TAREA 1 GEM

Vista previa del material en texto

1 
 
 
 
 
 
 
 
FACULTAD DE INGENIERÍA 
CARRERA DE INGENIERÍA DE MINAS 
 
 
GESTIÓN DE EMPRESAS MINERAS 
 
 Integrantes 
Rodríguez Horna, Luis 
Montenegro Huamán, John 
Gil Delfin, Ana Milagros 
Burgo Canales, Braulio 
Evangelista Campos, Nayeli 
 
 Profesor 
 Ing. Jesus Gabriel Vilca Perez 
 
 
 
 
 Trujillo, Perú 
 2022 
2 
 
 
CUESTIONARIO 
 
1. ¿Qué bienes o activos conforman una empresa? 
Estos son los Activos corrientes y los Activos no corrientes: 
 
• Activos corrientes. Este puede hacerse líquido (convertirse en dinero) en 
menos de 1 año. Asimismo, son todos aquellos recursos que son vitales para 
realizar las actividades del día a día de la empresa. Su nombre se debe a que se 
encuentra en continuo movimiento, puede venderse, utilizarse, convertirse en 
dinero líquido o entregarse como pago. Algunos ejemplos son: Dinero en caja 
menor, Saldo en las cuentas bancarias, Cuentas por cobrar, Inventarios, 
Fondos de inversión a la mano, etc. 
• Activos no corrientes. Está compuesto por aquellos activos que tienen una 
vida útil superior a un año, por este motivo son duraderos y poco líquidos, 
porque se necesita tiempo para convertirlos en dinero efectivo. Son recursos 
que sirven para el negocio en el largo plazo, ya sea para un local, un vehículo, 
maquinaria industrial, una patente, etc. 
 
2. ¿Cuál es el activo principal en una empresa? 
El principal activo es el Talento Humano, los colaboradores, ellos son la cara de la 
empresa y afectan directamente a la experiencia y satisfacción del cliente. Por este 
motivo las empresas se enfocan cada vez más en cuidar este bien y así mejorar la 
capacidad de la empresa, los 4 puntos principales que se deben tener en cuenta para 
dicho objetivo, son: 
 
• Primero. Las competencias técnicas y las competencias sociales de los 
colaboradores 
• Segundo. Los incentivos y los beneficios para el equipo 
• Tercero. La capacitación y la formación 
• Cuarto. El clima organizacional y la motivación 
 
3. ¿Qué atributos los caracterizan? 
• Enfocarse en el cliente (sociedad) 
• Mejora a sus colaboradores 
• Aporta valor a sus proveedores 
• Gestiona correctamente sus recursos y protege al medio ambiente 
• Control de procesos 
• Ambiente laboral agradable 
• Innovación 
• Buen manejo del flujo de efectivo 
• Compromiso con todos 
 
 
 
3 
 
4. El significado de estructura financiera: 
La estructura financiera es la combinación de los pasivos a corto plazo, la deuda a 
corto plazo, la deuda a largo plazo y el capital que una empresa utiliza para financiar 
sus activos y sus operaciones. La composición de la estructura financiera afecta 
directamente el riesgo y el valor del negocio asociado. 
 
5. ¿Cómo apreciar el tamaño de una empresa? 
Los criterios para medir el tamaño de la empresa son muy variados, los más utilizados 
son el número de trabajadores ocupados, el monto del capital invertido, el volumen de 
producción, la tecnología empleada, entre otros; a pesar de ello, no existe unificación 
a la hora de evaluar. 
 
6. El significado de liquidez y solvencia 
La liquidez representa la cualidad de los activos para ser convertidos en dinero efectivo 
de forma inmediata sin pérdida significativa de su valor. De tal manera que cuanto más 
fácil es convertir un activo en dinero se dice que es más líquido. 
Solvencia es la capacidad de una persona física o jurídica para hacer frente a sus 
obligaciones financieras. Es decir, su capacidad para devolver actualmente o en el 
futuro las deudas que ha contraído o que planea contraer. 
 
7. ¿Cómo definir un resultado? 
Para definir los resultados de una empresa es necesario definir los conocidos 
Indicadores Clave de Rendimiento o KPI (Key Performance Indicator), estos serán de 
utilidad para definir las métricas apropiadas según el caso o el área al que se aplique. 
Por otra parte, existen 2 aspectos más que son vitales para los resultados de una 
empresa y estos son: Gestionas el desempeño de todo tu personal, Revisar y 
replantear constantemente tu estrategia. 
 
8. ¿Cómo diferenciar la cifra contable de la empresaria? 
La cifra contable son los ingresos que un negocio obtiene de sus actividades 
comerciales normales, generalmente de la venta de bienes y servicios a los clientes. 
Por otro parte, la cifra empresarial engloba en un conjunta la cifra contable de cada 
área de la empresa. 
 
9. ¿Cuáles son las debilidades de la información oficial? 
En la actualidad, los negocios generan un gran volumen de información. El aumento 
del número de datos que una empresa administra es exponencial a lo largo de su ciclo 
de vida, lo que dificulta su tratamiento y almacenaje. Tanto es así, que muchas 
entidades se encuentran en una situación de desborde cuando han de enfrentarse a 
este crecimiento desmedido de los datos ocasionado por su habitual actividad diaria. 
Ficheros excel, word, PDF o access, documentos digitalizados, fichas de clientes, 
partners y proveedores, perfiles sociales corporativos, cuentas contables y bancarias, 
credenciales de usuario, … Una empresa genera cantidad de archivos con información 
y datos relevantes que almacena en multitud de dispositivos o a los cuales se puede 
acceder mediante diferentes usuarios (en el caso de estar alojados en la nube) y de la 
cual depende el éxito de su negocio, por lo que una mala gestión o un descuido, toda 
esta información puede caer en manos equivocadas. 
 
4 
 
10 TEMAS 
 
1. ¿Por qué cree usted (o por qué no) que un ingeniero debe entender y practicar la 
gerencia ¿Qué entiende usted por gerencia? 
Un ingeniero debe preparase para puestos grandes en este caso uno de gerencia 
,debido a que ,en el mundo laboral que se vive actualmente se necesita gente que 
piense críticamente ,gente capacitada para sacar provecho de todo lo que se presente 
,gente actualizada para que se pueda adaptar a los cambios .Un gerente es quien 
planifica y organiza la empresa por ende coordina a las personas para poder lograr el 
cumplimiento de los objetivos sobre todo administrar eficazmente los recursos de la 
empresa. 
 
2. ¿Qué materias, en su opinión, debería contener el silabo del curso para que el 
estudiante aspire a iniciarse en el entendimiento del tema gerencia? ¿Cree usted que 
una educación gerencial se puede recibir en la universidad? 
En el silabo se debería de implementar dirección de empresas, investigación de 
mercado, gerencia de proyectos y marketing, estos cursos si ayudarían en una 
educación gerencial ya que son complementos esenciales para un desarrollo de 
gerencia. 
 
3. ¿Cree usted que los principios de gerencia deben ser los mismos para una entidad sin 
fines de lucro que para un negocio? ¿Cree que la expresión śin fines de lucro ́es 
correcta? ¿Cree que el lucro es un objetivo válido? 
Si la gerencia estratégica en las organizaciones reviste gran importancia, al ser quien 
define el direccionamiento del negocio en un futuro inmediato; en este sentido, las 
acciones que delinean tal direccionamiento deben estar alineadas con el pensamiento 
de quienes se encuentran al frente de los negocios. El objetivo de este trabajo consiste 
en analizar la gerencia estratégica en las organizaciones como herramienta para la 
toma de decisiones y responder a las exigencias del entorno competitivo. Se asume 
para efectos de la investigación desarrollada, una postura enmarcada en la 
metodología cualitativa, con enfoque documental, sentando las bases para una 
investigación de mayor alcance. Si una organización sin fines de lucro en su variedad 
más simple es cualquier organización en la cual sus encargados o laspersonas que la 
apoyan no consiguen beneficios. No porque eso demuestra la falta de ética 
profesional. 
 
4. Si lo nombraran gerente de una empresa minera, ¿Cuáles serían las tres primeras 
preguntas que haría en la primera reunión de ejecutivos? Explique las razones 
• ¿Cuál es el motivo de la reunión? ¿que necesitan de mí? 
• ¿Cuáles son las metas que se deben lograr? 
• ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades del equipo de trabajo? ¿tienen algunas 
sugerencias? 
La razón seria porque necesito conocer a mi equipo de trabajo, brindarles la confianza 
necesaria y sobre todo estar a dispuesto a aprender de ellos, ya que por mucha 
experiencia que tenga uno siempre hay cosas nuevas que aprender y asimismo 
muchas veces es deficiente el mecanismo de trabajo para ello siempre se debe 
comunicar para evitar posibles debilidades en el equipo. 
5 
 
 
5. ¿Qué entiende usted por empresa como institución? ¿Qué decisiones, ideas, 
conceptos, son indispensables para conformar una empresa? 
Una empresa es una organización de personas y recursos que buscan la consecución 
de un beneficio económico con el desarrollo de una actividad en particular. Esta 
unidad productiva puede contar con una sola persona y debe buscar el lucro y alcanzar 
una serie de objetivos marcados en su formación. 
Decisiones 
✓ La financiación del negocio: se necesita contar con cierta cantidad de dinero. 
✓ Decidir a quién contratar y cuándo: equipo de trabajo, el que llevará a cabo en 
última instancia las directrices a seguir y el que hará que el negocio funcione. 
✓ Decidir cuándo y cómo expandirte: La idea de expandir un negocio suele atraer 
bastante, sea cual sea la empresa, pero también podría colocarla en una 
situación extremadamente vulnerable. Una expansión demasiado rápida o 
demasiado pronto supondría tanta presión sobre los recursos que podría 
hacer insostenible el negocio. Por otro lado, una expansión lenta o con retraso 
puede impedir que una empresa sea escalable, y limitar la cantidad de 
ingresos potenciales. 
✓ Averiguar cuándo y cómo dar salida: Todo principio tiene un final, y con el 
tiempo, tendrás que buscar una estrategia de salida para tu negocio. Para 
algunos empresarios, esto se traduce en la venta del negocio. Otros, deciden 
traspasar la empresa en herencia a algún miembro de la familia. 
Desgraciadamente, también hay propietarios que deben enfrentarse al cierre 
o quiebra de su negocio. 
La idea inicial 
Todo proyecto de empresa se desarrolla en torno a una idea, que surge como 
consecuencia de la detección de una oportunidad de negocio. El surgimiento de la idea 
para crear una empresa varía en función de las circunstancias de cada persona/s. Son 
muchos los factores que pueden llevar a una persona a inclinarse por un negocio 
concreto. 
Conceptos 
✓ Área de producción y aprovisionamiento 
✓ Área Comercial 
✓ Área de Recursos Humanos 
✓ Área de Inversión, financiación y administrativa 
 
6. ¿Cuál cree usted que debe ser el objetivo principal de una empresa? ¿Ante quién 
responde una empresa por una buena o mala actuación? 
Creemos que los objetivos principales de una empresa están en mantener o aumentar 
la rentabilidad del negocio. Obtener mayor productividad. Ofrecer un excelente 
servicio al cliente. En cuanto a quien responde eso es determinado entre los distintos 
socios que forman la empresa, puesto que cada uno tiene una responsabilidad en cada 
área otorgada. 
 
 
 
 
6 
 
7. ¿Cuáles son para usted los compromisos más importantes de una empresa, hacia 
donde deberían estar orientados sus esfuerzos? 
En mi opinión los objetivos están destinados a con su personal y el cliente, puesto que, 
teniendo un buen espacio laboral, la productividad es mayor, en cuando a los clientes, 
se cubrirán sus necesidades de la mejor manera. 
 
8. ¿Qué puede significar las frases: “La responsabilidad económica de la empresa” y “La 
responsabilidad social de la empresa” 
La responsabilidad económica consiste en producir bienes y servicios que la sociedad 
desea a un precio que perpetué los negocios y satisfaga sus obligaciones hacia los 
inversionistas. Y la responsabilidad social es más una visión de negocios que integra el 
respeto por las personas, los valores éticos, la comunidad y el medioambiente con la 
gestión misma de la empresa. 
 
9. ¿Cómo diferenciar al ente empresa de otras instituciones u organismos de la 
sociedad? 
Es decir, las empresas son aquellas que obtienen ingresos económicos de su 
producción. Pero las organizaciones son conjuntos de personas agrupadas para 
perseguir un fin, generalmente social, y no atiende necesariamente a la obtención de 
dinero. 
 
10. ¿Quién es el propietario de una empresa, sea estatal o privada? 
Una empresa pública, empresa estatal, empresa nacional, corporación 
pública o sociedad estatal es una empresa cuyo propietario es el Estado y por 
consiguiente es dirigida, administrada y controlada ya sea de forma total o parcial por 
las instituciones y organismos correspondientes emanados del gobierno de un país o 
de una entidad subnacional. Y Una empresa privada es un tipo de empresa comercial 
que es propiedad de inversores privados, no gubernamentales, accionistas o 
propietarios, y está en contraste con las instituciones estatales, como empresas 
públicas y organismos gubernamentales. Las empresas privadas constituyen el sector 
privado de la economía. 
 
BIBLIOGRAFÍA 
enetic. (2019). ¿Está segura la información de mi empresa? ¿Están a salvo mis datos? - Enetic. 
https://enetic.es/actualidad/esta-segura-la-informacion-de-mi-empresa-estan-a-salvo-
mis-datos/ 
franquicia. (2018). ¿Cómo medir los resultados que tiene tu negocio? - Franquicia. 
http://www.franquiciatunegocio.com/como-medir-los-resultados-que-tiene-tu-negocio/ 
Llorente, J. (2022). Activo no corriente - Qué es, definición y concepto | 2022 | Economipedia. 
https://economipedia.com/definiciones/activo-no-corriente.html 
Marco, M. (2015). Cinco decisiones inevitables para todo emprendedor | Emprendedores | 
Cinco Días. 
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2015/05/27/emprendedores/1432744929_16359
2.html 
https://enetic.es/actualidad/esta-segura-la-informacion-de-mi-empresa-estan-a-salvo-mis-datos/
https://enetic.es/actualidad/esta-segura-la-informacion-de-mi-empresa-estan-a-salvo-mis-datos/
http://www.franquiciatunegocio.com/como-medir-los-resultados-que-tiene-tu-negocio/
https://economipedia.com/definiciones/activo-no-corriente.html
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2015/05/27/emprendedores/1432744929_163592.html
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2015/05/27/emprendedores/1432744929_163592.html
7 
 
Ministerio de Industria, C. y T. (2021). Decisión de crear una empresa. 
http://www.ipyme.org/es-ES/DecisionEmprender/Paginas/DecisionCrearEmpresa.aspx 
Polo, D. (2021). Activo de la empresa | Gestionar Fácil. https://www.gestionar-
facil.com/activo-de-la-empresa/ 
Rubright, N. (2022). 6 preguntas que todo gerente de proyecto debe hacer a sus empleados - 
Nutcache. https://www.nutcache.com/es/blog/6-preguntas-que-todo-gerente-de-
proyecto-debe-hacer-a-sus-empleados/ 
Samper J. (2022). Activo corriente - Qué es, definición y concepto | 2022 | Economipedia. 
https://economipedia.com/definiciones/activo-corriente.html 
Shin, D. (2013). Los Empleados — Su activo más importante | Clarabridge | Customer 
Experience Management Platform. https://www.clarabridge.com/blog/los-empleados-su-
activo-mas-importante 
Sy Corvo, H. (2021). Estructura financiera: qué es, características, clasificación, ejemplo. 
https://www.lifeder.com/estructura-financiera/ 
Turistium. (2020). LAS 10 CARACTERÍSTICAS DE UNA EMPRESA EXITOSA - Turistium. 
https://turistium.com/las-10-caracteristicas-una-empresa-exitosa/ 
Universidad Benito Juarez G. (2021). Los 5 principios de administración gerencial que debes 
conocer - Universidad Benito Juárez G. https://www.ubjonline.mx/principios-de-
administracion-gerencial-para-lideres/http://www.ipyme.org/es-ES/DecisionEmprender/Paginas/DecisionCrearEmpresa.aspx
https://www.gestionar-facil.com/activo-de-la-empresa/
https://www.gestionar-facil.com/activo-de-la-empresa/
https://www.nutcache.com/es/blog/6-preguntas-que-todo-gerente-de-proyecto-debe-hacer-a-sus-empleados/
https://www.nutcache.com/es/blog/6-preguntas-que-todo-gerente-de-proyecto-debe-hacer-a-sus-empleados/
https://economipedia.com/definiciones/activo-corriente.html
https://www.clarabridge.com/blog/los-empleados-su-activo-mas-importante
https://www.clarabridge.com/blog/los-empleados-su-activo-mas-importante
https://www.lifeder.com/estructura-financiera/
https://turistium.com/las-10-caracteristicas-una-empresa-exitosa/
https://www.ubjonline.mx/principios-de-administracion-gerencial-para-lideres/
https://www.ubjonline.mx/principios-de-administracion-gerencial-para-lideres/