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METAS EFECTIVAS Proceso guiado de coaching para planificar y alcanzar objetivos Por: Sandra Mateus G. Master coach ontológica profesional ISBN INTERNACIONAL Segunda edición revisada y actualizada Abril 2020 Tabla De Contenidos Mensaje del coach SESIÓN 1 No ensillar antes de elegir el caballo adecuado SESIÓN 2 Hora de construir una visión poderosa SESIÓN 3 Definir el punto de partida SESIÓN 4 Hagámoslo sencillo: Técnica Smart SESIÓN 5 Concientizar brechas SESIÓN 6 Cómo relacionarnos con nuestras fortalezas SESIÓN 7 ¿Y con nuestras áreas a mejorar? SESIÓN 8 De la meta a objetivos y acciones SESIÓN 9 Seguimiento y ajuste, la clave SESIÓN 10 Mantén en el radar las Anti-metas ¿Qué nos falta? Otros títulos del autor Mensaje del coach Gracias por descargar mi libro “ METAS EFECTIVAS, Coaching para planificar y alcanzar objetivos”. Cuando en mis talleres hago la pregunta ¿Saben cuál es la diferencia entre un sueño y una meta?, he recibido respuestas como “las ganas”, “la meta es realizable, los sueños a veces no” o “los sueños son deseos y a la meta si le ponemos ganas”. En realidad, la diferencia es muy sencilla: una fecha. Si señores. Una fecha, un límite, un plazo. ¿Cuándo fue la última vez que te dijiste “mi sueño es viajar a…” o en tu equipo de trabajo se escuchó algo como “qué bueno sería que lográramos X”? Soñamos todo el tiempo, lanzamos deseos al aire individual o colectivamente, y eso está perfecto, de hecho, será nuestra primera sesión, querer algo con ganas, pero lo que no está bien es quedarnos allí. Seamos sinceros, ¿podrías en este momento describir los detalles de aquello que quieres: ¿Cuánto te costará, que tendrás que hacer para lograrlo, donde, con quien, hoteles (si es un viaje), etc.? En el 80% de los casos me responden que no. Se quedan en el anhelo. Por eso nació METAS EFECTIVAS. ¿Qué conseguirás? Ser más consciente de tus recursos y más efectivo al usarlos. Este libro se basa en herramientas de coaching, porque en más de diez años de trabajo como coach ejecutiva y de equipos empresariales, he encontrado un poder enorme en esta disciplina basada esencialmente en la pregunta, la escucha, el compromiso, aprendizaje y la acción. De hecho, pensé METAS EFECTIVAS como un proceso, en el cual tendremos 10 sesiones. Encontrarás que cada sesión empieza con la pregunta con la cual te recibiría en cada encuentro de un proceso de coaching en la vida real. Para mí, el coaching es más que una disciplina o técnica, es el arte de apoyar a otros, en donde el coach provoca conversaciones basadas en la indagación, para que quien o quienes están tomando el proceso, puedan identificar bloqueos, creencias o áreas a mejorar, trabajen sobre ellos y generen los aprendizajes que requieran para ser más efectivos y alcanzar lo que se proponen. No todo será coaching. Cuando leas recomendaciones, reflexiones, herramientas específicas que estoy compartiendo, estos son otros espacios de aprendizaje, y para mí es fundamental hacer esta aclaración. Este proceso puede ser aplicado a nivel personal o si lideras equipos de trabajo. Adicionalmente, para efectos de nuestra comunicación, te propongo que veamos las metas como ese fin más amplio y general, en tanto que los objetivos como los pasos para alcanzarlas, son más específicos, precisos. No sobra mencionar que lo que vas a trabajar a partir de cada sesión, aplica tanto para situaciones “normales” y como para momentos de crisis en los que debemos tomar decisiones en algunos casos bajo presión. Es más, este e-book lo actualicé en plena cuarentena de aislamiento en Colombia por cuenta del Covid19. Te propongo que vivas este proceso a conciencia, como si en realidad nos fuéramos a encontrar semana a semana en una nueva sesión. SANDRA R. MATEUS G. Master Coach Ontológica Profesional Contactos para procesos de coaching o formación presencial y/o virtual Facebook https://www.facebook.com/sandramateusescritora Twitter @sandramatcoach En Amazon, todos mis libros en Página de Autor Perfil profesional en LinkedIn Sandra Mateus SESIÓN 1 No ensillar antes de elegir el caballo adecuado Trabajé con una coachee ―persona que contrata un coach―, que laboraba como chef en un importante restaurante y quería abrir el propio. Llevaba varios años pensándolo, no se decidía y eso estaba comenzando a frustrarla, así que por eso me contrató, para que la apoyara en lograr eso que no había podido, además porque estaba entrando en ese peligroso espacio de “soy una incapaz”. Al finalizar la primera sesión en donde exploramos su conexión con dicho deseo y sus motivaciones, se dio cuenta que en realidad quería hacerlo porque un día se lo había prometido a sus padres, quienes también estaban en el sector de la gastronomía, pero no era su máximo anhelo, por eso lo posponía y posponía. Su cuerpo también lo notaba. Cuando hablaba del que sería su restaurante lo hacía en voz baja, muy lento, por momentos sus ojos se perdían en el piso, pero cuando comenzaba a describir su trabajo actual se iluminaba su rostro. Disfrutaba crear platos y amaba el ambiente hasta por momentos estresante de la cocina. Su voz no paraba, las manos se movían constantemente, me contaba de cuando empezó, de su primer logro… Se imaginarán que el proceso tomó otro rumbo. https://www.facebook.com/sandramateusescritora https://twitter.com/sandramatcoach https://amzn.to/2lm9qXP https://www.linkedin.com/in/coachsandramateus Lo veo también con quienes quieren escribir un libro. Desde hace varios años soy mentora de profesionales que quieren escribir libros no- ficción, algunos toman los cursos muy entusiasmados, pero pasa el tiempo y el manuscrito no llega. ¿Se estaban engañando? ¡No! Honestamente quieren escribir, dejar un legado, compartir sus métodos que son fruto de años de experiencia. Sin embargo, algunos llegan a darse cuenta que su meta no pasa por un libro, que no tienen, ni quieren tener, la disciplina de escribir, pero que pueden encontrar otra vía que vaya más de la mano con sus propias fortalezas. Recuerdo uno de ellos que decidió abrir un blog y sus objetivos están ahora en la vía de posicionarlo y nutrirlo. No siempre es así, claro, ni tiene por qué serlo. En otras ocasiones veo a las personas realmente conectadas y con la seguridad de lograr algo, solo que no han sabido cómo hacerlo. Por eso es fundamental arrancar desde este lugar, en el que nos sentamos a conversar honesta y descarnadamente con aquello que queremos y claro, con aquello que no. Porque y así lo digo abiertamente siempre, de qué sirve que conozcas técnicas, el paso a paso, hasta ayudas tecnológicas, si algo dentro tuyo te dice que no lo quieres hacer, que no conviene, que estás respondiendo a los deseos de otros, que estás siendo reactivo a una coyuntura, que no se han dado todas las conversaciones que se deben dar. Llevar esta primer sesión a los equipos de trabajo en asuntos estratégicos - no operativos-, tiene que ver con una sentada a conversar sobre lo que realmente queremos como equipo, sobre el impacto en un proceso o en la organización, sobre lo que necesitamos ser o tener y aún no somos o tenemos, y escuchar tanto al que está de acuerdo como al que no, porque es probable que esté último haya visto algo que los demás no. Una meta da enfoque, marca prioridades y a partir de allí brinda dirección, es decir, certeza y claridad sobre el rumbo a tomar. Inyecta motivación, si estás de acuerdo en lo que quieres y hacia dónde vas, automáticamente se alimentan las ganas de hacerlo. Aquí hago un paréntesis porque en varias ocasiones me han llamado para trabajar la motivación en el equipo. “Quiero motivarlos”, me dice el líder, y cuando hago una primera sesión lo que sale a flote es que no existe pasión por lo que están haciendo. Existe cumplimiento y deber, pero no compromiso total, porque no se ha conversado del mismo, hay ausencia de propósito colectivo, y esto último le da un sentido mayor a lo que se hace. Es claro, que ninguno de estoscuatro beneficios se va a manifestar si te fijas la meta incorrecta. “Las metas encienden la llama de la pasión” La pasión a la que me refiero es aquella que nace de la conexión con la meta adecuada. Es esa llama que se enciende cada vez que haces algo que te entusiasma. La presencia de la pasión en la vida se nota. Y su ausencia también. De hecho, es más frecuente esto último. ¿Cuáles son los síntomas de la ausencia de pasión?: rutinas que día a día se van volviendo insoportables, poca tolerancia a las dificultades, enfermedades frecuentes que van desde catarros hasta aquellas que te dejan en cama unos días, una sensación en el estómago de incomodidad que no nos deja en paz, insomnio y posiblemente mal carácter frecuente, entre otras. Sin pasión no hay vocación. Las buenas aptitudes o el talento no son suficientes. Se necesita grandes dosis de pasión en lo que hacemos, es lo que hace la diferencia entre “un día más” y ¡Un día más! Y si tu frase es la primera de ellas, tu éxito profesional, tu salud y tu felicidad se resentirán. Por eso, en esta primera sesión te invito a conectarte con lo que te apasiona y frente al escenario de eso que quieres emprender y convertir en una meta, respóndete: ¿Qué es lo que realmente me apasiona en la vida? Esto que quiero hacer ¿Es mi decisión? ¿Cómo impactará mi vida? Si las dos respuestas son un Si rotundo, ¡adelante!, pero si hay un dejo de duda, continúa reflexionando y escribiendo lo que vaya surgiendo. Conversa contigo hasta entender qué es aquello que dentro tuyo no está del todo seguro. Para que conversemos más directamente y te pueda plantea más preguntas que te pueden apoyar en este paso, te invito a que te tomes 4,14 minutos y veas el video que preparé sobre el tema Como encender la llama de la pasión SESIÓN 2 Hora de construir una visión poderosa ¿Cómo llegas a esta sesión? ¿Te conectaste con tu pasión? Desde el coaching ontológico la visión es una declaración de aspiración. Es un regalo que desde el lenguaje nos hacemos para abrirnos a la posibilidad de crear futuros posibles. Cuando hablamos de visión, estamos entrando en uno de los terrenos más fértiles para plantar semillas, pues nos conectamos con aquello que queremos, aún no sabemos cómo lo lograremos, pero lo creemos posible y gracias a esa conexión somos capaces de atravesar obstáculos y dificultades. Cuenta la historia que alrededor de seis millones de judíos fueron asesinados en los campos de concentración alemanes durante la segunda guerra mundial. Lo que allí ocurrió ha sido ampliamente documentado en libros, películas y otro tipo de testimonios, los cuales, seguramente se han quedado cortos frente a las atrocidades históricas que se cometieron en contra de grupos perseguidos por los alemanes nazis por su “inferioridad racial”. Uno de dichos testimonios fue el de Viktor Frank, psiquiatra judío, quién no solo sobrevivió al holocausto nazi, sino que aún en medio de esta experiencia logró un aprendizaje que salvó su vida y, años después de https://youtu.be/ov_01R3vfMs finalizada la segunda guerra mundial, reveló una faceta aún más profunda del conflicto: el pensamiento de un superviviente Y lo hizo en su libro El Hombre en Busca de Sentido, una lectura de esas que atrapa y no suelta hasta terminarla. “ Cualquier tentativa para combatir la presión psicopatológica del campo sobre el prisionero, por medios psicoterapéuticos o de otra índole debía encaminarse a fortalecerlo interiormente señalándole una meta futura a la que aspirar, un objetivo por alcanza r”. Y allí estaba. Una meta. Un objetivo. Aún en las circunstancias más severas, el ser humano necesita fijar su mente en algo más elevado que su situación presente. Esto, porque en adición, Frank comprobó que “ al hombre se le puede arrebatar todo salvo una cosa, la última de las libertades humanas: la elección de la actitud personal que debe adoptar frente al destino ”. Este sobreviviente del holocausto nazi dejó de pensar solo en lo que estaba viviendo, en los ultrajes que recibía, en el olor a muerte que le rodeaba constantemente y se imaginaba a sí mismo de pie en el estrado de un salón de conferencias bien iluminado, frente a un auditorio dictando una conferencia sobre la psicología de los campos de concentración. Y fue gracias a esa visión que se distanció de la situación y vivió cada experiencia como un aprendizaje que le permitiría llegar a esa visión final, lo cual le permitió situarse por encima del sufrimiento. ¿Te queda clara la importancia de esta sesión? La visión que construyas de aquello que quieres lograr, le inyectará la fuerza que requiere tu meta para que sea poderosa y efectiva En el terreno de los equipos empresariales, he observado de primera mano cómo se ignora este paso. En una sesión de coaching de equipo con una empresa familiar resultó que, al abordar la conversación sobre visión compartida, no había tal y cada uno tenía una idea diferente y por ende las metas no se estaban cumpliendo. No se trata de indicadores, esos generalmente están bien formulados. Se trata de quienes los hacen posible. Un equipo altamente eficaz es un fantástico organismo humano capaz de alcanzar resultados muy por encima de los que individualmente pudiera lograr. Lo malo es que las conversaciones de equipo, a menudo derivan hacia una secuencia de opiniones individuales y no se produce un diálogo en donde cada miembro explora atento la posición de los demás. Y es aquí, en donde tener una visión compartida potencia y une para crear y creer en los resultados que requieren generar. Más allá que en el ámbito corporativo hay un sentido de obligatoriedad, es fundamental generar este primer punto de encuentro, eso facilitará las cosas en el camino. ¿Cómo avanzar en la declaración de una visión fuerte? Volvamos a la conexión personal. Para hacerlo, te invito a que busques un lugar tranquilo y te sirvas otro café. Conéctate con aquello que quieres –aun no entramos a redactar una meta-, solo imagínate que ha pasado un tiempo X ―es fundamental que lo definas desde acá―, y has conseguido lo que te vas a proponer, puedes cerrar los ojos si así lo deseas y ve dibujándolo a partir de preguntas como las siguientes ( si puedes apoyarte para hacer este ejercicio en alguien más que te las vaya formulando, fantástico, de lo contrario te sugiero grabarlas en tu móvil, dejando cierto tiempo entre una y otra y luego escuchas y te sumerges en el ejercicio ). Aquello que quieres lograr ya lo conseguiste ¿Cómo se ve? ¿Qué estás haciendo? ¿Quién o quiénes están junto a ti? ¿Qué estas sintiendo? ¿Qué cosas están pasando? ¿Qué olores puedes percibir? Esta sesión es neurálgica. No importa si la visión que estás construyendo es para un viaje, una empresa, tu familia o tu vida en general. Entre mas detalles puedas vislumbrar mejor. Si vas a realizar el ejercicio con tu equipo recomiendo que se acuerde primero el contexto sobre el cual se quiere construir la visión (estratégico-operativo/ largo, mediano o corto plazo) / un proyecto específico, etc). Todos reunidos, primero se realiza a nivel individual y luego compartir y consolidar. Para ello, sugiero las siguientes preguntas: Ya logramos llegar donde queremos, así que pídeles visualizar y escribir. En ese momento del futuro… ¿Quiénes estamos siendo como equipo? ¿Cómo son nuestras relaciones? ¿Cómo es un día a día entre nosotros? ¿Qué lenguaje usamos? ¿Cómo es nuestra relación con otros equipos de la compañía? ¿Qué comportamientos tenemos? ¿Quiénes están orgullosos de nosotros? Una vez terminado este ejercicio de conexión mente-corazón, vas a redactar tu visión en presente, como si ya se hubiera realizado, por ende, vas a escribir lo que lograste. Un ejemplo de visión podría ser “ me levanto sin preocupaciones financieras, recibo ingresos constantes de diversas fuentes sin necesidad de cumplir un horario, y comparto más tiempo con mi esposa y mis hijos” . El poder de una visión es tan fuerte que por eso los primeros pasos en planificaciónestratégica de una empresa tienen que ver con la declaración de su misión, visión y valores. Y si esto es fundamental en lo corporativo, ¿por qué no nos enseñaron incluso desde la escuela a hacerlo para nuestra vida? Te propongo que te tomes 5,09 minutos y tengamos una conversación más profunda sobre este tema en mi video Pasos y conversaciones para declarar una visión poderosa https://youtu.be/EXVBG23zafo Recuérdalo siempre La visión inyecta inspiración para avanzar hacia nuestros objetivos SESIÓN 3 Definir el punto de partida ¿Cómo llegas a esta sesión? ¿Qué te aportó la construcción de tu visión? Así vas… Ya sabes lo que quieres. Estás conectado/a con una visión fuerte que te inyecte motivación y se convierte en tu gran meta, aunque todavía está un poco “floja” para considerarla efectiva, falta terreno por recorrer. Así que, continuemos. Antes de entrar en el pormenor de la formulación de metas y objetivos, es necesario asegurarnos de algo más y es estar seguros de cuál es nuestro punto de partida. En coaching ontológico es lo que llamaríamos entrar a la dimensión de la “Realidad” y tiene que ver, no con lo que yo creo que tengo, o soy, sino con lo que puedo demostrar que está presente. La herramienta a utilizar es un acto del lenguaje que se llama “Afirmación” y lleva a buscar en nuestro inventario de lo que hay y concientizarnos de lo que no, siempre bajo la sombrilla de su veracidad en tanto son hechos comprobables. Un ejemplo para no enredar la pita (cuerda). Retomemos la visión dada como modelo en la sesión anterior: “ Me levanto sin preocupaciones financieras, recibo ingresos constantes de diversas fuentes sin necesidad de cumplir un horario , y comparto más tiempo con mi esposa y mis hijos ” . En primer lugar, la descripción del punto de partida, llamémoslo “Mi realidad”, debe abarcar los mismos espacios allí declarados, que en este caso la persona que la formuló podría responderse a la pregunta ¿qué hay hoy en mi vida en términos financieros, laborales y de tiempo compartido con mi esposa e hijos? He aquí dos respuestas, una está acertada y otra no. 1. Hoy tengo una vida aburrida, cumplo horarios que no me gustan, comparto poco tiempo con mi familia. ERRADA. Esta es una frase que refleja sentimientos, emociones o interpretación de lo que vive. ¿Qué es poco tiempo con mi familia? A lo mejor lo que yo considero poco para otro es mucho. Los adjetivos calificativos llevan a un lugar de subjetividad y por ende inefectividad. 2. Mi única fuente de ingreso hoy es mi trabajo y con eso gano mil dólares mensuales. Debo cumplir un horario de 7am a 6pm y hay semanas en las que se extiende hasta las 7pm u 8pm por la carga laboral. Mi recorrido a casa dura una hora con lo cual a veces solo comparto una hora o dos con mi familia porque los chicos se acuestan a las 9pm para madrugar al día siguiente . CORRECTA. Esta frase se sustenta en hechos, que seguramente sostendrían las insatisfacciones reflejadas en la respuesta que señalé como errada. La diferencia es que los datos son medibles y permitirán más adelante construir una meta y objetivos específicos y fiables. Como ves, las preguntas que nos ayudan a gestionar esta dimensión están más direccionadas hacia ¿Qué información de la que posees o posee tu equipo es relevante para la meta que te propones o se proponen? ¿Cuánta no lo es? ¿Cuánta falta? ¿Qué debes hacer para conseguirla? ¿Cuántas de tus decisiones las estás tomando basado en interpretaciones tuyas o de otros y no en datos y hechos verificables? En un proceso de coaching ejecutivo, el líder llegó muy contrariado a la sesión en la que iba a mapear su punto de partida frente a una meta que quería lograr con su equipo. Algo había salido mal en la entrega de unos documentos por parte de varios de sus colaboradores, así que su juicio en ese momento, reflejado en sus palabras, era que estaba rodeado de “ineptos” y “voluntariosos”. Con el transcurrir de la conversación su emoción fue cambiando y solo hasta cuando se declaró tranquilo y aceptó que también hubo responsabilidad de su parte en ese resultado y revisó los calificativos que momentos antes había dado a quienes formaban parte de su equipo, iniciamos el proceso de mapeo de su realidad. El estado de ánimo, la emoción y el contexto, todo cuenta a la hora de mirar el punto de partida. Son lentes a través de los cuales nos relacionamos con lo que sucede y es importante hacer consciencia de ello. SESIÓN 4 Hagámoslo sencillo: Técnica SMART ¿Cómo llegas a esta sesión? ¿De qué te diste cuenta al mapear tu realidad relacionada con la visión que quieres alcanzar? Así vas…Ya sabes lo que quieres. Estás conectado/a con una visión fuerte que te inyecte motivación. Ya estás más consiente de donde estás hoy, has mapeado tu punto de partida. Vas bien. Ahora, el verdadero desafío en el cumplimiento de una meta radica en gran medida en la manera cómo la formulamos. ¿Has leído Alicia en el país de las maravillas? Amo el siguiente diálogo entre la protagonista y el gato de Cheshire. –¿Podrías decirme, por favor, qué camino debo seguir para salir de aquí? – Esto depende en gran parte del sitio al que quieras llegar – dijo el Gato. – No me importa mucho el sitio… –dijo Alicia. – Entonces tampoco importa mucho el camino que tomes – dijo el Gato. – … siempre que llegue a alguna parte – añadió Alicia como explicación. – ¡Oh, siempre llegarás a alguna parte – aseguró el Gato- , si caminas lo suficiente! En esta cuarta sesión vas a definir con mayor claridad donde quieres llegar y así evitar que mas adelante te tientes con caminos equivocados. Y para ello no voy a inventar nada, la rueda fue inventada hace tiempo, así que voy a proponerte que hagas uso de una herramienta ampliamente conocida, la Técnica SMART para formulación de metas y objetivos. Toma tu visión y conviértela en una meta aplicando los cinco elementos que sugiere esta técnica. Specific (ESPECIFICA) Imagina que tomas un taxi y le dices al conductor “ Por favor lléveme ”. De seguro la pregunta que él hará será ¿ A dónde ? “ A unos kilómetros de acá ” ―respondes―, “ con gusto ”, ―dice él― y arranca el carro. Pasados unos cuantos kilómetros detiene el automóvil y te dice “ ya llegamos ”. Miras alrededor y te das cuenta que estás cerca del lugar al cual te diriges pero que no estás exactamente allí “N o señor, aquí no es ”, a lo que el conductor te responde “ Usted me dijo que a unos kilómetros, bueno pues ya pasamos unos kilómetros ”. Entonces ahí recapacitas y aclaras,, “ lo que pasa es que es en la calle XXX con XX ” La persona al volante arranca nuevamente y te dice “ perfecto, allá iremos ” … ¿Qué pasó aquí? Pues que solo en el momento en el que manifestaste con exactitud el lugar donde irías, el taxista te llevará. La clave está en ser ESPECÍFICO, dar los mayores detalles posibles ¿Quién está implicado? ¿Qué quieres lograr? ¿Dónde puede ser? Measurable (MEDIBLE) Una de las causas por las cuales las metas no se alcanzan es que no se establecen desde un comienzo indicadores claros de cumplimiento, entonces ¿Cómo tener la certeza que se está logrando? Por eso es fundamental establecer criterios precisos de cumplimiento. Un ejemplo es cuando decimos “quiero bajar de peso” “Ajá” … ¿Cuántos kilos te propones bajar? Las preguntas que puedes proponerte para incluir este factor son aquellas que se construyen a partir del “qué” o “cuánto”. Attainable (ALCANZABLE) Para no caer en el riesgo de frustración por la no consecución de una meta, es fundamental que al momento de plantearla se analicen todos los factores que influirán positiva y negativamente en su cumplimiento y su capacidad para afrontarlos adecuadamente. Aquí el verbo clave es “poder” ¿puedo? ¿es posible? Realistic (REALISTA) Si bien es cierto que podemos alcanzar grandes sueños, también lo es que es importante siempre tener claro de qué sí somos capaces de lograr y que no. ¿Está en nuestras manos el cumplimiento de nuestras metas? Quereralcanzar la paz mundial puede ser una meta alta y altruista, pero... ¿Es realista? Una meta realista no puede depender de la suerte o de factores externos, tú eres el único que puede decidir qué tan elevada es tu meta, pero es fundamental que tenga en cuenta si dispones del tiempo y los recursos necesarios para alcanzarla. Time (TIEMPO) Meta, es un sueño al que se le ha fijado una fecha para su cumplimiento, te lo compartí desde el inicio de este libro. Cuando se establece un horizonte claro, pueden organizarse de mejor manera las acciones que se requieren implementar para conseguir lo propuesto. Si la meta es tan grande que requieres un lapso amplio (dos años, cinco años), se deben fijar objetivos intermedios para que de esa manera el impulso de lograr lo que se quiere no se diluya al paso del tiempo. Algunos métodos de planificación recomiendan fijarse objetivos trimestrales pues es un período suficiente para avanzar y medir resultados. Ahora tu… Con base en las cinco características SMART, redacta en este momento tu meta basada en la visión que tienes. Voy a volver al ejemplo que vengo trabajando. Visión Me levanto sin preocupaciones financieras, recibo ingresos constantes de diversas fuentes sin necesidad de cumplir un horario, y comparto más tiempo con mi esposa y mis hijos Meta SMART Durante los próximos tres años (TIEMPO- REALISTA) desarrollaré una actividad que me genere ingresos pasivos de cinco mil dólares mensual (ESPECIFICO-MEDIBLE) y que para mantenerla solo me tome la mitad de mi tiempo diario y pueda así compartir más con mi familia (ALCANZABLE) La visión se convierte así en una meta tangible, real y con fecha. Claro, este sigue siendo solo el inicio, pero ¡que poderoso inicio! SESIÓN 5 Concientizar brechas ¿Cómo llegas a esta sesión? ¿Qué sentiste al formular tu meta SMART? Así vas… Ya sabes lo que quieres. Has conectado/a con una visión fuerte que te inyecte motivación. Estás más consiente de donde estás hoy. Has mapeado tu punto de partida y formulado una meta que te empodere y te brinde un marco de acción más efectivo. ¿Cuáles el siguiente paso? Definir qué es lo que te hace falta para llegar a ella. Esto se llama brecha. ¿Qué te falta para avanzar del punto A donde te encuentras, al punto B donde quieres llegar? Te propongo conversar a partir de cuatro brechas. Primera brecha Aprendizaje : El aprendizaje tiene que ver con expandir tu capacidad de acción. Cuando cambias un hábito o adquieres un conocimiento que llevas a la práctica para mejorar en algo, allí lograste un aprendizaje. Lo digo en mis talleres “ es lo que te llevas puesto, no solo lo miraste o dijiste “que bonito es esto”, sino que lo tomaste para ti ”. Entrené en varias sesiones, justo antes de la declaración de cuarentena por el coronavirus en Colombia, a varios equipos de una gran compañía en habilidades para mejorar la experiencia del cliente interno. A los pocos días de nuestro tercer encuentro y debido a las circunstancias del país, toda la empresa se fue a teletrabajo, más de 300 empleados, así que la labor de estos equipos, de soporte, procesos y tecnología fueron neurálgicos para el éxito de dicho cambio. A los pocos días de que esto sucediera me enteré que no solo en lo operativo fueron muy exitosos, sino que estaban recibiendo el reconocimiento de toda la organización por su capacidad de escucha y actitud de servicio, gracias a que pusieron en práctica las herramientas que veníamos entrenando. Confieso que lagrimeé mientras escuchaba esto de boca de uno de los vicepresidentes, menos mal era conversación telefónica, y mi emoción era de infinita alegra y gratitud porque estos equipos habían APRENDIDO, realmente. Estaban comprometidos con su APRENDIZAJE, se lo llevaron puesto. Por eso esta brecha es tan importante. En este punto te invito a identificar los vacíos que puedes tener en conocimiento, actitud o habilidades (Los vas a trabajar más a fondo en las sesiones 6 y 7) para alcanzar lo que te has propuesto. Algunas preguntas para identificar esta brecha, pueden ser: ¿Qué deberías saber a mayor profundidad? ¿Qué habilidad no posees y necesitarías desarrollar? ¿Qué comportamiento debes modificar? ¿Dónde puedes encontrar ese aprendizaje? ¿Qué debes desaprender? ¿Qué debes modificar de tu forma de ser o hacer? Segunda brecha Recursos: Cuando se habla de recursos esto abarca tanto los internos ―estos se resuelven en la brecha de aprendizaje―, como los externos. ¿Te gusta cocinar? ¿Cuál es el plato que más te gusta preparar? ¿Arrancarías a cocinar sin haber revisado si tienes todos los ingredientes a la mano? Seguro que no. Primero harías una lista de todo lo que necesitas, irías a comprar aquello que hace falta y luego sí ¡manos a la obra!, porque de lo contrario correrías el riesgo de tener que apagar la estufa, el horno, y salir a comprar, con el agravante que el plato no salga tan rico como pensabas. Eso mismo ocurre cuando iniciamos el camino en búsqueda de algo que queremos. A veces no nos damos el tiempo de visualizar desde el comienzo qué es aquello que no debemos olvidar conseguir. Te invito a que te tomes 14,04 minutos para que aprendas conmigo cómo cocinar ñoquis de papa (lo aprendí en mi residencia en Argentina) y su relación con la formulación de metas Como hacer ñoquis caseros Algunas preguntas para identificar esta brechas pueden ser ¿Qué recursos financieros requiero? ¿Dónde o cómo los puedo conseguir? ¿Quién me puede apoyar en este camino? ¿A quién necesitaría como aliado que hoy no tengo? ¿Requiero infraestructura física? https://youtu.be/V6LdMKbdQrM Tercera brecha Creencias: Este punto es fundamental y aunque a simple vista es sencillo en realidad es muy complejo, porque se trata de identificar aquellos pensamientos arraigados dentro de ti que te pueden limitar en lo que quieres conseguir. Incluso, pensamientos de los cuales no eres conscientes. En el ejemplo que hemos venido manejando de la meta de libertad financiera, si esta persona tiene la creencia de que “en la vida hay que trabajar duro para conseguir el pan de cada día”, este pensamiento profundo que le ha acompañado, de seguro va a sabotear lo que quiere hacer. Algunas preguntas que te puedo plantear para identificar esta brecha pueden ser: ¿Cuándo dices tu meta en voz alta cual es la primera objeción que llega a tu cabeza? – esa objeción viene de una creencia- ¿Qué necesitas creer para lograrlo? ¿Cómo vas a cambiar las creencias limitantes que identificaste? Una forma de identificar creencias es revisar la lista de fortalezas (SESIÓN 6) y puntos a mejorar (SESIÓN 7), cada una de ellas tiene detrás una creencia fuerte: Cuarta brecha Acción. Esta última me da paso a mi plan de acción y fijar objetivos (SESIÓN 8), en donde, de hecho, se incluirá lo que hayas identificado en las brechas anteriores. Algunas preguntas para identificar esta brecha pueden ser: ¿Cuáles van a ser los primeros pasos? ¿En que tiempo? ¿Cómo te mantendrás firme en tu propósito? Y recuerda siempre… Decisión sin Acción es Pura Ilusión . SESIÓN 6 Cómo relacionarnos con nuestras fortalezas ¿Cómo llegas a esta sesión? ¿Qué te reveló el proceso de identificar las brechas existentes en tu propósito? Así vas…Ya sabes lo que quieres. Has conectado/a con una visión fuerte que te inyecte motivación. Estás más consiente de donde estás hoy. Has mapeado tu punto de partida y formulado una meta que te empodera y te brinda un marco de acción más efectivo. Definiste brechas. En esta parte del camino te propongo un respiro para conectarte con tus recursos personales, esto aportará además a tu brecha de aprendizaje. En el año 2014, Gallup reveló los resultados de una investigación que incluyó la colaboración de 2.500 emprendedores, en donde buscó un mejor entendimiento sobre la creación y crecimiento de empresas. El estudio descubrió dos hallazgos muy interesantes. 1. Existen 10 talentos que conducen al éxito de un emprendedor. 2. Tienes una mayor probabilidad de éxitosi trabajas junto a tus fortalezas y talentos naturales. ¡Eureka! Bienvenido/a a la poderosa SESIÓN 6 Consideremos entonces fortalezas a aquellas cualidades, habilidades, características personales o actitudes en las que sobresales y te facilitan la realización de actividades o te significan una ventaja en lo que realizas. Ubicarlas es un paso fundamental dentro del proceso que estás emprendiendo, pues forma parte de una herramienta básica de planeación: FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, y Amenazas). Un lector de mi blog Liderazgo Arriba en el diario El Tiempo me escribió cuando publiqué algo relacionado con este mismo tema, preguntando si este proceso se podía aplicar a la planeación en su empresa y la respuesta es sí. Como hemos visto, cada paso, si bien está enfocado en lo personal, puedes darle la proyección que quieras. En el caso particular de las fortalezas, se trata de identificar nuestro diferencial como equipo o empresa que nos permite ser competitivos en el mercado en el cual nos encontremos. En ese marco, y para no dejar de lado el FODA, entenderemos a las oportunidades como aquellas circunstancias que se dan o podrían darse dentro de tu entorno y que podrían beneficiarte para alcanzar tus metas personales, en tanto que las amenazas serán las situaciones que probablemente representen un riesgo o peligro en tu medio y pudieran dificultar el cumplimiento de tus metas. Dentro del análisis externo deberás considerar elementos de tu marco micro social (familia, pareja, trabajo, escuela); así como factores de tu marco social (elementos político, social, económico, cultural y tecnológico de tu país o del mundo). En pocas palabras, Fortalezas y Debilidades (SESIÓN 7) se ubican dentro de nosotros mismos, aquello que depende estrictamente de mí, y Oportunidades y Amenazas es todo lo que está fuera, no está bajo mi control, pero debo tenerlos en cuenta. Identificar tus fortalezas de forma consciente las potencia y te da el poder para usarlas a tu favor estratégicamente Si encuentras un anillo de oro macizo y se lo llevas al carnicero para que te diga cuánto vale, podría ofrecerte 10 kilos de carne, y si se lo llevas a un joyero podría sorprenderte con una oferta de 10.000 dólares. ¿Qué hizo la http://blogs.eltiempo.com/liderazgo-arriba/ diferencia en el valor? El ojo que lo valuaba. ¿Con qué mirada valoras tus propios recursos? ¿Los valoras tu o se los das a valorar a otros? No existe una realidad, existen tantas realidades acordes con los filtros que colocamos para verlas. ¿No te has encontrado con personas que admiras por alguna virtud o habilidad en particular, pero cuando hablas con ellas ni siquiera se habían dado cuenta de eso que despertó tu admiración? ¿No te ha pasado a ti? Pero bueno, y esto ¿Qué tiene que ver con el proceso de formularnos y METAS EFECTIVAS? Todo. La imagen y la estima que tengamos de nosotros mismos son directamente proporcionales a nuestras posibilidades de éxito en lo que emprendamos. Si soy consciente de mis talentos y recursos personales, podré convertirlos en mi “cajita de herramientas” para acudir a ellos cuando lo requiera. ¿Cómo hacerlo? Sencillo. Vas a hacer un inventario que responda a las siguientes preguntas: ¿Cuáles son tus 5 principales virtudes? ¿Qué cualidades personales te han ayudado a la consecución de tus logros? ¿Cuáles son tus puntos fuertes a la hora de hablar del saber – conocimiento? ¿Qué hay en ti que facilita tus relaciones personales/profesionales? ¿Qué reconocen otros en ti como bueno y te lo han dicho alguna vez? Busca abarcar tanto tus habilidades blandas, aquello que no es cuantificable y está en ti (comunicación, enfoque, liderazgo, inteligencia emocional, actitud, escucha, etc) como las duras, que te dan las bases técnicas para tu hacer (conocimientos, entrenamientos específicos, escribir, etc.) Cuando hayas hecho la lista a partir de cada pregunta, te propongo un filtro adicional. Fragméntalas. Ello es que te preguntes si hay más elementos que conforman esa habilidad. Por ejemplo, si escribiste que eres sociable, esta cualidad requiere otras como empatía, buen conversador, probablemente un buen escucha, etc. Cada fortaleza tuya tiene intrínsecas otras “sub- fortalezas”. SESIÓN 7 ¿Y nuestras áreas de mejora? ¿Cómo llegas a esta sesión? ¿Qué emociones despertó en ti la concientización de tus fortalezas? Ya sabes lo que quieres. Has conectado/a con una visión fuerte que te inyecte motivación. Estás más consiente de donde estás hoy. Has mapeado tu punto de partida y formulado una meta que te empodera y te brinda un marco de acción más efectivo. Definiste tus brechas. Te has reconectado con tus recursos personales a través de tus fortalezas. Llegó el momento de conectarte y reconciliarte con aquello que no te gusta de ti, que a veces incluso rechazas: tus debilidades. Gran aporte a tu brecha de aprendizaje. Sé que estos son temas críticos y confieso que personalmente me gusta denominar las debilidades como “Áreas de mejora”. ¿Qué hace la diferencia? El efecto inconsciente que causa en nosotros las dos expresiones, porque cuando nos referimos a debilidades de entrada le estamos dando una connotación negativa, aquello que se oculta, que nos hace vulnerables, es una calificación, una interpretación de una parte de nuestro ser. En cambio, cuando hablamos de “Áreas de mejora”, nos paramos en el espacio de la acción. Es distinto decir “soy un miedoso” a “temo asumir riesgos”, en la primera frase comprometemos nuestra identidad, en la segunda hay una circunstancia para abordar. Por eso en esta sesión te vas a detener en esa parte tuya. Y aquí te voy a revelar algo importantísimo: Muchas de las áreas de mejora, nacen de las fortalezas, de hecho, son fortalezas excedidas. ¿Cómo puede ser eso? Veámoslo con un ejemplo. Si temo asumir riesgos probablemente en mi lista de fortalezas está “soy cauteloso” y eso me permite estar seguro de lo que hago siempre. Es un punto a favor, pero cuando lo excedo me puede jugar en contra, porque me puedo paralizar o demorar más del tiempo necesario en la toma de una decisión. ¿Se entiende la relación entre estos dos espacios? Área de mejora = Fortaleza excedida En cierta ocasión al finalizar un proceso de coaching y hacer un balance del mismo, un coacheé me compartió “ Entre las cosas que logré con el proceso y valoro mucho, está el que por años me reproché mi timidez, pero cuando me di cuenta que en realidad era fruto de un exceso de prudencia, la cual siempre consideré como una fortaleza mía, entendí que era una manera en la que yo mismo me cuidaba, así que dejé de reprochármelo y cuando me preguntaste ¿Qué vas a hacer con eso que te estás dando cuenta? tomé la decisión de demostrarme que me puedo cuidar de otra manera, no perder mi cuidado en las palabras, pero ser más abierto, así que ya he ido a más reuniones sociales y gracias a eso estoy ampliando mi círculo de relacionamiento. Ahora quiero a mi timidez y ya me llevo mejor con ella ” Es el mejor ejemplo que te puedo compartir. Identificar nuestras áreas de mejora, su origen, y más importante aún, la razón por la cual están en nosotros, nos da luces para elegir cómo mejorarlas. Algunas veces basta con una decisión como mi coachee, pero en otras puede requerir buscar entrenamientos específicos, tomar un curso, esfuerzo personal en cambios de hábito o, cuestionarnos creencias personales. Para identificarlas se requiere un ejercicio de introspección sincero, sin autoengaño diciéndote que haces casi todo perfecto, pero también sin lapidación en donde la lista se alarga y se alarga. Ni mucho que queme al santo, ni poco que no lo alumbre, dice el refrán popular. Y esto lo digo no por agregarle renglones al texto. En mis talleres o trabajo con equipos, cuando pido estas dos listas, fortalezas y áreas a mejorar, a los participantes en general les cuesta más trabajo identificar las primeras y se dan mucho látigo con las segundas. Así pues, al igual que con las fortalezas,te propongo que hagas un inventario teniendo en cuenta tus habilidades blandas y duras, es decir, revisa áreas de mejora desde el SER (actitudes, valores, hábitos, comunicación intra e interpersonal, gestión emocional, etc) y el HACER (conocimientos específicos y técnicos). Escribe todo aquello que consideras te limitan. BONUS. Te recomiendo tanto para el mapeo de fortalezas como áreas a mejorar, hacer un ejercicio de feedback con otros. Elige cinco personas cercanas y de confianza y pídeles que te respondan dos preguntas ¿Qué fortalezas ves en mí y piensas que con ellas no solo me ayudo a mi mismo/a, sino que también te aporto a ti? Y ¿Qué cosas ves en mí que si las mejoro podría ayudarme a mejorar a su vez mis relaciones y resultados Te aseguro que te sorprenderás con lo que recibas. SESIÓN 8 De la meta a objetivos y acciones ¿Cómo llegas a esta sesión? ¿Cómo está ahora tu relación con tus áreas a mejorar? Ya sabes lo que quieres. Has conectado/a con una visión fuerte que te inyecte motivación. Estás más consiente de donde estás hoy. Has mapeado tu punto de partida y formulado una meta que te empodera y te brinda un marco de acción más efectivo. Definiste tus brechas. Te has reconectado con tus recursos personales a través de tus fortalezas y también áreas a mejorar. ¿Vamos bien hasta aquí? Si la respuesta es positiva, iniciemos esta octava sesión, de lo contrario te sugiero devolverte hasta el punto que aún no está completo y luego de avanzar entonces continuemos. Llegó el momento de accionar y para ello te propongo una sesión en donde tomes esa gran meta que desde el comienzo te has planteado y la desgloses en objetivos más cortos que te permitan empezar a obtener victorias tempranas. Si estuviéramos frente a frente te diría algo como esto “ imagínate que ya lograste aquella meta que te formulaste en nuestra cuarta sesión ¿ya lo hiciste? Bien, ahora imagínate que yo soy una amiga a quién no veías hace años, por allá en el tiempo en el que formulaste tu meta. Nos encontramos, nos tomamos un café y empiezas a contarme todo lo que hiciste para lograrla. Empieza a hacerlo y al mismo tiempo ve escribiendo la lista en una hoja” Si retomara el ejemplo de la meta que allí propuse. Recordemos: Durante los próximos tres años desarrollaré una actividad que me genere ingresos pasivos de cinco mil dólares mensual y que para mantenerla solo me tome la mitad de mi tiempo diario y pueda así compartir más con mi familia, al realizar el ejercicio esa persona podría decirme cosas como: Busqué opciones de generación de ingresos pasivos Me capacité en la opción que encontré más interesante y también en marketing digital Asistí a varios webinars y conferencias con personas que ya lo habían hecho Involucré a mi esposa y ella me ayudó a encontrar información Dediqué varias noches a la semana para empezar a desarrollar todo Una vez has realizado tu propio ejercicio, te pido que conviertas cada acción en un objetivo específico, que incluya los siguientes elementos: Fecha (Tiempo) ¿Cuándo lo voy a llevar a cabo? ¿A partir de qué fecha? o ¿Fecha límite para llevarla a cabo? Entre más específico mejor Lugar ¿En donde la debo realizar? ¿Es necesario apartar algún espacio específico? ¿Virtual? ¿Físico? Quién ¿Involucra a otra persona? ¿Qué conversación debo tener con ella/s? ¿Debo coordinar alguna reunión? Para qué ¿ Cuál es el para qué de esta acción? ¿Qué me va a aportar a la meta final? Costo ¿Conlleva algún costo monetario? ¿Qué cifra? Todo lo anterior lo puedes incluir en un “Cuadro de mando” que se realiza incluso en Excel de forma sencilla. Tener todo esto en un solo lugar te dará más certeza en la ejecución. (mira el ejemplo en la siguiente página) Es importante tener en cuenta que puede haber Subactividades o acciones que se deban realizar para lograr ese objetivo. Si la meta es a un año, por ejemplo, los objetivos se deben plantear de forma escalonada. Algunos serán ejecutables en el corto plazo -120 días- y otros en un mediano plazo -entre 180 y 240 días- . No busques hacer todo de una vez, eso le quitaría el factor REALISTA (SMART). Una vez determines esto, continúa subdividiéndolos en pasos más pequeños ¿Qué tendría que hacer en un mes? ¿en quince dias? ¿esta semana? Esto logra que el panorama se vea más factible, pues un paso es más fácil de dar que 100. Un consejo: cuando hagas tu planeación semanal tradicional -si no lo haces, ya es hora de empezar- recuerda incluir al menos una acción para cada objetivo propuesto, de manera tal que sin darte cuenta cada día estarás más cerca a ella. SESIÓN 9 Seguimiento y ajustes, la clave ¿Cómo llegas a esta sesión? ¿Qué sentido te hizo llevar tu meta a objetivos, acciones y cronograma? Así vas… Ya sabes lo que quieres. Has conectado/a con una visión fuerte que te inyecte motivación. Estás más consiente de donde estás hoy. Has mapeado tu punto de partida y formulado una meta que te empodera y te brinda un marco de acción más efectivo. Definiste tus brechas. Te has reconectado con tus recursos personales a través de tus fortalezas y áreas a mejorar, y tienes tu cuadro de mando con los objetivos y acciones del mes, quincena y semana. Esto no se detiene aquí. En cierta ocasión, nuevamente me remito a mis años de estadía en Argentina, preparaba el almuerzo de mi familia, puse a cocinar el arroz y al poco tiempo me dí cuenta que era la hora de recoger en el colegio a uno de mis hijos, así que salí. Ir y volver me tomaba no más de 15 minutos y amaba hacerlo. Sin embargo, ese día por alguna razón la salida de los chicos se demoró mucho más y ya llevaba casi media hora esperando tranquilamente, cuando me llegó un pensamiento revelador ¡había dejado el fogón encendido con el arroz! Me debatía entre salir corriendo a apagarlo o esperar a mi hijo y, claro, elegí esto último, no iba a dejarlo solo, pero eso sí en cuanto lo vi, le tomé la mano y salí a correr desesperada rogando no ver salir humo por la ventana de la cocina. Afortunadamente no pasó nada, más allá del panorama desolador de un arroz completamente quemado… ¡Cuántas veces se queman metas, objetivos, proyectos porque se nos olvidan que están en proceso! Por eso, en esta sesión te voy a invitar a llevar tu mirada hacia la construcción de un mecanismo que te impida abandonar por el camino lo que te has propuesto y puedas darte cuenta a tiempo de los logros que vas alcanzando -victorias tempranas- o si debes ajustar algo que creías que te iba a llevar un tiempo y resulta que te tomó más de lo esperado. Hay muchas formas de hacer seguimiento a los objetivos: agenda, notas o post it pegadas en la pared, una pizarra blanca, tablero de corcho, planeador de escritorio, el calendario de tu celular, alguna aplicación o software e incluso herramientas como utilizar el calendario de Google. Elegirla dependerá de tu respuesta a la pregunta ¿Qué recurso se acerca más a tu forma de ser? ¿A tus conocimientos tecnológicos? Porque si la tecnología y tu no son amigos y eliges bajar una app a tu celular, tienes por delante un desafío que si lo aceptas ¡maravilloso!: aprender a usarla de forma natural. Pero si te cuesta mucho, pues elige algo que esté más acorde con tu forma natural de trabajar. No se trata de incomodarnos, se trata de apoyarnos en lo que ya somos buenos (devuélvete a la sesión de fortalezas) De hecho, hay otra manera: apóyate en alguien de tu confianza a quien semanal o quincenalmente “le rindas informe”, y lo pongo en comillas porque no es exactamente eso, sino sentir acompañamiento y por qué no “llamados de atención” si te has colgado en algo de lo propuesto o con quién conversar frente a dificultades que hayan aparecido en el camino. SESIÓN 10 Mantén en el radar las anti-metas ¿Cómo llegas a esta sesión? ¿Cuál fue tu mejor sistema de auto seguimiento? Así vas…Ya sabes lo que quieres. Has conectado/a con una visión fuerte que te inyecte motivación. Estás más consiente de donde estás hoy.Has mapeado tu punto de partida y formulado una meta que te empodera y te brinda un marco de acción más efectivo. Definiste tus brechas. Te has reconectado con tus recursos personales a través de tus fortalezas y áreas a mejorar, tienes tu cuadro de mando con los objetivos y acciones del mes, quincena y semana y has definido tu sistema de seguimiento. ¿Qué falta? En realidad, lo único es que ¡Arranques! ¡Qué maravilla! ¡Te llegó la hora! Así que a manera de recomendación, no quiero que lleguemos al final de este proceso sin advertirte sobre algunos enemigos que pueden aparecer en tu camino, porque como dice el conocido refrán “soldado advertido, no muere en guerra”. Porque el universo a veces nos pone a prueba en nuestra capacidad de mantenernos firme en nuestros propósitos. A esos enemigos los he llamado los “Anti-Metas”, y estos son los que he identificado no solo en los procesos en empresas o de forma individual, sino en mí misma, así que ya estoy curtidita. Identifica cuál de ellos podría aparecer o si ya ha aparecido en alguna ocasión y proponte no dejarte influenciar y hacerle frente . 1. La falta de compromiso Solemos quejarnos de la falta de compromiso de los demás. De nuestros gobernantes para con sus deberes con la nación a su mando, de nuestros legisladores hacia el pueblo que los eligió, de muchas empresas para con la sostenibilidad de su entorno, de los empleados que no dan más allá de lo estrictamente establecido en el contrato, de nuestros amigos para cumplir sus promesas, … en fin, e incluso en algún momento de inspiración somos capaces de admitir nuestra propia ausencia de voluntad para comprometernos con algo. Pareciera ser que la falta de compromiso es el mal de nuestro siglo. Te cuento que tengo una visión diferente. Y me atrevo a decir que esto no es cierto. Compromiso es lo que abunda, la confusión está al momento de hablar del tipo de compromiso que cada uno tiene. Porque todos estamos comprometidos con algo, el tema es ¿con qué? Si al iniciar tu camino comienzas a incumplir de forma sistemática lo que te has propuesto, reflexiona, ¿En realidad estás comprometido con tu objetivo? ¿O lo estás con tus excusas? ¿O con la inercia? ¿En dónde está tu compromiso? El compromiso genera acción, pero es a su vez una acción en sí mismo. ¿A qué tipo de acciones quieres comprometerte? El compromiso no acontece hasta que una persona lo declara y acciona en forma consecuente. El individuo a través de su acción comprometida comienza a construir una realidad diferente. ¿Qué realidad quieres construir? ¿Qué realidad queremos construir como sociedad? Allí estará el compromiso. 2.Auto sabotaje Autosabotaje es cuando decimos que queremos algo y después nos aseguramos de que no suceda . El ejemplo más simple, es cuando alguien dice que quiere adelgazar, pero a la primera oportunidad come un gran helado de chocolate porque “no pude resistirlo” Si hicieras un análisis detallado y honesto de aquello que en su momento no lograste, probablemente te darías cuenta de que, muchas veces, fue por algo que tú mismo provocaste. Aunque esto es todo un tema, dos caminos para superarlo son en primer lugar reconocer y explorar nuestros pensamientos, hábitos, actitudes, emociones y sobre todo miedos, para entender cómo pueden estar influyendo en nuestra conducta; y en segundo, revisar nuestra autoestima y ver si ésta puede ser la causa de nuestro comportamiento. 3.Miedo al cambio ¿Cuántas cosas tendríamos que cambiar en nuestra vida y no nos animamos? De seguro que has escuchado a tu voz interna decirte: no lo necesitas, para qué si esto ya no tiene solución, mejor resígnate, si cambias tendrás problemas, mejor malo conocido que bueno por conocer, y entonces decides no dar un paso adelante y continuar en situaciones que poco bien te hacen. Una de las declaraciones más fuertes y poderosas en el lenguaje y que abre las puertas a la acción y en particular al cambio es la de “¡Basta!”. Cuando digo basta, estoy declarando que no acepto aquello que no me hace feliz o que no me está siendo efectivo y me hago responsable de mis resultados y de mi vida para obtener los resultados que realmente quiero. Toda meta, lleva consigo al menos un cambio, porque representa una reconfiguración del mundo conocido. Cada uno tiene mapas o interpretaciones del mundo que conoce, y para cambiar está obligado a hacer una nueva cartografía. ¿Cómo hacerle frente a esta anti-meta? Primero . Declara “Basta” Segundo . Decide con exactitud qué es lo que quieres -conéctate con tu visión poderosa, ve a la primera sesion -. Tercero . Aférrate a tu plan. Cuarto . Revisa tus recursos internos y úsalos. Quinto . Encuentra gozo en cada paso que des Sexto. En lo posible rodéate de personas que te inspiren y apoyen para continuar adelante ¿Has volado en parapente? Yo lo hice hace un tiempo y cuando conversaba con quién me sostenía en el vuelo, me dijo que muchas personas lo hacían para romper sus miedos, así que ni corta ni perezosa, utilicé mi experiencia para profundizar este tema. Te invito a conocer en 5,49 minutos esta experiencia en el video Como volar en parapente sin morir en el intento 4. Procrastinación Se dice que es la tendencia sistemática a aplazar lo que tienes que hacer. Es un enemigo silencioso de la efectividad y de la paz interior. Es un hábito que se instala calladamente en nuestro inconsciente y cuando ve la oportunidad actúa a través de sus frases favoritas: “piénsalo bien, no es tan urgente”, “mejor espero a que la situación esté mejor para comenzar a hacerlo”, “y si no funciona?” Y si somos líderes de un equipo e incluso en nuestro liderazgo familiar, no nos sorprendamos si comenzamos a ver postergaciones a nuestro alrededor, porque sin darnos cuenta las estamos generando. Por eso es necesario tener una conversación con esta anti-meta en cuanto sospeches que está apareciendo. Una de las primeras preguntas que te sugiero es ¿Qué estoy ganando al evitar tomar la acción en este caso? ¿Cómo ganando? Sí. Por ejemplo, al postergar ese cambio que requiero evito hacerme cargo del miedo que me produce la sola idea de dejar atrás aquello que voy a cambiar. Y así como hay una ganancia, hay un costo. Así que la siguiente pregunta es ¿Qué costo estoy pagando con esta decisión de no acción? Una vez consciente de estos dos lados, beneficio y costo, - ojalá se haga este ejercicio por escrito, haz dos columnas, en una los beneficios y en otras los costos que estoy pagando - , la siguiente pregunta que llega es ¿Y qué quiero hacer con esto? Si son más los costos que estoy pagando que los beneficios, ¿qué me sigue deteniendo a avanzar? Y si es lo contrario ¿Qué me detiene a declarar que NO lo voy a hacer y dejar de dedicarle tiempo, pensamientos y energía? https://youtu.be/TgYDHiMzoNs ¿Qué nos falta? Por si te estás preguntando qué falta, te quiero decir que lo único que te queda por hacer es que inicies el camino, o lo continúes si ya estás avanzando. Ha sido un honor acompañarte y sé que vas a lograr lo que te propongas y si lideras equipos que los vas a llevar a un espacio de mayor efectividad. Si en el transcurso de este proceso te surgen dudas, escríbeme coach@coachsandramateus.com y si consideras que te puedo acompañar desde mi rol de coach y formadora escríbeme también y te cuento las opciones que podría ofrecerte. ¡MANOS A LA OBRA! ¡Gracias por descargar mi libro ! Si lo has disfrutado y te ha sido útil, por favor deja tu opinión y las estrellas en Amazon, eso ayudará enormemente para que más personas se animen a trabajar en sus metas de forma efectiva. Estaré muy agradecida. ¿Dónde? 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