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Nombre:
 Rode Esther Amparo Dishmey
 Matrícula:
100697241
Asignatura:
Principios de administración
Sección:
N1
Maestro:
Yuly José Polanco Polanco
Tema:
Introducción al estudio de la ciencia de la administración
La administración es el acto de administrar, planificar, controlar y dirigir los diversos recursos con los que cuenta una persona, empresa, negocio u organización, con el fin de alcanzar una serie de objetivos. La importancia de la administración se ve reflejada en la efectividad del esfuerzo humano, ayudando a obtener un mejor personal, equipo, material, dinero e, incluso, mejores relaciones humanas. 
La administración puede ser concebida como una ciencia, que es un conjunto de conocimientos ordenados de valor universal, que estudia a las empresas y las organizaciones con fines descriptivos, para comprender su funcionamiento, evolución, crecimiento y conducta. Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Por ejemplo, se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador.
Las características de la administración son: 
Es universal, este tipo de prácticas puede ser implementada en cualquier tipo de organización, proceso administrativo o grupo social. Incluso, dentro del área privada o pública.
Unidad jerárquica: en esta se desglosan los cargos de mando, los cuales competen a la dirección, la jefatura de los departamentos, subordinados y la jerarquía puede variar según las necesidades de la empresa
Interdisciplinaria: puede relacionarse íntimamente con cualquier tipo de ciencia que implique metodologías, principios y procesos para ser llevada a cabo.
Medio para alcanzar objetivos: Gracias a la administración se logra cumplir una tarea final u objetivos. 
Flexibilidad: se puede adaptar a las necesidades y estrategias a implementar. No es rígida y puede variar mientras mantenga el mismo fin.
Valor instrumental: estos son fáciles de emplear en cualquier tarea, trabajo, sociedad, organización, entre otros.
Tipología: se desglosa de muchas formas, por ejemplo: la administración moderna, la tradicional, administración educativa, judicial, administración pública, entre otras.
La administración es un estudio interdisciplinar con fuertes vínculos en la economía, la ingeniería, la gestión, la administración de empresas, la psicología, sociología, etc.
También existe un vínculo con la informática, por parte de las redes por lo que el administrador requiere estar actualizado en los productos y programas de cómputo del ramo en que se desempeña, por lo que el futuro administrador tendrá que adquirir conocimientos de matemáticas y estadística, otras disciplinas con las que la administración se relaciona de manera estrecha. La aplicación de la estadística en todas las áreas del trabajo administrativo, y las matemáticas se utilizan tanto en las finanzas como en la producción y la investigación de mercados.
La administración se relaciona muy de cerca también con la economía porque la administración es un producto de la teoría económica. Otra disciplina fundamental en el conocimiento del administrador es el derecho, pues la empresa actúa en un medio normado por las leyes mercantiles, laborales, ecológicas, fiscales y civiles del país en donde opera.
Su objeto de estudio es la organización de los recursos humanos, financieros y materiales de una organización con la finalidad de obtener múltiples beneficios.
Sus principios son: división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación de los intereses individuales a los intereses de la organización, remuneración, centralización, cadena de mando, orden, equidad, estabilidad del personal en el puesto, iniciativa y espíritu de equipo.
Los administradores pueden desenvolverse en distintas áreas como: recursos humanos, planeación, producción, marketing, finanzas, comercialización, supervisión, ventas, entre muchas otras. También se pueden desempeñar como, administrador de Empresas Familiares, creador de negocio propio.
La administración ha ido evolucionando desde el 1903 con la teoría científica con el representante Frederick Taylor, esta teoría busca la mejora de la eficiencia y la productividad de los trabajadores por medio del estudio científico de los métodos del trabajo. Por otra parte, la teoría burocrática propuesta por Max Weber en Alemania en 1905. Esta teoría propone un método centralizado en una jerarquía, en la cual se dividen responsabilidades y se da la división del trabajo. También, la teoría clásica considera que todos los principios administrativos se pueden utilizar para coordinar y controlar todas las actividades de la organización. Fue propuesta por Henry Fayol en Francia en el año de 1916. 
Luego, la teoría humanista se inicia en los Estados Unidos en 1932, por el precursor Elton Mayo. Esta teoría se fundamenta en que las buenas relaciones entre las personas ayudan a lograr una mayor eficiencia del proceso de producción. Por otro lado, la teoría del comportamiento por el representante Abraham Maslow, en el año 1950 en Estados Unidos y esta teoría está basada en la pirámide de Maslow, donde explica que las necesidades son los elementos que motivan la conducta del hombre.
Y, la teoría de la contingencia nace en los Estados Unidos en 1980, con los representantes son William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns. Esta afirma que no hay nada absoluto en el proceso de la administración, por lo que todo depende del enfoque de contingencia. Por lo que se considera la administración como un sistema abierto.
Principios de Henry Fayol.
	
División del trabajo.
	Todos los empleados de la empresa tienen distintas habilidades y en función de su nivel de experiencia en el puesto pueden considerarse desde especialistas hasta generalistas.
La especialización incrementa sensiblemente la eficiencia y la productividad de la mano de obra, aumentando la precisión y la velocidad en el desarrollo de las tareas.
Este primer principio es aplicable tanto al personal de administración como al técnico y de gestión.
	
Autoridad.
	
Para que cualquier empresa u organización funcione, debe considerarse la autoridad que el equipo de dirección tiene para poder dar órdenes a sus empleados.
Toda autoridad conlleva una responsabilidad.
	
Disciplina.
	
Fayol hablaba de disciplina como obediencia y respeto de los valores fundamentales.
La buena conducta y las relaciones respetuosas son la base sobre la que se sustentaba la relación entre los empleados, los mandos y la dirección.
	
Unidad de mando.
	
Este principio se refiere a la necesidad de que un empleado reciba órdenes de un solo mando y rinda cuentas de las actividades a esta misma persona.
Recibir órdenes de distintos mandos puede llevar a confusión y conflictos. Gracias a este principio se puede establecer la responsabilidad sobre los errores más fácilmente.
	
Unidad de dirección.
	
La unidad de dirección hace referencia a la unidad y el enfoque. Todas las actividades de los empleados se dirigen a un mismo objetivo, y, por tanto, deben estar recogidas y detalladas en un plan de acción.
La dirección de la empresa es el máximo responsable del plan y debe supervisar el progreso de las tareas definidas y planificadas.
En este principio toma especial relevancia la organización de equipos y la coordinación.
	
Subordinación de los intereses individuales a los intereses de la organización.
	
En una empresa existen todo tipo de intereses; de hecho, cada empleado tiene unos intereses particulares que en ningún caso deben prevalecer sobre el interés general de la empresa.
El enfoque está dirigido a los objetivos de la empresa y no a los del individuo.
Este principio se aplica en todos los niveles de la empresa y muy especialmente en la dirección.
	
Remuneración.La motivación y la productividad están estrechamente relacionadas.
La remuneración debe ser la justa y suficiente para que los empleados mantengan un buen nivel de motivación y productividad en su puesto de trabajo.
Fayol consideraba la existencia de dos tipos de remuneración, la económica y la no económica, refiriéndose a los cumplidos, o la promoción dentro de la empresa. Se trataba de premiar o reconocer de algún modo los esfuerzos de los empleados.
	
Centralización.
	
La autoridad necesaria para llevar a cabo el proceso de toma de decisiones debe estar equilibrada dentro de la empresa, sobre todo en organizaciones extensas.
La centralización implica la concentración de la autoridad en la zona jerárquica más elevada, pero en algunos casos esa autoridad debe descentralizarse o delegarse, dada la estructura de la empresa.
Para el correcto funcionamiento de la organización, se debe mantener en todo momento un buen equilibrio en cuanto a autoridad en todos los niveles jerárquicos.
	
Cadena de mando.
	
Debe establecerse una línea clara en cuanto a autoridad a lo largo de toda la jerarquía de la organización, desde los niveles más altos a los más bajos y justamente en este sentido.
El organigrama de la empresa debe definir, sin ningún tipo de dudas, quién es el superior directo en cada nivel y para cada empleado, de forma que cada empleado pueda reportar la información a la persona adecuada.
Fayol exige un respeto total a la autoridad.
	
Orden.
	
Todos los empleados de la empresa deben disponer de los recursos adecuados para poder trabajar correctamente.
Cada empleado debe ocupar el puesto más adecuado a sus capacidades.
El orden es un factor clave en toda empresa, tanto a nivel social como físico, es decir, mantener el orden en cuanto a responsabilidades y en cuanto a material, disponer de un ambiente de trabajo seguro, limpio y bien ordenado.
	
Equidad.
	
Fayol dispone que los empleados deben ser tratados con amabilidad y por igual.
Los trabajadores deben estar en el lugar correcto dentro de la organización para poder ofrecer el máximo rendimiento y productividad.
Cualquier superior debe tratar a sus subordinados de manera justa e imparcial.
	
Estabilidad del personal en el puesto.
	
La elevada rotación de personal puede perjudicar sensiblemente el correcto funcionamiento de la empresa, a la vez que reduce el sentimiento de seguridad de los empleados.
	
Iniciativa.
	
Fayol incentiva claramente la iniciativa de los empleados a la hora de llevar a cabo ciertas tareas.
Los trabajadores deben gozar de flexibilidad para realizar los procedimientos propios de su puesto.
Este principio recoge también la tolerancia que los superiores deben tener ante los errores que se puedan cometer.
	
Espíritu de equipo.
	Este principio promueve el trabajo en equipo, la colaboración, la participación y la unidad entre los empleados.
El espíritu de cuerpo contribuye al desarrollo de la cultura de empresa y favorece la confianza entre todos los empleados y el entendimiento.
Características de la ciencia de administración
Desarrollo de la ciencia de la administración
Teoría Científica (1903)
Su principal representante es Frederick Taylor.
Esta teoría busca la mejora de la eficiencia y la productividad de los trabajadores por medio del estudio científico de los métodos del trabajo.
Teoría burocrática (1905)
Fue propuesta por Max Weber en Alemania.
Esta teoría propone un método centralizado en una jerarquía, en la cual se dividen responsabilidades y se da la división del trabajo. 
Teoría clásica (1916)
Fue propuesta por Henry Fayol en Francia
Esta considera que todos los principios administrativos se pueden utilizar para coordinar y controlar todas las actividades de la organización. 
Teoría humanista (1932) 
Su principal precursor es Elton Mayo. 
Esta teoría se fundamenta en que las buenas relaciones entre las personas ayudan a lograr una mayor eficiencia del proceso de producción.
Teoría del comportamiento (1950)
Su representante Abraham Maslow
esta teoría está basada en la pirámide de Maslow, donde explica que las necesidades son los elementos que motivan la conducta del hombre
Teoría de la contingencia (1980)
Sus máximos representantes son William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns.
Afirma que no hay nada absoluto en el proceso de la administración, por lo que todo depende del enfoque de contingencia. 
Es universal
Unidad jerárquica
Medio para alcanzar objetivos
Interdisciplinaria
Valor instrumental
Tipología
Flexibilidad