Arellano-Becerril2015RevisinBibliometricasobreAdministracinEstratgicayEstrategiaenbasededatosScopus

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Mayo, 2015 
 
 Revisión Bibliométrica sobre Administración Estratégica y Estrategia en 
base de datos Scopus 
 
Bibliometrics on strategic management and strategy in Scopus database 
 
 
Enrique Arellano-Becerril 
Universidad Autónoma de Baja California 
México, Baja California, Tijuana 
enrique.arellano@uabc.edu.mx 
enrique.arellano.12@gmail.com 
 
Mayo, 2015 
 
Resumen 
El presente trabajo comparte una revisión de la literatura en la base de datos 
Scopus sobre administración estratégica y estrategia, en la categoría de Negocios, 
administración y contabilidad (Business, Management and Accounting), en 
periodos de todos los años, del 2000 a la fecha y del 2010 a la fecha. Se lleva a 
cabo un análisis por autor, filiación, año, fuente y país. Resaltando las 
publicaciones más destacadas en base al número de citas 
 
Abstract 
This paper shares a review of the literature in the Scopus database on strategic 
management and strategy, in the category of business, administration, and 
accounting (Business, Management and Accounting), in periods of all the years, 
from 2000 to date and 2010 to date. It is carried out an analysis by author, 
affiliation, year, and source country. Highlighting the most outstanding publications 
based on the number of citation. 
 
Palabras clave: Administración Estratégica, Estrategia, Scopus, Análisis 
Bibliométrico 
 
Keywords: Strategic Management, Strategy, Scopus, Bibliometrics
mailto:enrique.arellano@uabc.edu.mx
Mayo, 2015 
1 
 
Introducción 
El presente trabajo pretende investigar la evolución de la literatura respecto 
a los conceptos de administración estratégica y estrategia, en el rubro de 
Negocios, administración y contabilidad (Business, Management and Accounting), 
así como identificar las publicaciones más relevante en estos tópicos. 
Scopus es una de las bases de datos de Elsevier 
Los conceptos de dirección estratégica y Estrategia son conceptos muy 
amplios, y con múltiples enfoques, para los cuales Scopus despliega una cantidad 
de 1´584´442 publicaciones que incluyen todas las áreas. El presente trabajo se 
enfoca solo en el área Negocios, administración y contabilidad, lo cual nos da una 
cantidad de 85´833 publicaciones para el periodo de 1958 a la fecha. 
Para acotar el significado de Administración Estratégica, tomamos la 
conceptualización de Teece et al. , David Teece es uno de los más prolijos 
investigadores en el área de Administración Estratégica. La pregunta fundamental 
en el campo de la dirección estratégica es cómo las firmas consiguen y sostienen 
la ventaja competitiva (Teece, Pisano y Shuen, 1997). 
Entre los objetivos planteados en el trabajo se encuentran: 
Identificar las diez publicaciones más relevantes en el periodo de 1958 a la 
fecha. 
Identificar las quince publicaciones más relevantes en el periodo de 2000 a 
la fecha. 
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2 
 
Identificar las veinte publicaciones más relevantes en el periodo de 2010 a 
la fecha. 
Identificar los autores con más productividad 
Analizar los resultados por tipo de fuente 
Analizar los resultados por autor 
Analizar los resultados por año 
Analizar los resultados por pais 
 
Metodología 
Se consultó la base de datos Scopus, en búsqueda con la unión de las 
siguientes palabras Strategic Mangement o Strategy, limitado a la categoría de 
Negocios, administración y contabilidad (Business, Management and Accounting), 
con un tipo de búsqueda por Título del Artículo, Abstract, Palabras clave. Se 
realizaron tres búsquedas por diferentes periodos de tiempo: Todos los años (de 
1958 a la fecha), del 2000 a la fecha, y del 2010 a la fecha. 
Se utilizó la herramienta Analyze search results, para llevar a cabo análisis 
de las búsquedas por autor, por año, por fuente, por país. 
 
Análisis y Resultados 
Los resultados obtenidos en el periodo de 1958 a la fecha (todos los años), 
para Administración Estratégica o Estrategia, limitado a Negocios, administración y 
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3 
 
contabilidad (Business, Management and Accounting), fueron 85833 
publicaciones. 
Se desplego la búsqueda por relevancia en base al número de citas 
obteniendo los resultados de la tabla 1. 
 
Tabla 1. Publicaciones más citadas pata Administración Estratégica o Estrategia en periodo de 1958 a la fecha. Fuente 
Scopus 
Publicacion Citados
1
Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic 
Management Journal, 18(7), 509-533. Retrieved from www.scopus.com 6993
2
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard--measures that drive performance. 
Harvard Business Review, 70(1), 71-79. Retrieved from www.scopus.com 3698
3
Dyer, J. H., & Singh, H. (1998). The relational view: Cooperative strategy and sources of 
interorganizational competitive advantage. Academy of Management Review, 23(4), 660-679. 
Retrieved from www.scopus.com 3303
4
Hevner, A. R., March, S. T., Park, J., & Ram, S. (2004). Design science in information systems research. 
MIS Quarterly: Management Information Systems, 28(1), 75-105. Retrieved from www.scopus.com 3054
5
Teece, D. J. (1986). Profiting from technological innovation: Implications for integration, collaboration, 
licensing and public policy. Research Policy, 15(6), 285-305. Retrieved from www.scopus.com 2864
6
Myers, S. C. (1977). Determinants of corporate borrowing. Journal of Financial Economics, 5(2), 147-175. 
Retrieved from www.scopus.com 2520
7
Carhart, M. M. (1997). On persistence in mutual fund performance. Journal of Finance, 52(1), 57-82. 
Retrieved from www.scopus.com 2306
8
Grant, R. M. (1996). Prospering in dynamically-competitive environments: Organizational capability as 
knowledge integration. Organization Science, 7(4), 375-387. Retrieved from www.scopus.com 1929
9
Hansen, M. T., Nohria, N., & Tierney, T. (1999). What's your strategy for managing knowledge? Harvard 
Business Review, 77(2), 106-"116, 187". Retrieved from www.scopus.com 1715
10
Davenport, T. H. (1998). Putting the enterprise into the enterprise system. Harvard Business Review, 
76(4), 121-131. Retrieved from www.scopus.com 1503 
 
A continuación una breve reseña de algunos de los documentos principales: 
Sobresale la publicación de Teece, Pisano, y Shuen. (1997). Dynamic 
capabilities and strategic management con 6993 citas. 
En este artículo, Teece, Pisano y Shuen describen capacidades dinámicas 
(CD) como un nuevo marco para considerar cuestiones de estrategia de firmas en 
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4 
 
entornos dinámicos de alta velocidad. Teece et al. llaman capacidades dinámicas 
a la habilidad para generar nuevos recursos en otras palabras “rutinas para hacer 
rutinas”. Los autores definen capacidades dinámicas como “Capacidad de la 
empresa de integrar, construir y reconfigurar las competencias internas y externas 
a entornos que cambian rápidamente de dirección. Capacidades dinámicas, por lo 
tanto, reflejan la capacidad de una organización para lograr formas nuevas e 
innovadoras de la ventaja competitiva dada las trayectorias dependientes y las 
posiciones de mercado”. (Teece, Pisano y Shuen, 1997) 
CD han sido enormemente influyente en la literatura sobre estrategia y se 
han convertido en quizás el marco más dominante para hablar sobre la 
construcción de ventaja competitiva. El tema puede ser consultado con mayor 
profundidad en el trabajo de Eisenhardt y Martin (2002) en Dynamic capabilities: 
What are they? 
El segundo documento en importancia es el de Kaplan y Norton (1992). The 
balanced scorecard--measures that drive performance. El cual propone un sistema 
para medir el desempeño de la empresa. “El Balanced Scorecard permite a los 
gerentes un panorama del negocio desde cuatro importantes perspectivas: del 
cliente, interna, innovación y aprendizaje, y financiera”. (Kaplan y Norton, 1992). 
El tercerdocumento es la aportación de Dyer y Singh (1998). The relational 
view: Cooperative strategy and sources of interorganizational competitive 
advantage. “Una unidad cada vez más importante de análisis para entender la 
ventaja competitiva es la relación entre empresas, e identificar cuatro fuentes 
potenciales de ventaja competitiva interior-organizacional: (1) activos específicos 
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5 
 
de relación, (2) rutinas para compartir conocimientos,(3) capacidades/ recursos 
complementarios y (4) gobernanza efectiva (Dyer y Singh, 1998). 
 
Publicaciones por tipo de fuente 
En cuanto a la fuente aunque Long Range Planning ha publicado desde 
antes de los 70´s y cuenta con 1116 publicaciones, su producción ha decrecido, 
actualmente la fuente más importante es Strategic Direction con 859 
publicaciones, a pesar de iniciar registro en Scopus desde el 2005, su producción 
anual oscila entre 80 y 100 publicaciones, muy por encima del promedio anual 
alrededor de entre 30 y 40 publicaciones. Figura 1. 
 
 
Figura 1. Documentos por año por fuente del periodo 1958 a la fecha. Fuete Scopus 
 
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6 
 
En base al tipo de fuente se encuentran entre las cinco principales fuentes 
Long Range Planning, Strategic Direction, Journal of Business Research, Strategic 
Management Journal, Management Science 
Publicaciones por filiación 
En relación a la filiación, es decir a la universidad de la cual proviene la 
publicación, las cinco principales universidades son: Michigan State University, 
Texas A and M University, Pennsylvania State University, The University of 
Warwick y National University of Singapore. Figura 2. 
 
 
Figura 2. Documentos por filiación del periodo 1958 a la fecha. Fuete Scopus. 
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7 
 
Publicaciones Por autor 
Entre los autores con más producción se encuentran 109 documentos 
anónimos, Smith, A.D. con 71; Wright con 61, M.; Hitt, M.A con 56; Ketchen, D.J. 
con 52; Hult, G.T.M. con 51; Rugman, A.M. con 51; Peng, M.W. con 44; Verbeke, 
A. con 43 y Gunasekaran, A con 42. 
 
 
Figura 3. Documentos por autor del periodo 1958 a la fecha. Fuete Scopus. 
 
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8 
 
Publicaciones por país 
Estados Unidos, Reino Unido, China, Australia y Canadá se distinguen 
entre los cinco primeros. México ocupa el lugar 36 con 299 publicaciones 
 
 
Figura 1. Documentos por país del periodo 1958 a la fecha. Fuete Scopus. 
 
 
 
Publicaciones más citadas del 2000 a la fecha 
Se muestran las 15 publicaciones más citadas en periodo del 2000 a la 
fecha, para búsqueda en Scopus de Administración Estratégica o Estrategia, 
limitadas a categoría Negocios, Administración y Contabilidad. 
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9 
 
Tabla 2. Publicaciones más citadas pata Administración Estratégica o Estrategia en periodo de 2000 a la fecha. Fuente 
Scopus 
Publicacion Citados
1 Hevner, A. R., March, S. T., Park, J., & Ram, S. (2004). Design science in information systems 
research. MIS Quarterly: Management Information Systems, 28(1), 75-105. Retrieved from 
www.scopus.com 3054
2 Camerer, C. F. (2011). Behavioral game theory: Experiments in strategic interaction 
Retrieved from www.scopus.com 1404
3 Porter, M. E. (2001). Strategy and the internet. Harvard Business Review, 79(3), 62-"78, 
164". Retrieved from www.scopus.com 1401
4 Gulati, R., Nohria, N., & Zaheer, A. (2000). Strategic networks. Strategic Management 
Journal, 21(3), 203-215. Retrieved from www.scopus.com 1332
5 La Porta, R., Lopez-De-Silanes, F., Shleifer, A., & Vishny, R. (2000). Investor protection and 
corporate governance. Journal of Financial Economics, 58(1-2), 3-27. Retrieved from 
www.scopus.com 1300
6 Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2006). Strategy & society: The link between competitive 
advantage and corporate social responsibility. Harvard Business Review, 84(12), 78-92. 
Retrieved from www.scopus.com 1192
7 Amit, R., & Zott, C. (2001). Value creation in e-business. Strategic Management Journal, 
22(6-7), 493-520. Retrieved from www.scopus.com 1111
8 Schaufeli, W. B., & Bakker, A. B. (2004). Job demands, job resources, and their relationship 
with burnout and engagement: A multi-sample study. Journal of Organizational Behavior, 
25(3), 293-315. Retrieved from www.scopus.com 1098
9 Hoskisson, R. E., Eden, L., Lau, C. M., & Wright, M. (2000). Strategy in emerging economies. 
Academy of Management Journal, 43(3), 249-267. Retrieved from www.scopus.com 1016
10 Spector, P. E. (2006). Method variance in organizational research: Truth or urban legend? 
Organizational Research Methods, 9(2), 221-232. Retrieved from www.scopus.com 993
11 Laursen, K., & Salter, A. (2006). Open for innovation: The role of openness in explaining 
innovation performance among U.K. manufacturing firms. Strategic Management Journal, 
27(2), 131-150. Retrieved from www.scopus.com 909
12 Priem, R. L., & Butler, J. E. (2001). Is the resource-based "view" a useful perspective for 
strategic management research? Academy of Management Review, 26(1), 22-40. Retrieved 
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13 Winter, S. G. (2003). Understanding dynamic capabilities. Strategic Management Journal, 
24(10 SPEC ISS.), 991-995. Retrieved from www.scopus.com 889
14 Sambamurthy, V., Bharadwaj, A., & Grover, V. (2003). Shaping agility through digital 
options: Reconceptualizing the role of information technology in contemporary firms. MIS 
Quarterly: Management Information Systems, 27(2), 237-264. Retrieved from 
www.scopus.com 883
15 Wade, M., & Hulland, J. (2004). Review: The resource-based view and information systems 
research: Review, extension, and suggestions for future research. MIS Quarterly: 
Management Information Systems, 28(1), 107-142. Retrieved from www.scopus.com 873 
 
Sobresale en este periodo la publicación de Hevner, March, Park y Ram 
(2004). Design science in information systems research. En donde proponen un 
conjunto de siete directrices para evaluar la ciencia del diseño en investigación de 
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sistemas de información. Donde el investigador "crea y evalúa artefactos 
destinados a resolver los problemas organizativos identificados" (Hevner et al., 
2004, p.77). 
El documento de Camerer (2011) se reseña en el periodo de 2010 a la 
fecha. 
El tercer documento con 1401 citas es Strategy and the internet (2001) de 
Michael Porter. “La tecnología de Internet ofrece mejores oportunidades a las 
empresas para establecer posicionamientos estratégicos distintivos que las 
generaciones anteriores de tecnología de la información”. (Porter, 2001) 
 
 
 
Publicaciones más citadas del 2010 a la fecha 
Se muestran las 20 publicaciones más citadas en periodo del 2010 a la 
fecha, para búsqueda en Scopus de Administración Estratégica o Estrategia, 
limitadas a categoría Negocios, Administración y Contabilidad. 
El documento más citado en este periodo con 1404 citas , (también aparece 
en el periodo de 2000 a la fecha) es Camerer, C. F. (2011). Behavioral game 
theory: Experiments in strategic interaction. “La Teoría de juegos trata acerca de lo 
que pasa cuando gente (genes o naciones) interactúan” (Camerer, 2011). 
 
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11 
 
Tabla 3. Publicaciones más citadas pata Administración Estratégica o Estrategia en periodo de 2010 a la 
fecha. Fuente Scopus 
Publicacion Citados
1 Camerer, C. F. (2011). Behavioral game theory: Experiments in strategic interaction Retrieved from 
www.scopus.com 1404
2 Teece, D. J. (2010). Business models, business strategy and innovation. Long Range Planning, 43(2-3), 172-
194. Retrieved from www.scopus.com 466
3 Kietzmann, J. H., Hermkens, K., McCarthy, I. P., & Silvestre, B. S. (2011). Social media? get serious! 
understanding the functional building blocks of social media. Business Horizons, 54(3), 241-251. Retrieved 
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4 Xiang, Z., & Gretzel, U. (2010). Role of social media in online travel information search. Tourism 
Management, 31(2), 179-188. Retrievedfrom www.scopus.com 261
5 Zott, C., Amit, R., & Massa, L. (2011). The business model: Recent developments and future research. 
Journal of Management, 37(4), 1019-1042. Retrieved from www.scopus.com 254
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concepts, research and practice. International Journal of Management Reviews, 12(1), 85-105. Retrieved 
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7 Kozinets, R. V., De Valck, K., Wojnicki, A. C., & Wilner, S. J. S. (2010). Networked narratives: Understanding 
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9 Zhu, F., & Zhang, X. (2010). Impact of online consumer reviews on sales: The moderating role of product 
and consumer characteristics. Journal of Marketing, 74(2), 133-148. Retrieved from www.scopus.com 230
10 Khurana, R. (2011). Searching for a corporate savior: The irrational quest for charismatic CEOs Retrieved 
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11 Duffie, D., & Singleton, J. K. (2012). Credit risk: Pricing, measurement, and management Retrieved from 
www.scopus.com 193
12 Casadesus-Masanell, R., & Ricart, J. E. (2010). From strategy to business models and onto tactics. Long 
Range Planning, 43(2-3), 195-215. Retrieved from www.scopus.com 173
13 Ployhart, R. E., & Vandenberg, R. J. (2010). Longitudinal research: The theory, design, and analysis of 
change. Journal of Management, 36(1), 94-120. Retrieved from www.scopus.com 163
14 Greenwood, R., Raynard, M., Kodeih, F., Micelotta, E. R., & Lounsbury, M. (2011). Institutional complexity 
and organizational responses. Academy of Management Annals, 5(1), 317-371. Retrieved from 
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15 Barreto, I. (2010). Dynamic capabilities: A review of past research and an agenda for the future. Journal of 
Management, 36(1), 256-280. Retrieved from www.scopus.com 146
16 Connelly, B. L., Certo, S. T., Ireland, R. D., & Reutzel, C. R. (2011). Signaling theory: A review and 
assessment. Journal of Management, 37(1), 39-67. Retrieved from www.scopus.com 143
17 Adner, R., & Kapoor, R. (2010). Value creation in innovation ecosystems: How the structure of technological 
interdependence affects firm performance in new technology generations. Strategic Management Journal, 
31(3), 306-333. Retrieved from www.scopus.com 138
18 Hsing, Y. -. (2010). The great urban transformation: Politics of land and property in china Retrieved from 
www.scopus.com 136
19 Whan Park, C., Maclnnis, D. J., Priester, J., Eisingerich, A. B., & Lacobucci, D. (2010). Brand attachment and 
brand attitude strength: Conceptual and empirical differentiation of two critical brand equity drivers. 
Journal of Marketing, 74(6), 1-17. Retrieved from www.scopus.com 135
20 McNulty, T., & Ferlie, E. (2011). Reengineering health care: The complexities of organizational 
transformation Retrieved from www.scopus.com 133 
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12 
 
Nuevamente David Teece con otro trabajo de gran relevancia (2010). 
Business models, business strategy and innovation. “Un modelo de negocio es 
más genérico que una estrategia de negocios. Acoplamiento de estrategia y 
análisis del modelo de negocio es necesaria para proteger ventajas competitivas 
derivadas de diseño de modelo de nuevo negocio” (Teece, 2010). 
El tercer documento más citado es Social media? get serious! 
understanding the functional building blocks of social media (2011) de Kietzmann, 
Hermkens, McCarthy, y Silvestre. “Esto representa el fenómeno de los medios de 
comunicación social, que puede ahora producir un impacto significativo reputación, 
ventas e incluso la supervivencia de una firma... Presentamos un marco que 
define los medios de comunicación social mediante el uso de siete bloques 
funcionales: identidad, conversaciones, intercambio, presencia, relaciones, 
reputación y grupos. Como actividades diferentes los medios sociales se definen 
por el grado al que se centran en algunos o todos de estos bloques, las 
implicaciones que puede tener cada bloque para cómo las empresas deben 
comprometerse con los medios sociales”. (Kietzmann, Hermkens, McCarthy, y 
Silvestre, 2011) 
 
Conclusiones 
El análisis bibliométrico nos proporciona información cuantitativa por la 
relevancia de documentos de Administración Estratégica o Estrategia en el área 
de Negocios, Administración y Contabilidad. 
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13 
 
Sobresalen como autores más relevantes David Teece, Kaplan, Hevner, 
Camerer, Porter, y más recientemente Kietzmann, Hermkens, McCarthy, 
Silvestre, Xiang, Gretzel. 
En cuanto a la fuente aunque Long Range Planning ha publicado desde 
antes de los 70´s y cuenta con 1116 publicaciones, su producción ha decrecido, 
actualmente la fuente más importante es Strategic Direction con 859 
publicaciones, a pesar de iniciar registro en Scopus desde el 2005, su producción 
anual oscila entre 80 y 100 publicaciones, muy por encima del promedio anual 
alrededor de entre 30 y 40 publicaciones. 
En cuanto a los países se puede notar la fuerte presencia de Europa, 
Estados Unidos, Países asiáticos, y solo Brazil representando al continente 
latinoamericano. 
Se puede notar la presencia de cada vez más asiáticos. 
En cuanto a las temáticas sobresale el tema de enfoque basado en 
recursos, sobre todo las capacidades dinámicas, ventaja competitiva. 
Sin embargo estos últimos cinco años se ha visto un énfasis muy fuerte en 
temas de social media, internet, temas relacionados al concepto on-line, 
comunidades online, creación de valor, innovación. 
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14 
 
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