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AÑO DE LA PROMOCIÓN Y DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL 
COMPROMISO CLIMÁTICO 
UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN 
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL 
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL 
 
 
 
 
 
 
 
CONSTRUCCIÓN Y REMODELACIÓN DE LA OBRA: 
ADECUACIÓN, MEJORAMIENTO Y SUSTITUCIÓN DE LA 
INFRAESTRUCTURA DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA EMBLEMÁTICA 
LUIS FABIO XAMMAR JURADO – SANTA MARÍA - HUAURA 
INFORME PARA OBTENER EL GRADO DE BACHILLER EN INGENIERIA 
CIVIL 
PRESENTADO POR: 
AYALA MAURICIO ORLANDO ANGEL 
ASESOR 
ING. LUCY GARCIA CANALES 
 
Huacho, Perú 
2014 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DEDICADO 
A mis padres fuente de motivación e 
inspiración de seguir adelante cada dia. 
AYALA MAURICIO ORLANDO ANGEL 
 
 
 
 
RESUMEN EJECUTIVO 
El informe que se presenta es la propuesta ya definitiva por parte del Gobierno Peruano a 
través de diversos sectores, ha puesto en marcha el Programa de atención a las Instituciones 
Educativas Emblemáticas, mediante el cual ha destinado recursos al Ministerio de Educación 
para la sustitución, Rehabilitación y Reforzamiento de Infraestructura en Instituciones 
Educativas. 
Dentro este recurso financiero dado por parte del estado peruano se encuentra el proyecto 
definitivo para la obra ADECUACIÓN, MEJORAMIENTO Y “U“TITUCIÓN DE LA 
INFRAESTRUCTURA DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA EMBLEMÁTICA LUIS FABIO XAMMAR 
JURADO – SANTA MARÍA - HUAURA 
La adecuación, mejoramiento y sustitución de la infraestructura educativa y deportiva se da 
para brindar un mejor servicio 3,616 alumnos. 
Según el planteamiento arquitectónico sea sectorizado como: 
Zona primaria 
 La zona primaria cuenta con nuevos pabellones (M, N, O) son de 2 pisos y también lo 
conforman patios abiertos, en estos pabellones se encuentran, en el primer nivel 10 
aulas, la biblioteca, CRT; en el segundo nivel cuenta con 14 aulas; los niveles están 
interconectados por un puente que une a los pabellones. también posee un asesor 
para personas discapacitadas. 
Zona secundaria 
 En la zona secundaria se reutilizaron los edificios no demolidos para reasignarlos a la 
zona de educación secundaria. Pabellón F del cual cuenta con laboratorio de 
química y la administración secundaria, en el segundo nivel se encuentra el aula 
audio visual y el museo, y finalmente en el tercer nivel encontramos los talleres de 
Danza e Industria del Vestido. El bloque central existente Pabellón J , se utilizará 
para 12 aulas y 3 salas de profesores distribuidos en sus tres niveles. 
 Para completar la zona secundaria, se añadió 3 edificios nuevos denominados 
pabellón G’, G’’ y P de tres niveles ue confor an, junto a los edificios no 
demolidos, patios abiertos, en estos tres pabellones se encuentran, en el primer nivel 
10 aulas, el taller de industria alimentaria, el laboratorio de Física y el laboratorio de 
Biología; en el segundo nivel se encuentran 10 aulas, el taller de artesanía y 2 aulas 
de CRT; finalmente en el tercer nivel se encuentra 9 aulas y 4 aulas especializadas. 
 Todos los niveles están interconectados por pasadizos que comunican un pabellón 
con otro se tiene además un ascensor para personas discapacitadas. 
 En una zona alejada de las aulas, dispuestos allí por zonificación de uso, se 
encuentran el taller de carpintería y eléctrica con su depósito y sala de profesores 
cada uno, así con una zona de descarga de material pesado. 
 
Zona de administración y biblioteca secundaria 
 En este pabellón D’ de 1 piso se encuentra esa de partes, actas certificadas, hall, 
recepción, dirección + ss.hh y secretaria, SIAJE, sala de profesores. Adm primaria + 
secretaria, tesorería, depósito y ss.hh, Toe y asesoría. Además la biblioteca 
secundaria que contiene depósito de libros, mapoteca, sala de lectura. 
Zona deportiva 
 Alberga la piscina semiolimpica de 6 carriles con ss.hh, vestidores, cuarto de 
máquinas, tópico y tribuna con la capacidad de 96 personas. 
 Losas deportivas, Se planteó 2 losas abiertas polideportivas (vóleibol, fulbito, 
básquet) con sus correspondientes tribunas. 
 Coliseo polideportivo cerrado, Se plantea un espacio cerrado polideportivo de usos 
múltiples (reuniones, conferencias, etc.). Cuenta con un escenario, vestidores, 
boletería, depósitos, tópico, tribunas, ss.hh público, con una capacidad de 486 
espectadores. 
Zona servicios generales 
 Se ha planteado un cuarto de bombas de agua y cisterna para abastecer a la nueva 
demanda. Además se ha diseñado una subestación con cuarto de tableros eléctricos. 
Accesos 
 El colegio cuenta con accesos independientes tanto a la zona de educación primaria 
como a la secundaría. La zona deportiva tiene acceso independiente de la calle o del 
mismo colegio, para flexibilizar su uso hacia la comunidad. 
Estacionamiento 
 Se cuenta con una capacidad de 16 estacionamiento vehiculares, de los cuales uno es de 
uso de discapacitados y otro destinado a la ambulancia. 
 
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INFORME DE PRÁCTICA PRE PROFESIONALES 
 
 
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INDICE GENERAL 
 
1. Dedicatoria .......................................................................................... Pág.2 
2. Resumen Ejecutivo ............................................................................... Pág.3 
3. Índice General ...................................................................................... Pág.5 
4. Índice .................................................................................................. Pág.6 
5. Índice de cuadros ............................................................................... Pág.11 
 
 
 
 
 
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INDICE GENERAL 
Contenido 
1. CAPÍTULO I : DESCRIÓN DEL PROYECTO ...................................................................Pág.12 
1.1. Objetivos ...........................................................................................................Pág.13 
1.1.1. Objetivos de las Practicas Pre Profesionales ..................................Pág.13 
1.1.2. Objetivo del Proyecto .....................................................................Pág.13 
1.2. Generalidades ..................................................................................................Pág.14 
1.2.1. Datos Generales del Proyecto .........................................................Pág.14 
1.2.2. Memoria Descriptiva del Proyecto .................................................Pág.15 
1.2.3. Plano de Ubicación del Proyecto ....................................................Pág.15 
1.2.4. Descripción y Metas del Proyecto ..................................................Pág.16 
1.2.5. Cuadros de Áreas ...........................................................................Pág.16 
1.2.6. Responsables de la Elaboración del Expediente Técnico ...............Pág.17 
1.3. Importancia .......................................................................................................Pág.18 
1.3.1. Importancia del Proyecto ................................................................Pág.18 
1.4. Limitaciones .....................................................................................................Pág.18 
1.4.1. Limitaciones del Proyecto ................................................................Pág.18 
2. CAPITULO II : MARCO TEÓRICO ................................................................................Pág.20 
2.1. Normas que regulan la ley de contratación del estado aplicadas a obras publicas....................................................................................................................................Pág.21 
2.1.1. El contrato ........................................................................................Pág.21 
2.1.2. Requisitos para suscribir el contrato de obra ..................................Pág.21 
2.1.3. Ofertas del consorcio ......................................................................Pág.21 
2.1.4. Adelantos .......................................................................................Pág.22 
2.1.5. Garantías .........................................................................................Pág.22 
2.1.6. Clausulas obligatoria del contrato ..................................................Pág.23 
2.1.7. Presentaciones de adicionales y ampliaciones ................................Pág.24 
2.1.8. Resolución del contrato .................................................................Pág.25 
2.1.9. Supervisión ......................................................................................Pág.26 
2.1.10. Valorización y pago de obra ..........................................................Pág.26 
2.1.11. Recepción de obra ........................................................................Pág.27 
2.1.12. Liquidación de obra ......................................................................Pág.29 
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2.2. Definiciones Generales ....................................................................................Pág.31 
2.2.1. El contratante .................................................................................Pág.31 
2.2.2. El contratista ..................................................................................Pág.31 
2.2.3. Ingeniero residente .........................................................................Pág.31 
2.2.4. Ingeniero supervisor ......................................................................Pág.31 
2.2.5. Cronograma de obra ......................................................................Pág.32 
2.2.6. Índices unificados ...........................................................................Pág.32 
2.2.7. Seguridad y salud ocupacional ........................................................Pág.32 
2.2.8. Materiales .....................................................................................Pág.33 
2.2.9. Pruebas y ensayos ...........................................................................Pág.33 
2.2.10. Mano de obra ...............................................................................Pág.33 
2.2.11. Planos de obra .............................................................................Pág.34 
2.2.12. Planos Ass Built .............................................................................Pág.34 
2.2.13. Metrados post construcción ........................................................Pág.34 
2.3. Presupuesto de obra ........................................................................................Pág.35 
2.3.1. Consideraciones generales del presupuesto ..................................Pág.35 
2.3.2. Costos directos ................................................................................Pág.35 
2.3.2.1. Costo de la mano de obra ..............................................Pág.36 
2.3.2.2. Costos de materiales y subcontratos ..............................Pág.36 
2.3.2.3. Costos de equipos y herramienta ...................................Pág.36 
2.3.2.4. Fletes ..............................................................................Pág.37 
2.3.3. Costos indirectos .............................................................................Pág.37 
2.3.3.1. Gastos generales ............................................................Pág.37 
2.3.3.2. Utilidades .......................................................................Pág.37 
3. CAPITULO III: SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA ..................................................Pág.40 
3.1. Breve reseña histórica ......................................................................................Pág.41 
3.2. Organización funcional .......................................................................................Pág.41 
3.3. Orientación estratégica ...................................................................................Pág.41 
3.3.1. Visión ...............................................................................................Pág.41 
3.3.2. Misión ............................................................................................Pág.41 
3.3.3. Objetivo ...........................................................................................Pág.42 
3.3.4. Fortalezas ........................................................................................Pág.42 
 
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4. CAPITULO IV: PROPUESTA DE SOLUCIÓN ..................................................................Pág.43 
4.1. Planteamiento del problema ..........................................................................Pág.44 
4.1.1. Situación actual ................................................................................Pág.44 
4.1.2. Problema central ............................................................................Pág.44 
4.2. Objetivos ..........................................................................................................Pág.46 
4.2.1. Objetivos del problema ..................................................................Pág.46 
4.2.2. Objetivo del proyecto ....................................................................Pág.46 
4.2.3. Objetivo de la ejecución .................................................................Pág.48 
4.3. Estudios y procesamiento de datos obtenidos en campo ..............................Pág.49 
4.3.1. Estudios realizados en campo .........................................................Pág.49 
4.3.1.1. Generalidades ................................................................Pág.49 
4.3.1.2. Objetivos ........................................................................Pág.49 
4.3.1.2.1. Normatividad ..................................................Pág.49 
4.3.1.2.2. Ubicación ........................................................Pág.49 
4.3.1.2.3. Características estructurales ...........................Pág.49 
4.3.1.3. Estudio geotécnico efectuado ........................................Pág.50 
4.3.1.4. Geología estructural .......................................................Pág.50 
4.3.1.5. Sismicidad .......................................................................Pág.50 
4.3.1.6. Geodinámica externa .......................................................Pág.52 
4.3.1.7. Actividades realizadas .....................................................Pág.52 
4.3.1.7.1. Trabajo de campo ...........................................Pág.52 
4.3.1.7.2. Ensayo de laboratorio ....................................Pág.52 
4.3.1.7.3. Descripción de la cimentación .......................Pág.52 
4.3.1.8. Análisis de cimentación ..................................................Pág.53 
4.3.1.8.1. Profundidad y tipo de cimentación ................Pág.53 
4.3.1.8.2. Capacidad de carga admisible .........................Pág.534.3.1.9. Determinación de asentamiento ....................................Pág.54 
4.3.1.10. Análisis de licuación de suelo .......................................Pág.55 
4.3.1.11. Parámetros de diseño sismoresistente ........................Pág.55 
4.3.1.12. Agresión del suelo a la cimentación .............................Pág.55 
4.3.1.13. Conclusiones y recomendaciones .................................Pág.56 
4.3.2. Memoria de cálculo del proyecto ..................................................Pág.57 
4.3.2.1. Aspectos generales ........................................................Pág.57 
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4.3.2.1.1. Generalidades ................................................Pág.57 
4.3.2.1.2. Descripción del proyecto ................................Pág.57 
4.3.2.1.3. Normas empleadas .........................................Pág.58 
4.3.2.1.4. Cargas de diseño ............................................Pág.58 
4.3.2.1.5. Materiales ......................................................Pág.59 
4.3.2.2. Estructuración ................................................................Pág.60 
4.3.2.2.1. Generalidades ................................................Pág.60 
4.3.2.2.2. Estructura de los pabellones nuevos .............Pág.61 
4.3.2.2.3. Estructura de los pabellones reforzados .........Pág.62 
4.3.2.2.4. Fuerza cortante sísmico y dinámico en placa ..Pág.63 
4.3.2.3. Predimensionamiento .....................................................Pág.64 
4.3.2.3.1. Predimensionamiento de vigas ......................Pág.64 
4.3.2.3.2. Predimensionamiento de placas .....................Pág.64 
4.3.2.4. Metrado de cargas .........................................................Pág.64 
4.3.2.5. Análisis sísmico ...............................................................Pág.65 
4.3.2.5.1. Modelo estructural .........................................Pág.65 
4.3.2.5.2. Normas empleadas .........................................Pág.65 
4.3.2.5.3. Análisis de resultados .....................................Pág.67 
4.3.2.6. Diseño de vigas ...............................................................Pág.70 
4.3.2.6.1. Diseño por flexión ..........................................Pág.70 
4.3.2.6.2. Diseño por corte sismo resistente ..................Pág.70 
4.3.2.7. Calculo de momentos ....................................................Pág.71 
4.3.2.7.1. Momento ultimo y cortante ultimo .................Pág.71 
4.3.2.8. Diseño de columnas .......................................................Pág.71 
4.3.2.8.1. Generalidades ................................................Pág.71 
4.3.2.8.2. Diseño por flexocompresión ..........................Pág.71 
4.3.2.8.3. Diseño por corte .............................................Pág.71 
4.3.2.8.4. Requisito especial para elemento resistente ...Pág.72 
4.3.2.9. Diseño de muros de corte ...............................................Pág.72 
4.3.2.9.1. Generalidades .................................................Pág.72 
4.3.2.9.2. Diseño por flexocompresión ..........................Pág.73 
4.3.2.9.3. Diseño por corte ..............................................Pág.73 
4.3.2.10. Diseño de cimentación .................................................Pág.73 
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4.3.2.10.1. Diseño de las cimentaciones .........................Pág.73 
4.4. Desarrollo y ejecución del proyecto ...............................................................Pág.74 
4.4.1. Generalidades ................................................................................Pág.74 
4.4.2. Descripción de las actividades ejecutadas ......................................Pág.74 
4.4.3. Control de calidad ..........................................................................Pág.84 
4.4.3.1. Control de pruebas de materiales ..................................Pág.84 
4.4.3.2. Control técnico de la calidad de los trabajos .................Pág.84 
4.4.3.3. Control de calidad de campo ..........................................Pág.84 
4.4.4. Manejo de impacto ambiental .......................................................Pág.87 
4.4.5. Detalle de las actividades realizadas como practicante ...................Pág.87 
5. CAPITULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .............................................Pág.89 
5.1. Conclusiones ....................................................................................................Pág.90 
5.1.1. De la obra .....................................................................................Pág.90 
5.1.2. De mi persona .................................................................................Pág.91 
5.2. Recomendaciones .............................................................................................Pág.91 
 
BIBLIOGRAFIA 
ANEXOS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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INDICE DE CUADRO 
 
CUADRO N°01 – ESTADO DE CONSERVACIÓN DE LOS AMBIENTES.......................................................Pág. 45 
CUADRO N°02 – TIPOS DE ZONAS..........................................................................................................Pág.52 
CUADRO N°03 – PRESENCIA DE SALES EN LA CIMENTACIÓN DE LA ESTRUCTURA.................................Pág.56 
CUADRO N°04 – ESTADO DE CARGAS Y PESOS UNITARIOS....................................................................Pág.65 
CUADRO N°05 – CALCULO DEL DESPLAZAMIENTO LATERAL DE LA ESTRUCTURA..................................Pág.69 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1. CAPÍTULO I : DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1.1. Objetivos 
 
1.1.1. Objetivos de las practicas Pre Profesionales 
 Complementar la parte académica con la parte práctica para tener 
un mayor conocimiento a lo largo del ejercicio de la carrera 
profesional. 
 Ser parte del grupo técnico encargado de la realización del proceso 
constructivo. 
 Participar en la planificación, organización y control durante el 
periodo de ejecución de la obra. 
 Realizar un seguimiento a diario y verificar el cumplimiento de las 
especificaciones técnicas del proyecto y conocer las posibles 
dificultades que podamos tener en el proceso constructivo. 
 Apoyar y aprender sobre la realización de la valorización de obra, 
mayores Metrados, adicionales, ampliaciones de obra, y la 
presentación de un informe mensual de obra. 
 Contribuir al desarrollo de la ejecución de la obra mediante el 
cumplimiento de las tareas asignadas. 
 
1.1.2. Objetivo del Proyecto 
 El Gobierno Peruano a través de diversos sectores,ha puesto en 
marcha el Programa de atención a las Instituciones Educativas 
Emblemáticas, mediante el cual ha destinado recursos al Ministerio 
de Educación para la sustitución, Rehabilitación y Reforzamiento de 
Infraestructura en Instituciones Educativas. La adecuación, 
mejoramiento y sustitución de la infraestructura educativa y 
deportiva se da para brindar mejores instalaciones al colegio Luis 
Fabio Xammar, que brinda los servicios educativos a una población 
escolar de 3,616 alumnos en dos turnos. 
 
 
 
 
 
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1.2. Generalidades 
 
1.2.1. Datos Generales del Proyecto 
NOMBRE DEL PROYECTO : ADECUACION, MEJORAMIENTO Y 
SUSTITUCION DE LA INFRAESTRUCTURA DE 
LA INSTITUCION EDUCATIVA EMBLEMATICA 
LUI“ FABIO XAMMAR JURADO “ANTA 
MARIA – HUAURA – LIMA. 
UBICACIÓN DEL PROYECTO: : Carretera Panamericana Norte, 
Kilómetro148 de Distrito de Santa María, 
Provincia de Huaura, Departamento de Lima. 
ENTIDAD EJECUTORA: : Ministerio de educación. 
SISTEMA DE CONTRATACIÓN: : Ministerio de educación. 
MODALIDAD DE CONTRATACIÓN: : Concurso Oferta. 
FORMALIZACIÓN DEL CONSORCIO: : Consocio Xammar. 
PROCESO DE SELECCIÓN: : Licitación Pública. 
PRESUPUESTO DE OBRA: : 26, 740,032.38 (Veintiséis Millones 
Setecientos Cuarenta Mil Treinta y Dos con 
38/100 Nuevos Soles). 
COSTO DIRECTO: : 17, 896,660.45 (Diecisiete Millones 
Ochocientos Noventa y Seis Mil Seiscientos 
sesenta con 45/100 Nuevos Soles). 
GASTOS GENERALES Y UTILIDADES (22%): : 3, 937,265.30 (Tres Millones Novecientos 
Treinta y Siete Mil Doscientos Sesenta y 
Cinco con 30/100 Nuevos Soles). 
GASTOS DE SUPERVICION (5%): : 1, 091,338.35 (Un Millón Noventa y un Mil 
Trecientos Treinta y ocho con 35/100 Nuevos 
Soles). 
GASTOS POR CONSULTORIA DEL EXPEDIENTE 
TECNICO: 
: 976,000.00 (Novecientos Setenta y Seis Mil 
con 00/100 Nuevos Soles). 
PLAZO DE EJECUCIÓN DE LA OBRA: : 480 días calendario. 120 días calendario 
correspondiente a la elaboración del 
expediente técnico y 360 días calendario en 
la ejecución de la obra. 
RESIDENTE DE OBRA: : : Ing. CARLOS EDUARDO MINCHOLA HARO 
SUPERVISOR DE OBRA: : ing. HILTER GUERRA PEZO 
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1.2.2. Memoria Descriptiva del Proyecto 
 
El área involucrada en el proyecto de la Obra ADECUACIÓN, 
MEJORAMIENTO Y SUSTITUCION DE LA INFRAESTRUCTURA DE 
LA INSTITUCION EDUCATIVA EMBLEMATICA - LUIS FABIO 
XAMMAR JURADO , Que está ubicado dentro del distrito de 
Santa María. 
 
La ubicación del Proyecto políticamente pertenece: 
 
DEPARTAMENTO : LIMA 
REGIÓN : LIMA – PROVINCIA 
PROVINCIA : HUAURA 
DISTRITO : SANTA MARIA 
UBICACIÓN : PANAMERICANA NORTE 
KM: 148 
1.2.3. Plano de Ubicación del Proyecto 
 
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1.2.4. Descripción y Metas del Proyecto 
 
“e ha respetado los blo ues F y J , construidos en la década de 
1990-2000. 
Todas las edificaciones excepto estos bloques se han demolido, 
en estas edificaciones se encontraban las aulas, taller de danzas, 
campo de vóley, SUM, administración, biblioteca primaria y 
secundaria, museo, laboratorio de química, club de matemática, 
taller de carpintería, taller de comunicación, aula modular de 
inglés, comedor, etc. 
La zona de educación secundaria se ubica al sur del terreno, en 
la mitad del terreno se ubica la zona de educación primaria, y en 
la parte norte del terreno se ubican las áreas deportivas (coliseo 
techado polideportivo, losas polideportivas abiertas, y piscina 
semi olímpica) y los talleres pertenecientes a secundaria. 
Los nuevos pabellones de aulas han sido orientados en la 
dirección Norte-Sur para orientar adecuadamente a las aulas. 
También se ha alejado de la carretera para 
Minimizar el impacto sonoro producido por esta. 
La zona administrativa ha sido colocada paralela a la carretera. 
Los edificios están separados por patios abiertos y unidos por 
corredores en todos sus niveles. 
Todas estas zonas se integran interiormente por vías peatonales. 
La zona de primaria y secundaria está separada por puertas con 
rejas para integrarlas cuando sea necesario. 
 
1.2.5. Cuadros de Áreas 
Nivel 
Edificio a 
demoler 
Edificio sin 
demoler Ampliación 
Techado 
AREA TOTAL 
Demolición Reforzamiento 
Sótano 128.13 m2 128.13 m2 
1er piso 
4,773.92 
m2 
731.93 m2 4438.10 m2 5170.03 m2 
2do 
piso 
1,904.54 
m2 
731.93 m2 5388.70 m2 6120.63 m2 
3er piso 528.40 m2 1479.60 m2 2008.00 m2 
Total 
6,678.46 
m2 
1992.26 m2 
11434.53 
m2 
13,426.79 
m2 
 
 
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1.2.6. Responsables de la Elaboración del Expediente Técnico 
 
Los profesionales responsables de la elaboración del expediente 
técnico son los siguientes: 
 
CONSULTOR : Consorcio Xammar 
JEFE DE PROYECTO : Arq. Ronal Moreyra 
Vizcarra 
ESPECIALISTA EN 
ARQUITECTURA 
: Arq. Luis Falen Cereceda 
Arq. Miguel Luna Sequeiros 
ESPECIALISTA EN ESTRUCTURA : Ing. Edward Quiroz Rojas 
Ing. Álvaro Dávila 
Rodríguez 
ESPECIALISTA EN INTS. 
ELECTRICAS 
: Ing. Dante Rueda 
Bergamino 
Ing. Orlando Felipe 
Balarezo 
ESPECIALISTA EN INTS. 
SANITARIA 
: Ing. Luis Lazo Barrenechea 
Ing. Nieves Verastagui Ugas 
ESPECIALISTA EN COSTOS : Ing. Edwin José Arauco 
Rojas 
Ing. José Cueva Contreras 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1.3. Importancia 
 
1.3.1. Importancia del Proyecto 
 
La adecuación, mejoramiento y sustitución de la infraestructura 
educativa y deportiva se da para brindar mejores instalaciones al 
colegio Luis Fabio Xammar, que brinda los servicios educativos a 
una población escolar de 4,000 alumnos en dos turnos. 
Este proyecto es de gran importancia para la comunidad 
estudiantil xammarina, porque podrán gozar de nuevas 
instalaciones modernas y eficientes académicamente. 
 
Durante la ejecución de la obra: 
Se consiguió el desarrollo para la ciudad de Huacho por ser una 
gran inversión, fuente de trabajo y comercio para la población 
huachana y sus alrededores. 
 
1.4. Limitaciones 
1.4.1. Limitaciones del Proyecto 
 
 Durante el proceso de la ejecución de la obra se tuvo una gran 
dificultad sobre la limitación de las áreas que ocuparan las nuevas 
estructuras. Una de las limitaciones durante la ejecución del 
proyecto fue el proble a del Pasaje Fáti a , los vecinos se 
oponían al cierre del pasaje. Cabe señalar que el pasaje forma parte 
del terreno de propiedad del Ministerio de Educación. Se tuvo serias 
dificultades para poder delimitar y cerrar por completo el pasaje, lo 
que a su vez ocasiono atrasos con respecto a los trabajos 
programados. Por lo tanto se aceptó como causal de la ampliación 
de plazo N° 01. 
 Otra dificultad que se tuvo constantemente el uso de las 
maquinarias pesado que ocasionaban ruido y movimientos del 
suelo, es por ellos que los vecinos se quejaban con el contratista por 
las posibles grietas que se puedan ocasionar durante los trabajos a 
realizarse. 
 Durantela ejecución de la obra, se suscitaron graves problemas con 
el SINDICATO, lo que posteriormente origino atrasos en la obra y 
desencadeno en una Segunda Ampliación de plazo. 
 Para los trabajos de vaciado de concreto, se realizó mediante una 
planta concretera en obra. El problema fue que la planta no podía 
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satisfacer de manera adecuada la demanda diaria de concreto, por 
lo que muchas veces se optó por trabajar con Concreto pre 
mezclado (MIXERCON). 
 La falta de mano de obra especializada en la ciudad de Huacho fue 
también una desventaja, por lo que se debía contratar personal 
obrero de Lima y subcontratar ciertas partidas. 
 Los pagos por parte de la Entidad al Contratista no han sido 
puntuales, hecho que ocasionaba retrasos para la administración de 
la obra. 
 En ciertos meses el problema para continuar con el avance natural 
de la obra fue la falta de material en obra, o la mala administración 
para hacer las compras de los materiales y hacerlos llegar 
oportunamente a obra. 
 Y como ultima limitación se podría mencionar que el proyecto no se 
responsabiliza por el mantenimiento una vez entregada la obra a la 
entidad responsable. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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2. CAPITULO II : MARCO TEÓRICO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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2.1. Normas que regulan la ley de contratación del estado aplicadas a obras 
publicas 
 
2.1.1. El contrato – Artículo 35° LCE 
 
El contrato deberá celebrarse por escrito y se ajustará a la 
proforma incluida en selección. El Reglamento señalará los casos 
en que el contrato puede formalizarse con una orden de compra 
o servicio, no debiendo necesariamente en estos casos 
incorporarse las cláusulas a que se hace referencia en el artículo 
40º de la presente norma, sin perjuicio de su aplicación legal. 
El contrato entra en vigencia cuando se cumplan las condiciones 
establecidas para dicho efecto en las Bases y podrá incorporar 
otras modificaciones expresamente establecidas en el 
Reglamento. 
 
2.1.2. Requisitos para suscribir el contrato de obra – Artículo 141° 
RLCE 
 
Para suscribir el contrato, el postor ganador de la Buena Pro 
deberá presentar, además de los documentos previstos en las 
Bases, los siguientes: 
 Constancia vigente de no estar inhabilitado para contratar 
con el Estado, salvo en los contratos derivados de procesos 
de Adjudicación de Menor Cuantía y de procesos de 
selección según relación de ítems, en los que el monto del 
valor referencial del ítem o sumatoria de los valores 
referenciales de los ítems adjudicados a un mismo postor no 
superen lo establecido en la normativa vigente para 
convocar a una Adjudicación de Menor Cuantía, el portal del 
RNP. 
 Garantías, salvo casos de excepción. 
 Contrato de consorcio con firmas legalizadas de los 
consorciados, de ser el caso. 
 Código de cuenta interbancaria (CCI) 
 
2.1.3. Ofertas del consorcio – Artículo 36° LCE 
 
En los procesos de selección podrán participar distintos postores 
en consorcio, sin que ello implique crear una persona jurídica 
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diferente. Para ello, será necesario acreditar la existencia de una 
promesa formal de consorcio, la que se perfeccionará una vez 
consentido el otorgamiento de la Buena Pro y antes de la 
suscripción del contrato. Las partes del consorcio responderán 
solidariamente ante la Entidad por todas las consecuencias 
derivadas de su participación individual en el consorcio durante 
los procesos de selección, o de su participación en conjunto en la 
ejecución del contrato derivado de éste. Deberán designar un 
representante común con poderes de su calidad de postores y 
del contrato hasta la liquidación del mismo. 
Las partes del consorcio deben estar inscritas en el Registro 
Nacional de Proveedores (RNP) y encontrarse hábiles para 
contratar con el Estado. 
 
2.1.4. Adelantos – Artículo 38° LCE 
 
A solicitud del contratista, y siempre que haya sido previsto en 
las Bases, la Entidad podrá entregar adelantos en los casos, 
montos y condiciones señalados en el Reglamento. Para que 
proceda el otorgamiento del adelanto, el contratista garantizará 
el monto total de éste. El adelanto se amortizará en la forma que 
establezca el Reglamento. 
 
2.1.5. Garantías – Artículo 39° LCE 
 
Las garantías que deben otorgar los postores y/o contratistas, 
según corresponda .son las de fiel cumplimiento del contrato. 
Por los adelantos y por el monto diferencial de propuesta. Sus 
modalidades, montos, condiciones y excepciones son regulados 
en el reglamento. Las garantías que acepten las Entidades deben 
ser incondicionales, solidarias irrevocables y de realización 
automática en el país, al solo requerimiento de la respectiva 
Entidad, bajo responsabilidad de las empresas que las emiten. 
Dichas empresas deben encontrarse bajo la supervisión de la 
Superintendencia de Banca y Seguros y Administradoras 
Privadas de Fondos de Pensiones y deben estar autorizadas para 
emitir garantías; o estar consideradas en la última lista de 
bancos extranjeros de primera categoría que periódicamente 
publica el Banco Central de Reserva del Perú. 
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En virtud de la realización automática, a primera solicitud, las 
empresas emisoras no pueden oponer excusión alguna a la 
ejecución de las garantías debiendo limitarse a honrarlas de 
inmediato dentro del plazo máximo de tres (3) días. Toda 
demora genera responsabilidad solidaria para el emisor de la 
garantía y para el postor o contratista, y da lugar al pago de 
intereses en favor de la Entidad. 
El reglamento señala el tratamiento a seguirse en los casos de 
contratos de arrendamiento y de aquellos donde la prestación se 
cumpla por adelantado al pago. 
2.1.6. Clausulas obligatoria del contrato 
 
Los contratos regulados por la presente norma incluirán 
necesariamente y bajo responsabilidad cláusulas referidas a 
 Garantías: La Entidad establecerá en el contrato las garantías 
que deberán otorgarse para asegurar la buena ejecución y 
cumplimiento del mismo. 
 Solución de controversias: Toda controversia surgida 
durante la etapa de ejecución del contrato deberá resolverse 
mediante conciliación o arbitraje. En caso que en las Bases o 
el contrato no se incluya la cláusula correspondiente, se 
entenderá incorporada de pleno derecho la cláusula modelo 
que establezca el Reglamento. 
 Resolución de contrato por incumplimiento: En caso de 
incumplimiento por parte del contratista de alguna de sus 
obligaciones, que haya sido previamente observada por la 
Entidad, y no haya sido materia de subsanación, esta última 
podrá resolver el contrato en forma total o parcial, mediante 
la remisión por la vía notarial del documento en el que será 
aprobado por autoridad del mismoo superior nivel 
jerárquico de aquella que haya suscrito el contrato. El 
contrato queda resuelto de pleno derecho a partir de la 
recepción de dicha comunicación por el contratista. El 
requerimiento previo por parte de la Entidad podrá omitirse 
en los casos que señale el Reglamento. Igual derecho asiste al 
contratista ante el incumplimiento por la Entidad de sus 
obligaciones esenciales, siempre que el contratista la haya 
emplazado mediante carta notarial y ésta no haya subsanado 
su incumplimiento. 
 
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2.1.7. Presentaciones de adicionales y ampliaciones – Artículo 208° 
RLCE 
 
Excepcionalmente y previa sustentación por el área usuaria de la 
contratación, la Entidad puede ordenar y pagar directamente la 
ejecución de prestaciones adicionales en caso de bienes y 
servicios hasta por el veinticinco por ciento (25%) de su monto, 
siempre que sean indispensables para alcanzar la finalidad del 
contrato. Asimismo se puede reducir bienes, servicios u obras 
hasta por el mismo porcentaje. 
Tratándose de obras, las prestaciones adicionales pueden ser 
hasta por el quince por ciento (15%) del monto total del 
contrato original, restándole los presupuestos deductivos 
vinculados, entendidos como aquellos derivados de las 
sustituciones de obra directamente relacionadas con las 
prestaciones adicionales de obra, siempre que ambas respondan 
a la finalidad del contrato original. Para efecto correspondiente 
serán aprobados por el Titular de la Entidad. 
En el supuesto de que resulte indispensable la realización de 
prestaciones adicionales de obra por deficiencias del expediente 
técnico o situaciones imprevisibles posteriores a la suscripción 
del contrato, mayores a las establecidas en el segundo párrafo 
del presente artículo y hasta un máximo de cincuenta por ciento 
(50%) del monto originalmente contratado, sin perjuicio de la 
responsabilidad que pueda corresponder al proyectista, el 
Titular de la Entidad puede decidir autorizarlas. Para ello se 
requiere contar con la autorización del Titular de la Entidad, 
debiendo para la ejecución y el pago contar con la autorización 
previa de la Contraloría General de la República y con la 
comprobación de que se cuentan con los recursos necesarios. En 
el caso de adicionales con carácter de emergencia dicha 
autorización se emite previa al pago. La Contraloría General de la 
República cuenta con un plazo máximo de quince (15) días 
hábiles, bajo responsabilidad, para emitir su pronunciamiento. 
Dicha situación debe ponerse en conocimiento de la Comisión 
de Presupuesto y Cuenta General de la República del Congreso 
de la República y del Ministerio de Economía y Finanzas, bajo 
responsabilidad del Titular de la Entidad. 
Respecto a los servicios de supervisión, cuando en los casos 
distintos a los de adicionales de obras, se produzcan variaciones 
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en el plazo de la obra o variaciones en el ritmo de trabajo de la 
obra, autorizadas por la Entidad, y siempre que impliquen 
prestaciones adicionales en la supervisión que resulten 
indispensables para el adecuado control de la obra, el Titular de 
la Entidad puede autorizarlas, bajo las mismas condiciones del 
contrato original y hasta por un monto máximo del quince por 
ciento (15%) del monto contratado de la supervisión, 
considerando para el cálculo todas las prestaciones adicionales 
previamente aprobadas. Cuando se supere el citado porcentaje, 
se requerirá la autorización, previa al pago, de la Contraloría 
General de la República. 
Alternativamente, la Entidad puede resolver el contrato, 
mediante comunicación escrita al contratista. 
La decisión de la Entidad o de la Contraloría General de la 
República de aprobar o no la ejecución de prestaciones 
adicionales, no puede ser sometida a arbitraje. Tampoco pueden 
ser sometidas a arbitraje las controversias referidas a la 
ejecución de las prestaciones adicionales de obra y mayores 
prestaciones de supervisión que requieran aprobación previa de 
la Contraloría General de la República. 
El contratista puede solicitar la ampliación del plazo pactado por 
atrasos y paralizaciones ajenas a su voluntad debidamente 
comprobados y que modifiquen el cronograma contractual. 
Las discrepancias respecto de la procedencia de la ampliación 
del plazo se resuelven de conformidad con lo establecido en el 
literal b) del artículo 40 de la presente ley. 
2.1.8. Resolución del contrato – Artículo 209° RLCE 
 
Cualquiera de las partes podrá resolver el contrato, sin 
responsabilidad de ninguna de ellas, en caso fortuito o fuerza 
mayor que imposibilite de manera definitiva la continuación del 
contrato. 
Cuando se resuelva el contrato, por causas imputables a alguna 
de las partes, se deberá resarcir los daños y perjuicios 
ocasionados. 
En caso de resolución de contrato de obra y de existir saldo de 
obra por ejecutar, la Entidad contratante podrá optar por 
culminar la obra mediante administración directa, convenio con 
otra Entidad o, teniendo en cuenta el orden de prelación, podrá 
invitar a los postores que participaron en el proceso de selección 
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que dio origen a la ejecución de la obra para que manifiesten su 
intención de realizar el saldo de la misma. El procedimiento será 
establecido en el Reglamento del presente Decreto Legislativo. 
De no proceder ninguno de los mecanismos antes mencionados, 
se deberá convocar el proceso de selección que corresponda, 
teniendo en cuenta el Valor Referencial respectivo. 
 
2.1.9. Supervisión – Artículo 47° LCE 
 
La Entidad supervisará, directamente o a través de terceros, 
todo el proceso de ejecución, para lo cual el contratista deberá 
ofrecer las facilidades necesarias. 
En virtud de ese derecho de supervisión, la Entidad tiene la 
potestad de aplicar los términos contractuales para que el 
contratista corrija cualquier desajuste respecto del 
cumplimiento exacto de las obligaciones pactadas. 
El hecho que la Entidad no supervise los procesos, no exime al 
contratista de cumplir con sus deberes ni de la responsabilidad 
que le pueda corresponder. 
 
2.1.10. Valorización y pago de obra – Artículo 197° RLCE 
 
Las valorizaciones tienen el carácter de pagos a cuenta y serán 
elaboradas el último día de cada período previsto en las Bases, 
por el inspector o supervisor y el contratista. Valorizaciones se 
formularán en función de los metrados ejecutados con los 
precios unitarios ofertados, agregando separadamente los 
montos proporcionales de gastos generales y utilidad ofertados 
por el contratista; a este monto se agregará, de ser el caso, el 
porcentaje correspondiente al Impuesto General a las Ventas. 
En el caso de las obras contratadas bajo el sistema a suma 
alzada, durante la ejecución de la obra, las valorizaciones se 
formularán en función de los metrados ejecutados contratados 
con los precios unitarios del valor referencial, agregando 
separadamente los montos proporcionales de gastos generales y 
utilidad del valor referencial. El subtotal así obtenido se 
multiplicará por el factor de relación, calculado hasta la quinta 
cifra decimal; a este monto se agregará, de ser el caso, el 
porcentaje correspondiente al Impuesto General a las Ventas. 
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En las obras contratadas bajo el sistema a precios unitarios se 
valorizará hasta el total de los metrados realmente ejecutados, 
mientras que en el caso de las obras bajo el sistema de suma 
alzada se valorizará hasta el total de los metrados del 
presupuesto de obra. 
Los metrados de obra ejecutados serán formulados y valorizados 
conjuntamente por el contratista y el inspector o supervisor, y 
presentados a la Entidad dentro de los plazos que establezca el 
contrato. Si el inspector o supervisor no se presenta para la 
valorización conjunta con el contratista, éste la efectuará. El 
inspector o supervisor deberá revisar los metrados durante el 
período de aprobación de la valorización. 
El plazo máximo de aprobación por el inspector o el supervisor 
de las valorizaciones y su remisión a la Entidad para períodos 
mensuales es de cinco (5) días, contados a partir del primer día 
hábil del mes siguiente al de la valorización respectiva, y será 
cancelada por la Entidad en fecha no posterior al último día de 
tal mes. Cuando las valorizaciones se refieren a periodos 
distintos a los previstos en este párrafo, las Bases establecerán 
el tratamiento correspondiente de acuerdo con lo dispuesto en 
el presente artículo. 
 
2.1.11. Recepción de obra – Articulo 210 RLCE 
 
En la fecha de la culminación de la obra, el residente anotará tal 
hecho en el cuaderno de obras y solicitará la recepción de la 
misma. El inspector o supervisor, en un plazo no mayor de cinco 
(5) días posterior a la anotación señalada, lo informara a la 
entidad, ratificando o no lo indicado por el residente. 
 
En caso que el inspector o supervisor verifique la culminación de 
la obra, la Entidad procederá a designar un comité de recepción 
dentro de los siete (7) días siguientes a la recepción de la 
comunicación del inspector o supervisor. Dicho comité estará 
integrado, cuando menos, por un representante de la Entidad, 
necesariamente ingeniero o arquitecto, según corresponda a la 
naturaleza de los trabajos, y por el inspector o supervisor 
En un plazo no mayor de veinte (20) días siguientes de realizada 
su designación, el Comité de Recepción, junto con el contratista, 
procederá a verificar el fiel cumplimiento de lo establecido en el 
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plano y las especificaciones técnicas y efectuaran las pruebas 
necesarias para comprobar el cumplimiento de las instalaciones 
y equipos. Culminado la verificación, y de no existir 
observaciones, se procederá a la recepción de la obra, teniendo 
por culminada la misma, en la fecha indicada por el contratista. 
El acta de recepción deberá ser suscrita por los miembros del 
comité y el contratista. 
De existir observaciones, éstas se consignarán en un Acta o 
Pliego de Observaciones y no se recibirá la obra. A partir del día 
siguiente, el contratista dispondrá de un décimo (1/10) del plazo 
de ejecución vigente de la obra para subsanar las observaciones, 
plazo que se computará a partir del quinto día de suscrito el Acta 
o Pliego. Las obras que se ejecuten como consecuencia de 
observaciones no darán derecho al pago de ningún concepto a 
favor del contratista ni a la aplicación de penalidad alguna. 
Subsanadas las observaciones, el contratista solicitará 
nuevamente la recepción de la obra en el cuaderno de obras, lo 
cual será verificado por el inspector o supervisor e informando a 
la entidad, según corresponda, en el plazo de tres (3) días 
siguientes de la anotación. El comité de recepción junto con el 
contratista se constituirán en la obra dentro de los siete (7) días 
siguientes de recibido el informe del inspector o supervisor. La 
aprobación que se realizará se sujetara a verificar la subsanación 
de las observaciones formuladas en el acta o pliego, no 
pudiendo formular nuevas observaciones. De haberse 
subsanado las observaciones a conformidad del comité de 
recepción, se suscribirá el Acta de Recepción de Obra. 
En caso que el contratista o el comité de recepción no estuviese 
conforme con las observaciones o la subsanación, según 
corresponda, anotará la discrepancia en el acta respectiva. El 
comité de recepción elevará al Titular de la Entidad, según 
corresponda, todo lo actuado con un informe sustentado de sus 
observaciones en un plazo máximo de cinco (5) días. La Entidad 
deberá pronunciarse sobre dichas observaciones en igual plazo. 
De persistir la discrepancia, ésta se someterá a conciliación y/o 
arbitraje, dentro de los quince (15) días siguientes al 
pronunciamiento de la Entidad. 
Si vencido el cincuenta por ciento (50%) del plazo establecido 
para la subsanación, la Entidad comprueba que no se ha dado 
inicio a los trabajos correspondientes, salvo circunstancias 
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justificadas debidamente acreditadas por el contratista, dará por 
vencido dicho plazo, ésta intervendrá y subsanará las 
observaciones con cargo a las valorizaciones pendientes de pago 
o de acuerdo al procedimiento establecido en la directiva que se 
apruebe conforme a lo establecido. 
Todo retraso en la subsanación de las observaciones que exceda 
del plazo otorgado, se considerará como demora para efectos de 
las penalidades que correspondan y podrá dar lugar a que la 
Entidad el presente artículo podrán ser aplicadas hasta el tope 
señalado en la Ley, el Reglamento o el contrato, según 
corresponda. 
Está permitida la recepción parcial de secciones terminadas de 
las obras, cuando ello se hubiera previsto expresamente en las 
Bases, en el contrato o las partes expresamente lo convengan. La 
recepción parcial no exime al contratista del cumplimiento del 
plazo de ejecución; en caso contrario, se le aplicarán las 
penalidades correspondientes. 
Si por causas ajenas al contratista la recepción de la obra se 
retardara, superando los plazos establecidos en el presente 
artículo para tal acto, el lapso de la demora se adicionará al 
plazo de ejecución de la misma y se reconocerá al contratista los 
gastos generales debidamente acreditados, en que se hubiese 
incurrido durante la demora. 
Si el proceso de verificación de la subsanación de las 
observaciones, el comité de recepción constata la existencia de 
vicios o defectos distintos a las observaciones antes formuladas, 
sin perjuicio de suscribir el Acta de Recepción de Obra, 
informará a la Entidad para que ésta solicite por escrito al 
contratista las subsanaciones del caso, siempre que constituyan 
vicios ocultos. 
 
2.1.12. Liquidación de obra – Artículo 211° RLCE 
 
El contratista presentará la liquidación debidamente sustentada 
con la documentación y cálculos detallados, dentro de un plazo 
de sesenta (60) días o el equivalente a un décimo (1/10) del 
plazo vigente de ejecución de la obra, el que resulte mayor, 
contado desde el día siguiente de la recepción de la obra. Dentro 
del plazo máximo de sesenta (60) días de recibida, la Entidad 
deberá pronunciarse, ya sea observando la liquidación 
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presentada por el contratista o, de considerarlo pertinente, 
elaborando otra, y notificara al contratista para que este se 
pronuncie dentro de los quince (15) días siguientes.Si el contratista no presenta la liquidación en el plazo previsto, 
su elaboración será responsabilidad exclusiva de la Entidad en 
idéntico plazo, siendo los gastos de cargo del contratista. La 
entidad notificara la liquidación al contratista para que éste se 
pronuncie dentro de los quince (15) días siguientes. La 
liquidación quedará consentida cuando, practicada por una de 
las partes, no sea observada por la otra dentro del plazo 
establecido. 
Cuando una de las partes observe la liquidación presentada por 
la otra, ésta deberá pronunciarse dentro de los quince (15) días 
de haber recibido la observación; de no hacerlo, se tendrá por 
aprobada la liquidación con las observaciones formuladas. 
En el caso de que una de las partes no acoja las observaciones 
formuladas por la otra, aquélla deberá manifestarlo por escrito 
dentro del plazo previsto en el párrafo anterior. En tal supuesto, 
dentro de los quince (15) días hábiles siguientes, cualquiera de 
las partes deberá solicitar el sometimiento de esta controversia 
a conciliación y/o arbitraje. Toda discrepancia respecto a la 
liquidación se resuelve según las disposiciones previstas para la 
solución de controversias establecidas en la Ley y en el presente 
Reglamento, sin perjuicio del cobro de la parte no controvertida. 
En el caso de obras contratadas bajo el sistema de precios 
unitarios, la liquidación final se practicara con los precios 
unitarios, gastos generales y utilidades ofertados; mientras que 
en las obras contratadas bajo el sistema a suma alzada la 
liquidación se practicará con los precios, gastos generales y 
utilidad del valor referencial, afectados por el factor de relación. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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2.2. Definiciones Generales 
 
De lo dispuesto en la LEY N°26850 de Contrataciones y Adquisiciones de 
estado, y el D.S N° 039-98-PCM del Reglamento de la ley, otros 
Reglamentos y bases se complementan con: 
 
2.2.1. El Contratante 
 
Es la entidad que contrata los servicios de persona natural o 
jurídica para la ejecución de la obra. 
 
2.2.2. El Contratista 
 
Es la persona natural o jurídica cuya oferta ha sido aceptada por 
la entidad contratante y es el responsable de la ejecución de la 
obra de acuerdo a las cláusulas del contrato y las 
especificaciones técnicas. 
 
2.2.3. Ingeniero Residente 
 
Es el ingeniero designado por el contratista en forma 
permanente en la obra, el cual será un ingeniero colegiado 
habilitado por el colegio de ingenieros del Perú para poder estar 
en dicho cargo y cumpla con los requisitos del contratante. 
Las bases podrán establecer calificaciones adicionales que 
deberá cumplir el ingeniero residente, por su sola designación, 
representa al contratista, para los afectos ordinarios de la obra, 
no estando facultado a pactar modificaciones del contrato. 
 
 
2.2.4. Ingeniero Supervisor 
 
Es el profesional de la especialidad e idóneo contratado por la 
entidad contratante para que en su representación efectué 
directamente el control y seguimiento de la ejecución técnico 
administrativo de los convenios de financiamiento, verificación y 
las obligaciones de los diferentes agentes que participan en la 
ejecución de la obra. 
 
 
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2.2.5. Cronograma de Obra 
 
Esquema básico donde se distribuye y organiza en forma de 
secuencia temporal el conjunto de experiencias y actividades 
diseñadas a lo largo de un curso. La organización temporal 
básicamente se organiza en torno a dos ejes: la duración de la 
asignatura y el tiempo que previsiblemente el estudiante 
dedicará al desarrollo de cada actividad. 
 
2.2.6. Índices Unificados 
 
Los Índices Unificados de Precios de la Construcción (IUPC), son 
indicadores económicos que muestran la fluctuación promedio 
de precios, que experimentan en el mercado el conjunto de 
elementos que intervienen en el costo de las obras de 
construcción civil. 
 
2.2.7. Seguridad y Salud Ocupacional 
 
Actualmente la construcción es uno de los principales motores 
de la economía. Es una industria a partir de la cual se desarrollan 
diferentes actividades (directas o indirectas) que coadyuvan a la 
generación de muchos puestos de trabajo. Sin embargo, la 
diversidad de labores que se realizan en la construcción de una 
edificación ocasiona muchas veces accidentes y enfermedades 
en los trabajadores y hasta en los visitantes a la obra. 
Es por ello que en ministerio de trabajo obliga a las empresas a 
contar con un plan de seguridad y salud en el trabajo. De igual 
forma de ver la forma de que los accidentes que se puedan 
realizar en las obras se reduzcan a la menor posible. Contando 
con el personal adecuado y de responsabilidad para asesorar e 
introducir las charlas de seguridad, capacitar y estar en 
constante momento por los diferentes puntos de la obra para 
verificar el control de ello. 
El residente deberá mantener la obra ordenada, limpia y libre de 
todo escombro y materia extraña a las mismas que sean 
objetables por el supervisor. Los materiales y equipos que se 
encuentren en uso, deberán será almacenados en áreas 
establecidos para estos fines. 
 
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2.2.8. Materiales 
 
Todo el material y equipo utilizado en la obra deberá cumplir 
con las Normas Técnicas Nacionales de INDECOPI. Solo se 
aceptaran materiales y equipos, que se ajusten a las Normas 
Internacionales. Los materiales que se empleen en la 
construcción serán nuevos y de primera calidad, de acuerdo a las 
presentes especificaciones. 
Para garantizar la calidad del material y equipo instalado en 
obra, el Constructor presentara certificados progresivos de 
calidad de los materiales durante la ejecución de la obra; 
certificados de diferentes pruebas para determinar el 
comportamiento de la obra y sus instalaciones. 
Los materiales que vienen envasados deberán ingresar a la obra 
en sus recipientes originales con la respectiva marca de garantía, 
intactos y debidamente sellados. 
Todos los materiales utilizados en la obra, serán nuevos, no 
permitiéndose usados. Deberán ser almacenados en forma 
adecuada, siguiendo las indicaciones dadas por el fabricante o 
manuales de instalación. 
 
2.2.9. Pruebas y Ensayos 
Las pruebas realizadas durante la ejecución de la obra fueron las 
siguientes: 
 Análisis físico químico del agua empleada. 
 Análisis de sales y cloruros de los agregados. 
 Ensayo de pruebas de tracción del acero. 
 Ensayo de rotura de probetas. 
 Prueba de compactación. 
 Pruebas manométrica (presión del agua) 
 Pruebas de diseño de mezcla. 
 
2.2.10. Mano de Obra 
 
La mano de obra será especializada y cuidadosa, dentro de la 
buena técnica constructiva, empleando operarios expertos y con 
la suficiente experiencia en trabajos similares. 
En el transcurso de la obra, la misma deberá tener un aspecto 
ordenado de tal manera que se permita apreciar su buena 
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ejecución de acuerdo a los avances programados. El Inspector 
y/o Supervisor podrá solicitar a la Entidad el retiro de la obra de 
cualquier trabajadorpor insuficiencia técnica o actos de 
indisciplina. 
 
2.2.11. Planos de obra 
 
El residente deberá de mantener en todo momento en obra, un 
juego completo de todos los planos y especificaciones técnicas 
refrendadas por el ingeniero supervisor, así como los planos 
desarrollados por el proyectista y aprobados por la entidad. 
El juego de planos deberá estar actualizado, el residente en 
coordinación con la entidad está obligado a renovar los planos 
obsoletos inmediatamente recibidos las nuevas revisiones. Los 
planos y especificaciones deberán encontrarse disponibles para 
la inspección constante del supervisor. 
 
2.2.12. Planos Ass Built 
 
Los planos Ass Built o Planos post construcción son elaborados 
por el contratista, son los planos finales de obra. Donde se 
verifica conjuntamente con la supervisión y resolver todas las 
modificaciones que en el transcurso de la obra se fueron 
encontrando. Una vez identificados toda la lista de las 
modificaciones se tendrán que plasmar en los planos finales 
modificados para entregar a la entidad a la brevedad posible. 
 
2.2.13. Metrados post construcción 
 
Una vez acabado la elaboración de los planos Ass Built, se 
procede a realizar los Metrados de las diversas especialidades 
para cuantificar un metrado real de obra. Una vez acabado de 
realizar los Metrados se realiza un análisis comparativo entre los 
Metrados reales y los Metrados del proyecto identificado esto se 
procede a multiplicar por su precio unitario para poder obtener 
un nuevo presupuesto referencial de monto real de la obra. 
 
 
 
 
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ORLANDO ANGEL AYALA MAURICIO Página 35 
 
2.3. Presupuesto de Obra 
 
El presupuesto de obra se ha definido como la cuantificación anticipada del 
costo de todas las partidas ejecutadas en una obra. 
Es importante establecer que el presupuesto de obra es considerado como 
un valor probable, en este caso del costo de la obra, por eso se puede 
denominar como un casto probable. 
El presupuesto de obra es denominado también como presupuesto 
definitivo, o también presupuesto al dueño, en este caso, el grado de 
aproximación o exactitud es suficientemente detallado y el necesario para 
garantizar la correcta ejecución y éxito de la obra. Se obtiene a base de 
estimar el metrado y de los costos unitarios de todas las partidas, al cual se 
le deberá añadirse los costos indirectos constituidos por los gastos 
generales y utilidades para cada caso. 
 
2.3.1. Consideraciones generales del presupuesto 
 
Para la preparación del presupuesto, se ha considerado la 
elaboración en primer lugar los planos bien definidos de acuerdo 
al estudio de las memorias de cálculo de los diversos sectores 
trabajado. Se adjunta la justificación de un resumen de los 
Metrados. 
Para el cálculo de los costos indirectos, se ha considerado la 
elaboración de un presupuesto global con base a los recursos 
necesarios durante el plazo de la ejecución de la obra. Así mismo 
se explican los lineamientos para la determinación de la utilidad 
del proyecto. 
 
2.3.2. Costos directos 
 
El costo directo es la suma de los costos de materiales, mano de 
obra (incluyendo leyes sociales) equipos, herramientas, y todos 
los elementos requerido para la ejecución de una obra. 
Estos costos directos se analizan de cada una de las partidas 
conformadas de una obra pueden tener diversos grados de 
aproximación de acuerdo al interés propuesto. Sim embargo, el 
efectuar un mayor refinamiento de los mismos no siempre 
conduce a una mayor exactitud porque siempre existirán 
diferencias entre los diversos estimados de costos de la misma 
partida ello debido a los diferentes criterios que se pueden 
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asumir, así como a la experiencia del ingeniero que elabora los 
mismos. 
 
2.3.2.1. Costo de la mano de obra 
Se ha considerado en la mano de obra directa las 
diferentes categorías de obreros civiles tales como 
peón, oficial, operario y capataces. En caso de los 
operadores de equipo liviano y pesado se ha 
considerado la mano de obra de la operación y 
mantenimiento menor. Para efectos del cálculo de 
la mano de obra se ha usado como referencia los 
costos que se presentan en la publicación mensual 
CO“TO“ editada por el grupo “1 . 
2.3.2.2. Costos de materiales y subcontratos 
Las cantidades de materiales son establecidas 
según condiciones de diseño y/o especificaciones 
y que son coincidentes con las características 
físicas y geométricas de los elementos en obra. Se 
indican los materiales y subcontratas que 
conforman el costo de obra. Se han realizado 
agrupaciones de materiales y subcontratas que 
pertenecen al mismo rubro o por capacidad de 
negociación. 
Los precios de los materiales de construcción 
incluidos en el presente presupuesto han sido 
obtenidos, con base a información brindada por 
proveedores, de la Internet y de revistas 
especializadas; siendo estos de carácter 
referencial y expresados en Nuevos Soles. 
2.3.2.3. Costos de equipos y herramienta 
Se dividen en equipo propio y equipo de terceros. 
En los equipos propios se debe considerar los 
costos de depreciación, resto de costo de posesión 
(intereses seguros y administración); y 
mantenimiento (repuestos). 
Las tarifas de alquiler tienen carácter referencial y 
han sido calculadas con base a información 
obtenida de proveedores y revistas especializadas. 
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Los costos incluidos en los análisis de precios 
unitarios están referidos a tarifas horarias, salvo se 
indique lo contrario. 
2.3.2.4. Fletes 
Se considera flete al costo adicional que por 
transporte hasta la obra se debe cargar al precio 
de los materiales que generalmente se compran 
en la ciudad o las fábricas. Para el caso del 
presente proyecto se ha considerado que el 
desarrollo del proyecto está dentro de los límites 
de la zona urbana de la ciudad de Huacho y que el 
flete de los materiales a la obra se realiza con 
equipo propio, el cual se incluye dentro de los 
gastos generales del proyecto. 
2.3.3. Costos indirectos 
 
Son todos aquellos costos que no pueden aplicarse a una partida 
determinada, sino al conjunto de la obra y que se clasifican en 
Gastos Generales y Utilidad. 
 
2.3.3.1. Gastos generales 
Son los recursos y servicios necesarios para 
producir y/o ejecutar la obra, pero no asociados a 
una tarea (partida) de producción especifica. 
Considera los gastos administrativos de obra, los 
gastos administrativos de oficina y los gastos 
financieros relativos a la obra (sobregiros, 
intereses, tipo de cambio, garantías, etc.). Incluye 
los costos relacionados a la estructura encargada 
de la administración de obra en el lugar de la 
misma. 
En general los Gastos Generales han sido 
agrupados en los siguientes rubros: a) Gastos 
Generales No relacionados con el tiempo de 
ejecución de obra como son los gastos de 
licitación y contratación, gastos legales y 
notariales, licencias, permisos, seguros varios, 
gastos de la oficina principal, gastos de visitas e 
inspecciones; b) Gastos Generales relacionados 
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con eltiempo de ejecución de obra como sueldos 
y beneficios del personal de obra (no obreros), 
Seguros del personal, papelería, comunicaciones, 
gastos de operación, alquileres, servicios, etc. 
2.3.3.2. Utilidades 
Este término define el monto que percibe la 
empresa, expresado como porcentaje de pérdidas 
de otros proyectos. La utilidad expresada como 
porcentaje define la relación entre la cantidad de 
dinero recibida al concluir el proyecto (venta), 
dividido entre la cantidad de dinero recibida al 
concluir el proyecto (costo); y que se espera sea 
superior a tener el capital inactivo o en alguna 
inversión segura que implique un riesgo mínimo. 
Las teorías económicas y la administración la 
definen como el importe que resulta de la 
diferencia entre los ingresos y los costos obtenidos 
gracias a la actividad económica de las empresas. 
El cálculo de la utilidad obedece al propósito de 
mantener a la empresa dentro de la actividad que 
desarrolla, para ello debe mantener y desarrollar 
los cuadros de personal e innovar tecnológica y 
administrativamente sus procesos. Para efectos de 
estimación de la utilidad se han considerado los 
siguientes factores: 
 Presupuesto a costo directo y que forma parte 
del movimiento económico general de la 
empresa, que puede ser destinado a reinvertir, 
pagar dividendos. 
 La tasa de retorno esperada, también llamada 
Tasa Mínima Atractiva de Retorno TMAR que 
representa el porcentaje que debe recibir la 
empresa por distraer su capital en 
determinada obra y representa un estímulo 
para evitar el cambio de giro en la actividad 
empresarial. 
 Complejidad de obra, que inciden con los 
parámetros presupuestales establecidos, se 
consideran factores como ubicación 
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geográfica, clima, logística, entorno social, 
condiciones de abastecimiento y en general 
todas aquellas consideraciones que afecten el 
desarrollo programado de la obra. 
 Interés en su ejecución, determinado por el 
volumen del contrato, el tipo de cliente, el 
nivel de competencia y la ponderación de 
riesgo. Aquí el factor de interés se puede 
resumir en asignar un porcentaje de utilidad 
cuando el riesgo es bajo y la competencia alta 
o contrariamente un porcentaje de utilidad 
alto cuando el riesgo es alto y la competencia 
baja. 
 Plazo de ejecución que involucra el tiempo de 
retorno de la inversión y que afecta el valor del 
dinero en el tiempo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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3. CAPITULO III: SITUACIÓN ACTUAL DE LA 
EMPRESA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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3.1. Breve reseña histórica 
 
Diciembre del 2001 marca el inicio de Chung & Tong Ingenieros SAC, y 
con ello, el desarrollo sostenido de sus más importantes proyectos, 
gracias a la experiencia de los socios fundadores, JULIO CHUNG RIOS Y 
MARCO TONG PIZANGO, y de un excepcional cuadro de profesionales en 
múltiples sectores de la construcción. 
La empresa Chung & Tong Ingenieros SAC, son una empresa orientada al 
sector construcción brindando servicios de consultoría tanto en el 
desarrollo de proyectos y supervisiones de obras, asimismo cuenta con 
la división de ejecuciones de obras y desarrollo de proyectos 
inmobiliarios, con lo cual son una buena alternativa de solución para sus 
clientes, empresas asociadas e inversionistas. 
Actualmente están en constante crecimiento en todas sus unidades de 
negocios, siendo su principal experiencia proyectos de infraestructura 
bancaria, centros comerciales, edificios institucionales, hospitales y 
obras viales. 
 
3.2. Organización funcional 
 
La empresa Chung & Tong Ingenieros SAC, está fundada y constituida 
por: 
Ing. Julio Chung Ríos Gerente General 
Ing. Marco Tong Pizango Gerente General 
 
3.3. Orientación estratégica 
 
3.3.1. Visión 
 
Crecer en todas sus unidades de negocios a fin de poder 
competir con las principales empresas de ingeniería del medio y 
tener una consolidación en el mercado de la construcción. 
 
3.3.2. Misión 
 
Contribuir con el desarrollo del país, siendo una compañía 
rentable en todas sus unidades de negocios, brindando 
satisfacción a sus clientes con servicios de calidad y eficiencia, 
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teniendo en consideración el cuidado del medio ambiente, 
sumado a la capacitación y bienestar de nuestro personal. 
 
3.3.3. Objetivo 
 
Ampliar su posicionamiento en el mercado, mejorando su 
imagen y servicio. 
Desarrollar y ejecutar proyectos con ética, responsabilidad y 
calidad, teniendo en cuenta que dicho proyecto está ligado 
directamente con la vida humana. 
 
3.3.4. Fortalezas 
 
Poseen un capital humano de primer nivel, con 
aproximadamente 15 años de experiencia en el sector. 
Aparato logístico completo para obras, maquinaria y equipos 
necesarios. Tienen buenos socios estratégicos y una amplia 
relación con proveedores. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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4. CAPITULO IV: PROPUESTA DE SOLUCIÓN 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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4.1. Planteamiento del Problema 
4.1.1. Situación Actual 
 
La Institución Emblemática de población mixta, alberga 3, 375 
alumnos de Educación Básico regular del nivel primario (1, 028) 
en un turno y secundario (2, 347) en dos turnos y alumnos CEBA 
(241). 
Cuenta con un personal docente y administrativo de 231 
personas, de las cuales 4 son Personal Directo, 6 Personal 
Jerárquico, 60 Docentes del Nivel Primario Nombrados, 1 
Docente a Nivel Primario Contratados, 113 Docentes de 
Secundaria Nombrados, 13 Docentes de Secundaria 
Contratados, 10 Auxiliares de Educaciones Nombrados, 1 Auxiliar 
de Educación Contratado, 20 Personal Administrativo 
Nombrados y 3 Personal Administrativo Contratados. 
La zona cuenta con energía eléctrica de la red pública cuya red 
pasa por la avenida Panamericana Norte, además de redes 
públicas de agua y desagüe con abastecimiento las 24 horas del 
día. 
 
4.1.2. Problema Central 
 
La Institución educativa está conformada por 12 edificaciones 
organizadas en tomo a dos patios (Secundaria y Primaria), con 
tres ingresos hacia la avenida Panamericana Norte. 
La infraestructura de esta Institución Educativa, en cuanto a 
arquitectura de los 12 pabellones analizados, 2 están en estado 
regular (F y J) por lo que se puede remodelar y rehabilitar; los 
otros 10 están en mal estado de conservación y en riesgo de 
colapsar, ello se debe al haber sobrepasado la vida útil de uso 
para este tipo de