Estrategia Competitiva - Clase 7

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Estrategia Competitiva 
Clase 7 
MERCADO, ESTRUCTURA Y COMPETENCIA 
Competencia imperfecta → intervalo entre competencia perfecta (competidores muy 
pequeños entonces no impactan en el mercado) y oligopolio 
- Las empresas tienen capacidad de impactar / incidir el mercado y mis 
acciones impactan a mi rival 
- Mundo de la interacción 
→ En escenarios de oligopolios, las acciones de cualquier empresa pueden cambiar el 
entorno del mercado, por ejemplo, el precio de mercado, no solo para ella sino para 
todas las empresas. 
Por lo tanto, tales acciones inducirán reacciones que, a su vez, impulsarán acciones 
adicionales, y así sucesivamente. 
Esta interacción, por supuesto, es reconocida por cada empresa y juega un papel 
crucial en la determinación de las opciones estratégicas de cada empresa. 
→ El monopolista puro no tiene rivales y la empresa en un mercado perfectamente 
competitivo no tiene ningún efecto sobre sus rivales. En el último caso cada una de 
estas empresas es tan pequeña que sus decisiones no tienen ningún efecto en la 
industria. 
→ En oligopolio las empresas tienen rivales visibles con los que la interacción 
estratégica es una realidad. Cada empresa es conscinete que sus acciones afectan a 
otras y por tanto, suscitan reacciones. Por lo tanto, cada empresa debe tener en 
cuenta estas interacciones al tomar una decisión sobre precios, producción u otras 
acciones comerciales. 
→ Un oligopolio es una industria con un pequeño número de vendedores. Cuán 
pequeño es pequeño no se puede decidir en teoría sino solo en la práctica. 
El criterio relevante es si las empresas tienen en cuenta las acciones de sus rivales al 
decidir sobre sus propias acciones. 
En otras palabras, la esencia del oligopolio es la interdependencia reconocida entre las 
empresas. 
 
➢ La teoría de juegos es el marco analítico utilizado para analizar formalmente la 
interacción estratégica. 
➢ Las reglas del juego definirán cómo se desarrolla la competencia entre los 
diferentes jugadores o empresas. 
➢ El entorno no cooperativo significa que cada jugador se preocupa solo por hacerlo 
lo mejor posible para si mismo, y no en promover un interés grupal más general 
(aún cuando algunos resultados son mutuamente convenientes, 
independientemente de que no exista coordinación explícita y exista competencia 
entre los oferentes. 
Dos supuestos básicos subyacen en la aplicación de la teoría de juegos no cooperativos 
al oligopolio: 
1. La primera es que las empresas son racionales. 
- Persiguen objetivos bien definidos, principalmente la maximización de 
beneficios. 
2. El segundo supuesto básico es que las empresas aplican su racionalidad al 
proceso de razonamiento estratégicamente. 
¿De qué pueden depender los Resultados o el Desempeño del Mercado? 
(i) Las diferencias en las reglas del juego, como 
(ii) el número de jugadores, 
(iii) la información disponible para los distintos jugadores y 
(iv) el momento de las acciones de cada jugador, conspiran o inciden 
para generar una serie de posibles escenarios. 
 
Interacción Estratégica 
→ En teoría de juegos, la decisión o plan de acción de cada jugador se denomina 
estrategia. 
→ Una lista de estrategias que muestra una elección de estrategia en particular para 
cada jugador se denomina combinación de estrategias. 
→ Cualquier combinación de estrategia específica determina el resultado del juego, 
que describe las recompensas o las ganancias netas finales obtenidas por cada jugador. 
→ En el contexto de la teoría del oligopolio, estos beneficios se interpretan 
naturalmente como el beneficio de cada empresa. 
→ Por equilibrio entendemos una combinación de estrategias en la que ninguna 
empresa tiene un incentivo para cambiar la estrategia que está utilizando actualmente, 
dado que ninguna otra empresa cambia su estrategia actual. 
- Si este es el caso, la combinación de estrategias entre empresas permanecerá 
inalterada porque nadie está cambiando su comportamiento. 
- El mercado o juego se detendrá. 
 
→ En los modelos de oligopolio, la estrategia de una empresa se centra en su elección 
de PRECIO o en su elección de PRODUCCIÓN (La Variable de Decisión o de 
Competencia). 
- Resulta destacable que, a diferencia del caso del monopolio, el resultado de la 
estrategia de precios difiere del resultado de la estrategia de cantidad en los 
modelos de oligopolio (un problema de optimización de un monopolio, 
teniendo como variable de decisión los precios o las cantidades no modifica el 
resultado). 
- El hecho de que el resultado dependa de si las reglas del juego especifican una 
estrategia de precios o una estrategia de cantidad es solo una de las razones 
por las que el estudio del oligopolio no produce un conjunto único de 
predicciones teóricas (incluso ante idénticas estructuras de mercado). 
 
→ ¿Cómo puede un oligopolista anticipar cuál será la respuesta de sus rivales a una 
acción concreta? 
- La mejor manera de hacer tal predicción es tener información sobre la 
estructura del mercado y las opciones estratégicas disponibles para otras 
empresas. 
- En una situación simétrica en la que todas las empresas son idénticas, dicha 
información está fácilmente disponible. 
- Cualquier empresa puede proceder preguntándose: "¿Qué haría yo si fuera el 
otro jugador?" 
 
→ Precisamente, la información que las empresas tienen entre sí es un elemento 
crucial que determina el resultado final del juego. → Una empresa podría sacar ventaja 
de esto sobre la otra 
Otro elemento crucial para determinar el resultado del juego es la dimensión temporal 
de la interacción estratégica → En este caso la interacción estratégica es SECUENCIAL 
- Cada empresa se mueve en orden y cada una, cuando llega su turno, debe 
pensar estratégicamente acerca de cómo el curso de acción que está a punto 
de elegir afectará la acción futura de la otra empresa y cómo esas reacciones se 
retroalimentan sobre sus propias elecciones futuras. → Dependiendo del 
Juego, esto podría otorgar una ventaja o por el contrario constituir una 
desventaja 
- Alternativamente, ambos jugadores pueden hacer sus elecciones 
simultáneamente, actuando así sin conocimiento de lo que el otro jugador ha 
hecho realmente. 
- Sin embargo, aunque se desconoce la elección del otro jugador, el 
conocimiento de las opciones de estrategia disponibles para el otro jugador le 
permite pensar racional y estratégicamente sobre lo que elegirán otros 
jugadores. 
→ Una vez que hayan hecho esto, la empresa puede elegir qué acción le conviene más. 
En otras palabras, ser racional significa que la elección de la estrategia de la empresa 
es la opción óptima (maximizadora de beneficios frente a las acciones óptimas 
anticipadas de sus rivales) 
- Por ejemplo, se produce un proceso por medio del cual cada empresa elige un 
nivel de producción condicionado a la elección de producción de la otra 
empresa, “repitiendose” dicho proceso iterativo, al menos como un ejercicio 
mental