar punto por punto la conformación de una empresa, toca el turno de hablar sobre sus funciones elementales que existen en ella; la función de dirección que se encarga de planear, organizar, coordinar y controlar; la función productiva o función técnica que incluye todas las actividades a través de las cuales las empresas crean sus productos u ofrecen sus servicios; la función financiera encargada de conseguir los recursos financieros necesarios para que todas las actividades puedan llevarse a cabo; la función de recursos humanos que se encarga de la gestión del personal desde su ingreso hasta su salida de la empresa; la función comercial que por describir a grandes rasgos se encarga de las compras y ventas y la función administrativa, que al menos en este texto menciona se encarga de controlar toda la documentación de la empresa.
Una vez que está formada la empresa, la pregunta que surge es ¿cómo se clasifica? nos encontramos con varios criterios, el número de trabajadores que nos permite definir si se trata de una microempresa, empresa pequeña o empresa mediana, el origen de su capital con el que podemos ubicarla como pública, privada o mixta. 
Una clasificación más es por el ámbito geográfico de su activada con la que se puede hacer su distinción entre locales, nacionales e internacionales, podemos ordenarlas también por el sector económico al que pertenecen, de acuerdo con el número de bienes o servicios que ofrecen; la forma jurídica es una de las clasificaciones muy importantes ya sea que se constituya como persona física o bien como una sociedad mercantil.
Toca el turno de hablar de un tipo de empresa peculiar, las transnacionales, que se han desarrollado desde el siglo XIX, y han sido definidas por la ONU como sociedades que poseen o controlan medios de producción o servicios fuera del país donde están establecidos. 
Este tipo de empresas busca lograr el máximo beneficio localizando sus áreas productivas donde sus costes de producción sean mínimos, ya sea por materia prima, mano de obra, bajos impuestos o algún otro factor favorable para la empresa.
Las empresas transnacionales están estructuradas por una matriz, filiales y sociedades financieras estas últimas ubicadas por lo regular en paraísos fiscales. 
Aunado a sus amplias dimensiones, las transnacionales también han sido caracterizadas por abusos en las zonas donde se implantan, respecto al patrimonio de los países y la relación con sus trabajadores.
La organización empresarial.
No debemos olvidar que la empresa es un sistema abierto y por lo tanto se deja influir por el mundo que cambia de forma rápida, por ello hoy existe la necesidad de que las organizaciones empresariales tengan directivos que piensen y decidan actuar de forma estratégica.
Volviendo al punto de que la empresa es una estructura organizacional, cabe mencionar que Mintzberg mencionar que la estructuración de las organizaciones es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas.
Es Mintzberg quien habla sobre los cinco grupos necesarios para el buen funcionamiento de la empresa: ápice estratégico (dirección organizacional), línea media (mandos intermedios), núcleo de operaciones (operarios), tecnoestructura y staff.
Esta estructura lleva de fondo la intención de lograr los objetivos organizacionales,para lo cual se pueden crear departamentos en la empresa que coadyuven a la realización de lo planeado. 
La forma de organización de las empresas ha ido variando desde los inicios de la historia hasta nuestros días, cada vez profesionalizando más, con nuevas teorías y siempre buscando obtener mejores resultados, la producción en masa, el Taylorismo, Toyotismo, los controles de calidad todas las corrientes que han surgido tienen como objetivo maximizar el beneficio, lo que no ha variado es que tanto siglos atrás como hoy en día en la empresa a la par de una estructura formal existe una estructura informal.
En la actualidad los avances tecnológicos también han contribuido a esa evolución, la tecnología ha tenido un alcance mundial sobre todo porque permite a las empresas incrementar su productividad y lograr una mayor diferenciación en sus productos respecto de los demás competidores.
Como mencione en un principio la empresa se encuentra en un medio social que no podemos dejar de ver, al que podemos llamar entorno y definir como el espacio que rodea a la empresa y como el conjunto de elementos que afectan a la misma, es debido a estos cambios que ahora existen nuevas estructuras organizativas pasando de una estructura piramidal antigua, a una estructura flexible o hasta en malla.
Actualmente como Mintzberg lo ha observado, tenemos empresas con estructura simple, estructura burocrática mecánica y burocrática profesional, divisional y adhocratica. 
La representación de la empresa por medio de sus organigramas.
Para representar a la empresa de forma gráfica se requiere que lo realice alguien que tenga una visión global de la organización especialmente si será un organigrama general.
Existen los organigramas verticales, horizontales y circulares, según la lectura revisada, los cuales dependen del diseño de la organización así como de los mecanismos que estas hayan decido adoptar para desarrollarse, además de la visualización que se tenga de las relaciones de autoridad y comunicación.
No podemos terminar el estudio de la empresa y su organización si no hablamos acerca de los organigramas funcionales, por productos o servicios y lineal, cada uno de ellos es diferente porque representan formas distintas de concebir la organización de la empresa.
El funcional, por ejemplo, representa una forma de organizar la estructura tomando como referencia las diferentes actividades que son necesarias para desarrollar el fin de la empresa, lo que conlleva la necesidad de ubicar en cada función a especialistas en la materia.
En lo que respecta a la organización de productos o servicios tiene como criterio principal crear departamentos independientes para la gestión de los distintos productos o servicios que crea o presta la empresa.
Y la organización lineal es un tanto más simple ya que pone de manifiesto que la autoridad se encuentra en los niveles superiores y esté va disminuyendo conforme desciende.
Es así como la empresa y la organización tiene de fondo historia, conceptos, grandes teóricos, ventajas y desventajas así como múltiples formas de existir, y todo eso, tanto lo externo como lo interno contribuyen a que una empresa esté organizada y tenga una razón de ser.
Fuente consultada: 
Empresa y su organización, http://www.mcgrawhill.es/bcv/guide/capitulo/8448199359.pdf