ANTEPROYECTO

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1. PREGUNTA
¿Qué estrategias de desarrollo organizacional ayudarían a mantener un clima laboral agradable entre compañeros y así disminuir la rotación de personal de los empleados de la tienda Bara de valle de las flores? 
2. HIPOTESIS 
Al llevarse a cabo técnicas como dinámicas, test o platicas los empleados del bara valle de las flores conocerán sus diferencias y las de sus compañeros y así el clima laboral mejorará y esto disminuirá la rotación de personal. 
3. OBJETIVO GENERAL 
Presentar que estrategias de desarrollo organizacional mantendrían un clima laboral agradable entre los empleados del minisúper Bara de Valle de las Flores.
4. OBJETIVOS ESPECIFICOS
•	Llevar a cabo una entrevista con cada uno de los compañeros para así poder conocer el punto de vista de cada uno de ellos y encontrar las problemáticas principales. 
•	Dar información de lo que son las estrategias de desarrollo organizacional y así que cada uno de los compañeros expongan que es lo que tiene que llevarse a cabo. 
•	Recopilar toda la información para poder tener un permiso en recursos humanos y así poder aplicarla.
5. ANTECEDENTES 
El movimiento del desarrollo organizacional surgió a partir de 1962, con un complejo conjunto de ideas al respecto del hombre, de la organización y del ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades. El Desarrollo Organizacional es un desdoblamiento práctico y operacional de la Teoría del comportamiento en camino al enfoque sistemático.
El Desarrollo Organizacional es una estrategia educativa, adaptada para lograr un cambio planeado de la organización, la cual se centra en los valores, actitudes, relaciones, clima y cultura organizacional, tomando como punto de partida a las personas, orientándose hacia la estructura y la tecnología de la organización. Podemos decir ante ello que el Desarrollo Organizacional surge como una teoría humanista que intenta integrar tanto los objetivos organizacionales como los avances tecnológicos, desde un enfoque sistémico e integrador. 
Tener una clara influencia de un País altamente desarrollado y tecnificado como lo es Estados Unidos de Norteamérica, hacia el final de los años 60`s (1967-1968), el Desarrollo Organizacional llegó a México impulsado por la inquietud de varios empresarios de la iniciativa privada nacional, que a raíz de las dificultades presentadas por los cambios políticos y socioeconómicos en el país, necesitaban lograr despuntar hacia la nueva era del desarrollo y la modernidad. No menos importante es mencionar las necesidades operativas que surgieron de las empresas de capital extranjero, sobre todo las de origen norteamericano, que comenzaron a reproducir la tecnología innovadora en relación al diseño estructural administrativo y que, al parecer, estaba generando excelentes resultados.
El clima organizacional es un tema que se planteó en la década de los sesenta junto con el surgimiento del desarrollo organizacional y de la aplicación de la teoría de sistemas al estudio de las organizaciones.
La relación sistema–ambiente, propia de la teoría de los sistemas abiertos proveniente de la Teoría General de Sistemas, propuesta por Von Bertalanffy y enriquecida con aportes de la cibernética, ingresa con gran fuerza a la teoría organizacional en los años sesenta. La proposición de ver a los sistemas organizacionales en relación con su entorno ambiental se encuentra acogida en una teoría de organizaciones que buscaba superar las comprensiones excesivamente mecanicistas de algunos enfoques y reduccionista de los otros. Las perspectivas formalizantes de la Escuela Clásica, por otra parte, habían encontrado acerbas críticas por parte de enfoques de corte psicológico–social, que tenían su origen en la Escuela de Relaciones Humanas.
Los psicólogos comenzaron a interesarse en los problemas derivados del cansancio, la rutina y otros factores que afectan el buen desenvolvimiento laboral. Empezando a abordar otros campos que se interrelacionaban de forma constante como la capacidad de aprendizaje, la percepción, el estudio de la personalidad, la habilidad de liderazgo, el impacto de la personalidad y las características propias de un individuo, la forma en que se abordan problemas, el rendimiento, la actitud frente al trabajo y la fatiga laboral. Cada organización genera una cultura específica y en esos términos busca a personas que se adapten a ella y puedan desarrollar sus capacidades dentro de la misma, apoyando los procesos y objetivos organizacionales. 
6. METODOLOGÍA 
Cualitativa:
La investigación cualitativa es el método científico de observación para recopilar datos no numéricos​. Se suelen determinar o considerar técnicas cualitativas todas aquellas distintas al experimento.
Correlacional:
La investigación correlacional es un tipo de método de investigación no experimental en el cual un investigador mide dos variables. Entiende y evalúa la relación estadística entre ellas sin influencia de ninguna variable extraña.
7. VARIABLE DEPENDIENTE
El clima laboral.
8. VARIABLE INDEPENDIENTE
Las técnicas.
9. INTERVENCIÓN
Se planea tener una pequeña interacción con cada uno de los empleados. 
10. INSTRUMENTOS 
· observación
· bitácora 
· cuestionarios
11. TIPO DE EXPERIMENTO
Cuasiexperimental 
La investigación cuasi experimental es un tipo de investigación en la que se pretende encontrar una relación causa-efecto entre la variable independiente y la dependiente. Sin embargo, no es igual a un experimento real, ya que los sujetos no son asignados a los grupos de estudio de forma aleatoria.
12. CRONOGRAMA
13. BIBLIOGRAFIAS 
GARCIA RAMIREZ MARIA GUADALUPE I. (2012). DIAGNÓSTICO DE CLIMA ORGANIZACIONAL DEL DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN DE LA UNIVERSIDAD DE GUANAJUATO. 2012, de enciclopedia virtual Sitio web: https://www.eumed.net/libros-gratis/2012a/1158/antecedentes_clima_organizacional.html#:~:text=Antecedentes%20del%20Clima%20Organizacional.%20El%20clima%20organizacional%20es,de%20la%20teor%C3%ADa%20de%20los%20sistemas%20abiertos%20
Lisa Anyer . (2016). Desarrollo organizacional . 2016, de academia Sitio web: https://www.academia.edu/6097166/Antecedentes_del_desarrollo_Organizacional
MARIO ENRIQUE PINTO CRISTIANI. (2012). desarrollo organizacional . 2012, de red tercer milenio Sitio web: http://www.aliat.org.mx/BibliotecasDigitales/economico_administrativo/Desarrollo_organizacional.pdf