para la expo del diagrama de causalidad

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La aplicación de los sistemas intermitentes permite una mayor flexibilidad en la configuración del área de producción con la demanda. En este caso nuestra empresa se dedica a la fabricación de productos plásticos.
Cuanto mayor es la flexibilidad del área de producción mayor será la variedad de modelos a fabricar, y de la misma forma se obtiene una mayor variedad en los recursos, mayor será las actividades a realizar por cada variedad de modelo y mayor será el número de lotes por cada producto. 
Cuanto mayor es la variedad de modelos de un producto mayor será la utilización de las instalaciones, mayor es la adquisición y utilización de la materia prima, mayor es la utilización de las máquinas y herramientas y mayor será el requerimiento de la mano de obra especializada.
Cuanto mayor es el uso de las instalaciones, materia prima, maquinas, herramientas y mano de obra, mayor será los costos y los costos influenciaran negativamente en la utilidad es decir lo disminuirá.
Cuanto mayor son las actividades mayor es el uso de la mano de obra y mayor es el tiempo de producción de cada modelo.
Los tiempos de producción también son incrementados por la cantidad de lotes de producción programada en planta. 
Cuanto mayor es el tiempo de producción por cada modelo mayor será la programación de prioridades en planta.
Menor será el flujo discontinuo de los lotes en planta cuanto mayor sea la mano de obra especialidad y cuanto mayor es la programación de prioridades es decir se establece un orden de ejecución en cada centro de trabajo.
Cuanto mayor sea el tiempo improductivo, menor es la producción de lotes. 
Cuanto menor es la producción de los lotes, menor será el cumplimiento a los clientes, y menor será los ingresos y esto generara una menor utilidad.
Cuanto menor es la utilidad menor deberá de ser la inversión en el sistema intermitente.
Al no contar con un plan de mantenimiento a las maquinarias por escrito genera un mayor tiempo de mantenimiento y/o mal aplicado.