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Ensayo Libro INNOVACION A LA MEXICANA Capítulo 1: La era de la innovación Los peligros de no adaptarse a una nueva forma. Las empresas que desean aprovechar al máximo estas nuevas herramientas y productos necesitan un enfoque nuevo para la gestión de riesgos, uno que se adapte a productos de alta tecnología desarrollados de forma no familiar por personas innovadoras. Esto significa otorgar a los administradores de riesgos un mandato más amplio, a fin de garantizar que la empresa no obstaculice la búsqueda de propuestas innovadoras, ni comprometa su seguridad. Los gestores de riesgos deben contribuir al desarrollo innovador a través de la identificación de riesgos, el análisis y las recomendaciones de control, y deben hacerlo de manera consistente y continua. Para garantizar que los controles de riesgo estén totalmente integrados en las propuestas resultantes, los administradores de riesgos deben participar en las etapas de desarrollo, prueba, validación e implementación independientes, así como una revisión periódica. Los peligros de no adaptarse a una nueva forma, los rezagados simplemente tienden a la extinción. Cuando el mercado cambia con él. A no ser que seas prisionero y seas tú el que cambie, por ejemplo: Detroit, años 40´s, 50´s y 60´s líderes, fabricantes perdieron su espíritu empresarial y lentamente se hundieron. GM perdió 82,000 millones de dólares en tres años y medio, llevo a la ciudad al abandono total y a ser la segunda ciudad más peligrosa de EU. CD vs Bajar música y compartirla (las descargas representan el 29 % de los ingresos de la industria musical) Netflix vs Blockbuster: Neltflix en 2010 obtuvo mas de 160 millones de dólares en ganancias, sin embargo, Blockbuster no consiguió adaptarse a la era del internet y se declaró en bancarrota. La democratización de las tecnologías ha impulsado una nueva generación de emprendedores. Donde la experiencia y el conocimiento son remplazados por nuevas capacidades y habilidades. Y mientras todo lo demás cae fuera de la ecuación competitiva, el conocimiento y las habilidades se han convertido en las únicas fuentes de beneficio competitivo y sostenido a largo plazo. Dejando a lado el modelo de producción en serie a la producción personalizada ya que la demanda, es sobre productos auténticos y esto lo sabe muy bien las empresas como Converse y Nike que les permiten a sus clientes personalizar sus zapatillas. Y es que esta oportunidad de negocio como la personalización también lo está aplicando como innovación en varios lugares para ingresar al mercado. Capítulo 2: Las 5 cosas que importan hoy La pasión importa hoy, hablar de pasión es hablar de motivación. La innovación y la voluntad de cambio son resultados de la pasión, del entusiasmo. Permanecer constantemente motivado te mantiene en un camino seguro hacia el logro de tus metas. Cuáles son las cuestiones fundamentales que determinarían si un país, municipio, comunidad, empresa, universidad, familia, carretera o una persona, prosperan o se hunden en los próximos años. Según el autor para triunfar en esta nueva época son 5 cosas las que importan: el liderazgo, los valores, la flexibilidad, la pasión y la innovación. El liderazgo importa hoy: los líderes son personas que cambian mentalidades. Para Steve Jobs, la innovación es lo que distingue a un líder de los demás. En esta época no existe liderazgo sin innovación; para Richard Brason creador del grupo Virgin, la esencia del liderazgo se relaciona con estar dispuesto a desafiar radicalmente las alternativas existentes. Los líderes tienen la habilidad de ver al mundo de otra manera. En un mundo donde los conocimientos y las cualificaciones envejecen cada vez más de prisa se hace necesario flexibilizar nuestras mentalidades al tener que actualizar nuestros conocimientos constantemente. En el ejercicio de liderazgo hay un patrón todos los líderes que inspiran piensan actúan y se comunican exactamente de la misma manera, de la manera opuesta a todos los demás, los líderes deben de enfocarse a metas y alcanzarlas, producir resultados y hacer que las cosas sucedan, que las ideas se conviertan en innovaciones, a pesar de obstáculos. Capítulo 3: El poder de los paradigmas se maneja de la siguiente manera Los paradigmas como hábitos en las rutinas Los paradigmas como metáforas en los dichos Los paradigmas como metáforas en las historias Los paradigmas en los colores y sus significados Los paradigmas en las etiquetas como apodos Los paradigmas como hábitos en la virtud El paradigma se dice que es tan poderoso porque actúa como lente inconsciente es decir vemos el mundo a través de ellos y dan forma a todo lo que decimos, percibimos, pensamos, sentimos, deseamos y decidimos. Cuando construyes algo, quedas preso de lo que construyes, dándonos como resultado que paradigmas actúan de la misma manera y no importa si es para bien o para mal, el propósito es compartir un modelo que nos ayude a identificar los paradigmas en nuestra vida personal como: imágenes, metáforas, hábitos, valores, creencias, moldes, recuerdos, expectativas, etiquetas, símbolos, acuerdos, etc. Las virtudes son los hábitos operativos para hacer el bien; son la capacidad de actuar bien. El valor es el fin, mientras la virtud es el medio. La razón ilumina el valor, el corazón y la voluntad lo realiza y encarna en la virtud. La mayoría de los seres humanos siempre realiza la misma rutina previsible, y que la gente es más parecida de lo que se cree las cuatro rutinas más comunes en todo el mundo son: cuando uno se despierta y se prepara para enfrentar el día (cepillarse los dientes, bañarse, desayunar); el “festejo”: compartirse las comidas con otros (restaurante o casa; “volver al campo” (ver televisión, leer periódicos o conectarse a internet), y “protegerse del futuro”: todas las cosas buenas que uno realiza, también como lo es antes de dormir que es (dejar la mochila lista, preparar la sopa del siguiente día, asegurar la casa). El poder de los paradigmas es los resultados de la transición de una mente original a una mente convencional y donde el desafío es pasar de una mente convencional a una mente caleidoscopio que nos permita pensar diferente y con ellas trasmitir el poder de los paradigmas hacia el poder de la innovación. Capítulo 4: Las siete habilidades del innovador 1.- Enfocar: observar, poner atención, estudiar, mirar, notar, contemplar, curiosear 2.- Re visualizar: mundo basado en paradigma a un mundo basado en posibilidades, nuevo modo de enfocar antiguos problemas 4.- Combinar: Hace referencia a Steve Jobs; es necesario que esta nueva era de la innovación exista un liderazgo que fomente la combinación. “La innovación consiste simplemente en conectar y combinar cosas” Pensamientos que nos llevan a pensar de múltiples maneras, todo se puede combinar. De una mente convencional a una mente caleidoscópica; es necesario la combinación de los tipos de pensamientos; críticos, divergente, analógico, lateral, reversible, disruptivo, asociativo. 4.- Experimentar y probar alternativas, estudiar, practicar, constatar, examinar, ensayar, verificar, probar; la practica da como resultado el conocimiento de la eficacia y las propiedades de una cosa 5.- Crear redes. Conjunto de entidades conectadas entre sí, circulación de elementos materiales o inmateriales. 6.- Desactivar: Detener un proceso o una acción o anular el funcionamiento de una cosa. Neutralizar, impedir, parar, quitar, frenar, detener, remover, romper. Desactivas paradigmas en cualesquiera de sus manifestaciones que estorben o bloqueen o impidan el éxito de nuestras ideas o proyectos creativos o innovadores. 7.- Actuar: poner en acto Obrar, proceder hacer, comportarse, conducirse, ejecutar, cumplir, trabajar, hacer, efecto, operar, efectuar, realizar, llevar a cabo, representar, desempeñarse. Crea resultados haciendo cosas nuevas. No importa por dondeempieces, siempre y cuando empieces. Capítulo 5: Innovación a la mexicana Romper nuestros propios paradigmas como mexicanos, innovar nuestra historia, educación y costumbres, de cambiar las ideas negativas de nosotros mismos por positivas, de ser conscientes de nuestro potencial y explotando al máximo. Pero como innovar ante tantos paradigmas, cuando los paradigmas tienen límites, limites en cuestión de que nos llevan a pesar siempre igual porque son patrones repetitivos, limites porque con los paradigmas es esperar siempre un resultado único. Vivimos en un cambio de época en el que debemos pensar diferente, mas allá de los límites de combinar aquello, en lo que dirían que es ridículo, o una estupidez. En el que debemos cambiar la manera de pensar, pasar de es amenté convencional a caleidoscópica que nos permita pensar siempre de manera diferente, para así pasar del poder de los paradigmas al poder de la innovación Este libro busca que el mexicano salga de la realidad que lo opaca o que no lo deja proyectarse más allá de lo que puede ser, el perfil de un mexicano tiene bastantes fortalezas, pero tristemente puede tener hasta peores debilidades, es por eso que este autor nos enseña la manera de no tener un concepto “cerrado” dentro de nuestra persona y de nuestra sociedad en la que se vive buscando así romper los paradigmas que nos impiden crecer en la innovación y saber que también podemos romper las distracciones llámese sociales o políticas, etc. Y ver realmente que grandes logros se pueden realizar si unimos la innovación con los grandes valores. Este libro es una buena opción para regalar a las escuelas educativas de jóvenes para que logren desde temprana edad en no caer en el mismo concepto del mexicano que se ve todos los días y así se podrá llegar muy lejos como personas y profesionistas INVESTIGACION Pensar sobre la marcha La marcha se ha constituido habitualmente en una fuente de transgresión y es precisamente ahí donde radica uno de sus principales atractivos. Cuando estamos de marcha podemos hacer cosas que en otros contextos resultarían inapropiadas (beber, vestir de forma extravagante, llegar tarde a casa, etc.) y que, sin embargo, dentro de la dinámica de la fiesta del fin de semana, se observan desde otro punto de vista. Esta forma de contravenir el orden social se puede llevar a la práctica en función de diversos factores. Mientras las actividades deportivas se asocian a lo sano, lo puro, lo saludable; las culturales, a lo educativo, lo culto, lo intelectual, y las solidarias, a lo generoso o lo humanitario, la marcha se relaciona con el disfrutar de la vida, lo rebelde, lo divertido, lo transgresor. Sin duda, cualquiera que prefiera alguna de estas actividades a las otras, protestará por la exclusividad de algunos de los adjetivos que las definen. Éstos no son excluyentes, simplemente son los que ayudan a crearnos una imagen más prototípica de cada una de ellas. La marcha es efectivamente un tipo de actividad que puede (o no) ser proclive al descontrol, pero no por el mero hecho de descontrolar, sino porque las consecuencias de ese descontrol se traducen en conductas que, por el exceso de control social, están “desterradas” de la forma habitual de comportarse, siendo cuestiones a las que en gran parte de nosotros estamos inclinados o en las que nos sentimos más felices. La psicología cognitiva, además de los temas convencionales, cubre tópicos actuales que tratan un amplio rango de temas relacionados con el pensamiento, la cognición, el aprendizaje y el desarrollo humano. Estos temas han contribuido a extender el estudio y la comprensión de algunos procesos de la mente humana como la percepción, la representación del conocimiento, la modificabilidad cognitiva, la construcción de modelos psicológicos de procesamiento de la información, etcétera. Dichos temas representan avances significativos del conocimiento que tienen, en la actualidad, importantes implicaciones sobre el desarrollo humano, la enseñanza y el aprendizaje. La ciencia cognitiva integra teorías e investigaciones en áreas y disciplinas como filosofía, psicología, lingüística, neurociencia, teoría de sistemas, desarrollo humano, procesamiento de información, computación e inteligencia artificial, entre otras, que permiten explicar el fenómeno del funcionamiento de la mente, facilitan la comprensión de ciertos mecanismos de transformación que rigen el pensamiento y la construcción de modelos mentales y de procesamiento. Estos avances han permitido el desarrollo de un área de oportunidad relacionada con el análisis, la evaluación y la reestructuración, en caso necesario, de los esquemas de organización y procesamiento utilizados por las personas para tratar la información y definir sus propias acciones.
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